Co-construction et validation d’un plan de transfo pour le GTAR ( 300 p): Cible, diagnostic, plan d’accompagnement, cadrage, périmètres et
priorités, objectifs, bénéfices. Formation du RTE et du PO. Préparation d’un lancement d’un train pilote. Préparation et accompagnement
du PI. outils : SAFe, Jira, confluence
BDF : au sein d’une équipe IT – Référentiel
SG : au sein d’une équipe Big Data
GENERALI : Réponse appel d’offre sur projet avant -vente
INTERNE CGI : Formation interne
Au sein des équipes Cash management de BNP PS, Mise en place d’un plan de
communication et « d’évangélisation » auprès des parties prenantes, afin de
permettre un alignement des équipes grâce aux lignes directrices du Operational
Target Model et d’avancer avec une cohésion et une vision partagée
Cabinet Ofineo : Formatrice « Conduite
du changement & Leadership »
Méthode : Lean Agile, Mindset and positive people
Dans la cadre de la feuille de route Agile et en collaboration avec le responsable du centre agile rattaché à la DSI de
Natixis, interventions sur différents sujets en tant que – formateur – animateur – facilitateur – mentor – coach.
Client Volkswagen Financial services (de 01/2018 à 12/2018) Cabinet Ofineo : Coach / Scrum Master
Au sein du service leasing rattaché à la DSI, et dans le cadre d’un projet front office pour la création de contrat.
Intervention afin de favoriser la culture et les procédés Agiles auprès de l’équipe IT/Métier.
FRANFINANCE : (2017) Cabinet Ofineo : Agent du changement, Facilitateur Agile
Au sein du Centre de Services Financement aux Entreprises rattaché à la DSI, intervention en tant que facilitateur agile
auprès de différentes équipes (Métiers / IT) ainsi que les managers
En tant que responsable de l’implémentation du produit via OFINEO (ERP
recouvrement- contentieux IMX de l’éditeur Codix) et du pilotage sur le chantier
« reprise des données et la gestion de flux entre IMX et les bases connexes »
De 2017 : Management conseil – Transformation Agile – Lean Agile
Intervention sur différents projets chez VWFS, Natixis, CEGC, Cap Gemini, Franfinance
Innovation : travaux réalisés autour de la facilitation des processus de conception et itération en ateliers de prototypage
Lean UX pour VWFS
De 2011 à 2017 : Responsable stratégie et développement
Principaux clients directs : Franfinance, VWFS, CEGC, LBP, Natixis Lease
Mise en place de stratégies de business développement et de positionnement dans un environnement compétitif et disruptif
Elaboration de la politique de gestion basée sur le business plan
Création et pilotage des plans d’actions grands comptes stratégiques dans une logique de partenariat haut niveau
Etude et mise en place de la stratégie et l’organisation commerciale (objectifs, offre, profitabilité)
Amélioration de la performance économique de l'entreprise (CA, rentabilité, parts de marché, compétences internes)
Anticipation des risques (techniques, financiers, juridiques, contractuels, clients...) et mise en place des actions préventive
Stratégie, business développement, gestion économique et financière et pilotage de projets secteur banque et finance
Stratégie, business développement, pilotage et suivi de projets secteur banque et finance
Stratégie, gestion RH, business développement secteur banque