Arnold - Chef de projet transverse technico fonctionnel

Ref : 020305G001

Actuellement disponible Email vérifié

Profil

Chef de projet, Consultant, Directeur de projet (65 ans)
Domicile

93210 LA PLAINE SAINT-DENIS
Mobilité

Ile-de-France
Statut

Freelance immatriculé
Tarif Journalier Moyen
Voir le tarif

Compétences

Merise

CRM

PL/SQL

Selligent

SAP FI

Maîtrise d'ouvrage

SQL Server

MS Project

Oracle SQL

TOGAF

À propos d'Arnold

Double compétence technique et fonctionnelle. Disponible pour missions longues ou courtes basées sur région parisienne.

Expériences professionnelles

Business Analyst Senior

EDG CONSULTING
octobre 2024 - juillet 2026
Business Analyst CARVE IN
Assistance à l'audit (organisation et informatique) pour un jeune groupe spécialisé sur la conception/l'installation/ la maintenance de cuisines collectives(HENCO Services).
Ce jeune groupe a grossi par rachats et cumule 5 BU avec des processus et des outils très différents.
Activités :
Participation
1- Interviews d'une douzaine de KU
2- Synthèse de l'existant
3- Suggestion de changements
Business Analyst
Pour le client CARAC assistance au lancement du projet DORA DLP Data Loss Prevention.
Pilier 1 : gestion des risques liés aux TIC => DLP pour protéger les données sensibles
Pilier 2 : gestion, classification et notification des incidents liés aux TIC => données sensibles DLP
Pilier 3 : tests de résilience opérationnelle numériques => audits DLP
Pilier 4 : gestion des risques liés aux prestataires tiers de services TIC => audits DLP vérification protection des données RGPD (anonymisation, pseudonymisation, cryptage)
Pilier 5 : gestion des partage et échanges d’information => DLP pour protéger les données sensibles sur les flux, les end points
Atteinte des prérequis :
Liste des profils utilisateurs et niveaux de décision
Liste et situation des données sensibles (documents stockés, informations dans SGBD, flux)
Liste de chaque risque à couvrir et analyse méthode 8D ou 5 Whys
Étude des procédures à mettre en place pour couvrir chaque risque :
Décrire les processus CIBLES de création/lecture/modifcation/suppression/impression/scannerisation/création de fichier/envoi de fichier en précisant les profils autorisés et non autorisés, les limitations et les cryptages, pseudonymisation, anonymisation, blocage, déblocage par autorité (GED, Applications, SGBDR, flux, accès répertoires serveur, postes de travail, périphériques).
Décrire la nouvelle organisation avec les responsabilités et les comités.
Commercial
Pour certains Appels d’Offres, recherche de consultants disponibles, sélection suivant entretiens, présentation des consultants retenus au client. Contractualisation. Visite mensuelle du consultant et du client. Suivi de facturation.
Consultant Cybersecurity DORA DLP - Business Analyst AUDIT SI
Responsable Applications Technico Fonctionnel – Service Delivery Manager

Agence Nationale des Chèques Vavances ANCV
novembre 2019 - septembre 2024
Au sein de la DSI de l’ANCV
Service Delivery Manager - Responsable Applications Technico Fonctionnel
Assurer le support et la maintenance évolutive et corrective pour les applications de la Direction de la Politique Sociale en charge des aides aux associations aidant les personnes ne pouvant partir en vacances : 3 principales applications correspondant à trois équipes Métier (3 Key Users).
Responsable Application CRM multicanal
Assurer le support et la maintenance évolutive et corrective pour les applications de l’écosystème CRM multicanal utilisée par toutes les directions et par des partenaires : 4 principales applications PIVOTAL EPTICA CTI BI (5 Key Users). Interfaçage avec les partenaires et leurs applications en SaaS par WEB API et flux batch.
Environnement technique : MS PROJECT, PIVOTAL CHAT ETL ESB INTERSYSTEMS CMS LIFERAY POSTGRESQL ORACLE
TPO (Technical Projet Owner) dans le cadre du projet de refonte de l’îlot fonctionnel DPS assurer la qualité des livrables et la qualité du déploiement et du service.
Activités :
Développement du Continuous Delivery en parallèle avec le Développement Agile Scrum pour faire de l’Intégration Continue IC.
Coordination des chantiers techniques (cadrage du projet d’intégration, conception de l’architecture cible, conduite des projets d’interface, accostages avec les autres projets)
Lancement et mise en place de la plateforme d’Intégration Continue en collaboration avec l’équipe de TESTS, le DEVOPS et le RSSI.

