CV/Mission d'Analyste programmeur meta4 freelance

Exemple de missions de Nathalie,
Analyste programmeur meta4 habitant la Seine-et-Marne (77)

Expérience professionnelle

Depuisjanvier
2023
CONSEIL DEPARTEMENTAL DE LA SEINE SAINT DENIS
Responsable de Domaine SIRH et SI Finance
• Interlocuteur des responsables métiers pour la préparation, le chiffrage, la priorisation et la
réalisation de la feuille de route,
• Mise en place de l’organisation DSI qui permet de rendre un service de qualité aux métiers et qui
permet de réaliser les projets dans les temps et budgets,
• Management du Domaine: 3 équipes de 4 personnes chacune, composées d’internes et
d’externes, sur la paie, la gestion des temps, la comptabilité et la finance.
o Gestion du Domaine,
o Animation des équipes à travers des réunions d’équipe et des réunions de domaine,
o Participation au CODIR DSI, démultiplication de l’information et des décisions,
o Conduite des transformations nécessaires,
o Réalisation des entretiens annuels, du plan de formation et du maintien des compétences,
o Gestion des ressources externes: gestion des contrats de prestation pour le Domaine,
recrutement des ressources externes,
• Direction de projets phares et sensibles pour le Département 93 sur la mise en oeuvre
d’ASTRE RH, d’Inetum Software pour la paie des 8000 agents et de CHRONOS d’Asys pour la
gestion des temps avec la mise en place des 1607 heures et les badgeages pour les collèges.
• Gestion des projets:
o Recueil des besoins du commanditaire, analyse des processus métier, évaluation de
l’opportunité et de la faisabilité,
o Formalisation et définition des solutions fonctionnelles à mettre en oeuvre, Présentations des
évolutions et extensions fonctionnelles du système d’information au commanditaire,
o Mise en oeuvre des préconisations fonctionnelles et techniques et déploiement des applications
(paramétrage, suivi),
• Gestion du budget:
o Elaboration du budget prévisionnel du Domaine,
o Réception des factures relatives au Domaine,
o Gestion et optimisation du budget du Domaine au quotidien et sur l’année.

De Mai 2019 à Mai 2022
COMMISSARIAT DES ARMEES – Fort de Montrouge à Arcueil (92) et Quartier Estienne à
Rambouillet (78). Responsable de Conduite de Projets SIRH :
• Création, Mise en place et Gestion d’une équipe de gestionnaires de paie de chaque armée, en
charge de l’évaluation de la criticité des bogues du progiciel Source Solde qui assure les paies
des militaires de toutes les armées. (HR Access Solutions de SOPRA STERIA). Coordination de
l’ensemble des interlocuteurs projets pour la résolution des bogues de Source Solde.
• Participation aux différentes instances projet Source Solde, bascule de l’Armée de Terre (Avril
2020), bascule de l’Armée de l’Air et du SSA (Janvier 2021),
• Management d’équipe,
• Management de Projet sur la conception, la maîtrise d’ouvrage et le suivi de la maîtrise d’œuvred’un outil de gestion des anomalies Source Solde dédié au CISDP.

DeJuillet 2014 á Avril 2019.
OSEAM : Prestations de service en responsabilité SIRH
De mi-sept. 2018 à avril 2019 : Mission de Chef de Projet SIRH à la DSI de Conforama sur le
projet de transformation rh avec centralisation de la paie en CSP
(projet paie, ga, grh sur le passage de Pléiades CS à Pléiades E5 de SOPRA-STERIA
et projet de gestion des rémunérations vendeurs, appel d’offre, soutenances IBM et choix d’outil).
Suivi des actions de la DRH, leader des projets de transformation,
Participation à la refonte des processus métiers France,
Analyse des impacts sur l’organisation et le système d’information,
Levée d’alerte structurante sur le projet de mise en œuvre de la paie sur PLEIADES E5. Action
auprès de SOPRA STERIA et ALTHEA en préparation du comité de pilotage afin de revoir la
conception de la paie Conforama France en ateliers en reprenant les règles de paie
paramétrées dans PLEIADES CS. Anticipation de problèmes de surintensité de la cellule Paie
en cours de conception. Levée du risque de l’échec du projet Paie France Conforama.
Définition et gestion de l’enveloppe budgétaire du domaine et du portefeuille de projets RH.
Préparation et animations des comités de suivi à la DSI, des comités projets et comités de pilotage avec la DRH Conforama, ALTHEA et SOPRA-STERIA.
Management de l’activité de l’équipe RH DSI (5 personnes) avec mise en place d’un plan de charges.
De juillet 2017 à juin 2018: Mission de cadrage et de chefferie de projet SIRH sur un projet de gestion des talents (Référentiel Emploi et Compétences, lntégration,
Entretien professionnel, Entretien annuel de progrès, Parcours d’évolution professionnelle) à la DRH de PROBTP pour ALTHEA.
Gestion des processus liés aux RH,
Analyse des impacts sur l’organisation et le système d’organisation,
Conduite du changement,
Outillage SI et refonte des processus métiers,
Définition et Gestion de l’enveloppe budgétaire du projet,
Préparation et animation des comités de suivi, projets et pilotage,
De Janvier 2015 à février 2016: Mission de Responsable SIRH Adjoint à la DSI de GEODIS pour ALTHEA: Co-pilotage DRH / DSI du projet international de mise en œuvre
du logiciel de Gestion des Talents de TALENTSOFT avec CGI intégrateur (cadrage, gestion des plannings, conception, recette, interfaçage, mise en production).
Gestion des processus liés aux RH, Analyse des impacts sur l’organisation internationale et le système d’information,
Refonte des processus métiers,
Conduite du changement,
Préparation et animation des comités de suivi, comité projets et comités de pilotage,
Suivi et restitution de l’activité de l’équipe avec mise en place d’un plan de charges.
De Juillet à Décembre 2014: Mission de cadrage en tant que Chef de Projet Senior chez TALENTSOFT pour les 39 CAISSES REGIONALES DU CREDIT AGRICOLE sur un
projet de mise en œuvre du logiciel de Gestion des Talents Talentsoft comprenant l’Entretien Annuel d’Appréciation, la GPEC, la Mobilité Interne, l’Intégration et le Projet
Professionnel.
Gestion des processus liés aux RH,
Analyse des impacts sur l’organisation française et le système d’information,
Refonte des processus métiers,
Conduite du changement,
Communication (Organisation d’ateliers, de bilan projets),
Préparation et animation des comités de suivi, comité projets et comités de pilotage.

