CV/Mission de Consultant prizem freelance

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Exemple de missions de Xavier,
Consultant prizem habitant les Hauts-de-Seine (92)

  • AppiConseil Associé fondateur - Manager de transition

    Jan 2014 - aujourd'hui

    Direction de programme de transformation
    Audit et réorganisation de projets en crise.
    Direction opérationnelle.
    Direction Informatique.
    Assistance maîtrise d ouvrage
    Etude des besoins et cahiers des charges.
    Schéma directeur.
    Choix de solution et cadrage de projet.
    Audit.
    Pilotage de projet et conseil.

  • Responsabilité managériale de 50 projets

    2009 - 2014

    Safran Messier Bugatti, Direction du projet NSI Implémentation du nouveau Système d'Information de gestion de la Supply Chain France et USA du leader mondial de la fabrication des roues et systèmes de freinage pour l'aviation.

    Arc International, Direction du projet Market One Mise en oeuvre de la nouvelle distribution européenne du leader mondial des arts de la table. Déploiement international.

    Schneider Electric, Direction des opérations du projet Core System Construction avant déploiement d un modèle basé sur l ERP SAP tous modules. Equipe de projet de plus de 300 personnes dont plus de 100 consultants de Capgemini.

    Aéroports de Paris, Direction du projet eProcurement Pegase Mise en uvre de la gestion des achats d Aéroports de Paris sur la base du module SAP EBP eProcurement , en connexion avec une place de marché et un EAI. 20 consultants de 3 sociétés Capgemini, éditeur SAP et place de marché cc-Hubwoo.

  • Manager

    Capgemini Delivery CAPGEMINI INDUSTRIES & DISTRIBUTION
    2009 - 2014

    Delivery Manager Responsable du Delivery des projets SAP de Capgemini Industries & Distribution. 50 projets en responsabilité entre 200 K et 15 M .
    Principales responsabilités

    Maîtrise des risques, qualité.
    Contrôle et sécurisation des projets.
    Réorganisation des projets en difficulté.
    Coaching et support des Chefs de projet en méthodologie et processus de pilotage.
    Principaux clients Air France, Amaury, Ardagh, Astrium, Bel, Brico Dépôt, Constellium, Converteam, Dassault, EDF, Elis, Eramet, GDF SUEZ, Guerbet, Hermes, La Poste, LVMH, Mars, MBDA, Plastic Omnium, RCI, SALM, Sanofi, Stef, Tarkett, TF1, Total.

  • Directeur de projet

    Capgemini SAFRAN MESSIER BUGATTI
    2007 - 2008

    Direction du projet NSI Implémentation du nouveau Système d'Information de gestion de la Supply Chain France et USA de Messier Bugatti groupe Safran , leader mondial de la fabrication des roues et systèmes de freinage pour l'aviation.

  • ARC INTERNATIONAL
    2006 - 2007

    Direction du projet Market One Mise en oeuvre de la nouvelle distribution européenne. Construction et déploiement international du nouveau Système d Informations.
    Responsabilité

    Direction du projet

    Pilotage du projet Budget, ressources, solution.
    Progiciel SAP R/3 modules PP, MM, SD, FI, CO et BW
    7 domaines fonctionnels
    Ventes et marketing.
    Administration des ventes.
    Supply chain.
    Achats.
    Finance.
    Contrôle de gestion.
    Reporting.
    Equipe de projet de 30 consultants et ingénieurs de développement de Capgemini, et de 70 collaborateurs du client en maîtrise d'ouvrage et d'oeuvre.
    Mise en production de la France 4 sites et de l'Angleterre en Octobre 2006.
    300 utilisateurs.

  • SCHNEIDER ELECTRIC
    2004 - 2005

    Dans le cadre du programme global bridge d externalisation du système d informations de Schneider Electric, Direction des opérations du projet Core System basé sur l ERP SAP tous modules. Plus de 300 personnes impliquées dont plus de 100 consultants Capgemini.
    Responsabilité

    Direction des opérations

    Organisation du projet Core System , gestion du budget, recrutement, communication
    Pilotage des 11 domaines fonctionnels

    Controle de gestion.
    Relation client.
    Equipements et projets.
    Finance.
    Ressources humaines.
    Logistique.
    Production.
    Achats.
    Qualité.
    Ventes.
    Services.

  • AEROPORTS DE PARIS
    2003 - 2004

    Projet eProcurement de refonte du Système d Information Achats autour de l implémentation de SAP, et de son module eProcurement EBP 4.0, en connexion avec une place de marché via SAP R/3 et un EAI Enterprise Application Interface . Processus achats mis en uvre

    Fournitures de bureau.

    Informatique.
    Habillement.
    Mobilier.
    Articles stockés.
    Fournitures de maintenance.
    Prestations de maintenance.
    Autres prestations.

  • Direction de programme de transformation

    Capgemini Delivery Manager Responsable du Delivery des projets SAP de Capgemini Industries & Distribution.
    aujourd'hui

    Principales responsabilités

    Maîtrise des risques, rentabilité, qualité.
    Pilotage des Directeurs et Chefs de projet.
    Réorganisation des projets en crise.

  • Responsable Centre de profit

    aujourd'hui

    Direction du Centre de Delivery SAP de Capgemini, secteur Consumer Products Retail Distribution Transport & Services Direction du Centre de profit 60 consultants, CA de 10 M . Pilotage du Delivery des projets, Développement des ventes, Gestion des ressources humaines.

    Domaines de compétenceS

    Direction de programme de transformation et ERP.
    Réorganisation de projets en crise et pilotage de projets complexes.
    Direction de service dans la fonction Direction des Systèmes d Information.
    Direction de centre de profit.
    Conseil en management des Systèmes d'Informations.

  • aujourd'hui

    Direction du projet

    Pilotage du projet Budget, ressources, solution.
    Progiciel SAP R/3 modules PP, QM, MM, SD, FI et CO
    5 domaines fonctionnels
    Planification de la production et Fabrication.
    Supply chain.
    Achats.
    Finance.
    Contrôle de gestion.
    Organisation de type "Rightshore" impliquant plus de 40 collaborateurs de Capgemini aussi bien en France qu'en Inde.
    Démarrage d'un pilote en "Big Bang" en Avril 2008, et déploiement des six métiers en 6 mois dans un calendrier particulièrement serré. 600 utilisateurs.

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