Charley - Consultant BI

Ref : 140702D002
Photo de Charley, Consultant BI
Compétences
CRM
BPM
BI
SAP NETWEAVER
DATAWAREHOUSE
Expériences professionnelles
  • Coordinateur de projets transverses

    Groupe GIFI – domaine Retail
    Jan 2013 - Jan 2014

    Projet
    Responsable de la coordination du projet de refonte du domaine métier Retail à l'international. En charge des plannings projets et de mettre en place les procédures de suivi et de contrôle de l'avancement des chantiers du projet de refonte SI global (ERP Generix 162, MDM, Décisionnel, Planification, WMS & TMS, etc.).
    Réalisations
    - Piloter la phase de cadrage (analyse des besoins, cartographie des processus métiers, design de l’architecture d’entreprise (process, RG, fonctionnelle, données et technique)
    - Participer aux pré-études organisationnelles visant à rationaliser et à optimiser les dispositifs en place.
    - Analyser et formaliser les processus existants
    - Proposer de set up cible en s’appuyant sur des standards en vigueur
    - Préparer les arbitrages avec formalisation des avantages et inconvénients
    - Organiser et animer les comités métiers
    - Rédiger les présentations (slides) du comité de pilotage projets et du COSI,
    - Définir les livrables attendus des projets
    - Piloter et animer les ateliers de collecte des besoins des directions métiers,
    - Contrôler l'avancement des travaux métier et des différents chantiers des domaines métier Retail - achat - commerce Supply Chain - logistique - transport - entrepôts - magasins – ventes) ;
    - Rédiger les procédures et modes opératoires formalisant les rôles et responsabilités des différents acteurs
    - Calculer le ROI des projets
    - Coordonner le projet de refonte Global SI et s’assurer de la bonne adéquation des ressources ;
    - Réaliser les plannings projets et leur suivi,
    - S’assurer de la bonne adéquation des ressources ;
    - S'assurer de la bonne application des documents et procédures émis par les prestataires ;
    - Proposer des actions préventives ou correctives pour optimiser le planning ;
    - Émettre un rapport mensuel consolidé (planning mis à jour, avancements équipes et individuels, faits marquants, points de vigilance, analyse des risques) ;
    - Alerter sur toute dérive et proposer des actions préventives ou correctives
    - Coordonner les équipes d’intervenants (équipes études, métiers, équipes techniques)
    - Validation des spécifications fonctionnelles générales
    - Validation de la conception de la solution technique
    - Validation des cahiers de recette technico-fonctionnelle
    - Encadrer l’équipe projet

  • Responsable projets SI Connectivité & Multimédia VE

    RENAULT – DIESE - Véhicule Electric
    Jan 2010 - Jan 2011

    Référent Technique Projet Véhicule Electrique pour Renault sur 3 périmètres
    - Projet Système d’Aide à la Mobilité EV-SAM
    - Projet Expérimentation Roulage Europe - Energy, Utilities & Contract Manager
    - Projet VE Européen « Elvire – Mobilité 2020 ».
    Réalisations
    - Pilotage de la conception du projet « Système d’Aide à la Mobilité » EV-SAM
    - Encadrement de 6 ingénieurs d’études, rédaction des spécifications, conception des tests et développement de composants du calculateur et logiciels du Système d’Aide à la Mobilité
    - Validation des tests sur banc (composants du calculateur et composants logiciels du VE).
    - Validation des spécifications fonctionnelles et de la qualité des diagrammes UML de la phase.
    - Formation des collaborateurs à la méthode AMDEC
    - Bilans opérationnels des collaborateurs et reporting hebdomadaire à la direction Renault
    Coordination des Utilities et Energéticiens (EDF- Schneider Electric) dans le déploiement des Infrastructures et des plateformes de gestion
    - Rédaction du CdC de déploiement pays des Infrastructures de Charge et des plateformes de gestion de la batterie du véhicule Electrique (VE)
    - Rédaction du CdC Utility pays (Cartographie des ePOI Europe embarquées sur carte SD)
    - Validation des livraisons de SD Card et des services ePOIs de la Cartographie Embarquée.
    - Suivi des signatures du contrat d’engagement entre Utily (Agrégateurs et les Energéticiens) et Renault pour le déploiement des Infrastructures et des plateformes pays
    - Pilotage du projet - Cartographie ePOI embarquée sur SD Card et Aide à la Mobilité.
    Organisation, planification et déploiement pour l’Europe du projet Expérimentation Roulage VE (Fluence & Kangoo)
    - Validation des scénarios des 1er tests de Roulage des VE Fluence & Kangoo en Ile de France
    - Animation des réunions VE Utilities, Agrégateurs et Gestionnaires de plateformes Charge VE.
    - Rédaction du cahier des charges du projet REX (Retour d’Expérience) pour exploitation des données collectées par le VE
    - Garant pour Renault au sein du comité des Constructeurs Automobiles Européens et de la Commission Européenne de la conformité de la conception des business use cases, des processus et des use cases du projet de VE Mobilité, Analyse des business use cases et rédaction de spécifications
    - Formulation de propositions des conceptions Use Case spécifiques à l’architecture du VE Renault.

