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Exemple de missions de Mehdi, formateur scrum habitant la Guadeloupe (971)

EXPERIENCES
Fondateur et gérant de J-SAR (Depuis 2012)
Conseil en pilotage, stratégie et analyse de données
Clients : SFR - Prudence créole – Bourbon courtage – Groupe CRC
Activités : Durant mon expérience chez J-SAR j’ai eu 3 principales responsabilités :
Le développement de la société :
⦁ Réponse à appel d'offres et avant-ventes,
⦁ Mise en place de partenariats,
⦁ Recrutement
⦁ Développement d’offre
⦁ Stratégie de communication
⦁ Relation avec les éditeurs
Consultant en management :
⦁ Définition et suivi des budgets/forecast
⦁ Responsable de la définition et du respect des SLA
⦁ Mise en place d’une mesure systématique de rentabilité des projets
⦁ Coordination des acteurs du projet
Formateur SCRUM
⦁ Mise en place sur plusieurs projets d’une méthodologie agile de gestion de projet : SCRUM.
⦁ Développement des Best Practices en utilisant notamment la bibliothèque ITIL
Consultant en stratégie marketing et business intelligence :
⦁ Définition du catalogue de services et de la roadmap de l'entité
⦁ Accompagnement de SFR dans un grand projet de connaissance client
⦁ Mise en place d’un outil de gestion et de mesure d’efficacité des campagnes marketing
⦁ Datamining : classification, régression et segmentation.
Réussite : Après seulement 2 années d’activité, J-SAR a su faire sa place à La Réunion. J-SAR est déjà présent chez trois grands comptes dans les secteurs de l’assurance et de la téléphonie. J-SAR permet à ses clients d’avoir un système d’information et un système décisionnel en phase avec la stratégie globale de l’entreprise.
Environnement technique
Application
Siebel (CRM - BRM)
Java J2EE

Base de données
SQL Sever
Oracle (9, 10, 11, 12)

ETL:
Talend
Informatica

Outils de reporting
Business Objects
SQL SERVER (SSIS, SSRS, SSAS)
Tableau

Outils de Datamining
Excel DataMining
KnowlBox
Statistica

Consultant HULT International business school (2012)
Conseil en stratégie business developement
Client : SoundHound
Objectif : Mise en place d’une stratégie permettant à Soundhound de capitaliser sur son innovation dans le domaine de la reconnaissance vocale.
Activités : Analyse du marché (SWOT) ; Analyse comptable et projection financière ; Présentation des recommandations stratégiques devant le Board
Réussite : Prix de la meilleure stratégie. Accompagnement à l’application de la stratégie
Consultant et chef de projet décisionnel (2010 2011)
Open Sphère : Société de service en informatique, acteur majeur sur l’île de la réunion
Client : SFR
Objectif : Refonte du système d’information décisionnelle suite à la migration du système d’information sous Siebel.
Activités : Pilotage d’une équipe de 8 consultants, Suivi d’avancement du projet (développement et anomalies) ; Organisation d’ateliers de recueil des besoins des différents services de SFR (Marketing, Comptabilité, service clients, service après-vente ; Modélisation de la base de données décisionnelle ; Mise en place des rapports et tableaux de bord facilitant les prises de décision par SFR
Réussite : Plusieurs rapports ont été mis en place pour les différents services de la SFR. Ces rapports sont aujourd’hui utilisés quotidiennement et permettent un meilleur suivi d’activité et de meilleures prises de décisions.
Chef de projet informatique (2007 – 2009)
LOGICA : Société de service en informatique
Client : THALES
Objectif : Recruter et piloter une équipe de 4 développeurs et 1 analyste dans le but de réaliser un système d’information décisionnel permettant à Thales de suivre et contrôler les contrats signés avec leurs clients. 
Activités : Rédaction et présentation de la réponse à l’appel d’offre ; Recrutement de 4 développeurs et 1 analyste ; Suivi d’avancement du projet et présentation client ; Suivi des performances de l’équipe ; Suivi du budget projet (500 000 euros)
Réussite : Le planning du projet ainsi que le budget de 500 000 euros initialement calculés ont été respectés. La maintenance de l’application pour un budget de 300 000 euros par an a été confiée à mon équipe pour une durée de 3 ans.
Consultant décisionnel – Développeur informatique (2005 – 2007)
LOGICA : Société de service en informatique
Client : AFSSAPS, DGI (Direction Générale des Impôts), CEA (Commissariat à l’Energie Atomique), AMUE (Agence de mutualisation des universités et établissements)
Objectif : Concevoir et développer des systèmes décisionnel.
Activités : Développement informatique ; Administration de base de données ; Rédaction de cahiers des charges ; rédaction de spécifications techniques et fonctionnelles ; Rédaction et exécution de plans de tests.

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