Environnement technique : MS Project, Pivotal, PostgreSQL, Oracle, Liferay, ETL, ESB
JIRA : backlog ► Gitlab : gestion de source ► Gitlab CI : intégration continue ► Nexus : gestionnaire de paquet ► Sonarqube : qualité de code, couverture de tests, analyse statique du code (détection de bug, respect des bonnes pratiques, sécurité, ...)
Associe les anomalies au TOP 10 OWASP et au CWE ► Plugin SonarLint sur les IDE des développeurs • Détection au plus tôt des problèmes dans le code ► Bots Gitlab CI : processus automatisés intégrés à l’intégration continue • OssBot : scan des failles de sécurités dans les dépendances des projets • Dependabot : détecte les dépendances obsolètes des projets • Trivy : scan des vulnérabilités des images docker produites par les projets • ZapBot : scan des failles de sécurités dans les applications web
FRONT : React Next.js Material-ui Node
BACK : Java : Openjdk, Spring Boot, Spring Security, Spring Data JPA, Hibernate, Hibernate Envers, Spring Actuator, Logback
TESTS : Junit, Mockito, PiTest, Cucumber, Jest, Selenium, Gattling
INFRASTRUCTURE : Red Hat Enterprise Linux, Apache httpd + Modules, Docker engine + swarm, Docker compose, PostgreSQL, InterSystems, Tehtris SIEM, Keycloak
Chef de projets - Responsable TMA - Responsable support MCO
Business Analyste Maîtrise d’Ouvrage SAP

Agence Nationale de la Recherche
mai 2019 - octobre 2019
Au sein de la Direction Générale de l’ANR remplacement du Consultant Maitrise d’Ouvrage SAP et autres
applications.
Activités :
ïÂÂ· Assistance aux utilisateurs : recueil des besoins (évolutifs ou correctifs), qualification, étude d’impact et
d’opportunité et priorisation, étude et suivi des risques,étude de faisabilité et budget, appel et sélection
de l’offre retenue avec des ateliers fonctionnels et techniques, planning prévisionnel de mise en place,
réunion d’organisation et de lancement, suivi, organisation de la recette avec les Key Users, signature
du PV de recette, organisation de la formation des end users, organisation du support, suivi de la MeP,
suivi des correctifs, communication transverse
ïÂÂ· Management des problèmes
Environnement technique : SAP FI CO SD MM FM NOTILUS
Business Analyst Maitrise d’Ouvrage CRM – – Manager de Transition

Malakoff Médéric
juin 2018 - avril 2019
Au sein de la Division SI2M de Malakoff Médéric (DSI de MM) remplacement de l’équipe en charge du domaine
Commercial Individuel en vue de la fusion avec HUMANIS :
ïÂÂ· Activités :
ïÂÂ· Formalisation de l’Expression des besoins (TMA) tant des applications que des flux
ïÂÂ· Qualification des EB et étude de faisabilité (POC)
ïÂÂ· Planification des projets
Assistance au management des projets (CNIL, RGPD, NEO GT-AIA, MDM RCU, GALILEO)
ïÂÂ· Migration des données (PL/SQL)
ïÂÂ· Diagnostic expertise
Projet CNIL : suppression des données des personnes issues de la gestion de la retraite, suppression des
personnes décédées
Projet RGPD : gestion des consentements (Opt-in, opt-out par canaux)
Projet NEO : création d’interfaces GT-AIA et CRM avec changement de prestations (plus de référentiel RPG) et
modification des personnes (nouveaux ID RCU), coordination avec les outils OAV (devis), le CTI et la BI
Projet MDM RCU : récupération des identifiants uniques pour mettre à jour les bases de données commerciales.
Développement des flux entrants (création, modification et suppression de fiches depuis le référentiel) et
sortants (demande de création de fiche PULL). Développement de la désactivation (suppression logique) des
fiches afin de conserver l’intégrité du SI. A partir des flux entrants issus d’autres SI vérification d’existence de
référence par appel de Web Service (Web API RCU) ou demande de création de référence par Web Service.
Projet GALILEO Fusion MM + H : transfert de compétences sur outils MM, fusion des données MM + H
Activité DQM : dédoublonnage des fiches et remontée au référentiel (1 modification de fiche et 1 suppression de
fiche).
Environnement technique : SELLIGENT X@ V8, NEOLANE, CTI GENESYS, SqlServer SSIS, PL/SQL, EDI, JIRA, MyACCESS, EASYVISTA, MDM RCU
Business Analyste Métier Commerce

