CV/Mission de Consultant Isilon freelance

Exemple de missions de Christophe,
Consultant Isilon habitant les Bouches-du-Rhône (13)

Responsable rédaction des offres commerciales du numérique et cybersec (produit SDC) - Chef de projet (contexte régalien) expert datacenter embarqué (paloalto/schroff)
NAVAL GROUP
septembre 2023 - septembre 2023
Sujets confidentiels défense
• Auprès de la direction IT : Orchestration des demandes en mode projet (suivi, meeting,
identification des tâches/ressources et délais pour Coster/rédiger, analyse cadrage
d𠆚rchitectures particulières (INT/Tactique)/Sondes émettrices et réceptrices…).
Objectif : essayer de stabiliser le pôle offres IT et CYBER.

Consultant Projet de REFONTE DE LA RVA. Retro Rédacteur de CDC
ENTREPRISE AUTOROUTE
mars 2023 - juillet 2023
Projet « REFONTE du SYSTEME RVA » orienté métier
• Transformation de RADIO VINCI AUTOROUTE : DALET/THUM AND MAR, BCE, GALAXY,
gestion des conduites𠉮tc.
Objectif : Mission de recadrage projet afin de débloquer une situation et permettre la reprise en
main au plus vite.
ACTION : démarrage et animation de l�tivité de rédaction du cahier des charges fonctionnel qui a
du retard (projet dévié non cadré).

Consultant Planning management pour la mise en production des produits attendus - TRANSFORMATION du SI/DT.
ENTREPRISE DE LOGISTIQUE INTERNATIONALE/DT
novembre 2022 - février 2023
Projets CLOUD AWS :
• Mise en œuvre d’un coffre-fort/GED à valeur probante SAAS AMEXIO : AWS/AMEXIO OVH
o Objectif : Garder et protéger les documents sensibles et confidentiels de l𠆞ntreprise.
• Mise en œuvre de BYOK, BYOE : AWS CDP / CIPHERTRUST de THALES
o Objectif : Mise en œuvre d’un nouveau modèle d𠆞ncryptage des données lors de transferts
de données très sensibles en cloud de l𠆞ntreprise.

Consultant en support projet TRANSFORMATION du SI/DT. Datacenter.
ENTREPRISE DE DIVERTISSEMENT /DT
juin 2021 - octobre 2022
Port folio de plusieurs projets : task force, reprise de projets (Mission de « remise sur les rails »)
▪ Refonte cloud openstack/Kubernetes + KAAS, IAAS, Ansible, Terraform…(partie TOOLING),
o Objectif : nouveau cloud privé (avec CANONICAL UBUNTU, 6 clouds sur 3 sites distants)
15000 VM APP : 50 socles applicatifs) projet stratégique dépendant de celui du nouveau
réseau ACI (dorsale du nouveau SI).
o A migrer : VM OPS anciennes vers les nouvelles.
▪ Refonte Hyperviseur legacy VMW7,
o Objectif : nouvel hyperviseur Legacy, 4 nœuds sur 2 sites distants
o Audit mené en avance de phase par ANTEMETA : DRP_PRI de secours du SI en cas de crash
o A migrer ~4000 VM APP (plus facile qu’OPS avec VMOTION) : VMW et KVM.
▪ Stratégie nouvel archivage et stockage (suite audit PRI)
o Objectif : réaligner le système de sauvegarde et d𠆚rchivage de l𠆞ntreprise dans un contexte
de DRP/PRI/PRA (audit /préconisations par SOPRA)
o A migrer : ancien système NETBACKUP vers le nouveau qui sera choisi
▪ Obsolescence CENTERA,
o Objectif : migration du contenu des baies CENTERA vers le nouveau stockage S3
o A migrer : contenu Juridique/Historique → complexité à gérer.
▪ Nouveau Stockage S3 (API, NetApp S GRID),
o Objectif : Nouveau stockage S3, partie conséquente SSI, complexité d’implémentation de SSO
(ADLDS, LDAP...nouvelle version de Storage Grid à tester pour la partie OKTA).
o A migrer : tous les workload intéressés car le service est nouveau (choix service via SNOW)
▪ Nouveau système de supervision (CHECKMK),
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o Objectif : mettre en place la version ENTERPRISE de CHECKMK (Open Sys) et
décommissionner NAGIOS (30000 objets Nagios vers CHECKMK).
o A migrer : 30000 Objets + consignes et évolution au passage si besoin. (Même s’il n’y a pas
d’impact direct sur la prod, la supervision c𠆞st les « yeux » de celle-ci)
▪ Pure Storage stratégie.
o Objectif : agrandissement du système de BAIE PURE « véritable pierre angulaire de tous ces
projets ».
o A migrer : Baie HITACHI à décommissionner après vidage (rajout de 100 JH).
Un projet original de refonte du cloud privé (Tri cluster) : mise en service d’un système redondé de
DATACENTER avec 2 salles physiques et 1 salle virtuelle (facile à déplacer chez l’hébergeur).
Mode fonctionnel du travail en général : RFC, DMT, MEP, SNOW.
Difficulté principale : port folio « épais » comme un programme et inter-adhérence projet. CAF à gérer.
Réseau ACI sensible, F5. Contexte complexe.