  • Responsable des SI Référentiel Métier

    Renault DSQC – DMRPôle Stratégie Développement Réseau Commercial
    Jan 2007 - Jan 2009

    Projets et réalisations
    Responsable pour la Direction du Service du SI Référentiel Commercial Groupe Renault en lien avec les 34 systèmes d’informations du domaine commercial corporate (R.SITe, CRM, Galileo, A3, TRESOR, etc.) et garant de la cohérence des données et des déploiements pays.
    Pilote du Système d’Information Référentiel Métier (RSIM) Réseau Commercial Monde
    - Management opérationnel du «SI et Référentiel Réseau Commercial Monde BIR3M»
    - Déploiement des process organisationnel dans le réseau commercial
    - Participation à la stratégie et la réorganisation du réseau commercial
    - Refonte du SI et Référentiel BIR3M Réseau Commercial»
    - Reporting «Audit Qualité et Performance des données » du Réseau Commercial
    Activité de Conseil aux directions, métiers et aux filiales
    - Déploiement du Système d’Information Référentiel Réseau Commercial dans les filiales (Argentine, Brésil, Colombie, Venezuela, Algérie, Maroc, Coré, Singapour, Bulgarie, Ukraine, Russie, Hongrie, Irlande, Suède, Norvège et Danemark),
    - Conseil en optimisation et de formalisation de l’architecture des systèmes d’information,
    - Garant de la cohérence du SI et des 35 systèmes connexes corporate (LMS, Galileo, A3, TRESOR, RNet, CRM etc.) qu’entre les pays
    - Audit & diagnostic du référentiel BIR3M - Base d’Information Réseau Multimarques Monde
    - Réalisation de l’audit et bilan d’utilisation des fonctionnalités des applications et des outils
    - Documentation des processus d’administration du Référentiel Réseau Commercial Monde BIR3M
    - Plan Qualité des données (indicateurs et tableaux de bord de pilotage la performance)
    - Exploitation des remontées d’information, amélioration de l’utilisation de l’outil en filiale et
    - Organisation des équipes et administrateurs fonctionnels BIR3M
    Formateur des Responsables Développement Réseau filiales pour la bonne compréhension et l’importance des informations réseau
    Management du projet de Refonte du Référentiel Système d’Information Réseau Commercial BIR3M et SI Connexes
    - Définition et rédaction du plan Système d’Information Réseau Commercial filiale (transformation d’un Importateur en filiale),
    - Alignement du SI Référentiel Commercial Filiales et Importateurs (32 Filiales & 91 Importateurs)
    - Définition du budget prévisionnel Informatique, suivi des alloués et gestion opérationnelle
    - Management des projets transverses (35 SI Connexes) et accompagnement opérationnel
    - Etudes de faisabilité & chiffrage du projet de refonte du SI référentiel Commercial BIR3M
    - Recueil et spécifications de besoins métiers en terme de fonctionnalités,
    - Estimation des coûts et des délais par remontée réseau et de la stratégie de la Direction du Service.
    - Fiabiliser et pérenniser les interfaces avec les autres applications
    - Améliorer la qualité intrinsèque de l’outil (données, fonctionnalités etc.)
    - Rédaction du Cahier des Charges métier, Elaboration du Contrat Projet Investissement
    - Mise en place du plan de communication projet, Coordination des ateliers projet et BPO
    - Déployer le SI dans de nouveaux pays
    Data Quality Reporting « Audit Qualité et Performance Réseau Commercial»
    - Déploiement monde de l’Audit Qualité Données et Performance du Réseau des leviers majeurs :
    - Standardisation des fonctions et activités du réseau : déploiement de l’organigramme des fonctions réseau commun à l’ensemble des filiales visant à faciliter l’exploitation des données par les applications clientes, à optimiser le reporting et réaliser le budget prévisionnel de formation.
    - Transaction Employé : déploiement de l’application Web « Transaction employé », permettant la saisie des employés du réseau par les affaires du réseau primaire.
    - Business Objects : Création d’un univers de reporting sous cette application.
    - Réalisation des rapports et tableaux de bord du pilotage de la Qualité des données Groupe,
    - Validation des données Réseaux, filiales et importateurs
    - Mise en opérationnel du plan d’action qualité des données aux RDR des filiales et du réseau
    - Mise en ligne du reporting BO pour les directions et les métiers (Méthodes VN, APV, R.Site, etc.)
    - Extraction des données d’élaboration du budget annuel prévisionnel de la formation monde.
    - Déploiement généralisé du plan d’action Qualité dans l’ensemble des filiales et importateurs
    - Formation des Pilotes fonctionnels pays pour la gestion des profils et la création de rapports pays.

