CV/Mission d'Analyste infor m3 freelance

Exemple de missions de Pierre,
Analyste infor m3 habitant Paris (75)

EXPERIENCES

Since 01/2004 Kingston Conseil – Management, IT project, Professional services consulting
Managing Director – Founder and Senior Consultant

09/2018 - 07/2019 EURODEP PHARMA (logistics pharmaceutical depositary)
Project manager
Design, Development & Implementation of a pharmaceutical serialization solution for a pharmaceutical warehouse in charge of logistics/billing and synchronized with SAGE X3

05/2017 - 08/2019 Christian Louboutin (France and International) via Mazars
Finance Project(s) Director
Migration of accounting and controlling modules to INFOR M3 & international deployment
In charge of a projects portfolio, relating to accounting, controlling and treasury such as : industrial accounting, detax, merchant acquiring services ADYEN, credit & collection GETPAID, bank statement integration & reconciliation, e-procurement BASWARE, travel & expenses integrated solution, etc …

06/2016 - 03/2017 Arysta Life sciences (France and International)
SAP Europe Program Manager with an English, Belgium and French team
SAP implementation for new companies Romania, Bulgaria and Germany
Managing the SAP support for 2 plants in France and Belgium
EDI setup for order, invoice and DESADV
Intercompany and VAT complex projects
Reporting to EMEA CIO and EMEA Business board

09/2015 -05/2016 Fives Group (France and International)
SAP Competency Center Manager
Interim management: SAP competence center management for Fives group
84 subsidiaries, including 54 SAP
international team, projects, Development and Support
management of an international internal/external team of 20 consultants
improvement of project and support process
budget management

CHAPPEE (groupe BDR thermea) (France) 6 Months
SAP tests Project Manager
migration from MOVEX to SAP FI/CO, SD, MM, PP, WM
organization and planification for UAT tests

SITECH (Bergerat Monnoyeur Group) (France, Belgium) 19 Months
MS NAV & MS CRM Project Management
Audit of existing processes and solutions
Definition and compilation of user's needs and features : purchase, sales and renting, finances, logistics, CRM and mobilty
Proposition and decision for new tools and associated processes : SAP, Navision, Sage, Irium
Implementation : tests, validation, training
Management : 20 people involved
Reporting : Sitech General Manager

London Mining (Sierra Leone) : 14 Months
SAP project management
Management of 22 people + system integrator relationship
Reporting : Site General manager and CFO

PMC (France) : 6 Months
Sales Director interim management
Management of 2 people + turnover 25 M euros
Reporting : CEO & General Manger

AREVA T&D (UK) : 12 Months
PDM/PLM project management with process harmonization and tests in 4 countries
Management of 27 people + system integrator management
Reporting : HQ IT Director & Site General Manager

GDF Suez (Italy, UK, Hungaria, Romania) : 18 Months
SAP European Harmonization Project management
Management of multicultural 21 people
Reporting : HQ IT Director, EMEA GM and sites Directors

Credit Agricole Centre Loire (France) : 20 months
project management & organization for new backbone infrastructure and 171 agencies network roll-out
Management of 6 people + France Telecom partnership team
Reporting : General Manager & IT Director

ARCELOR MITTAL (France) : 18 months
SAP Project Director, including swapping responsability from previous sofware
Management of 18 people
Reporting to IT manager & Site Manager

Others missions less than 6 months:
"Canton de Vaud" Government (Switzerland) : 2 months : IT consultancy
La Poste, Post BU (France) : 3 months : SAP project interim management
Materne Group (France) : 2 months : logistics interim management
Finsbury Food Group (France) : 3 months : Logistics integration management
Seminars & conferences for Retail Logistics in France & Russia

Kingston Conseil
2004 à ce jour
12/2010-03/2011
PMC-SA Chargé de mission Intérim Management
Intérim de direction commerciale
Mise à jour, suivi des dossiers & projets. Mise en place de procédures. Réponses à divers appels d’offres

09/2010-11/2010
Finsbury Food Group Chargé de mission
Intégration flux logistiques
Intégration des nouveaux flux logistiques suite à acquisition d’une activité nouvelle (design, processus et organisation)

02/2010-05/2010
AREVA T&D Chargé de mission
Intérim
Management
Reprise d’un projet PDM/PLM.
Harmonisation des Global Business Process.
Direction et organisation des tests d’un core système (système unique) avec quality center (HP) pour 4 pays (UK, France, Allemagne, Chine)

09/2008-10/2009
GDF SUEZ Directeur de programme international
Direction d’un programme européen d’harmonisation & création d’un core système sous SAP ISU
Distribution et Commercialisation d’énergie (fonctions finance et support incluses) pour 4 pays (UK, Roumanie, Hongrie & Italie) et 7 filiales.

