Participation à la mise en œuvre de Sciforma (outil de planification).
Actualisation de la fiche projet et du portefeuille
Création des templates correspondant aux différentes phases du projet
Maintenance et revue du portefeuille projets avec les chefs de projet MOA, MOE et métier
Création d’une nouvelle fiche projet et d’un nouveau portefeuille projets
Gestion du plan de charges, du prévisionnel et du budget
Maintenance et revue du portefeuille projets avec les chefs de projet MOA, MOE et métier
Création d’une nouvelle fiche projet et d’un nouveau portefeuille projets
Gestion du plan de charges, du prévisionnel et du budget
Mise en place d’un portefeuille projets et de fiches projet
Ecriture de processus
Suivi avec les pilotes d’activité
Transfert de connaissances (réalisation des différents outils) au PMO embauché en CDI
Contexte : mise en place d’outils afin de connaître la CAF
Gestion portefeuille de projets : suivi de planning (charge, ressource, séquence des tâches, etc.).
Mise en place fiches projet
Suivi des incidents applicatifs
Organisation de COPRO et de comités inter projets, supports et comptes rendus
Accompagnement au changement de l’équipe informatique (chefs de projet, développeurs, exploitation)
Contexte : migration application supply chain
Coordination de plusieurs projets :
Aide à la rédaction de l’expression de besoin,
Organisation de la gouvernance,
Planning des tâches (affectation, charge, durée, jalon, etc.), et suivi,
Management des équipes notamment les chefs de projet (montée en compétences gestion de projet)
Contexte : projets IT (réseau, téléphonie, versioning, etc.)
Préparation support de réunions et réalisation des comptes rendus des différents comités et ateliers,
Accompagnement des chefs de projet chargés des activités logistiques et des processus projets.
Contexte : projet d’intégration d’une activité de production gérée par une autre société du Groupe
Gestion transverse et assistance d’une équipe de 35 personnes :
Gestion du portefeuille projets
Suivi des plannings prévisionnels, des incidents et leurs plans d’actions,
Mise en place d’outils et de tableaux de bord et reporting,
Affectation des ressources et de la charge pour chaque prestation.
Manager les équipes et les faire progresser en compétences
Contexte : suivi de l’activité des experts techniques et développeurs
Coordination d’un audit concernant l’évaluation sociale et environnementale des entreprises sur la plateforme de notation développement durable ECOVADIS consultée par les clients B to B (note obtenue : gold).
Coordination du projet de gestion des boutiques des territoires français d’Outres Mer, gérées par Nespresso Dubaï jusqu’en juillet 2016 et ensuite par Nespresso France : mise en place du nouveau contrat et adaptation de l’organisation.
Contexte : projet qualité ECOVADIS
Accompagnement du contrôle de gestion à la préparation d’un audit par le Groupe Nestlé et suivi des actions et des points d’amélioration identifiés,
Coordination du projet de mise en place de 3D-Secure, protocole sécurisé de paiement sur Internet.
Contexte : projet pré-audit de l’organisation et de la gouvernance, des processus, de la gestion des risques