Patrick - Assistant à maîtrise d'ouvrage MS PROJECT

Ref : 060114B001

17800 SALIGNAC SUR CHARENTE
Chef de projet, Assistant à maîtrise d'ouvrage, Consultant fonctionnel (60 ans)
Freelance

Photo de Patrick, Assistant à maîtrise d'ouvrage MS PROJECT

Compétences

SAP

BUSINESS OBJECTS

MS PROJECT

ORACLE APPLICATIONS

PEOPLESOFT

BPCS

JD EDWARDS

ESSBASE

MAITRISE D OUVRAGE

DECISIONNEL

Expériences professionnelles

Direction de projets ERP et décisionnels

Résumé des principales missions accomplies :

Mise en œuvre de système de gestion intégrés ERP pour les modules finance, contrôle de gestion, pilotage, Administration des ventes, production et stock, Achat

Grande distribution/ Services Mousquetaires 480 sociétés de service au point de vente
Domaine comptabilité générale et analytique
Audit des besoins et opportunités
Cahier des charges de choix du logiciel SAP, Oracle, Peoplesoft
Mobilisation de la direction sur le projet
Directeur de projet phase lancement du projet progiciel Peolplesoft

Eaux minérales Nestle Waters,Holding et différentes filiales européennes
Chef de projet maintenance sur système en place dans 5 sociétés, mise en œuvre dans une société. Ensemble des métiers (production/stock, commercial, finance)
Chef de projet et consultant sur le domaine finance (mise en œuvre/ amélioration de l’utilisation de l’outil BPCS/ organisation des services)
Consultant finance/ Assistance à la mise en œuvre de SAP sur grosses structures
Chef de projet basculement EURO

Spiritueux Hennessy LVMH secteur Cognac
Chef de projet mise en oeuvre d’un système de gestion intégré complet (tout domaine sauf RH) BPCS. De la conception a l’optimisation des postes de travail.
Chef de projet basculement EURO

Verrerie Verrerie du Languedoc
Directeur de projet Cahier des charges pour le choix du progiciel intégré (mise en œuvre complète de SAP)

Système de pilotage de gestion et décisionnel :

Grande distribution/ Services Mousquetaires 480 sociétés de service au point de vente
Mobilisation de la direction autour du projet pilotage et décisionnel
Supervision de la rédaction du cahier des charges de conception du nouveau système de pilotage
Assistance à la re-définition du tableau de bord groupe
Directeur de projet, Consultant décisionnel

Eaux minérales Nestle Waters,Holding et différentes filiales européennes
Nombreuses missions liées à la refonte et l’amélioration du système de pilotage du groupe et des principales filiales européennes
Pilotage + datawarehousing + prix de revient industriel et logistique
SAP/ Hyperion Essbase/Cartesis Carat : cahier des charges fonctionnelles+ coordination projet + cahier des charges interfaces
BPCS/ Sunospsis/BO : cahier des charges fonctionnelles + spécification et développement interfaces et environnement BO
BPCS/ PortolanCS/ Excel cahier des charges et développement d’outil d’acquisition budgétaire
Excel : refonte du processus budgétaire et intégration Essbase/Hyperion
EAI/ETL : phase de choix, implémentation, maintenance de Sunopsis
Schéma directeur du sytème de pilotage de gestion Groupe
Assistance à la définition et la mise en œuvre des tableaux de bord et du suivi budgétaire
Chef de projet, Consultant décisionnel / contrôle de gestion commercial et industriel

Spiritueux Bacardi Martini Holding
Refonte du processus d’acquisition des données budgétaires Excel+ intégration avec le système de reporting groupe
Consultant décisionnel / contrôle de gestion commercial

Pharmacie Pharmacia Upjohn
Mise en œuvre du suivi des couts et prix de revient industriel
Consultant décisionnel / contrôle de gestion industriel

Spiritueux Pernod
Conception et mise en ouvre du système de pilotage des marges commerciales
Cahier des charges contrôle de gestion industriel et mise en œuvre tableau de bord
Directeur de projet, Consultant décisionnel / contrôle de gestion commercial et industriel

Spiritueux Hennessy LVMH secteur Cognac
Conception et mise en œuvre du système de planification de la producion et gestion des stocks
Conception et mise en œuvre du système d’élaboration et de suivi des prévisions commerciales
Conception et mise en œuvre du systèmes de pilotage du résultat consolidé, des marges contributives et tableaux de bord prévisionnels et suivi.
Cahier des charges contrôle de gestion industriel et mise en œuvre tableau de bord (prix de revient, comptabilité de gestion…)
Chef de projet, Controleur de gestion industriel et commercial/ international

Finance et (ré)organisation administrative diverses

Grande distribution/ Services Mousquetaires 480 sociétés de service au point de vente
Re-organisation finance, ré-organisation complète de la fonction finance des 480 sociétés du groupement. Accroissement du support gestion et diminution du back office comptable. Amélioration des relations (filiale/siège) et définition du rôle des fonctions finance/ CDG/ audit siège.
Assistance à la mise en œuvre d’un service d’audit interne (contrôle interne, mise en œuvre Loi Sécurité Financière) au niveau de la holding
Re-lancement d’un projet ERP finance Diagnostic, recentrage du projet avec la stratégie de l’entreprise, mobilisation des acteurs/décideurs, coordination de la phase de choix, choix, lancement du projet jusqu’à la fin de l’étude préalable et passage de relais aux équipes internes.
Consultant finance organisation, système décisionnels, audit et contrôle interne