Air Liquide ALEHOS
novembre 2017 - avril 2018
Au sein de la Division ALEHOS d'Air Liquide HHC :
ïÂÂ· Activités :
ïÂÂ· Formalisation de l’Expression des besoins projet Mov'Up et roadmap applicative 2018 (processus UML,
MCD MLD)
ïÂÂ· Qualification des EB et étude de faisabilité (POC)
ïÂÂ· Planification des projets
ïÂÂ· Assistance au management des projets
ïÂÂ· Participation au cadrage du projet MDM (Projet VISION 360) avec l’Architecte, le Responsable BI et la
responsable de l’administration centrale des données (Legacy partage des listes de valeurs commune
de picklist).
SU Définition des Use Cases (RGPD, Diminution des ressaisies par application par développement
d’interfaces, diminution des incohérences de données contacts (téléphone, email, adresses)
SU liste des données référentielles nécessaires (contact personne physique, relations familiales,
médecins, personnes morales, produit/service, protocoles…) et contraintes MDM entres ces
références.
Environnement technique : Microsoft Dynamics CRM 2016, 365, Movex, Portail, TALEND ESB, TIBCO
Directeur de Projet

Gfi Progiciels –
avril 2017 - novembre 2017
Management des projets « Clients »
Au sein de la Division CLOUD de Gfi Progiciels :
ïÂÂ· Activités :
ïÂÂ· Réponse aux Appels d’Offres
ïÂÂ· Organisation des projets
ïÂÂ· Suivi de l’avancement des livrables, du budget, des risques
ïÂÂ· Suivi de la facturation
ïÂÂ· Mise en production du Portail Public CRM de la Côte d’Ivoire
Environnement technique : Microsoft Dynamics CRM 2016, TALEND ESB, Portail
Business Analyste MOA Supply Chain

Vente Privé********
janvier 2017 - avril 2017
Formalisation de l’Expression des Besoins
ïÂÂ· Au sein de la Division Supply Chain, la Responsable Développement Supply Chain est en charge du
développement des ventes dont la livraison se fait directement du producteur au client final.
ïÂÂ· Pour organiser, suivre et supporter ces ventes un important programme de refonte SI a été lancé.
ïÂÂ· 3 sous programmes sont lancés :
ïÂÂ· Informatisation des fournisseurs pour utiliser des fonctionnalités du SI VP afin d’envoyer les colis par les
transporteurs de VP
ïÂÂ· Informatisation de l’ordonnancement des taches avant-vente, vente, après-vente
ïÂÂ· Modification du BI pour suivre l’évolution des KPI Métiers et de la rentabilité
Activités :
ïÂÂ· Formalisation de l’Expression des besoins
ïÂÂ· Qualification des EB et étude de faisabilité (Processus cibles UML, données MCD-MLD)
ïÂÂ· Planification des projets
ïÂÂ· Assistance au management des projets
Chef de Projet MOE Microsoft Dynamics CRM

BNPP RE
septembre 2016 - décembre 2017
Organisation et conduite de la réalisation d’un POC. Méthode EAGLE TOGAF.
ïÂÂ· Au sein de la DSI, de la cellule en charge de la Business Line TRANSACTION, un important programme
de refonte SI est lancé. Pour remplacer la principale application Métier le choix s’est orienté sur Microsoft
Dynamics CRM 2016.
ïÂÂ· Activités :
ïÂÂ· Développement du prototype
ïÂÂ· Conduite d’atteinte des prérequis
ïÂÂ· Conduite du projet
Environnement technique : Microsoft Dynamics CRM 2016, SIEBEL ORACLE, eBroker MAGIC UNIPAAS, TIBCO, Orchestra Networks, TALEND
PMO Program

