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Exemple de missions de Mohammed,
Pmo network habitant les Hauts-de-Seine (92)

: Directeur de Projets Transverses &ndash
activité MVNO- BOUYGUES TELECOM
10/2022 - 7/2023
Contexte : Pilotage de projets d&rsquointégration de nouveaux Opérateurs Virtuels de Réseau Mobile sur le
réseau Bouygues Telecom (de la phase d&rsquoinitialisation jusqu&rsquoà l&rsquoimplémentation sur le réseau Orange et le réseau du MVNO) en relation avec les équipes techniques SI et Réseau, les équipes Commerciales et Marketing

Enjeux et objectifs :
Avec le rachat d&rsquoElT fin 2020, Bouygues Telecom a deux objectifs forts concernant l&rsquoactivité MVNA
(Mobile Virtual Network Aggregator) qui comprend actuellement une soixantaine de clients MVNO pour 300
000 lignes mobiles :
- Poursuivre Une stratégie de croissance sur cette activité nouvelle pour Bouygues Telecom
- Répondre aux engagements pris auprés de I&rsquoADLC (Autorité de la concurrence) lors du closing

Pour ce faire, le Parc MVNA de EIT devra migrer sur un nouveau SI MVNA sur le c&oeligur de réseau
- BYTEL avant le 31 décembre 2023, dans ie respect des engagements pris auprès de I&rsquoADLC :
Limiter au maximum les impacts coté MVNO pour ie raccordement vers le c&oeligur Bouygues Telecom
- Assurer une migration transparente du parc vers Bouygues Telecom

Périmètre de la mission :
La DPT (Direction des Projets Transverses) est en charge de piloter et de faciliter l&rsquointégration d&rsquoElT
(devenu depuis BTBD) au sein de Bouygues Telecom et à ce titre pilote le chantier MVNA dans sa globalité.
Les objectifs de ce chantier sont :
- Mettre en place une nouvelle plateforme MVNA d&rsquoici mi 2023
- Définir la stratégie de migration du parc MVNA
- Organiser la migration du parc MVNA qui aura lieu à partir de mi 2023 jusqu&rsquoà fin 2024

Les rôles et responsabilité du pilote DPT sont :
- Coordonner l&rsquoensemble des parties prenantes (équipes métiers et équipes techniques) pour sécuriser ie planning mise en place de la plateforme MVNA
- Jouer un role de facilitateur neutre entre BTBD et Bouygues Telecom
- Assurer la communication transverse sur le chantier MVNA
- Préparer et organiser les prises de décisions en Comité d&rsquoArbitrage MVNA
- Maintenir à jour le blueprint MVNA (document distant l&rsquoensemble des hypothèses structurantes du chantier MVNA)

Chef de projet Métier Transerves -
Projets Services Clients MVNO-ORANGE
9/2021 - 9/2022
Contexte : Pilotage de projets d&rsquointégration de nouveaux Opérateurs Virtuels de Réseau Mobile sur le
réseau Orange (de la phase d&rsquoinitialisation jusqu&rsquoà l&rsquoimplémentation sur le réseau Orange et le réseau du MVNO) en relation avec les équipes techniques SI et Réseau, les équipes Commerciales et Marketing

Principales activités et tâches :

Phase projets :

Etudes de conception de solutions cibles des offres clients (architectures, contrats d&rsquointerfaces)
Accompagnement des clients dans la réflexion fonctionnelle et technique sur leur projet
Interface entre les équipes commerciales et les équipes techniques et marketing pour la formalisation des besoins métiers et fonctionnels en spécifications techniques
Rédaction et validation de spécifications fonctionnelles
Pilotage de la mise en &oeliguvre technique des services de la phase d&rsquoinitialisation jusqu&rsquoà la livraison du projet et des services en collaboration avec les équipes réseau et SI
Préparation et animation des réunions de suivi avec les clients (comités de projets, comités de pilotages managériaux)
Reporting sur l&rsquoavancement des projets
Participation aux phases de tests et recettes des solutions déployées
Prise en compte des demandes d&rsquoévolution des besoins clients
Suivi des incidents avec les équipes SAV pendant la phase RUN

Phase études :
Support aux équipes commerciales lors des phases d&rsquoavant-vente avant signature des nouveaux contrats MVNO/OSCEM
Contribution aux études stratégiques et aux évolutions du catalogue d&rsquooffres Wholesale mobile avec les équipes du Marketing

Project Management Officer &ndash
Client : AIR France KLM (KARMA PARTNERS)
3/2018 - 6/2021
Contexte : Dans le cadre de la croissance des activités IT et des demandes des différents services
métiers chez Air-France KLM, le département Telecom s&rsquoest réorganisé par ligne de produits et
cela a nécessité la création d&rsquoun poste de PMO Telecom avec une forte dominante en analyse
financière.

