Chef de projet PMO freelance : Principaux consultants disponibles et nouvelles missions déposées

Exemple de missions de Daniel,
Chef de projet PMO habitant la Seine-Saint-Denis (93)

• Chef de projet ,

  SOCIÉTÉ GÉNÉRALE
  Jan 2015 - aujourd'hui

  Responsable de la maintenance récurrente du parc applicatif RH Peoplesoft au sein de l’infrastructure
  • Encadrement de l’équipe d’experts et relations avec les tiers en charge de la maintenance.
  • Mise en place des bonnes pratiques et animation des comités de définition des priorités correctives ou évolutives.
  • Livrables : Plan projet, Budget des activités, Comptes rendus des activités.

• Chef de projet / PMO pour la mise en place d’un nouveau système d’information

  UNA (Union Nationale pour l’aide)
  Jan 2012 - Jan 2015

  • Analyse des besoins, définition du budget du projet, Participation au processus de choix des éditeurs ou des maîtres d’œuvre
  • Livrables : Plan projet, Cahier de charge et schéma directeur, Organisation et supervision des réunions projets, schéma de refonte de l’architecture.

• Chef de projet AMOA

  SOCIETE GENERALE :
  Jan 2010 - Jan 2011

  en charge de l’étude d’opportunité de mise en cohérence & Upgrade de trois applications de Comptabilité Générale (Peoplesoft GL) de trois entités de la Société Générale – Forfait.
  • Analyse de l’existant, Définition d’une stratégie de migration avec mise en évidence des axes de mutualisation, Organisation, Estimation budgétaire du projet d’upgrade, Gestion de l’équipe (5 consultants)
  • Livrable : Dossier de Conception Générale
  
  01/04/2010 -01/09/2010: SNCF : Chef de projet AMOA, pour la mise en place d’un portail généralisé de commercialisation et facturation (interne et externe) de prestations SNCF sur la base des modules Peoplesoft OM, BI, PO
  • Analyse de l’existant, Définition des besoins, Conception générale, Estimation budgétaire du projet, Gestion du changement
  • Livrable : Cahiers de spécifications fonctionnelles détaillées

• Chef de projet, Responsable opérationnel,

  BRINKS
  Jan 2008 - Jan 2009

  en charge du projet d’Upgrade Solution Finances Peoplesoft (GL, AP, AR, AM, PO) V8.4  V8.9
  • Définition de la stratégie d’upgrade (gestion du projet, méthodologie, évolution des instances, stratégie de test…), Analyse de l’impact fonctionnel des activités d’upgrade, conduite des activités, formation, gestion des risques et du changement, Définition stratégie de déploiement international / Intégration EMEA (13 pays)
  • Team coordonné (5 à 10 Personnes) .

• Chef de projet,

  VEDIOR France
  Jan 2007 - Jan 2008

  n charge du projet de Refonte du système de gestion du crédit et du Recouvrement (Peoplesoft AR) - Forfait.
  • Définition Stratégie d’évolution du système, Gestion des activités et des ressources
  • Team coordonnée : 2 consultants support FSCM, 4 développeurs

• Chef de Projet Technique / PMO,

  NATIXIS
  Jan 2006 - Jan 2008

  Responsable du développement des interfaces dans le programme Magellan d’Implémentation d’une Solution de Gestion de l’affacturage sous Peoplesoft Account Payable (AP) – Régie Forfaitée.
  • Analyse de l’existant, suivi des spécifications détaillées, et des développements, Gestion des ressources (15 consultants), mise en place de la TMA.
  • Livrables : Dossier de Gap Analysis, Spécifications fonctionnelles et techniques. Domaine métier : Affacturage / Comptabilité Fournisseurs

  • Environnement technique : Peoplesoft FSCM V9

• Chef de projet

  SOGECAP
  Jan 2006 - Jan 2006

  en charge du projet d’Upgrade Solution Finances Peoplesoft (GL, AP, AR, AM,) .
  • Définition de la stratégie d’upgrade (gestion du projet, méthodologie), analyse de l’impact fonctionnel, upgrade de la solution, tests et recette, formation utilisateurs…
  • Team coordonné (5à10Personnes) : 1 DBA, 4 fonctionnels, 3 développeurs

• Chef de projet d’Upgrade Module Peoplesoft RH - Forfait.

  BNP
  Jan 2005 - Jan 2006

  • Définition de la stratégie d’upgrade (gestion du projet, méthodologie, stratégie de test…), coordination des activités MOA et MOE, réalisation et validation du résultat
  • Livrables : Planning Projet, Définition stratégique, supervision de la réalisation.

• Chef de Projet

  SNCF
  Jan 2005 - Jan 2006

  en charge des activités de gestion des évolutions de l’architecture applicative
  • Supervision du processus de maintenance (évolutive et corrective), Gestion des ressources et suivi des tâches, Refonte de l’architecture et de la sécurité du système
  • Team coordonné (15 consultants) : 1 assistant PMO, 14 développeurs .
  • Livrables : Guide méthodologique et procédures

• Chef de projet AMOA BAM (Business Activity Monitoring) pour Systar chargé de la supervision du projet de mise en place d’un processus de contrôle de l’activité Editique

  La Banque Postale :
  aujourd'hui

  • Analyse des besoins, Conception générale, Estimation budgétaire du projet, Gestion du projet (Méthode Agile), tests et recette, Coordination de l’équipe (3à5 Personnes)
  • Livrables : Dossiers d’Expression de Besoins, Spécifications générales et détaillées, cahiers de recette.