    Environnement technique : AS400, DB2, Oracle, Business Objects – WebI/XRi- Crystal Reports, SQL Excel, VBA Access
  • Responsable Portefeuille d’Applications Métier

    Total Holding DSI des Directions Métier Groupe
    Jan 2006 - Jan 2007

    Projets et réalisations
    - Réalisation des travaux confiés par les directions métier et en charge du portefeuille applicatifs des métiers.
    - Pilotage de projets transverses en liens avec les systèmes d’information (DG & DSER DG Chimie).
    - Coordination d’équipes pluridisciplinaires et multi culturel nationales et internationale.
    - Définition, gestion et suivi des budgets annuels dans le respect des objectifs définis par chaque direction métier
    - Management d’un portefeuille de projets comprenant des Directions du Groupe :
    o Direction Sûreté Groupe / Direction Scientifique / Comité Technologique Groupe / Direction des Relations Institutionnelles
    o Direction de l’Éthique Groupe – Projet Bonnes Pratiques et Good Corporation (confidentiel)
    o Direction du Développement Durable / TOTAL/Arkema (confidentiel) et de gestion des licences d’utilistion des zones Europe et US (projet AspenTech).
    o Direction Audit Interne Groupe – Refonte du SI Suivi des Missions d’Audit (confidentiel)
    - Pilotage par tableaux de bord
    - Garant de la cohérence des applications dans le système d’information groupe.

  • Chef de Projet Business Object

    RENAULT- Direction Achats et Prix de Revient
    Jan 2006 - Jan 2006

    Projet
    Organisateur du projet « CAPDO - Prix de Revient » visant à contrôler les prix et les achats de matériaux en amont pour les projets de conception de nouveaux véhicules. Réalisation de l’outil d’aide à la décision « CAPDO » visant à capitaliser les données des études, des devis, des chiffrages des modèles, des gammes et des versions de véhicules (MGV) de Renault SAS.
    Réalisations
    - Réalisation et mise en place de la base de données structurée (Devis Standard, Etudes & Chiffrages,
    - Référentiels Renault et POE Prix Série Monde).
    - Déploiement du datamining d’analyse et de simulation des prix et du Reporting Prix Série Monde pour tous les projets Véhicules du groupe Renault/Nissan/Dacia/RSM.
    - Réalisation de l’outil d’aide à la décision–Datamining pour l’analyse, la simulation et le reporting – Devis & Chiffrages MGV2 et POE Prix Série Monde de tout le du groupe Renault/Nissan.
    - Etude/conception UML des Devis et des Etudes de Chiffrages Modèles Gammes Versions et Data Mart
    - Rédaction CPP des Devis et Etude Chiffrages MGV et CPP de la BI - Data Mart
    - Rédaction des Cahiers de Recette du projet CAPDO et du projet de BI - Data Mart
    - Réalisation du MCD de la base de données des Devis et du Data Mart
    - Réalisation d’une maquette validant la conception UML sous MS Access
    - Réalisation du prototype de la Base POE Série Monde

    Environnement technique : UNIX, MS Project, Business Objects, Data Stage, SQL, Access, Excel, Oracle
  • Chef de projet Référentiels MDM

    RENAULT - Direction des Douanes
    Jan 2005 - Jan 2005

    Projets & Réalisations
    - Responsable d’études des référentiels donnés douanières existants.
    - Spécification du projet de refonte et de réalisation des applications douanières,
    - Modélisation du nouveau référentiel de données douanière (« Validation du Bac à Sable »),
    - Pilotage de la mise en place de la migration de la base de données SAP,
    - Déploiement de la nouvelle solution douanière,
    - Responsable du Planning consolidé du projet de migration et du tableau de suivi des incidents
    - Gestion des risques du projet et définition des indicateurs de suivi des livrables
    - Support fonctionnel dans les réunions de projet et les comités de pilotages
    - Reporting au comité de direction projet

