Fatima - Business Analyst AS400

Depuis 2010 SODIS – GROUPE GALLIMARD, Lagny sur Marne, Responsable de Domaine SCM.
(Distribution du livre, 700 salaries, 650 M€) – Livre, presse
- Audit de la fonction informatique, établissement de la cartographie des processus métiers.
- Projet refonte du SI de la gestion commerciale : Cadrage du projet, Analyse d’opportunité, Analyse fonctionnelle. Propositions. Animations des comités : pilotage et projets.

2004–2010 MATTEL INC, Rungis, France, Chef de projet Senior International SCM-CRM
(Leader mondial du jouet, 25 000 salariés, 5 Mds $) – Biens de consommation
- Membre actif des comités de rédaction des appels d’offres et sélection prestataires logistique et transport
- Management d’une équipe de 15 personnes localisée en Inde
- Pilotage des prestataires internes et externes
- MOA / AMOA /MOE : plan informatique, cahier des charges et gestion d’appel d’offre, conception, recette, reconfiguration de processus, déploiement, formation et conduite du changement
- Audit de la fonction informatique et des processus
- Responsable des projets EDI Europe avec 60 clients et 10 transporteurs

2000–2004 MATTEL Europe, Amsterdam, Pays-Bas, Chef de projet Europe SCM
- Responsable Européen des applications Supply-Chain, dans 15 pays et 3 Centres de Distributions
- Management d’une équipe de 5 analystes-programmeurs
- Gestion de projets : Recueil des besoins et rédaction des cahiers des charges fonctionnels et techniques, pilotage des prestataires internes et externes, recette
Une vision complète de la chaîne logistique du secteur des PGC avec des réalisations sur :
• L’alignement du processus commande/livraison/facturation OTC (Order to Cash) 15 pays, 150 j/h.
• La gestion partagée et gestion mutualisée des approvisionnements (GPA) avec Carrefour et Casino
• La gestion de la demande et l’analyse des ventes : 90 j/homme
• La gestion des stocks et la traçabilité des produits finis : 150 j/homme
• Optimisation des flux sortants (réductions de coûts logistiques de 35%) KPI SCM

1995–2000 COROLLE, Langeais (180 salariés, 25€ Millions) – Industrie Luxe.

1995-2000 Analyste-programmeur AS400 :
- Etude, analyse, développement et implémentation d’un système de gestion d’entrepôt
- Développement, test, déploiement et formation d’applications multi-sites (siège social, 2 usines, 2 dépôts).

Management hiérarchique (service, mission) et pilotage de projet
2004-2009 Responsable IT des projets SCM et CRM internationale (PMO) : je pilote l’ensemble des projets qui me sont confiés avec l’outil de planification Microsoft EPM / MS-Project avec méthodologie de pilotage et d’assurance qualité gouvernance : de l’étude préalable avec élaboration de « business case », en passant par l’ animation de groupes de travail, des spécifications détaillées, la rédaction de cahiers des charges, la planification, gestion des risques, coordination des intervenants internes ou des prestataires externes, recette avec tests unitaires et tests d’intégration, formations et mise en production.

2008 Chef de projet Senior internationale, je mets en place en pilote avec TRU une solution de dématérialisation des factures qui permet la comptabilisation automatique sous Oracle de 15% du flux total. Je sélectionne le prestataire et effectue la négociation tarifaire. Je présente le projet aux directions financière, comptable et juridique. Le pilote est un succès Carrefour et Auchan sont les prochains à passer en factures dématérialisé.

2000-2008 Reporting : Global BI aide à l’expression du besoin (KPI’s, dimensions d’analyse),
- conception du modèle de données (tables de faits, bases de données et univers BO),
- maîtrise des étapes ETL d’un datawarehouse et de datamarts ORACLE,
- AMOA et MOE de la restitution: maquettage et développement des cubes OLAP et des rapports ad’hoc (outils Powerplay / Impromptu de COGNOS et Business Objects).

Maitrise d’Ouvrage et conduite de changement
2005 - 2008 En tant que responsable IT, je prends en charge les projets EDI France. Je contacte les 15 clients les plus importants (60% du CA), avec mon équipe, nous concevons, développons et mettons en place 60 messages EDI. Les clients du Top 15 sont en EDI (Carrefour, Auchan, King Jouet, Toys’R’Us, La Grande Récrée, Intermarché, Galeries Lafayette, System-U …). 10 utilisateurs sont formés au logiciel.

2004 - 2005 Le comité de direction Mattel France me demande d’effectuer un diagnostic des SI Corolle. En 3 mois, j’analyse les processus métiers, j’identifie les opportunités de synergies avec le SI groupe global, je présente mes recommandations aux réunions du comité de direction. Je produis un plan d’action exécuté sur 1 an. Les 48 utilisateurs sont formés au nouveau processus et au logiciel.

2000 Alors que Corolle s’agrandit on me confie la gestion du projet d’ouverture d’un nouveau dépôt. Je recrute 2 développeurs AS400 pour le développement d’une nouvelle interface et gère le prestataire TXCOM. Je conçois le nouveau Warehouse Management System et intègre la technologie RF dans l’entrepôt, je développe l’applicatif en TML sur système embarqué. Je forme 20 logisticiens à l’utilisation de l’application et du matériel (Epsilon) dans les coûts et les délais : 300 j/homme.

Alignement et déploiement stratégique du SI groupe
2000-2008 Responsable Européen des projets SCM, Logistiques et transport, les clients Européens sont livrés depuis 6 centres de distribution déployée de l’interface commune auprès de 6 prestataires externes : 800 j/homme

2005 Mattel Inc développe son activité et acquière 4 nouveaux bureaux : en Hongrie, Slovaquie, Pologne et République Tchèque. Je gère le projet en tant que Responsable IT des projets Europe et déploie le SI groupe pour 85 utilisateurs ainsi que l’interface logistique avec un prestataire externe : 250 j/homme, 150 K€. Le SI des 4 nouveaux bureaux de l’Europe centrale est déployé et opérationnel dans les délais et le respect des coûts.

2004 - 2005 8 pays Européens utilisent le module commun de Gestion Facturation-Avoir depuis 2000. La France, l’Italie et l’Allemagne y sont toujours réticents. Je pilote le projet en établissant un état des lieux et propose un plan d’action avec succès, les directions locales financières, comptables et Supply-Chain signent le lancement du projet. Tous les pays Européen utilisent le programme commun de Gestion de Facturation-Avoir.

1998 - 1999 Mattel absorbe Corolle. Avec 2 collègues du siège Europe (Amsterdam) et dans un contexte d’alignement des systèmes européens, nous implémentons la version standard groupe (anglaise) de la gestion commerciale Mattel et nous développons les interfaces spécifiques à Corolle (modules production, achats, gestion d’entrepôt). 200 programmes communs sont installés et 65 utilisateurs sont formés.