Modernisation, fiabilisation et convergence des SI de 2 sociétés fusionnées
- Roadmap de projets de sécurisation, convergence et évolutions et proposition de nouvelle organisation
- Diagnostic des systèmes, des équipes, des process et des coûts.
- Structuration et pilotage du portefeuille de projets
- Accompagnement du nouveau DSI
- Accompagnement de projets critiques: évolution SI des magasins Jardiland (Progiciels Mag Office et Progest), reprise de
sociétés et intégration de groupes de magasins Gamm Vert (progiciel Naïa) et des entrepôts associés (WMS Gold et SAP),
référentiels produits et clients multi-canal (Akeneo), RGPD, e-commerce spécifique et Magento + OMS (KBRW)
Management d’une équipe de 30 salariés et 20 prestataires, budget de l’ordre de 10 M€
Responsable des Etudes SI Magasins Intermarché et Bricomarché - 8 mois
2017 - 2018
Digitalisation de la gestion de rayon, évolution des méthodes de développement, rétablissement d’un projet critique en
difficulté (monétique)
- Mise en place d’une application de gestion de rayon sur mobile et des infrastructures et services associés
- Digitalisation du service au client en magasin
- Mise en place de process de développement agile
- Remise en ligne et déploiement d’un projet de centralisation et pré-acquisition monétique (Vérifone + Monext)
- Recherche et qualification d’un logiciel de location de véhicules
Direction de 2 départements : 40 salariés et 10 prestataires, budget 5 M€
Directeur de programme «SI Retail » - 21 mois
Yves Rocher
2016 - 2017
Direction d’un programme d’intégration d’un progiciel en mode Cloud
- Recadrage et direction du programme de mise en oeuvre du progiciel Y2 (Cegid) pour un réseau de 700 magasins :
offres commerciales complexes et contrats de franchise.
- Développement de web services et de batchs d’intégration entre le progiciel, exploité en SaaS sur Microsoft Azure
et un SI complexe en cours d’urbanisation (référentiels, base clients, gestion commerciale, compta, infocentre)
- Mise en place de caisses intégrées avec grand afficheur, de PDA, de l’outil décisionnel Microstrategy, d’un support
magasin externalisé
Pilotage d’une équipe projet de 20 à 50 personnes, budget > 10 M€
Directeur Applications et Projets (APS) - 6 mois
Europcar
2015 - aujourd'hui
Externalisation des applications coeur du SI et accélération des développements mobiles
- Externalisation du core system applicatif spécifique (50 p reprises par CAP Gemini) : mise en place des process et des
indicateurs de performance.
- Préparation d’une roadmap d’accélération des projets digitaux : mobilité, responsive design, CRM
- Participation au recrutement du nouveau directeur APS et passation de suite
- Mise en place du logiciel P2P Baseware
Budget et effectif encadré : 15 M€, 35 salariés + 65 prestataires et sous-traitants
Directeur de projet « Appel d’offre SI Magasin » - 7 mois
Armor-lux
2014 - 2015
Qualification d’un progiciel de gestion des magasins et d’un référentiel multi-canal ¨
- Expression des besoins, consultation, qualification du progiciel Cylande face à Cegid, Navision et Prios
- Organisation du projet de déploiement pour 60 magasins
Pilotage d’une équipe projet de 4 Personnes, budget du projet de l’ordre d’1 M€
Directeur de projet « Schéma Directeur » - 8 mois
Europe Snacks
2014 - aujourd'hui
Cartographie fonctionnelle, définition des projets prioritaires, validation d’un plan à 3 ans
- Extensions de l’ERP Sage X3 : appels d’offres PLM (Product Life Management), consultation APS (Advanced
Planning System), projets Qlikview et sécurisation des infrastructures (salles machines, réseaux, support)
- Recrutement d’un DSI
Création de la SAS ProjECtic
2013 - aujourd'hui
management de transition et projets SI
- Structuration de l’offre et développement du réseau de prospects
- Etudes de maturité cross-canal de 160 enseignes et d’opportunités de prestations de livraison rapide
Directeur des Systèmes d’Information ( 45 p internes, 80 prestataires, budget 15 M€ )
VIRGIN Mobile - OMEA (Opérateur téléphonie mobile- 500M € - 2 M clients)
mai 2011 - décembre 2012
Amélioration de la qualité et de la sécurité : en-cours d’anomalies divisé par 4, projet DRP
Réorganisation de la DSI : maintien des effectifs pour un périmètre applicatif doublé
Intégration du SI commercial multi-canal (logiciel libre) avec des progiciels (SAP et Telecom )
Evolutions du SI commercial pour lancer de nouvelles offres et réduire les coûts du service
4 M€ d’économies sur le billing, Omea 1° opérateur Full MVNO et 1° à riposter à Free.
MANAGEMENT de TRANSITION
Distribution et Services B2C et B2BApave
2011 - 2019
Réalignement du pilotage du programme de transformation du SI – 7 mois
Unification et transformation des SI de 4 sociétés englobant un progiciel de gestion d’affaires, une plate-forme d’échanges
ESB Tibco, une Data Factory Microsoft Azure et des démarche de mise en œuvre de Devops et d’industrialisation des tests
- Audit de l’organisation , du pilotage et de la qualité du programme
- Synthèse à la Direction Générale et accompagnement du plan d’amélioration
- Pilotage transverse et responsabilité directe des équipes de projets applicatifs hors ERP
Equipe programme de 100 ETP, budget supérieur à 20 M€
DSI - Manager de Transition Distribution B to C
2011 - 2012
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
Ingénieur Centrale Paris
Diplômé Sciences Po Eco-Fi
Certifié CPIM APICS
Anglais courant
Management d’équipes de 15 à 120 personnes (équipes internes + externalisées) et pilotage de budget de 3 à 25 M€
Expression de besoin, spécification, proposition, vente et achat de systèmes et prestations informatiques
Pilotage de la qualité de service informatique et logistique
Direction de projets de systèmes d’information : ERP, e-commerce, CRM, décisionnel, EDI….
Mise en place d’activité de commerce multi-canal ( SI, logistique, lien magasin)
Contribution, en comité de direction, au déploiement d’une nouvelle enseigne
Modélisation et optimisation des process : référencement, approvisionnements, transport, réapprovisionnement magasins, prise de commande, préparation de commande, livraison et activation des produits
