CV/Mission SAFe freelance

Aperçu d'expériences de Mahfoud,
freelance SAFE résidant dans Paris (75)

Coach Agile à l’échelle/SPC contexte international
Renault Digital
avril 2025 - aujourd'hui
Accompagnement d'un train SAFe de 7 équipes distribuées (France, Espagne,
Italie, Roumanie, Inde) dans un contexte post-fusion
Mise en place progressive des cérémoniaux du train : PI Planning, ART Sync,
System Demo, Inspect & Adapt. Co-animation et coaching des RTE et des équipes
sur le déroulé SAFe.
Cadrage du backlog pour les PI : soutien aux Product Owners pour la structuration
des Features, l'identification des dépendances et l𠆞ngagement réaliste dans la
capacité d’équipe.
Accompagnement du changement culturel : adoption d’un mindset produit,
renforcement de la collaboration entre IT et Métier, et promotion de la
transparence.

Coach Agile à l'échelle et RTE
MACIF
juin 2023 - mars 2025
Coach et RTE pour un train de 6 équipes, intégré à une solution de 5 trains SAFe.
Animation des PI Planning et cérémonies clés (ArtSync, System Demos, Inspect &
Adapt).
Préparation des PI : cadrage des besoins avec les Product Managers et Business
Owners, maturation et priorisation des Features , gestion des dépendances et
alignement des parties prenantes.
Coordination inter-trains pour gérer les dépendances et aligner les équipes sur les
objectifs stratégiques.
Mise en place et suivi des KPIs du train via Jira : amélioration de la prédictibilité
des livraisons de 30 %.
Formation de 60 collaborateurs sur SAFe (Equipes, PMs, PO, ScM, Managers)

Coach Agile à l'échelle
BNP PARIBAS
juin 2021 - février 2023
Accompagnement de deux domaines fonctionnels (Métier, IT, Opérations) : 10
équipes/domaine.
Augmentation de la maturité Agile et des pratiques collaboratives grâce à
l�option de Design Thinking, Customer Centricity et boucles d𠆚mélioration
continue.
Construction et animation de formations spécifiques en présentiel et distanciel :
SAFe, gestion des dépendances, vision produit et découpage des Features.
Participation à la création d’un référentiel méthodologique Agile et animation des
communautés de pratiques.
Mise en place d’outils et de rituels pour améliorer la synchronisation des équipes
et aligner les parties prenantes.

Coach & Formateur Agile à l'échelle (Missions récurrentes)
TALAN
avril 2020 - mai 2023
Formation de plus de 150 collaborateurs à SAFe (Leading SAFe, SAFe POPM, SAFe
Scrum Master, SAFe for Teams), avec un taux de certification de 95 %.
Élaboration et déploiement de guides et référentiels méthodologiques, intégrant
des frameworks comme SAFe et Spotify.
Collaboration avec des partenaires clés (JCDecaux, Aéroports de Paris) :
accompagnement des équipes et structuration de l𠆚gilité à l’échelle.

RTE et Coach Agile à l'échelle
Caisse des Dépôt et Consignations
octobre 2019 - mars 2020
Conception et mise en place de deux trains SAFe : Un train expérimental de 5
équipes puis, un 2ème train de 12 équipes
Déploiement des trois niveaux SAFe (Équipe, Train, Portefeuille)
Animation des rituels (Synchronisation, System Demos, Inspect & Adapt) et
organisation des PI Plannings.
Amélioration des backlogs et coordination inter-trains pour aligner 200
collaborateurs sur les priorités métier.
Formation et coaching de 150 collaborateurs (Scrum Masters, POs, équipes DATA)
avec transfert de compétences au RTE interne.
Résultat : prévisibilité des livraisons améliorée de 25 % et autonomie complète des
équipes internes.

Formateur SAFe
AIRFRANCE
juin 2019 - septembre 2019
Délivrance de 10 sessions certifiantes SAFe (RTE, SAFe for Teams, Scrum Master,
Product Owner/Product Manager), formant 100 collaborateurs aux rôles clés de la
transformation Agile.
Contribution à la montée en compétence des équipes et à leur alignement sur les
objectifs stratégiques de la transformation à l’échelle.

Consultant Agile à l'échelle
TOTAL
juin 2019 - juillet 2019
Réalisation d’un diagnostic structurant sur les pratiques actuelles, couvrant les
équipes métier, IT et gestion de projet.
Préconisation de pratiques Agile à l’échelle pour optimiser la gestion du
programme Fleet, formalisant une roadmap pour l𠆚nnée 2020.
Contribution à l𠆚lignement des parties prenantes sur les priorités stratégiques
grâce à des ateliers collaboratifs.

Coach Agile à l'échelle
BNP PARIBAS
septembre 2018 - mai 2019
Prise en charge et optimisation de deux chaînes de valeur (Customer Journey)
pour les crédits immobiliers : Crédit immobilier Particulier et Financement Pro (80
collaborateurs).
Élaboration de la roadmap Agile et introduction de pratiques à l’échelle : PI
Planning, gestion des dépendances, synchronisation inter-équipes.
Coaching de deux équipes DATA pour améliorer la gestion des exigences orientée
valeur métier et renforcer l𠆚utonomie.
Déploiement d’un management visuel et d’outils collaboratifs (Jira, Confluence)
pour optimiser la visibilité et la collaboration.
Résultat : amélioration de la coordination inter-équipes et réduction des délais de
livraison de 20 %.

Coach Agile à l'échelle
Société Générale
avril 2017 - septembre 2018
Accompagnement de 15 équipes (200 personnes, dont 2 équipes DATA) dans leur
transformation Agile.
Élaboration et déploiement d’un référentiel Agile à l’échelle adapté aux spécificités
de la Société Générale, structurant les pratiques Lean/Agile et le management
visuel (Kanban).
Coaching des équipes et des programmes pour optimiser les backlogs et renforcer
l𠆚utonomie des équipes via Jira.
Suivi de la transformation Agile et mesure de la maturité, avec une augmentation
de 30 % des pratiques collaboratives et de l𠆞ngagement.
Déploiement des recommandations du centre Agile sur le terrain pour
homogénéiser les pratiques à l’échelle.

Coach Agile à l'échelle
ALLIANZ
février 2016 - mars 2017
En tant que référent Agile, élaboration et déploiement d’un référentiel
méthodologique Agile adapté aux spécificités des projets Allianz France, visant à
standardiser les pratiques et améliorer la coordination inter-équipes.
Accompagnement d’un train de 10 équipes (dont 3 équipes DATA, 80 personnes)
et co-animation des PI Planning et cérémoniaux.
Coaching du RTE, du Product Manager et des équipes pour renforcer leur
autonomie et améliorer la qualité des livrables.
Mise en place de l’outil HP Agile Manager, interfacé avec Jira, pour optimiser le
management visuel.
Conception et animation de formations adaptées aux équipes et au management,
couvrant les pratiques Agile à l’échelle.