    Environnement technique : UNIX, Project, Business Objects, SQL, PL/SQL, Access, Excel, Oracle
  • Chef de projet AMOA

    RENAULT - Direction E-Commerce (9 mois)
    Jan 2005 - Jan 2005

    Projets et réalisations
    - Réalisation de l’audit de tous les Sites B2C déployés dans 16 pays de l’UE
    - Définition du périmètre à auditer, des acteurs et analyse des objectifs et enjeux
    - Etude d’impacts sur SI, Applications, Processus, sites Web, mini-Sites des marques du groupe, hébergeurs, prestataires, fournisseurs et Web Agency, logiciels et licences, architectures fonctionnelles et architectures techniques de Renault Site.
    - Audit des environnements techniques et outils
    - Technologies - Gestion de contenus - Générateurs de site et Planificateurs de mise en ligne des Mini-Sites par pays, composants des sites B2C
    - Audit des processus et des applications
    - Rapport d’audit : organisation Services et des métiers, Processus implémentés – Applications, Fonctionnalités et Informations véhiculées
    - Catalogue des références des Web Agencies déployés 16 pays –
    - Cartographie des applications web et des services web, composants
    - Référencement des méthodes projet par pays utilisées
    - Dossier des préconisations et les axes d’optimisation du Site commerciale
    - Dossier des Préconisations faisant ressortir les simplifications à opérer : fonctionnalités non couvertes
    - Rédaction du Cahier des Charges Produit/Process (CCPP) du projet de Refonte du Site Web B2C.

    Environnement technique: UML, Project, Oracle, SQL, Toad, Access, Excel, Visio, BO, Java EJB, WAS
  • Chef de projets transverses – AMOA

    RENAULT - Direction Ventes Flottes Europe (11 mois)
    Jan 2004 - Jan 2004

    Réalisations
    Projet de refonte SI Cible Europe Flotte Europe Flotte pour les Véhicules Neufs et d’occasion en Europe :
    - Pilotage de la conception UML des 6 lots du projet dans le respect de la méthode Expert
    - Gestion du projet en terme de coûts, de qualité et de délais.
    - Pilotage du comité de cohérence fonctionnelle
    - Suivi des risques du projet et définition des indicateurs de suivi des livrables
    - Pilotage de la Conception UMLet comité de cohérence fonctionnelle
    - Animation des ateliers métiers Corporate/pays et du Groupement des Concessionnaires
    - Conception du référentiel projet et formalisation du référentiel métier
    - Rédaction des spécifications du lot Pilotage, Décisionnel, B2B et B2C
    - Coordination et consolidation des études et de conception UML
    - Validation du dossier des Contrats Liaison Applicative (SLA) et d’études d’architecture technique,
    - Validation du cahier des Charges Produit Process final (CPP méthode Expert)
    - Référent technique garant de la conception UML-méthode Expert
    - Audit et mise à niveau final post livraison des services métier développés
    - Maquettage des applications et interfaces Web sous Java EJB méthodes BMP et CMP
    - Rédaction des scénarios de test et du dossier d’extraction de données tests (bouchon) et de charges du
    - Rédaction des fiches d’anomalies du rapport final de test et comptes rendus de réunions projets

    Environnement technique : Modélisation Expert (Produit-Process), Conception UML, MS Project, Unix, Oracle, SQL, PL/SQL, Java EJB, WAS, BO, Access
  • Responsable Technique Application MOA/SIRH

    TOTAL Raffinerie Marketing
    Jan 2002 - Jan 2004

    Projet
    Harmonisation des Fonctions transverses des six Raffineries et de la Direction Administrative du Personnel
    - Pilotage des projets informatiques amont dans le respect des délais et des budgets
    - Garant du Planning consolidé du projet et du tableau de suivi des actions
    - Gestion du budget des ressources du projet de refonte des SIRH des 6 Raffineries du groupe,
    - Coordination et animation d’équipes projets transverses
    - Découpage, Planification et répartition des charges projets aux équipes d’études & développements
    - Encadrement des études et des équipes de développement
    - Expertise en méthodologie et conception
    - Réalisation des interfaces SIRH HARPEGE d’alimentation des SI centralisés PEOPLESOFT et
    - Conception et réalisation des interfaces d’intégration des données dans People Soft
    - Rédaction des fiches d’anomalies du rapport final de test
    - Suivi des risques projet et définition des indicateurs projet
    - Industrialisation et déploiement de l’application et des interfaces développées,
    - Support des réunions de projet et des comités – Reporting des projets aux comités de direction
    - Appui de et assistance au démarrage, paramétrage, support fonctionnel
    - Réalisation des manuels du support fonctionnel et conception des contenus de cours

