CV/Mission de Chef de projet bale 2 freelance

Exemple de missions de Joseph,
Chef de projet bale 2 habitant les Hauts-de-Seine (92)

DIRECTEUR DE PROJET IT CONFORMITE (LCB-FT)
COVEA
juin 2025 - février 2026
Projet IT de Conformité Assurance :
- construction accélérée d'un outil de gestion LCB-FT, gestion des alertes et niveaux de surveillance (case management)
- refonte du socle KYC Groupe Covea
- fabrication, recette, intégration et déploiement
- parallel run lancé
cadrage des besoins, coordination, pilotage IT, Palantir, Sprints Agile, reportings

DIRECTEUR DE PROJETS INDEMNISATION
COVEA - FR / Consultant freelance
mai 2023 - avril 2025
Direction de projets : déploiement du groupe Covea sur la plateforme TransMED (exigence réglementaire, Sécurisation de la gestion des Sinistres Corporels)

>>> Structuration de la gouvernance, pilotage planning & jalons clés, suivi du budget des projets de déploiements de MAAF et GMF sur la plateforme TransMED (échanges assureursmédecins experts du dommage corporel)
Pilotage multi-marques, relations Profession FA, construction plateforme GPSA, pilotage Métier - IT - Change, accompagnement des Directions Indemnisation, organisation RUN, pilotage budgétaire, CSE

DIRECTEUR DE PROJETS CONFORMITE
CREDIT AGRICOLE ASSURANCES - FR &INTERNATIONAL
novembre 2017 - avril 2023
&bull Direction de la Conformité Groupe CA Assurances, supervision de 7 entités en France, et
10 entités à l'international
&bull Pilotage du programme de transformation Sanctions Internationales-OFAC
(dispositifs métiers, IT, France et International)
- Remédiation des données clients, fournisseurs et parties liées, enrichissement des processus de
KYC/KYB/KYS/KYP (process et développements IT) dans le respect des deadlines convenues avec
les régulateurs américains
- Cartographie des dispositifs de sanctions des entités (Excel puis ServiceNow)
- Supervision de la mise à jour des procédures, implémentation du process annuel de revue (EWRA)
- Développement de contrôles automatisés en lien avec le Contrôle Permanent, suspension des
relations d&rsquoaffaires non remédiées
- Suivi rapproché des filiales en difficulté/retard et adaptation du plan d&rsquoactions défini avec le Codir
des filiales concernées
- Pilotage du programme via l'animation des comités (C.Pilotage mensuel et C.Projet bimensuel)
- Remontée mensuelle d'une information synthétique au Top Management de CA Assurances et à
la Holding Groupe Crédit Agricole SA
&bull Pilotage du programme d&rsquoenrichissement du dispositif de Lutte Anti-Blanchiment -
Financement du Terrorisme
- Ajustement du Target Operating Model pour la Sécurité Financière de Predica et ses distributeurs
- Revue des scenarii de détection (SAS), modification de certains (seuils de détection, critères)
- Enrichissement du dispositif de détection (SAS) par ajout de scenarii et extension de la couverture
des opérations en lien avec les distributeurs
- Raccourcissement du délai de traitement des alertes LCB et des alertes FT via l'automatisation de
la mise à disposition des données utiles pour l'analyse SF (Qlik)et via l'évolution du workflow
Norkom avec les distributeurs (back offices et départements Conformité/Sécurité Financière)
- Animation en Comité de pilotage mensuel et en Comité projet hebdomadaire
- Remontée mensuelle d'une information synthétique au Top Management de CA Assurances
&bull Déploiement de l&rsquooutil de criblage/filtrage Fircosoft File Filter (FFF)
1- en version locale, formation et mise en place des premiers criblages (Sanctions)
2- puis déploiement de la centralisation des criblages (Sanctions, PPE, adverse news)
par raccordement des entités à la plateforme centralisée Groupe des criblages pour
les clients (sujets, parties liées), les fournisseurs et les partenaires
&bull Revue des Target Operating Models et refonte de dispositifs en lien avec les distributeurs
bancaires groupe et hors groupe, les courtiers et les délégataires de gestion
&bull Collaboration étroite avec le contrôle interne et les équipes juridiques (déploiement
de sets de contrôles, revue de clauses et contrats, avis juridiques)
C-Level, Coordination, Conformité, LCBFT, Sanctions, Fircosoft, remédiation (KYC, GRC), international

