CV/Mission d'Analyste technique interpel freelance

Exemple de missions de Salif,
Analyste technique interpel habitant l'Essonne (91)

REFERENCES PROJETS

MALAKOFF HUMANIS Septembre 2022 à ce jour
Chef de projets 3 ans et 7 mois
Contexte :
J’ai intégré Malakoff Humanis en tant que Chef de projets technique afin d’accompagner la direction de la
production dans la mise en œuvre et le pilotage de plusieurs projets stratégiques à forts enjeux. Ma mission
s’inscrivait dans un contexte de transformation et de sécurisation des infrastructures, avec des objectifs
clairs de modernisation des environnements, de rationalisation des systèmes existants et de mise en
conformité réglementaire (notamment RGPD).
J’ai été chargé de conduire un portefeuille de projets techniques complexes en coordonnant les équipes
pluridisciplinaires internes et externes, en garantissant le respect des délais, du budget, des exigences de
sécurité, et des décisions stratégiques et architecturales.
L’enjeu principal résidait dans la capacité à piloter plusieurs chantiers transverses – de nature
infrastructurelle, applicative, ou réseau – tout en assurant un haut niveau de qualité, de communication et
de suivi, dans un environnement fortement interconnecté.

PROJETS MENES :
&#9724 Cadrage et pilotage de la mise en œuvre de projets techniques liés à la transformation des
infrastructures IT.
&#9724 Migration, montée de version de la plateforme Secure Transport et mise à jour de systèmes critiques
(fichiers, réseau, OS, serveurs, applications) dans le cadre de la gestion de l’obsolescence et
remédiation
&#9724 Cadrage et coordination des travaux transverses autour de la sécurité, des outils et du réseau.
&#9724 Pilotage bout en bout du projet de conformité RGPD incluant Malakoff Humanis, ses affiliés et
partenaires et déploiement de solutions sécurité (NAC sur 74 sites).
&#9724 Management de projet transverse avec reporting et comitologie étendue.
&#9724 Rédaction d’appel d’offre à partir de l’architecture existante et management du projet étude
sauvegarde, stockage compute et VMWare
DOMAINE D’INTERVENTION :
Gestion de projet
&#9724 Planification et exécution d’un portefeuille de projets techniques selon les objectifs définis par
l’entreprise.
&#9724 Coordination des projets en lien avec les besoins métiers, les ressources disponibles, et les contraintes
d’architecture, partenaires et éditeurs.
&#9724 Élaboration des plannings, identification des responsabilités, définition des points de contrôle critiques.
&#9724 Suivi budgétaire (outil Orchestra), comitologie complète (CAB, Cogouv, Copil, CoProj, CoSui).
&#9724 Production de la documentation projet et mise en place de tableaux de bord de suivi.
&#9724 Animation des instances de pilotage et de reporting vers les parties prenantes.
Management transverse
&#9724 Mobilisation, coordination et fédération des équipes internes et partenaires autour des projets.
&#9724 Accompagnement de la Direction de la Production dans l’appropriation des enjeux de sécurité et des
bonnes pratiques IT.
&#9724 Garantie du respect des standards d’architecture, des contraintes techniques et des orientations
stratégiques de l’entreprise.
&#9724 Rédaction de l’appel d’offre, participation à la soutenance des sociétés soumissionnaires et suivi des
livrables attendus (RFI, RFP)
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
&#9724 Systèmes d'exploitation : Windows, RedHat 7 & 9
&#9724 Infrastructures & Stockage : NetApp (NAS), serveurs physiques/virtuels, SaaS, Cloud public
&#9724 Outils de transfert & middleware : Secure Transport, OPENTEXT
&#9724 Sécurité & Réseau : NAC ClearPass, Forescout
&#9724 Méthodologies & outils de gestion : Comitologie (CAB, Cogouv, Copil, CoProj, CoSui), Orchestra, RGPD

LA BANQUE POSTALE ASSURANCE Mars 2018 à août 2022
Chef de projets 4 ans et 5 mois
Contexte :
J’ai intégré La Banque Postale Assurance dans le cadre du programme stratégique de relocalisation des
infrastructures vers un nouveau datacenter, comprenant également des évolutions logicielles majeures et
des transformations applicatives. Mon rôle en tant que Chef de projets production était d’assurer la
coordination et le pilotage des projets techniques au sein du triptyque formé avec les architectes et les chefs
de projet métier.
Dans un contexte fortement réglementé et critique, j’ai accompagné l’ensemble des phases projets, de la
qualification des besoins à la mise en production, en garantissant l’intégrité des infrastructures, la qualité
des livrables techniques, et la fluidité de la coordination transverse.
Mon action s’est inscrite dans une logique de sécurisation, d’optimisation et de continuité de service, en
mobilisant les équipes internes (production, architecture, études) ainsi que les éditeurs, intégrateurs et
hébergeurs externes.

