CV/Mission d'Analyste technique interpel freelance

Exemple de missions de Salif,
Analyste technique interpel habitant l'Essonne (91)

REFERENCES PROJETS

MALAKOFF HUMANIS Septembre 2022 à ce jour
Chef de projets 3 ans et 7 mois
Contexte :
J’ai intégré Malakoff Humanis en tant que Chef de projets technique afin d’accompagner la direction de la
production dans la mise en œuvre et le pilotage de plusieurs projets stratégiques à forts enjeux. Ma mission
s’inscrivait dans un contexte de transformation et de sécurisation des infrastructures, avec des objectifs
clairs de modernisation des environnements, de rationalisation des systèmes existants et de mise en
conformité réglementaire (notamment RGPD).
J’ai été chargé de conduire un portefeuille de projets techniques complexes en coordonnant les équipes
pluridisciplinaires internes et externes, en garantissant le respect des délais, du budget, des exigences de
sécurité, et des décisions stratégiques et architecturales.
L’enjeu principal résidait dans la capacité à piloter plusieurs chantiers transverses – de nature
infrastructurelle, applicative, ou réseau – tout en assurant un haut niveau de qualité, de communication et
de suivi, dans un environnement fortement interconnecté.

PROJETS MENES :
◼ Cadrage et pilotage de la mise en œuvre de projets techniques liés à la transformation des
infrastructures IT.
◼ Migration, montée de version de la plateforme Secure Transport et mise à jour de systèmes critiques
(fichiers, réseau, OS, serveurs, applications) dans le cadre de la gestion de l’obsolescence et
remédiation
◼ Cadrage et coordination des travaux transverses autour de la sécurité, des outils et du réseau.
◼ Pilotage bout en bout du projet de conformité RGPD incluant Malakoff Humanis, ses affiliés et
partenaires et déploiement de solutions sécurité (NAC sur 74 sites).
◼ Management de projet transverse avec reporting et comitologie étendue.
◼ Rédaction d’appel d’offre à partir de l’architecture existante et management du projet étude
sauvegarde, stockage compute et VMWare
DOMAINE D’INTERVENTION :
Gestion de projet
◼ Planification et exécution d’un portefeuille de projets techniques selon les objectifs définis par
l’entreprise.
◼ Coordination des projets en lien avec les besoins métiers, les ressources disponibles, et les contraintes
d’architecture, partenaires et éditeurs.
◼ Élaboration des plannings, identification des responsabilités, définition des points de contrôle critiques.
◼ Suivi budgétaire (outil Orchestra), comitologie complète (CAB, Cogouv, Copil, CoProj, CoSui).
◼ Production de la documentation projet et mise en place de tableaux de bord de suivi.
◼ Animation des instances de pilotage et de reporting vers les parties prenantes.
Management transverse
◼ Mobilisation, coordination et fédération des équipes internes et partenaires autour des projets.
◼ Accompagnement de la Direction de la Production dans l’appropriation des enjeux de sécurité et des
bonnes pratiques IT.
◼ Garantie du respect des standards d’architecture, des contraintes techniques et des orientations
stratégiques de l’entreprise.
◼ Rédaction de l’appel d’offre, participation à la soutenance des sociétés soumissionnaires et suivi des
livrables attendus (RFI, RFP)
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
◼ Systèmes d'exploitation : Windows, RedHat 7 & 9
◼ Infrastructures & Stockage : NetApp (NAS), serveurs physiques/virtuels, SaaS, Cloud public
◼ Outils de transfert & middleware : Secure Transport, OPENTEXT
◼ Sécurité & Réseau : NAC ClearPass, Forescout
◼ Méthodologies & outils de gestion : Comitologie (CAB, Cogouv, Copil, CoProj, CoSui), Orchestra, RGPD

LA BANQUE POSTALE ASSURANCE Mars 2018 à août 2022
Chef de projets 4 ans et 5 mois
Contexte :
J’ai intégré La Banque Postale Assurance dans le cadre du programme stratégique de relocalisation des
infrastructures vers un nouveau datacenter, comprenant également des évolutions logicielles majeures et
des transformations applicatives. Mon rôle en tant que Chef de projets production était d’assurer la
coordination et le pilotage des projets techniques au sein du triptyque formé avec les architectes et les chefs
de projet métier.
Dans un contexte fortement réglementé et critique, j’ai accompagné l’ensemble des phases projets, de la
qualification des besoins à la mise en production, en garantissant l’intégrité des infrastructures, la qualité
des livrables techniques, et la fluidité de la coordination transverse.
Mon action s’est inscrite dans une logique de sécurisation, d’optimisation et de continuité de service, en
mobilisant les équipes internes (production, architecture, études) ainsi que les éditeurs, intégrateurs et
hébergeurs externes.

