Fabrication d'objets de décoration métal & bois (********)
Freelance Informatique : Management de transition, direction de projets
Juin 22-Sept 22 : Conception d’un outil de CRM spécifique, migration de données
à partir de OROCRM pour un courtier en assurance (les bureaux de l’épargne).
Responsable de domaines
DISNEYLAND PARIS
avril 2012 - juin 2021
Domaines : Ressources Humaines, Workforce Management & Entertainment
Domaine Technique : Intégration Solution SAP
IT Senior Manager
Equipe : 10 personnes + 5 externes TMA + Equipes projet
Missions :
ï Management des équipes en charge des applications afin de garantir le service
attendu avec un haut niveau de disponibilité.
ï Urbanisation et élaboration des roadmaps d’évolution des domaines en
cohérence avec le SI de l’entreprise et du groupe The Walt Disney Company.
ï Pilotage des projets de mise en œuvre.
ï Management de l'équipe technique SAP : Développement FI/CO/MM/PM/HCM
Principales réalisations :
ï Workforce Management : Mise en place d’une solution d’élaboration de la charge
de travail, de planification automatique des effectifs et de BI.
ï RH : Convergence des outils Disneyland Paris avec les outils du groupe
(Kenexa, SAP OM/PA, SuccessFactor, ServiceNow).
ï RH : Découplage de la paie du reste du SIRH donnant plus d’agilité à la mise en
œuvre de la roadmap cible du SIRH et mise en œuvre de la DSN (HRAccess v5
& s9).
ï RH : Mise en place d’une application de gestion du dossier médical, des
accidents du travail et de la gestion des risques professionnels (Kitry)
ï SAP : Passage en Ehp6 de la plateforme ECC (FI/CO/MM/PM/HCM)
Responsable de domaines
janvier 2006 - mars 2012
Domaines : Ressources Humaines, Workforce Management et Entertainment
Equipe : 7 personnes
Principales réalisations
ï Mise en place de la gestion des compétences, fixation d’objectifs, entretiens
annuels, plans de formation, plans de succession : SAP HCM PM/PD/Nakisa
ï Mise en place de la gestion de l’organisation : SAP HCM-OM/PA/Nakisa
ï Automatisation des calculs de construction et de couverture de charge de travail.
ï Automatisation des calculs de plans de recrutement CDI, CDD, Intérimaires pour
les opérations.
ï Mise en place d’une application RFID de suivi des mouvements de costumes
(Distribution, Retour sale, envoi en blanchisserie, retour propre, stockage,
réparation). Outil : développement spécifique Disney, matériel RFID Tagsys
Responsable de domaine
mars 2001 - décembre 2005
Domaines : RH, Workforce Management, Performance Financière
IT Manager
Equipe : 7 personnes
Principales réalisations
ï Adaptation des applications à l’Euro et à l’ouverture du parc Disney
Studios pour les applications d’élaboration budgétaire (OFA, SRH), de
reporting financier (Business Object), d’audit comptable et de Paie.
ï Mise en place d’un outil d’optimisation de la planification des employés
des opérations : Outil lp_shiftplanner d’Eurodécision et développements
spécifiques.
ï Migration de la plateforme HR Access (GA, Paie, Formation, DADS-U) de
v1.5 à v5.
ï Mise en œuvre des procédures de contrôle SOX
Responsable Méthode et Industrialisation
FRANCE-LOISIRS
janvier 2000 - février 2001
IT Manager
Equipe : 4 personnes
Principales réalisations
ï Industrialisation de la gestion des changements par la mise en place de
procédures et de la ségrégation des tâches entre les équipes support,
études et d’exploitations.
ï Responsable de l’intégration dans le cadre d’un projet de migration de
l’ensemble du SI vers une solution commune sous SAP élaborée avec le
groupe Bertelsmann pour ses filiales.
