Au sein du SDI (Schéma Directeur Infrastructure) j'ai pour mission d'assister les équipes d'Architecture et d'Expertise dans la conception d'un catalogue « Modernisé » de services de stockage et de Data Protection autour d’unité d’oeuvre simples ou à forte valeur ajoutées. Cela couvre notamment, pour chaque UO, la définition du contenu et des niveaux de services (SLA) en adéquation avec les attente des client de GDF Suez IT. Le catalogue ainsi constitué est utilisé sous forme de RFP pour sélectionner les fournisseurs qui opéreront ou fourniront les équipements et logiciels pour opérer tout ou partie des services proposés.
J’ai également un rôle opérationnel puisque je supervise la mise en ordre de marche d’un nouveau socle stockage dans deux nouveaux Datacenter.
Gess Partners est une jeune startup spécialisée dans l’optimisation des infrastructures du Datacenter.
J’ai pour mission de concevoir une solution logicielle de Business Intelligence délivrée en mode SaaS qui collecte, indexe et analyse les données produites par un système d'information. Elle restitue une vue consolidée de l’état des processus opérationnels et métier, des niveaux de service, du capacity planning et de la conformité. Je définis l’architecture globale et les modèles de données, je développe les outils de transformation (ETL), les modèles de corrélation et de prédication, je sécurise le transfert des données.
Je participe à la définition des offres de services de sauvegarde, à leur promotion auprès des différentes entités du Groupe et à leur mise en place dans le respect des engagements négociés (SLA). Je suis l’interlocuteur des directions client pour les projets non standards ou qui nécessitent une analyse d’impacts, j’interviens sur les projets transverses touchant à la sécurité des données dans le respect de la politique du groupe, notamment le plan de continuité PCI/PRA.
J’ai également un rôle opérationnel auprès des équipes d’exploitation au travers de recommandations dans des domaines comme l’optimisation des performances ou l’industrialisation des processus.
Durant les 5 années passées dans l’équipe Professional Services de Sun/StorageTek j’ai défini et intégré de nombreuses architectures de sauvegarde en environnement hétérogène. J’ai également mené des missions d’audit dans le domaine de la performance des sauvegardes et des plans de secours (PCI/PRA). Depuis 2007 je me suis spécialisé dans les systèmes de virtualisation des moyens de sauvegarde (VTL) et de deduplication (SIR) avec plus d’une dizaine de références client.
Environnement technique : • SAN : Directeur Brocade (48k, DCX) et Cisco (MDS) • Baies de disques : IBM DSxxxx, LSI • Logiciels de sauvegarde : NetBackup, TimeNavigator, NetWorker, TSM • Robotiques : StorageTek, IBM, ADIC, Quantum • Virtualisation des sauvegardes et Déduplication : VTL FalconStor, VTL Sun/StorageTekJ’ai assumé la fonction de chef de projet stockage en AMO pendant 2 ans au Crédit Agricole (CA S.A.) pour Unilog Management avec pour mission de mettre en place une plate-forme de stockage SAN (« from scratch ») et de refondre totalement le système de sauvegarde pour les environnements distribués (changement des matériels pour les mutualiser avec le Mainframe et changement du logiciel) pour plus de 200 serveurs répartis sur 2 sites. A ce titre j’ai rédigé les cahiers des charges, aidé au choix des fournisseurs, piloté les déploiements jusqu’aux recettes. J’ai également rédigé et testé les procédures d’exploitation et les scénarii de reprise d’activité (PCI/PRA).
Storage Telecom était un fournisseur de stockage dans 3 datacenter situés à Vitry, Courbevoie et Roissy. L’offre se composait des services Front Up (stockage SAN), Net Up (Stockage NAS) et Back Up (sauvegarde et restauration). Les données client étaient sécurisées sur les 3 sites (BCV, réplication, sauvegardes croisées).
Pendant les 2 années passées chez Storage Telecom j’ai d’abord exploité la plateforme technique des 3 sites et développé l’outil de reporting permettant à tous les clients de consulter en temps réel le statut de leurs opérations (volumétrie allouée, taux d’utilisation, statut des sauvegardes, …) Puis j’ai assumé la fonction de chef de projet.
Responsable de projets e-business, depuis l'élaboration des spécifications fonctionnelles et techniques jusqu'aux tests de réception. Garant de la qualité technique des projets, du respect de contraintes budgétaires et des délais. Management d’équipes (10 collaborateurs).
Quelques projets :
GROUPE ENVERGURE (portail de réservation on-line), MONGREL (portail communautaire), MAGEOS (FAI du groupe PPR, repris par 9Telecom), …