PROJETS MENES :
◼ Pilotage de projets de relocalisation d’infrastructures critiques.
◼ Coordination transverse entre les acteurs IT, métiers et partenaires externes.
◼ Suivi de l'intégration technique et de l'exploitabilité des évolutions applicatives.
◼ Mise en place des plans d’action, comités de pilotage et suivi budgétaire.
◼ Accompagnement au choix de solutions techniques et gestion des risques.
DOMAINE D’INTERVENTION :
Gestion de projet :
◼ Pilotage de projets stratégiques sur toutes les phases (cadrage, planification, exécution) avec forte
implication des équipes transverses (métiers, production, éditeurs, hébergeurs).
◼ Animation des comités de pilotage, comités de suivi opérationnels et reporting sur les axes coût,
qualité, risques, planning.
◼ Production des supports de communication projet à destination des instances managériales.
◼ Rédaction de la note de cadrage sur les outils d’échange de fichiers (interne, avec les partenaires) et les
espaces d’échange et de partage de dossiers (inter-sites et partenaires) pourtant sur toutes directions
métiers
Coordination technique
◼ Organisation et supervision de l’ensemble des phases techniques du projet : cadrage, planification,
intégration, recette, mise en production.
◼ Garantie du respect des architectures à déployer (conformité CMDB, application des référentiels RACI,
Label SI).
◼ Coordination des analyses d’impacts, diagnostics techniques et résolution des incidents en lien avec
l’hébergeur.
◼ Conseil auprès des équipes techniques sur le choix des solutions à implémenter.
Déploiements & exploitabilité
◼ Planification et coordination des déploiements applicatifs et techniques avec les différentes équipes
impliquées.
◼ Suivi de la qualité des livrables, vérification de l’exploitabilité des applications post-mise en production.
◼ Organisation de la communication opérationnelle autour des mises en production.
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
◼ Systèmes d’exploitation : AIX, Linux, Windows Server
◼ Bases de données : Oracle, SQL Server, Sybase
◼ Serveurs d’applications / Middleware : JBoss, Citrix
◼ ETL / Outils de traitement : Datastage
◼ Outils de planification & ordonnanceur : TWS (Tivoli Workload Scheduler)
◼ Systèmes mainframe : Z/OS, CICS, DL1, DB2, JCL
◼ Sauvegarde & supervision : TSM (Tivoli Storage Manager), Serena
◼ Réseau & infrastructure : Réseaux d’entreprise, supervision, CMDB

GENERALI Septembre 2014 à février 2018
Chef de projets 3 ans et 5 mois
Contexte :
Dans le cadre de la transformation continue des systèmes d’information de Generali, j’ai été mobilisé en tant
que Chef de projets production sur plusieurs projets stratégiques, principalement dans les domaines
fonctionnels de l’indemnisation, de la prévoyance santé collective, et de la santé individuelle.
Mon rôle consistait à cadrer, piloter et assurer la bonne exécution des projets techniques à forts enjeux,
notamment les changements majeurs de plateformes physiques et virtuelles. J’ai œuvré à garantir la
conformité des livrables techniques, l’exploitabilité des applications, et la fluidité de la coordination avec les
directions métiers, les architectes et les équipes de production.
Cette mission s’est déroulée dans un environnement technique hétérogène et critique, avec un fort accent
mis sur la qualité des mises en production, la gestion proactive des risques et la performance des processus
de déploiement.
PROJETS MENES :
◼ Cadrage et pilotage de projets d’évolution d’infrastructures.
◼ Coordination transverse des acteurs IT, architectes et production.
◼ Suivi qualité, exploitabilité et conformité des livrables techniques.
◼ Animation des instances projets (COPROJ, COPIL, bilans).
◼ Rédaction documentaire et pilotage des déploiements.
DOMAINE D’INTERVENTION :
◼ Gestion de projet
◼ Cadrage des changements techniques critiques sur les plateformes physiques et virtuelles.
◼ Recueil des besoins métiers et qualification des projets avec les architectes techniques.
◼ Organisation et animation des réunions de lancement (études préalables, projets, COPROJ, COPIL de
clôture).
◼ Planification, coordination et suivi des actions projet : capacité à faire, planning, budget, gestion des
risques.
Suivi qualité & mise en production
◼ Garantie de la bonne exploitabilité des applications en production : élaboration des stratégies de tests
techniques, validation des livrables.
◼ Pilotage des déploiements : rédaction des modes opératoires, coordination des mises en production
avec les équipes d’exploitation.
◼ Suivi et reporting de l’avancement projet auprès du management (intégration applicative), incluant
météo projet, alertes, coûts.
Clôture & documentation
◼ Rédaction des bilans de projet, en coordination avec l’ensemble des parties prenantes (MOE,
production, métiers).
◼ Documentation des processus et procédures pour capitalisation et réutilisabilité.
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
◼ Systèmes d’exploitation : AIX, Linux, Windows Server, Z/OS
◼ Bases de données : Oracle, Sybase, SQL Server, DL1, DB2
◼ Mid...