Responsable Bureau d’étude
juin 1997 - décembre 1999
Domaines : CRM, Logistique, Compta-finance
IT Manager
Equipe : 20 personnes
Principales réalisations
ï Adaptation des applications pour le Passage à l’an 2000
ï Mise en place de base de données remplaçant les systèmes de fichiers
ï Mise en place d’une application de gestion des ventes de collections
(Powerbuilder, oracle)
Responsable Technique
WYNIWYG
février 1993 - mai 1997
Participation à la création de la SSII (1er salarié) et à sa croissance (25 salariés à
l’issue des 4 ans), au travers de missions internes (Réponses aux appels
d’offres, encadrement technique de collaborateurs, responsable du système
informatique interne -réseau, PC, messagerie, gestion des temps passés …) et
de missions conduites pour les clients :
ï Eurodisney : Développement d’applications de planification du
personnel, de recrutement, de gestion des contrats d’intérimaires, de
gestion de cartes accréditives.
ï France 2 : Développement d’application de gestion des achats de
fournitures
ï Warner Music : Développement d’application de calcul des
droits/royalties des artistes et producteurs
ï SCPP : Audit technique d’applications, conseil en développement et
optimisation de l’application de calcul des droits des producteurs de
phonogrammes.
Consultant
FILIERE 4
octobre 1990 - mars 1992
Conduite de missions de conseil en organisation et conception de systèmes
d’informations pour les domaines achats, maintenance, ressources humaines et
comptabilité finances avec des responsabilités d’encadrement d’équipes projets
(jusqu’à 4 consultants et 25 utilisateurs) et commerciales.
Principales réalisations
ï SOLLAC : Analyses domaines Ressources Humaines, Achats et
Maintenance
ï FORCAST-FORTECH : Analyse domaine et analyse complémentaire
métier pour le domaine Compta-finance
ï Interne : Développement d’un atelier de génie logiciel permettant la
simulation d’algorithmes à partir d’un langage de spécification.
Chef de projet
COMELOG
janvier 1987 - septembre 1990
Conduite de missions d’études et de développement dans les domaines ventes,
achats, stock et paie pour différents clients. Principales réalisations :
ï NORSK HYDRO AZOTE : Refonte de l’application de gestion
commerciale (IBM 4380 + Micro-Informatique)
ï TRAPIL : Etudes et réalisations des applications Gestion des temps et
Gestions de stocks (Adabas Natural)
ï SGN : Configuration et déploiement de la micro-informatique.
Consultant senior en transformation | PMO de programmes complexes.
ROQUEFORT-LES-PINS
Gestion d'équipePMOGouvernance d'entreprisePlanification stratégiqueGestion des risquesTransformation organisationnelle
Bientôt disponible
Richard
Chef de projet IT senior – Infrastructures, Réseaux & Centres de contact (Genesys)
BORDEAUX
PRINCE2ITILMS ProjectPMOGenesysSD-WANWANLANJiraVERINTGestion de criseConfluenceAgileCybersécuritéFortinetServiceNow
Bientôt disponible
Arturo
Directeur de Programme IT & Digital | Transformation • IA • E-commerce • Retail
PARIS
PMOAgileManagement de transitionJiraConfluence
Disponible
Gilles
Directeur de programme PMO
LILLE
PMOPMO (Project Management Office)Gestion multi-projetsPlaniswareJiraConfluenceMiroLLMManagement de transitionTransformation digitaleSciformaTransformation organisationnelle
Disponible
Pascal
Directeur de projet IT | PMO Senior – Gouvernance de projets • Gestion des risques • Pilotage de portefeuilles IT
DONNEMARIE-DONTILLY
Project Management OfficeITILPMO
Disponible
Mélica
Directeur de projet informatique
EAUBONNE
Project Management OfficeGestion du changementRiskMetrics RiskManagerMOAPMOAgileTransformation digitaleJiraConfluence
Disponible
Richard
directeur de projets/ PMO PMP certifié et bilingue
LA CIOTAT
PMOPMI PMPSANAgileGoogle Cloud PlatformScrumITSMITILVMwareBIBig Data
Sebastien
Directeur/chef de projet Digital et organisation.
CARRIÈRES-SUR-SEINE
Stratégie & OrganisationTransformation digitaleLean Six SigmaPilotage de la performanceGestion du changementPMORPAGestion des risquesGestion multi-projetsKanban
Marlène
Consultante SIRH
LAMBESC
Gestion SIRHGestion du changement RHSQLHR AccessADPTalentsoftSmartRecruitersHoroquartzJiraMantisUnixPMO
