Pierre-Olivier - Assistant à maîtrise d'ouvrage ITIL

Expérience professionnelle

Agence pour l'Informatique Financière de l'Etat (AIFE) – Paris
(2014- 2015)
Organisation et gestion de l’environnement de production du SI de gestion financière, budgétaire et comptable Chorus (gestion de la dépense, des recettes non fiscales et de la comptabilité de l'État) : plateformes de développement, intégration et de production, récupération de données et support.


EDF – Lyon
(2012-2013)
Initialisation de huit marchés de TMA portant des fonctionnalités majeures pour EDF sur la production nucléaire et réalisation du Business Case intégrant un modèle de coûts (Cost Model) et une trajectoire d’implémentation.

Sanofi Pasteur – Lyon
(2011)
Assistance sur la stratégie de sourcing incluant le modèle organisationnel et le modèle de pilotage de toutes les TMA et état des lieux en termes de service rendu, paysage applicatif et modalités de pilotage avec les prestataires et réalisation d’un business case destiné à la prise de décision sur la nouvelle stratégie de sourcing offshore.

Gemalto – La Ciotat et Meudon
(2010 - 2012)
Gestion du projet de relocalisation des datacenters (France, Allemagne, Monaco, USA, Brésil, Singapour) d’après quatre axes: règlementation, infrastructure, processus (gestion des données et de la sécurité) and contrôle dans le cadre du programme Allynis visant à améliorer la qualité des services délivrés dans le monde (EMEA, Asie, Amérique du Nord et Latine).

Commission européenne et OSEO Innovation – Bruxelles
(2009 – 2014)
Expertise Technique, dans le cadre du Programme Eurêka / Eurostars, pour l’instruction des demandes d’aide à l’innovation et réalisation des rapports d’évaluation du caractère innovant du programme, de son potentiel de croissance et de créations d’emplois, de sa qualité technique et de son intérêt économique, ainsi que de la capacité du demandeur de le mener à bien.

Conseil de l’Europe – Strasbourg
(2009)
Assistance à l’établissement d’une stratégie cohérente pour les achats IT des trois entités composant son périmètre (CoE, ECHR et EDQM) au travers d’une étude relative à l’homogénéisation des méthodes et calculs liés aux coûts informatiques

Eli Lilly & Co à Strasbourg & Basingstoke (UK)
(2005 – 2008)
Assistance à la Maîtrise d’ouvrage des projets d’infrastructure informatique des sites manufacturing du groupe en Europe, (Méthodologies PMI et Prince 2)
Coordination pour l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique (EMEA) des Projets d’Infrastructure Globaux
Implémentation de Contrats de Service dans le cadre de l’externalisation de l’exploitation et du support informatique.

Jefferson Smurfit Group plc A Paris & Dublin (Ireland)
(2004)
Projet Amazon = Etude d’Architecture en vue de l’implémentation de Windows 2003 / XP Migration
Leader de l’Equipe Projet Européenne (12 personnes provenant de 8 pays), chargée de la définition d’une architecture Active Directory, d’une organisation Exchange globale, ainsi que de la définition d’une stratégie globale de migration.

Daimler Chrysler AG à Stuttgart (Germany)
(2003 – 2004)
Projet PC Global = Roll-out de 65.000 postes de travail dans le monde
Membre du Program Management Office (PMO), chargé du Programme Général (Planning et Intégration) du projet, ainsi que de la Liaison et de la communication avec le management des différentes équipes projet (30 sous projets).

Mars Inc. à Haguenau (France), Winnersh (UK), Stupino (Russia)
(2000 – 2003)

Infrastructure Services Project Manager
Responsable des Projets Européens d’Infrastructure Services et Consultant pour le Département End User Technologies, basé en Russie.
Brasseries Kronenbourg – Strasbourg
(1997 – 2000)
Chargé de la mise en place du Help desk utilisateurs (mise en place des outils informatiques et des procédures de gestion des appels).
Responsable du Design du schéma d’infrastructure global lié à l’interconnexion des réseaux locaux et coordinateur de l’équipe Projet Gestion An 2000.

Airbus Industrie – Toulouse
(1993 – 1996)
Responsable de la détermination des procédures de fonctionnement internes et externes des bureaux d’Airbus Industrie à l’étranger (90 sites dans 60 pays), de la définition des standards matériels et logiciels et de la validation des équipements et systèmes liés à l'introduction de nouvelles technologies.