DeJanvier 2012 á Juin 2014.
ONP (OPERATEUR NATIONAL DE PAIE) du MINISTERE DES FINANCES(Programme de 6 années stoppé suite au peu d’adhérence des Ministères à ce projet)
Auditrice Paie: Mission d’audits de trajectoire et de raccordement de l’Opérateur National de Paie aux Ministères sur l’élaboration des paies des Fonctionnaires d’Etat
sur HRAccess V9.
Chef de Projet sur le Système Décisionnel de l’ONP avant l’arrêt du projet.
Missions de Management de Transition :
De janvier à décembre 2011: META 4 France - Editeur Espagnol de Solutions SIRH
Consultante Fonctionnelle et Formatrice sur l’offre Méta4 PeopleNet.
De janvier à décembre 2010: QUALIPSE Lille : Chef de Projet Retour d’une année sur mes terres natales à Arras.
Réponse aux appels d’offre ARC INTERNATIONAL et IDGROUP. Soutenance pour la mise en place d’une TMA SIRH HR ACCESS couplée avec une assistance à maîtrise
d’ouvrage.
Collaboration à une équipe de TMA IBM HR ACCESS V3 - BNP PARIBAS

Janvier 2008 à Décembre 2011
De janvier à décembre 2009: VEOLIA ENVIRONNEMENT - Direction des Synergies - Paris
Chef de Projet
Dans le plan d’efficacité 2010, Projet de mutualisation des fonctions supports SIRH et projet de Centres de Services Partagés. Projet de 250 000 paies sur les quatre entités
de Veolia (Veolia Eau, Dalkia, Veolia Transport, Veolia Propreté). Veolia Propreté Rhin Rhône, Pilote en implémentation d’HR Access Suite 7 avec mise en production des
paies en janvier.
Rédaction d’un cahier des charges technico-fonctionnel pour le développement du site internet de saisie mutualisée des fiches fonctionnelles des règles de paie des
livres blancs de chaque entité du groupe Veolia Environnement,
Recette et mise en production du site internet « Livre Blanc ».
De janvier à décembre 2008: SOPRA GROUP - Division des Solutions Ressources Humaines (PLEIADES NG)
Chef de Projet
RTE (Filiale D’EDF, Gestionnaire du Réseau de Transport d’Electricité) :
Participation aux différentes phases de compétition dans l’appel d’offre RTE (Rédaction de l’étude initiale, Participation aux ateliers de conception générale, Etude et
rédaction des documents de conception générale)
ARAMICE (Pôle Informatique des Caisses de Retraite et de Prévoyance Audiens,Taitbout, Mornay, Novalis) :
Consultante - Chef de Projet :
• Intégration en paie du personnel informatique du groupe Mornay dans PLEIADES,
• Rédaction des dossiers de spécifications fonctionnelles générales et détaillées,
• Paramétrage de PLEIADES NG

Janvier
2007
à
Décembre
2007
Chef de Projet SIRH en maîtrise d’ouvrage à la Direction des Ressources Humaines de l’INRAP.
Projet de Refonte du SIRH :
• Analyse du SIRH existant,
• Gestion des processus liés aux RH,
• Analyse des impacts sur l’organisation de l’INRAP sur le territoire français et sur le système d’information,
• Refonte des processus métiers,
• Rédaction de cahier des charges,
• Lancement d’appels d’offre Organisation RH et AMOA SIRH,
• Rédaction d’un livre blanc de paie,
• Maintenance des applications de paie, ressources humaines CEGID PUBLIC
• Etude du choix de la solution logicielle et choix définitif de la solution.
• Conduite du changement,
• Communication (Organisation d’ateliers, Organisation de bilan projets)
• Préparation et animation des comités de suivi, comité projets et comités de pilotage,
• Suivi et restitution de l’activité de l’équipe (5 personnes) avec mise en place d’un plan de charges.

Janvier
2003
àDécembre
2006
NGE SARL (Paris) : Créatrice, Gérante d’entreprise, Directrice de Projet.
Société de services en Communication, Organisation de séminaires de Formation en Ressources Humaines, Déploiement d’ERP.
• Consulting auprès du Groupe CAISSE D’EPARGNE et ECUREUIL GESTION : Direction de Projet sur l’...