Jean - Chef de projet ACCESS

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES


Société Générale
(Banque d’Investissement)
01/08- A ce jour
Consultant
Etude fonctionnelle pour la mise en place d’un référentiel client pour les applications CRM, Pre-Trade et Post-Trade utilisées par l’activité ‘produits marchés dérivés’.
Etude de cadrage d’une solution décisionnelle pour les sales produits dérivés.

AGS
09/06-12/07
Consultant
Chef de Projet MOE IRIS-Integrated Reporting Information System (Coordination des équipes de développement DataWarehouse, AxaTech et internes DSI). Equipe de 15 personnes
 Projet Stratégiques (publication des comptes annuels, analyses décisionnelles, …) basé sur les données issues de Magnitude
 Dimensionnement & définition des environnements de pré-production, production, drp (secours) et développement-intégration
 Management des équipes AxaTech (Architecture), des équipes de développements (Prestataires+ressources AGS) et des équipes AGS (DBA, Installations, ingénieurs systèmes)
 600 utilisateurs dans le monde dont 150 accédant à la plateforme en simultané
Environnement technique
Citrix, SQL*2005, MOSS 2007, MS PROJECT

GIE AXA
03/06 – 06/06
Consultant
Maîtrise d’œuvre et d’ouvrage de projets au sein du pôle plan-budget-reporting-contrôle d’AXA
 Migration de la plateforme Magnitude V8->V10
 Certification SOX sur magnitude
 Centralisation des contrats Reuters & Bloomberg et mise en place d’une interface journalière de remontée des taux de devises entre Reuters (via le produit DataScope Select) & CODA (Application Comptable)
 Suivi technique et fonctionnelle des applications PBRC (Magnitude, Nautilus, Datacorp & Optim’IS)
Environnement technique
MAGNITUDE, OPTIM’IS, SOX

SAFT
04/2001–02/2006
Directeur des Etudes
Management
Equipe de 6 personnes (hors prestataires)
Suivi des carrières, entretiens de performances, recrutement
Suivi des relations avec les fournisseurs et les éditeurs
Gestion des licences corporate du groupe & Gestion du budget
Projets
Projet CRM : Déploiement monde de l'outil Siebel Sales V6 (300 utilisateurs, 20 pays)
 Direction MOA/MOE de projet. Spécification des besoins métiers et définition de toute la structuration technique
 Encadrement des équipes internes & prestataires (Consultants Siebel & Business Decision). Reporting direct au directeur commercial SAFT
Projet Magnitude : Déploiement de la solution de consolidation financière Magnitude de Cartesis (15 pays, 60 utilisateurs)
 Direction MOA/MOE de projet
 Spécification des besoins métiers et définition de toute la structuration technique
 Encadrement des équipes internes & prestataires (éditeur Cartesis)
 Reporting direct au directeur financier SAFT
Extension du périmètre fonctionnel du système décisionnel autour des outils Cognos et mise en place des outils de prévisions commerciales interfacés avec les ERP (500 utilisateurs, 20 pays)
Déploiement de la Contrat'tech : Gestion des contrats juridiques et commerciaux SAFT
Environnement technique
ERP Mfg Pro, Siebel V6, Cognos(Impromptu/Powerplay), ASP, Magnitude, Oracle 9i, Unix

Warner Lambert(Pfizer)
04/1999– 03/2001
Chef de Projet
Management
Suivi des prestataires
Projets
Implémentation module SD
Projet ETMS / SFA : Informatisation du réseau de vente des attachés commerciaux auprès des pharmaciens interfacé avec SAP (Gestion des commandes & des stocks clients, des tournées, suivi d'activité, consultation d'historique, suivi des clients livrés, en retard de paiement)
Projet DataWareHouse : Etude fonctionnelle et mise en place d'un DataWarehouse interfacé avec SAP (Clients, Produits, Facturation, Commandes, Livraisons, Historique, Sectorisation des ventes)
Environnement technique
SAP SD, SAP BW, Oracle 8, MS ACCESS, Visual Basic

SOPRA
10/1996–03/1999 Consultant
Chef de projet – Oracle Application