PROJETS MENES :
&#9724 Pilotage de projets de relocalisation d’infrastructures critiques.
&#9724 Coordination transverse entre les acteurs IT, métiers et partenaires externes.
&#9724 Suivi de l'intégration technique et de l'exploitabilité des évolutions applicatives.
&#9724 Mise en place des plans d’action, comités de pilotage et suivi budgétaire.
&#9724 Accompagnement au choix de solutions techniques et gestion des risques.
DOMAINE D’INTERVENTION :
Gestion de projet :
&#9724 Pilotage de projets stratégiques sur toutes les phases (cadrage, planification, exécution) avec forte
implication des équipes transverses (métiers, production, éditeurs, hébergeurs).
&#9724 Animation des comités de pilotage, comités de suivi opérationnels et reporting sur les axes coût,
qualité, risques, planning.
&#9724 Production des supports de communication projet à destination des instances managériales.
&#9724 Rédaction de la note de cadrage sur les outils d’échange de fichiers (interne, avec les partenaires) et les
espaces d’échange et de partage de dossiers (inter-sites et partenaires) pourtant sur toutes directions
métiers
Coordination technique
&#9724 Organisation et supervision de l’ensemble des phases techniques du projet : cadrage, planification,
intégration, recette, mise en production.
&#9724 Garantie du respect des architectures à déployer (conformité CMDB, application des référentiels RACI,
Label SI).
&#9724 Coordination des analyses d’impacts, diagnostics techniques et résolution des incidents en lien avec
l’hébergeur.
&#9724 Conseil auprès des équipes techniques sur le choix des solutions à implémenter.
Déploiements & exploitabilité
&#9724 Planification et coordination des déploiements applicatifs et techniques avec les différentes équipes
impliquées.
&#9724 Suivi de la qualité des livrables, vérification de l’exploitabilité des applications post-mise en production.
&#9724 Organisation de la communication opérationnelle autour des mises en production.
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
&#9724 Systèmes d’exploitation : AIX, Linux, Windows Server
&#9724 Bases de données : Oracle, SQL Server, Sybase
&#9724 Serveurs d’applications / Middleware : JBoss, Citrix
&#9724 ETL / Outils de traitement : Datastage
&#9724 Outils de planification & ordonnanceur : TWS (Tivoli Workload Scheduler)
&#9724 Systèmes mainframe : Z/OS, CICS, DL1, DB2, JCL
&#9724 Sauvegarde & supervision : TSM (Tivoli Storage Manager), Serena
&#9724 Réseau & infrastructure : Réseaux d’entreprise, supervision, CMDB

GENERALI Septembre 2014 à février 2018
Chef de projets 3 ans et 5 mois
Contexte :
Dans le cadre de la transformation continue des systèmes d’information de Generali, j’ai été mobilisé en tant
que Chef de projets production sur plusieurs projets stratégiques, principalement dans les domaines
fonctionnels de l’indemnisation, de la prévoyance santé collective, et de la santé individuelle.
Mon rôle consistait à cadrer, piloter et assurer la bonne exécution des projets techniques à forts enjeux,
notamment les changements majeurs de plateformes physiques et virtuelles. J’ai œuvré à garantir la
conformité des livrables techniques, l’exploitabilité des applications, et la fluidité de la coordination avec les
directions métiers, les architectes et les équipes de production.
Cette mission s’est déroulée dans un environnement technique hétérogène et critique, avec un fort accent
mis sur la qualité des mises en production, la gestion proactive des risques et la performance des processus
de déploiement.
PROJETS MENES :
&#9724 Cadrage et pilotage de projets d’évolution d’infrastructures.
&#9724 Coordination transverse des acteurs IT, architectes et production.
&#9724 Suivi qualité, exploitabilité et conformité des livrables techniques.
&#9724 Animation des instances projets (COPROJ, COPIL, bilans).
&#9724 Rédaction documentaire et pilotage des déploiements.
DOMAINE D’INTERVENTION :
&#9724 Gestion de projet
&#9724 Cadrage des changements techniques critiques sur les plateformes physiques et virtuelles.
&#9724 Recueil des besoins métiers et qualification des projets avec les architectes techniques.
&#9724 Organisation et animation des réunions de lancement (études préalables, projets, COPROJ, COPIL de
clôture).
&#9724 Planification, coordination et suivi des actions projet : capacité à faire, planning, budget, gestion des
risques.
Suivi qualité & mise en production
&#9724 Garantie de la bonne exploitabilité des applications en production : élaboration des stratégies de tests
techniques, validation des livrables.
&#9724 Pilotage des déploiements : rédaction des modes opératoires, coordination des mises en production
avec les équipes d’exploitation.
&#9724 Suivi et reporting de l’avancement projet auprès du management (intégration applicative), incluant
météo projet, alertes, coûts.
Clôture & documentation
&#9724 Rédaction des bilans de projet, en coordination avec l’ensemble des parties prenantes (MOE,
production, métiers).
&#9724 Documentation des processus et procédures pour capitalisation et réutilisabilité.
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
&#9724 Systèmes d’exploitation : AIX, Linux, Windows Server, Z/OS
&#9724 Bases de données : Oracle, Sybase, SQL Server, DL1, DB2
&#9724 Mid...