CNSA–
décembre 2015 - mai 2016
Mise en place d’un service PMO PROGRAMME
Au sein la Direction des Projets et Services SI, un important PROGRAMME est décidé par la DGCS et le cabinet du
Ministre, pour construire un SI avec les 102 MDPH en collaboration avec les 3 éditeurs présents, les ARS et les
Conseils Départementaux concernés.
ïÂÂ· Activités :
Préparation de la démarche de lancement d’un programme (objectifs, valorisation et priorisation MAREVA2, étude
de faisabilité 4 paliers TOGAF avec proposition de 3 roadmaps, étude des parties prenantes, RACI, synthèse des
chiffrages, engagement, mise en place de comitologie, mise en place des KPI et des reporting…).
ïÂÂ· Plan Programme
ïÂÂ· Les enjeux stratégiques
La cible et la vision du programme
ïÂÂ· Matrice des bénéfices et changements
ïÂÂ· Portefeuille de projets et chantiers du programme
ïÂÂ· Priorisation des chantiers (roadmap du programme) valorisation MAREVA2
ïÂÂ· Le cas d’affaire
ïÂÂ· Organigramme et RACI
ïÂÂ· Comitologie
ïÂÂ· Modalités de suivi et de contrôle
ïÂÂ· Stratégie de gestion des risques et problèmes
ïÂÂ· Stratégie de management de la qualité
ïÂÂ· Stratégie de management de l’information
ïÂÂ· Estimations budgétaires
ïÂÂ· Cadrage TOGAF
ïÂÂ· Business Architecture : enjeux et objectifs avec la DG (Pourquoi)
ïÂÂ· Functional Architecture : établissement de 3 roadmaps de conduite du changement avec
les Directions Opérationnelles, le DAF, le DRH, le DOSI
ïÂÂ· Application Architecture :
ïÂÂ· Analyse de l’existant (Qui, Quoi, Où, Comment) processus, utilisateurs,
applications, procédures, données
ïÂÂ· Etude d’impact et de faisabilité pour chaque roadmap avec coût du projet :
cartographie, Appel d’Offre (RFI éditeurs, RFQ intégrateurs, POC) avec
chiffrage et risques (SWOT)
ïÂÂ· Technical Architecture : après négociation sur la criticité, la qualité de service (SLA) et la
performance, étude et chiffrage de l’organisation et des moyens à mettre en place avec
coûts récurrents (RUN)
ïÂÂ· Engagement : présentation des scenarii au DSI puis au COMEX pour décision Go/NoGo
Business Analyste Microsoft Dynamics AX

CAMFIL group– INTERCO
2009 - septembre 2016
Organisation et conduite d’un projet d’INTERCO
Au sein de la DSI Continental Europe and British Islands, un important programme d’INTERCO entre les filiales est
décidé. Le premier projet est l’intercompany entre la Belgique Flamande, la France SML et l’Italie. Les 3 sociétés
ont déployé l’ERP Microsoft Dynamics AX 2009.
ïÂÂ· Activités :
ïÂÂ· Organisation du projet étude des parties prenantes, RACI, synthèse des chiffrages, engagement, mise
en place de comitologie, mise en place des KPI et des reporting…).
ïÂÂ· Etude de faisabilité Processus UML
ïÂÂ· Développement du prototype
ïÂÂ· Conduite d’atteinte des prérequis
ïÂÂ· Planification
ïÂÂ· Conduite du projet
Environnement technique : Microsoft Dynamics AX 2009

Études et formations

TOGAF Enterprise Architecture Practitioner -

CERTyou
2024
TOGAF Enterprise Architecture Foundation –

CERTyou
2024
Scrum.org PSM Professional Scrum Master –

CERTyou
2024
Certificat de Compétences Professionnelles Microsoft Dynamics Ax 2012 –

FITEC PARIS
2012
Master Consultant ERP SAP option FI –

EPSI PARIS
2009
Ingénieur généraliste

Ecole nationale d'Ingénieurs de BELFORT
1985
spécialité informatique technique (aéraulique, thermique) d&veloppement C, PASCAL
spécialité informatique de gestion de production MRP2 MES

Langues

Anglais - B2
Italien - A2
Espagnol - A1

Autres compétences

COMPÉTENCES
Management de portefeuille de projets (TOGAF Prince2) Waterfall SCRUM agile,
Conduite de la maintenance corrective et applicative
Management de la refonte SI
Management de la qualité de service et organisation du support
Établissement des bugets et suivi
Atteinte des objectifs qualité

LANGUES
Français : Natif
Anglais : professionnel
Italien : Notions

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Business Analyst Maitrise d’Ouvrage CRM – – Manager de Transition

Business Analyste Métier Commerce

Directeur de Projet

Business Analyste MOA Supply Chain

Chef de Projet MOE Microsoft Dynamics CRM

PMO Program

Business Analyste Microsoft Dynamics AX

TOGAF Enterprise Architecture Practitioner -

TOGAF Enterprise Architecture Foundation –

Scrum.org PSM Professional Scrum Master –

Certificat de Compétences Professionnelles Microsoft Dynamics Ax 2012 –

Master Consultant ERP SAP option FI –

Ingénieur généraliste

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