05/2008-06/2008
MATERNE (Groupe MATERNE & MONT BLANC) Chargé de mission
Mission de pilotage de la cellule exploitation transport
Objectif : Sur une plateforme logistique, redresser la situation et spécifier, décrire et mettre en place un mode de fonctionnement opératoire adapté

01/2008-03/2008
LA POSTE direction du courrier Directeur de Projet Intérim Management Lancement du projet SAP de refonte du SI compta Finance achat (FI/CO/MM) e-Appro, et mise en œuvre du schéma directeur et synchronisation des études

09/2006-09/2007
Consultant & business développement Consulting management et business développement pour des sociétés IT étrangères. Schéma d’amélioration logistique pour société agro alimentaire

12/2005-07/2006
Crédit Agricole Centre Loire Directeur de projet MOA Pilotage et organisation de la refonte du réseau backbone et agences (171 agences)
Wan, Lan, mobilité et téléphonie sous IP, pilotage du planning et des équipes France télécom, Transpac, GIE et équipes techniques du client. Travail sous fortes contraintes de permanence du service

03/2005-11/2005
ARCELOR Directeur de projet MOA SAP Direction du pilotage de la bascule des systèmes d’information
Dans le cadre de la refonte des SI, autour de SAP, avec ORTEMS, BLAZE (Gestion commerciale, bureau d’études et gestion production)

01/2004-12/2004
Consultant/ business analyste
Conférence/séminaires sur logistique retail (France et Russie)
Mission étude logistique retail en Russie

ONIVIA
2003-2004
ONIVIA startup CO Fondateur, DSI et business développement Création d’une offre de SMS marketing
Campagnes ciblées pour des entreprises SOHO

Création d’une activité de vote par SMS premium pour une chaine de Télévision
Affichage des scores en direct pour une émission de téléréalité Roumaine
Négociation et mise en place partenariat avec ORANGE et VODAFONE Roumanie et un opérateur de SMS Mobileway.

SAP France
2001-2003
SAP France Senior Manager Expertise & business développement Solutions e-business et SCM
E-business (places de marché, e-procurement, e-sourcing, portails et CRM)
SCM (Supply Chain Management) et SRM (Supplier Relationship Management)
Modules SRM, APO, MM et EBP

VALORIS
1998-2001
VALORIS Senior Manager e-business/SCM Management et développement de la B.U. e-business/SCM
E-commerce Solution :
Création-management d’une équipe d’experts e-commerce, e-procurement, e-sourcing et Marketplaces
Pilotage de différents projets e-business Commerce One, Ariba et SAP….

Crédit Lyonnais Chef de projet MOA MARKETPLACE SELIANCE
Intégration des fournisseurs, catalogue & content management

Metro France Directeur de projet Supply Chain Management :
Etude et mise en place d’un nouveau système d’information pour les achats/réapprovisionnement & logistique ( Metro Group software + SAP retail (SD-MM)) dans un environnement international

Manpower Corporate Directeur de projet international Métas données métier
Définition et mise en œuvre du référentiel de données Manpower international.
Conception de l’architecture fonctionnelle, choix du logiciel, définition de l’organisation et des processus.

UCPA
1997-1998
UCPA Directeur de l’informatique et de l’organisation (comité de direction)
Budget 33 MF, 16 collaborateurs directs (organisation, études et exploitation)
Réorganisation des départements informatique et organisation.
Mise en place d’un schéma directeur
Choix d’un progiciel
Refonte architecture réseau & système de marketing/ventes HP3000 vers HP9000
Pilotage projet de refonte SIRH, PAIE et RH

AT&T Dataid
1991-1995
AT&T Dataid Responsable d’une ligne de produit Gestion des Ressources Humaines, Paye
Adaptation produit, fidélisation de grands comptes. Budget de 9 MF et équipe de 8 personnes.
Pilotage des études et de la R&D

TOTAL Chef de Projet et Consultant MOA pour (HR) paye, gestion des temps
Mise en œuvre d’un système de paie rétroactif et RH décentralisé (8 sites, 13000 employés),

CREPA Consultant Etude d’un nouveau système d’information de GED

CAZAN
1988-1991
CAZAN (startup SSII) Responsable activité & Etudes AS/400 Développement commercial et marketing
Négociation et développement de partenariat avec de grands groupes informatiques (COGNOS, etc ..)

Consultant et Chef de projet Chef de projet /Responsable Informatique par intérim pour les laboratoires photo FUJI
Conception et mise en œuvre d’une gestion de stocks/facturation client/serveur AS/400

TANIS 1981-1987
TANIS Analyste puis Chef de projet
GARP, caisse de retraite IGIRS, Brink’s France, Maman Bébé, Alliance 2000 coopérative bijoutière, etc…
Réalisation de 2 progiciels pour PME comptabilité et gestion commerciale