CV/Mission SAFe freelance

Exemple d'expériences de Mahfoud,
freelance SAFE habitant Paris (75)

Coach Agile à l&#x2019échelle/SPC contexte international
Renault Digital
avril 2025 - aujourd'hui
Accompagnement d'un train SAFe de 7 équipes distribuées (France, Espagne,
Italie, Roumanie, Inde) dans un contexte post-fusion
Mise en place progressive des cérémoniaux du train : PI Planning, ART Sync,
System Demo, Inspect & Adapt. Co-animation et coaching des RTE et des équipes
sur le déroulé SAFe.
Cadrage du backlog pour les PI : soutien aux Product Owners pour la structuration
des Features, l'identification des dépendances et l&#x2019engagement réaliste dans la
capacité d&#x2019équipe.
Accompagnement du changement culturel : adoption d&#x2019un mindset produit,
renforcement de la collaboration entre IT et Métier, et promotion de la
transparence.

Coach Agile à l'échelle et RTE
MACIF
juin 2023 - mars 2025
Coach et RTE pour un train de 6 équipes, intégré à une solution de 5 trains SAFe.
Animation des PI Planning et cérémonies clés (ArtSync, System Demos, Inspect &
Adapt).
Préparation des PI : cadrage des besoins avec les Product Managers et Business
Owners, maturation et priorisation des Features , gestion des dépendances et
alignement des parties prenantes.
Coordination inter-trains pour gérer les dépendances et aligner les équipes sur les
objectifs stratégiques.
Mise en place et suivi des KPIs du train via Jira : amélioration de la prédictibilité
des livraisons de 30 %.
Formation de 60 collaborateurs sur SAFe (Equipes, PMs, PO, ScM, Managers)

Coach Agile à l'échelle
BNP PARIBAS
juin 2021 - février 2023
Accompagnement de deux domaines fonctionnels (Métier, IT, Opérations) : 10
équipes/domaine.
Augmentation de la maturité Agile et des pratiques collaboratives grâce à
l&#x2019adoption de Design Thinking, Customer Centricity et boucles d&#x2019amélioration
continue.
Construction et animation de formations spécifiques en présentiel et distanciel :
SAFe, gestion des dépendances, vision produit et découpage des Features.
Participation à la création d&#x2019un référentiel méthodologique Agile et animation des
communautés de pratiques.
Mise en place d&#x2019outils et de rituels pour améliorer la synchronisation des équipes
et aligner les parties prenantes.

Coach & Formateur Agile à l'échelle (Missions récurrentes)
TALAN
avril 2020 - mai 2023
Formation de plus de 150 collaborateurs à SAFe (Leading SAFe, SAFe POPM, SAFe
Scrum Master, SAFe for Teams), avec un taux de certification de 95 %.
Élaboration et déploiement de guides et référentiels méthodologiques, intégrant
des frameworks comme SAFe et Spotify.
Collaboration avec des partenaires clés (JCDecaux, Aéroports de Paris) :
accompagnement des équipes et structuration de l&#x2019agilité à l&#x2019échelle.

RTE et Coach Agile à l'échelle
Caisse des Dépôt et Consignations
octobre 2019 - mars 2020
Conception et mise en place de deux trains SAFe : Un train expérimental de 5
équipes puis, un 2ème train de 12 équipes
Déploiement des trois niveaux SAFe (Équipe, Train, Portefeuille)
Animation des rituels (Synchronisation, System Demos, Inspect & Adapt) et
organisation des PI Plannings.
Amélioration des backlogs et coordination inter-trains pour aligner 200
collaborateurs sur les priorités métier.
Formation et coaching de 150 collaborateurs (Scrum Masters, POs, équipes DATA)
avec transfert de compétences au RTE interne.
Résultat : prévisibilité des livraisons améliorée de 25 % et autonomie complète des
équipes internes.

Formateur SAFe
AIRFRANCE
juin 2019 - septembre 2019
Délivrance de 10 sessions certifiantes SAFe (RTE, SAFe for Teams, Scrum Master,
Product Owner/Product Manager), formant 100 collaborateurs aux rôles clés de la
transformation Agile.
Contribution à la montée en compétence des équipes et à leur alignement sur les
objectifs stratégiques de la transformation à l&#x2019échelle.

Consultant Agile à l'échelle
TOTAL
juin 2019 - juillet 2019
Réalisation d&#x2019un diagnostic structurant sur les pratiques actuelles, couvrant les
équipes métier, IT et gestion de projet.
Préconisation de pratiques Agile à l&#x2019échelle pour optimiser la gestion du
programme Fleet, formalisant une roadmap pour l&#x2019année 2020.
Contribution à l&#x2019alignement des parties prenantes sur les priorités stratégiques
grâce à des ateliers collaboratifs.

Coach Agile à l'échelle
BNP PARIBAS
septembre 2018 - mai 2019
Prise en charge et optimisation de deux chaînes de valeur (Customer Journey)
pour les crédits immobiliers : Crédit immobilier Particulier et Financement Pro (80
collaborateurs).
Élaboration de la roadmap Agile et introduction de pratiques à l&#x2019échelle : PI
Planning, gestion des dépendances, synchronisation inter-équipes.
Coaching de deux équipes DATA pour améliorer la gestion des exigences orientée
valeur métier et renforcer l&#x2019autonomie.
Déploiement d&#x2019un management visuel et d&#x2019outils collaboratifs (Jira, Confluence)
pour optimiser la visibilité et la collaboration.
Résultat : amélioration de la coordination inter-équipes et réduction des délais de
livraison de 20 %.

Coach Agile à l'échelle
Société Générale
avril 2017 - septembre 2018
Accompagnement de 15 équipes (200 personnes, dont 2 équipes DATA) dans leur
transformation Agile.
Élaboration et déploiement d&#x2019un référentiel Agile à l&#x2019échelle adapté aux spécificités
de la Société Générale, structurant les pratiques Lean/Agile et le management
visuel (Kanban).
Coaching des équipes et des programmes pour optimiser les backlogs et renforcer
l&#x2019autonomie des équipes via Jira.
Suivi de la transformation Agile et mesure de la maturité, avec une augmentation
de 30 % des pratiques collaboratives et de l&#x2019engagement.
Déploiement des recommandations du centre Agile sur le terrain pour
homogénéiser les pratiques à l&#x2019échelle.

Coach Agile à l'échelle
ALLIANZ
février 2016 - mars 2017
En tant que référent Agile, élaboration et déploiement d&#x2019un référentiel
méthodologique Agile adapté aux spécificités des projets Allianz France, visant à
standardiser les pratiques et améliorer la coordination inter-équipes.
Accompagnement d&#x2019un train de 10 équipes (dont 3 équipes DATA, 80 personnes)
et co-animation des PI Planning et cérémoniaux.
Coaching du RTE, du Product Manager et des équipes pour renforcer leur
autonomie et améliorer la qualité des livrables.
Mise en place de l&#x2019outil HP Agile Manager, interfacé avec Jira, pour optimiser le
management visuel.
Conception et animation de formations adaptées aux équipes et au management,
couvrant les pratiques Agile à l&#x2019échelle.