Consultant INETUM refonte d’hébergement du SI (Transformation VM vers DEVOPS/CLOUD ou pas, audit Datacenter physique avec projection des risques)
VILLE DE MARSEILLE POLE IT
décembre 2020 - mai 2021
Au sein de l𠆞ntité DII. Pré étude/état des lieux et des besoins du SI. Proposition et soutenance des
scénarios pour transformation en MARS 2021. Audit et visite des DATACENTER, interviews, analyse des
couches OSI (du cuivre à l𠆚pplication). Présentation de l’état de l𠆚rt coté datacenter/cloud et coté
DEVOPS (VRE, VCF.). Environnement : TOR, DUAL BUILDING, VXRAIL, ISILON, S3, DATA DOMAIN 4* 100
Gb/s intersites 1300 VM, Net-Backup/Save. Sensibilisation d𠆚pproche par le risque et la sécurité (les
conteneurs DEVOPS n𠆚yant pas de sécurité il faut à tout prix que la sécurité soit présente dès le début
des projets, c𠆞st sans compter le besoin de bande passante en cas d𠆞xternalisation (capacité)).

– Consultant en coordination de flux logistique et gestion de projet
DELL TECHNOLOGIES
décembre 2019 - novembre 2020
Au sein de l𠆞ntité IDS. Gestion d’un portfolio de divers projets de service, d’intégration, d’opération
et de déploiement des produits DELL DATACENTER clients (EX : déploiement serveurs de 150 centres
LECLERC, lancement du déploiement de 700 cœurs de réseau et 1000 switch DELL pour AUTAJON,
serveur, Storage, cluster…). Utilisation de l𠆞RP FINANCIAL FORCES et suivi des paiements clients (flux
financiers).

Consultant Projet en Sécurité des SIRH (transformation du SI d’un monolithe âgé de 40 ans en 4GL/SQL/C/Perl vers du DEVOPS (Tyforge) partie « GIT DEPLOIEMENT»)
MEN (Education nationale)
avril 2019 - novembre 2019
Gestion de projets stratégiques (Sécurisation des SIRH des pôles académiques concernés).
Rattaché comme PMO à la DNE du ministère. 1.2 millions d’utilisateurs, 7 SI, plus de 5000 fichiers
4GL sensibles. Contexte DEVOPS/AGILE/SAFE à mixer avec Prince 2 (Waterfall).
Projet 1 : Industrialisation nationale des environnements de développement – Mise en œuvre de
GIT/EDI (Gitlab, git gui, Eclipse Open) de manière adaptée aux habitudes de travail (repository principal
distant vers les OPS (makefile𠉮tc)) dans les rectorats. Environnement INFORMIX/4GL/C/SH/LINUX
(fichiers 4GL vieillissants).
Projet 2 : Déploiement de la Rétro-documentation des fichiers sensibles 4GL. Les fichiers de
production sont renseignés en interne par un automate « maison » outil en PERL et un processus à 6
phases. La problématique étant d’éviter des problèmes lors des tests de non régression.
Reprise des plans projet (« remis sur les rails »), de suivis des risques et des dérives, forte assistance
psychologique au changement. Problématique de gestion des charges avec JIRA, de recrutement et de
communication. Proposition de nouveaux package « tout en un ».

Consultant Projet Banque Assurance
CAA (Crédit Agricole)
mars 2017 - février 2019
Gestion de projets (RGPD 2018, sécurité du SI).
Projets : programme PRA/MCO et sécurité des données du Si (ILMSI) du CAA (programme CARS) -
Environnement en DATACENTER SILCA. Amélioration des tableaux de bord (KPI) pour la nouvelle
convention de service.

Consultant Projet et DATACENTER
DEVOTEAM (via SMARTEO)
2014 - 2016
Missions de pré projet dont : Etude/estimation de faisabilité et de coûts d’un projet de
refonte/réversibilité d’un SI d’une industrie experte du caoutchouc englobant la partie-DATACENTER
Réalisations :
• Analyse, étude et recommandations de solutions cibles (bascule /architecture cible
/hosting/outsourcing/redéploiement P to V, V to V/data center_Cloud/coûts ITSM
compris, due diligence, transformation, …).
• Business analyse et impact globaux (EDI (Pélican) financiers, stock et produits),
interview, élaboration et présentation du livrable final.
• Challenge et complexité : sortie d’IBM (entrée d�NTURE), CMDB non à jour…

Gestion de projet, Développement BU DATACENTER
MDC (IPENERGY)
janvier 2009 - décembre 2013
Réalisations :
En tant que responsable de ce projet R et D l’objectif est la mise au point d’un DATACENTER (pour
PRA) haute densité modulable en conteneur maritime en une année.
• Etablissement de la road map, Recrutement, montage de partenariats
Dépôt de brevet, présentation au concours de l’innovation PACA (sorti 1er)
POC, Vente, MEP clients (SAPA industrie, Mairie de Gardanne…).
Diverses missions de projet MOE comme : le déploiement IT de plusieurs agences CMA CGM en
parallèle en Afrique (un an), relecture APS et APD, étude de la distribution intelligente, de puissance en
salle IT de la Banque de France dans un contexte d’intégration de la banque Européenne.