    Environnement technique : UML, MS Project, Unix, Oracle, Visual C, SQL, PL/SQL, VB Access, Excel
  • Directeur de projets transverses

    Groupe
    Jan 1998 - Jan 2012

Études et formations
  • Formation Initiale :
    2001 - 2002 : 3ème Cycle Universitaire « Management de l’information » IMI-UTC Compiègne

    1992 : Cycle Ingénieur Concepteur de Systèmes d’Information & Intelligence Artificielle - CNAM/C3E – Méthodologie AMDEC, MEGA/MCPI

    1983 - 1987 : Cycle LVE – Civilisations Britannique et nord-américaine - Université Paris IV

    Formations professionnelles
    2010 : Audit Sécurité Informatique – Cobit - ISO27000 – Risk IT – Val IT (AFAI – ISACA)

    2008 : Certification ITIL Foundation V3

    2008 : Méthodologie : Business Process Management (BPM / BAM)

    1999 : Conception Orientée Objet - Expertise UML

    1989 : Analyste - Concepteur – Méthodologies Racines, Merise, Cocomo

    DOMAINES DE COMPETENCE TECHNIQUES
    Méthodes : BPM, MEGA, MCPI, UML, Expert, Rad, Agile, Cobit, Itil, Cmmi, Amdec, Merise
    Planification : Pert, Gantt, Planview, MS Project
    Bureautique : Word, Excel, Power Point, PaintShop, MS Project, MS Access
    Messagerie : Lotus notes, Outlook, MSM, Exchange, WebMail
    Décisionnel : SAP BI Net Weaver, Business Object, BO Xi, Business Objects - Web Intelligence - Crystal Reports, SAS (notion)
    Progiciel : PGI, SAP/R3, PeopleSoft, HR Access, CRM
    Système : AS400, GPSO, Pick , Unix, Windows NT, BSCS - Tuxedo, bus AEI, Apache, WAS
    Language : VBA, Access, Delphi, Dbase, Developer, SQL, PLSQL, Cobol, C, Visual C
    SGBDR : MySQL, Dbase, MS Access, Informix, Sybase - SQL Anywhere, Oracle, Toad
    Outils : Web: Dream Weaver, PHP, ASP, HTML, Wordpress.
    Test & R7 : Text Director, Load Runner
    - Tests de Qualification Logicielle et Recette MOA
    - Capacité fonctionnelle - assurer le logiciel - Fiabilité - niveau de confiance attendu
    - Facilité d’utilisation - ergonomie d’interface utilisateur - Rendement - performance logiciel

    ORGANISATION & PROCESS METIER
    Management de projet d’organisation,
    Schémas directeur organisationnel,
    Mise en place des dispositifs de gouvernance et Plan IT,
    Note de centrage, cadrage et structuration de l’avant-projet, chiffrage, planification
    Analyse et optimisation de processus organisationnels
    Diagnostics, études, audits, qualité, normes et méthodes

    DIRECTION DE PROJET
    Management de projets, Estimation, chiffrage, planification
    Gestion des ressources projets, Animation de réunion comité de pilotage
    Assistance et coordination MOA-MOE, Négociation avec les clients internes
    Pilotage par objectif coûts, qualité, délais, risques

    MANAGEMENT OPERATIONNEL
    Mise en œuvre et alignement de la stratégie d’entreprise
    Pilotage de projets stratégiques (enjeux, lancement, centrage, chiffrage, planification, Communication)
    Management du budget (Investissement, ROI, Alloués, Consommés)
    Animation de réunion comité de pilotage
    Mise en place de veilles et de solution Business Intelligence, Pilotage par objectif et indicateurs