Cette mission a couvert essentiellement deux grands domaines à savoir :
Assistance au management du département et aux responsables de lignes de produits sur le pilotage économique et aux prévisions budgétaires sur les projets entre autres récurrents
Synthèse et support au pilotage quantitatif et qualitatif des activités

Principales réalisations :

Support aux chefs de projets dans l&rsquoélaboration de leurs demandes de budget pour leurs projets et l&rsquoélaboration des plannings projets et plans de charge.

Suivi financier mensuel des projets : examen et mise à jour des chiffres réels des dépenses, et des prévisions pour les mois à venir par rapport au budget initial, avec analyse des écarts.

Suivi des risques projets (élaboration de matrice de risques pour qualifier leur sévérité)

Préparation des résultats financiers mensuels lors de chaque clôture comptable mensuelle et remise dans un tableau de bord opérationnel mensuel pour les comités de pilotage

Préparation et planification des réunions de revues trimestrielles pour présenter les résultats financiers au Telecom Management team (processus de clôture trimestrielle)

Suivi des commandes (OPEX et CAPEX)

Préparation et livraison des tableaux de bord mensuels opérationnels de Geo (outil interne de suivi de projet)

Mise en place et publication d'indicateurs de suivi et de performance de l'activité du département Télécom
Environnement technique :

Assistance sur Outil de saisie des temps d&rsquoactivités de chaque agent Telecom (outil interne GEO)

Validation des commandes (outil interne ClickToBuy)

Suivi des investissements (actuals et forecasts pour les CAPEX) (modules SAP FI, SAP CO)

Suivi des actuals et des forecasts sur les OPEX (outil interne PACube)

Project Management Officer
Client : AIR France KLM (KARMA PARTNERS)
3/2018 - 11/2020
Contexte : Dans le cadre de la croissance des activités IT et des demandes des différents services
métiers chez Air-France KLM, le département Telecom s&rsquoest réorganisé par ligne de produits et
cela a nécessité la création d&rsquoun poste de PMO Telecom avec une forte dominante en analyse
financière.

Cette mission a couvert essentiellement deux grands domaines à savoir :
Assistance au management du département et aux responsables de lignes de produits sur le pilotage économique et aux prévisions budgétaires sur les projets entre autres récurrents
Synthèse et support au pilotage quantitatif et qualitatif des activités

Principales réalisations :

Support aux chefs de projets dans l&rsquoélaboration de leurs demandes de budget pour leurs projets et l&rsquoélaboration des plannings projets et plans de charge.

Suivi financier mensuel des projets : examen et mise à jour des chiffres réels des dépenses, et des prévisions pour les mois à venir par rapport au budget initial, avec analyse des écarts.

Suivi des risques projets (élaboration de matrice de risques pour qualifier leur sévérité)

Préparation des résultats financiers mensuels lors de chaque clôture comptable mensuelle et remise dans un tableau de bord opérationnel mensuel pour les comités de pilotage

Préparation et planification des réunions de revues trimestrielles pour présenter les résultats financiers au Telecom Management team (processus de clôture trimestrielle)

Suivi des commandes (OPEX et CAPEX)

Préparation et livraison des tableaux de bord mensuels opérationnels de Geo (outil interne de suivi de projet)

Mise en place et publication d'indicateurs de suivi et de performance de l'activité du département Télécom
Environnement technique:

Assistance sur Outil de saisie des temps d&rsquoactivités de chaque agent Telecom (outil interne GEO)

Validation des commandes (outil interne ClickToBuy)

Suivi des investissements (actuals et forecasts pour les CAPEX) (modules SAP FI, SAP CO)

Suivi des actuals et des forecasts sur les OPEX (outil interne PACube)

Chef de projet Infrastructure &ndash
Client : BNP PARIBAS &ndash Société : AUSY
1/2017 - 12/2017
Contexte : Mise en &oeliguvre de l&rsquoinfrastructure de la plateforme Tooling Telecom permettant la supervision des équipements réseaux des différentes entités de la BNPP

Principales réalisations :

Pilotage de l&rsquoinstallation des Outils Computer Associates : CA Spectrum, CA Performance Management (PM) , CA NetFlow Analysis (NFA), CA Report Manager

Intégration de la solution Infoblox Netmri pour la gestion des configurations des équipements réseau

Participation à la définition des spécifications techniques

Estimation de la charge et élabore le planning prévisionnel des projets

Conduite de l&rsquoavancement du projet

Gestion des relations avec les partenaires et fournisseurs de services

Suivi de tout le processus de mise en production des applications

Organisation de réunions de travail périodiques (Comités de Projet, Comités de pilotage)

Réalisation de reportings réguliers aux responsables des différentes entités impactées
Environnement technique :

Outils Computer Associates (CA) de supervision et configuration : Spectrum, Performance Manager, Netflow Analysis

Suivi des projets en utilisant l&rsquooutil JIRA

Méthodologie AGILE Scrum

Chef de projet Infrastructure Telecom &ndash
Client : BNP PARIBAS &ndash Société : AUSY
1/2017 - 12/2017
- Mise en &oeliguvre de l&rsquoinfrastructure de la plateforme Tooling Telecom permettant la supervision des équipements réseaux des différentes entités de la BNP...