Vins et Spiriritueux Eurowinegate (10M°€ CA) Directeur administratif et financier (temps partagé) Mise en place de la structure administrative commerciale, achat et financière (5 personnes)
Fonction DAF opérationnelle 4ans

Eaux minérales Nestle Waters Holding
Ré-Organisation des achats holding
Etude et mise en œuvre de ré-organisation administratives (ventes et finance) Belgique
Schéma directeur du sytème de pilotage de gestion Branche en lien avec stratégie et maison mère Nestlé
Conception et mise en œuvre des moyens pour coordonner 4 projets ERP complets dans des filiales Européennes indépendantes – rôle de coordination reconnu du SI central - développement commun de certaines fonctions – ré-utilisation et intégration « Core » des développements spécifiques pays.
Consultant organisation / plan directeur système d’information ( sur 4 années)

Verrerie Verrerie du Languedoc/ Groupe Nestlé
Etude de ré-organisation industrielle des flux.
Schéma directeur informatique et choix du système d’information
Consultant organisation / plan directeur système d’information (6 mois)

Spiritueux LVMH Hennessy
Création et responsabilité d’un service de contrôle/audit interne (4 cadres) –mise en œuvre des procédures majeures.
Responsable opérationnel service audit interne – 2ans

Spiritueux LVMH Hennessy
Chargé de mission réorganisation du département financier et assistance à la réorganisation complète de l’entreprise Réduction de l’effectif administratif de 20%.
Chargé de mission opérationnelle direction financière

Spiritueux LVMH Hennessy
Autres fonctions opérationnelles (18mois/2 ans par poste)
Responsable de gestion commerciale Europe (en charge du contrôle des filiales européennes)
Controleur de gestion international (contrôle filiales mondial)
Responsable du service consolidation norme US GAAP
Responsabilité de service financier

Études et formations

Bac+6 Ingénieur grande école Agro-alimentaire, ESITPA
Mastère Gestion et logistique industrielle ENSIA/centrale Paris
Formation complémentaire gestion de projet, management par objectif, Entretien niveau langue.

Langues
ANGLAIS Professionnel
ALLEMAND Lu, scolaires
ESPAGNOL ITALIEN Notion / intervention filiales italiennes, espagnoles et portugaises de groupes agro-alimentaires.(organisation comptable et financière)

17 ans d’expérience France & internationale (1988-2005) grands groupes ( LVMH, Nestlé Waters, Intermarché, Bacardi Martini, Pernod Ricard…) en gestion de projet et conseil

Intervention sur l’une ou l’ensemble des étapes d’un projet ERP ou décisionnel
- Reflexion Stratégique
- Etude préalable
- Choix de l’ERP/ systeme decisionnel
- Definition et mise en œuvre d’un Core system
- Pilote/ Déploiement
- Maintenance
- BPR/ révision des processus et des organisations en amont, pendant ou après la mise en œuvre.

Une expérience riche et variée :
- projet de courte (quelques mois) ou longue durée (3/4 ans)
- mono/ multi-site, France/Europe/Asie, mono ou multi-langue
- Intégrant ou non les démarches de réorganisation
- Avec déploiement d’un noyau personnalisable ou standardisation complète
- ERP complet tout module (Achat, Production, Stocks, Vente, Finance, Pilotage) ou Un/plusieurs modules interfacés avec système maintenu.
- Expérience d’intégration avec des systèmes opérationnels de « front ou back office »
- Plateforme par site ou plateforme centralisée multi-site
- Management pluri-disciplinaire d’équipes de taille réduite ou importante (de 5 à 50 personnes plein temps)
- Pratique des organisations matricielles ou transversales et hiérarques
- Connaissance générale des principaux outils du Marché
- ERP (SAP, Oracle/Peoplesoft/JDE, BPCS/Baan)
- Offres décisionnelles (ERP, Hyperion, Sas, Comshare, BO)
- SGBD (Oracle, DB2, Btrieve, SQL server/olap, Essbase)
- ETL/EAI Interfaces/ intégration multi SGBD/ harware (ERP, Genio, sunospsis)
- Expérience opérationnelle de management dans les domaines suivants : Production/Stock , gestion commerciale/ADV, Tout métier finance et contrôle de gestion, Paie et gestion des ressources humaine
- Pratique des organisations complexes (centralisée, décentralisée avec pilotage central , mixte)

Principales qualités personnelles (résultat d’une étude de personnalité):
- Charisme, Pouvoir de conviction, Qualités de meneur d’homme, Puissance de travail, Faculté à ne pas se laisser faire

Méthodologie et démarche /taches prise en charge habituellement:
- Gestion des planning (planification de projet à différents niveaux/ type d’intervenant et décideur, gestion des taches/points critiques)
- Gestion qualité (PAQ, qualité, délai, coût, risques inhérents)
- Gestion permanente des risques ( reporting, suivi, plan de résolution)
- Mise en œuvre Organisation du projet (intervenants, qualification des équipes internes et externes, définition des responsabilités, comités)
- Coordination des équipes/ recadrage.
- Définition et mise en œuvre des comités projet/ pilotage/ directeur (planification, gestion des ODJ, formalisation point avancement/points critiques, plan de résolution)
- Gestion du changement (communication, formation, organisation)