    MANAGEMENT TECHNIQUE
    Urbanisation des SI, Cartographie et Modélisation
    Expertise Informatique Décisionnelle
    Expertise Méthodologie (MERISE, MEGA, COBIT, UML, RAD, AGILE, ITIL)
    Management et Développement de projet (MCPI, Microsoft projet)
    Projet de migration de données et de SI (Transformation, Base de données, ORACLE, SQL)
    Projet ERP / SIHR Access - Peoplesoft (GTA – Eléments de paie - Ressources Humaines)
    Encadrement et de management d’équipe projet
    Pilotage de la transformation
    Conduite du Changement et gestion de la complexité

    LANGUE :
    Anglais : Opérationnel, lu, parlé, écrit

Autres compétences
Formation Initiale :
2001 - 2002 : 3ème Cycle Universitaire « Management de l’information » IMI-UTC Compiègne

1992 : Cycle Ingénieur Concepteur de Systèmes d’Information & Intelligence Artificielle - CNAM/C3E – Méthodologie AMDEC, MEGA/MCPI

1983 - 1987 : Cycle LVE – Civilisations Britannique et nord-américaine - Université Paris IV

Formations professionnelles
2010 : Audit Sécurité Informatique – Cobit - ISO27000 – Risk IT – Val IT (AFAI – ISACA)

2008 : Certification ITIL Foundation V3

2008 : Méthodologie : Business Process Management (BPM / BAM)

1999 : Conception Orientée Objet - Expertise UML

1989 : Analyste - Concepteur – Méthodologies Racines, Merise, Cocomo

DOMAINES DE COMPETENCE TECHNIQUES
Méthodes : BPM, MEGA, MCPI, UML, Expert, Rad, Agile, Cobit, Itil, Cmmi, Amdec, Merise
Planification : Pert, Gantt, Planview, MS Project
Bureautique : Word, Excel, Power Point, PaintShop, MS Project, MS Access
Messagerie : Lotus notes, Outlook, MSM, Exchange, WebMail
Décisionnel : SAP BI Net Weaver, Business Object, BO Xi, Business Objects - Web Intelligence - Crystal Reports, SAS (notion)
Progiciel : PGI, SAP/R3, PeopleSoft, HR Access, CRM
Système : AS400, GPSO, Pick , Unix, Windows NT, BSCS - Tuxedo, bus AEI, Apache, WAS
Language : VBA, Access, Delphi, Dbase, Developer, SQL, PLSQL, Cobol, C, Visual C
SGBDR : MySQL, Dbase, MS Access, Informix, Sybase - SQL Anywhere, Oracle, Toad
Outils : Web: Dream Weaver, PHP, ASP, HTML, Wordpress.
Test & R7 : Text Director, Load Runner
- Tests de Qualification Logicielle et Recette MOA
- Capacité fonctionnelle - assurer le logiciel - Fiabilité - niveau de confiance attendu
- Facilité d’utilisation - ergonomie d’interface utilisateur - Rendement - performance logiciel

ORGANISATION & PROCESS METIER
Management de projet d’organisation,
Schémas directeur organisationnel,
Mise en place des dispositifs de gouvernance et Plan IT,
Note de centrage, cadrage et structuration de l’avant-projet, chiffrage, planification
Analyse et optimisation de processus organisationnels
Diagnostics, études, audits, qualité, normes et méthodes

DIRECTION DE PROJET
Management de projets, Estimation, chiffrage, planification
Gestion des ressources projets, Animation de réunion comité de pilotage
Assistance et coordination MOA-MOE, Négociation avec les clients internes
Pilotage par objectif coûts, qualité, délais, risques

MANAGEMENT OPERATIONNEL
Mise en œuvre et alignement de la stratégie d’entreprise
Pilotage de projets stratégiques (enjeux, lancement, centrage, chiffrage, planification, Communication)
Management du budget (Investissement, ROI, Alloués, Consommés)
Animation de réunion comité de pilotage
Mise en place de veilles et de solution Business Intelligence, Pilotage par objectif et indicateurs

MANAGEMENT TECHNIQUE
Urbanisation des SI, Cartographie et Modélisation
Expertise Informatique Décisionnelle
Expertise Méthodologie (MERISE, MEGA, COBIT, UML, RAD, AGILE, ITIL)
Management et Développement de projet (MCPI, Microsoft projet)
Projet de migration de données et de SI (Transformation, Base de données, ORACLE, SQL)
Projet ERP / SIHR Access - Peoplesoft (GTA – Eléments de paie - Ressources Humaines)
Encadrement et de management d’équipe projet
Pilotage de la transformation
Conduite du Changement et gestion de la complexité

LANGUE :
Anglais : Opérationnel, lu, parlé, écrit

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