RESPONSABLE DE PROJETS FINANCE
CREDIT AGRICOLE SA - FR &INTERNATIONAL
février 2013 - octobre 2017
&bull Direction Financière, programme de transformation ALM Groupe Crédit Agricole
&bull Harmonisation du pilotage et du calcul de la marge nette d&rsquointérêts (processus et outils,
sphères ALM et Contrôle de gestion)
- Cartographie de l&rsquoexistant, process et IT, du calcul de la MNI et de son pilotage
- Définition d&rsquoun socle commun de calcul entre les banques de détail FR, et ajustements liés au
scope international
- Définition du Target Operating Model entre les entités et la holding Crédit Agricole SA
- Planification du déploiement des filiales internationales et coordination des travaux de
déploiement (planning, cout, allocation de ressources)
Cartographie, MNI, ALM, contrôle de gestion, planification stratégique, international

RESPONSABLE DE DOMAINE MOA TAUX ET CHANGE
CREDIT AGRICOLE SA - FR & INTERNATIONAL
septembre 2008 - janvier 2013
&bull Direction Financière, en charge du portefeuille Build et Run Risque de Taux et de Change
&bull Création de la fonction MOA, pilotage du portefeuille de projets (animation des
Comités de pilotage et Comités projet), coordination transverse avec les F/O, M/O, B/O et
Contrôle permanent. Lien étroit avec les MOE et acteurs techniques impliqués.
&bull Refonte des processus de gestion des risques de taux et de change (Front to Middle to
Back to Compta)
- Mise en place de la gouvernance avec les acteurs Métiers (F/O, M/O, B/O, comptabilité,
contrôles permanents et infrastructure)
- Définition de la trajectoire pluriannuelle et revue trimestrielle de priorités
- Planification budgétaire, suivi budgétaire (mensuel, outil SCIForma) allocation des ressources
MOA (pilotage direct) et MOE (indirect, en lien étroit avec les homologues Responsables MOE)
- Suivi des projets et pilotage des ressources (internes et externes) sélectionnées et affectées
- Animation et Support de production pour les entités en France et à l&rsquoInternational
Gouvernance, ALM, MOA, IT, Front Office, comptabilité

ADJOINT DU RESPONSABLE MOA ALM
CREDIT AGRICOLE CIB - FR & INTERNATIONAL (consultant)
avril 2007 - septembre 2008
&bull Département Financier, pilotage du portefeuille projets ALM, coordination des équipes IT
&bull Conduite des projets SI (RAROC, rentabilité clients, visualisation Business Object)
- Revue de la gouvernance avec les acteurs Métiers (ALM) et IT (MOE), développements agiles
et waterfall. Animation des Comités de pilotage mensuels et Comités projet hebdomadaires
ALM, rentabilité, MOA, IT, coordination, planification

PROJECT MANAGEMENT OFFICER
SOCIETE GENERALE SECURITY SERVICES - FR (consultant)
mars 2006 - février 2007
&bull Mise en place et déploiement du pilotage budgétaire
- Définition de la méthodologie incluant la trame de suivi et l&rsquooutil de consolidation/synthèse
- Implémentation du processus de remontée mensuel, de l&rsquooutil dédié
- Construction du budget et mise en place de la gouvernance de revue trimestrielle (estimés
actualisés) avec les acteurs MOA, MOE (développements et infrastructure)
PMO, budgets, prévisions, projections, DSI

CHEF DE PROJET IT RISQUES BALE 2
SOCIETE GENERALE GROUPE - FR (consultant)
octobre 2004 - mars 2006
&bull Direction des Risques Groupe
&bull Conduite de projets, coordination de l&rsquoéquipe MOA recette et extension du périmètre
fonctionnel
- Développement d&rsquoun moteur de calcul VBA (alternatif au moteur principal Java), intégration
d&rsquoévolutions fonctionnelles (risque de défaut maison mère-filiales, CDO, &hellip)
- Enrichissement du scope fonctionnel couvert par les cas de tests
- Revue intégrale du portefeuille de cas de tests et automatisation des tests de bout en bout
- Développement d&rsquoun outil de publication mensuelle des indicateurs de risques, Hyperion
Développement, Recette, Tests, Bout en bout, Reporting, Businness Intelligence, Cognos, Power BI

CHEF DE PROJET MOA REFERENTIEL CLIENT/PRODUIT & CRM
HSBC-FR
mai 2003 - septembre 2004
&bull Programme d&rsquointégration des outils HSBC au sein du Groupe CCF
&bull Conduite de projets MOA
- Enrichissement du référentiel clients et produits, spécifications fonctionnelles générales et
détaillées
- Conception et rédaction des plans de recette et suivi de l&rsquoexécution réalisée par l&rsquoéquipe
Recette dédiée
MOA, recette, spécifications, CRM, référentiels, prospects

CHARGE DE RISQUES OPERATIONNELS
BANQUE DE FRANCE-FR
mai 2002 - août 2002
Programme Amaris (Assistance à la Maitrise des Risques Opérationnels)
&bull Participation à la conception de la méthode et à son déploiement
- Création du support méthodologique, développement du site intranet
- Formation des 15 Directeurs et des utilisateurs clés
AMOA, développement site, formation, vulgarisation, communication C-Level