SmartRecruiters(recrutement)
Interfaces, recettes Métier,
Habilitation Confidentiel Défense
ARIANE GROUP/ Responsable SIRH
Implémentation du SIRH Crosstalent basé sur Salesforce/Direction de projets
Implémentation des modules Onboarding, Gestion administratives, Entretiens,
Organigramme, BDES, Formation, Gestion des talents, Mobilité.
Réalisation des interfaces Paie (ADP), Interface Gestion des temps(Horoquartz).et
SmartRecruiters (recrutement)
Pilotage de projet SIRH : Copil, Coproj, AMOA, déploiement, gestion du changement,
budget, planning, suivi des prestations et des fournisseurs externes
Pilotage des recettes métiers, évolution, Expression du besoin, Spécifications
générales. Appels d’offres, Cahier des charges.
< 1000 utilisateurs
Consultant sur les modules SIRH et direction de projets sur les grands comptes
Implémentation des modules MonportailRH dans les PME : Core Rh, GTA,
planification, ATS recrutement, congés absences, entretiens, organigramme, BDES.
Migration des modules Cornerstone vers PeopleSpheres : procédures, planification,
paramétrages, fichiers d’imports, reprise des données (120 PME).
Pilotage de projet SIRH (grand compte) : Copil, Coproj, analyse, déploiement, gestion
du changement, budget, planning, suivi des prestations et des fournisseurs externes
(modules externes)
> 1000 utilisateurs
Projet de refonte sur site web de l’entreprise
Récriture des offres commerciales de l’entreprise, redéfinition des besoins, arbitrage,
coordination entre DRH régionales, les services métiers et la web Agency externe,
Animations des comités de pilotage, suivi des évolutions, études d’impacts, gestion
des changements
Implémentation BDES et GPEC, process RGPD, fonctionnalité de recrutement et
onboarding
Coordinations des besoins métiers des agences de Nantes, Niort, Brest, Paris, Lyon
20 interlocuteurs métiers
Projet d’acquisition et d’implémentation du SIRH interne
Etude de marché des SIRH, aide au choix et acquisition, contractualisation avec
l’éditeur de logiciel
Arbitrage des solutions Sigma et Technomedia, études fonctionnelles Talentsoft,
Workday, HR-Access
Workshop (ateliers Métiers), rédaction du cahier des charges, priorisation des
demandes, revues des exigences métiers interne et externe.
Gestion du changement, gestion des évolutions, Interface avec le SI interne, gestion
contractuel avec l’éditeur logiciel. Migration des données.
12 responsables RH, DAF, DG, 800 utilisateurs finaux
Pilotage des projets RH de Smile (5 projets d’environ 600 jh)
Recensement des demandes, formalisation, cahier des charges, budgétisation (2100
j/h)
Pilotage des projets SIRH, comité de suivi, coordination informatique interne
Gestion du changement, accompagnement, élaboration de 65 KPI RH.
Intégration des grilles Postes/Compétences
Formations aux RH, organisation du support
9 RRH, DAF, 3 responsables de départements
Acquisition des processus RH en prévision de projets d’AMOA sur les domaines SIRH
Etude de cas sur l’intégration de logiciels SIRH et des actions RH.
Schéma directeur des organisations RH
Etude des processus RH : Gpa , Gta, Communication RH, Gpec, Droit du travail,
Formation Rémunération, Gestion de la performance, Gestion des talents, QVT, Paie,
Comp & ben, Sourcing
Stage d’étude de terrain dans le service RH de la Société Smile (Levallois Perret), 1ere
société européenne du domaine de l’Open Source
Mémoire sur l’acculturation des services RH aux réseaux sociaux des entreprises
Consultant du service réponse à appel d’offre
BOAMP, Analyse et priorisation des offres
Automatisation des recherches sur les flux informatisés des demandes de marchés
RFI, RFQ, RFP, organisation des équipes de poursuite, rédaction des réponses et des
dossiers DC1, DC4 …
Arbitrage, décisions, GO NOGO.
Rédactions des demandes de référencement…
Elaborations des standards de réponses, templates
Direction du projet CRM et AMOA sur applications commerciales
Pilotage du projet CRM et AMOA pour les outils logiciels destinés aux populations
commerciales de OBS
Définitions des besoins (160 personnes)
Coordination transversales avec les départements
Validation et arbitrage des évolutions
Gestion de 40% du projet en mode cycle en V
Gestion de 60% du projet en mode agile et scrum
Donneur d’ordres sur la Moe de OBS à rennes (2,5M€)
Validation et recette en mode agile
Suivi des mises en œuvre
Gérant des projets transversaux des services opérationnels de la DOAAT pour EDF
Réalisations d’études d’impacts.
Analyse des risques et plans d’actions
Suivi les projets (organisation, installation, formation)
Rédaction et soumission des solutions au comité d’approbation
Pilotage des projets sur des applications de gestion de la logistique
Pilotage des projets de logistique (3M€/annuel)
Spécification, audit de l’existant sur les flux avals des services logistiques
Organisation des livraisons, planification des versions dites par ‘train’
Coordination des métiers avec les supports informatique (MOE)