CV/Mission d'Analyste fonctionnel retail freelance

Exemple de missions de Pascal,
Analyste fonctionnel retail habitant la Somme (80)

Chef de projet
Indépendant, pour le compte de Advens
janvier 2024 - décembre 2025
Déploiement de solutions de cybersécurité
Pilotage de déploiements de solutions EDR et de collectes de logs IT, pour accompagner les clientsau déploiement d’un SOC.

Migrations de solution EDR
Migrations de solution EDR chez les clients souhaitant changer de solution technique. Déploiement de la nouvelle solution et décommissionnement de l'ancien outil.

Pilotage des build de la CAIH (Central d�hat Informatique Hospitalière)
Suivi du portefeuille de projets de la CAIH : apporter de la visibilité sur les projets en cours et à venir. Identifier les risques projet et les décalages de facturation. Anticiper les besoin en CdP Build pour les futurs projets.

Chef de projet
Indépendant, pour le compte de NEXITY
avril 2021 - décembre 2023
Dans le cadre d’un programme de transformation et de migration vers le cloud AWS :
• Déploiement de Datadog
Mise en place d’un socle technique permettant la mise en oeuvre des supervisions applicatives
(règles de nommage, backup/restauration, SSO, définition des rôles…). Gestion en mode Agile.
Fourniture du DAT. Présentation du socle technique aux équipes métier. Documentation des outils du socle dans Confluence. Mise en place d’un centre de service pour répondre aux besoins des métiers.

• Migration des supervisions de Centreon vers Datadog
Analyse de l𠆞xistant, lotissement, définition du process de validation. (La migration est réalisée par notre partenaire). Décommissionnement de Centreon à l’issue de la migration. Détail du lotissement dans une page Confluence, validation des nouvelles sondes avant bascule sur Datadog.

• Go to Cloud
Prise en charge de la migration d’une dizaine d𠆚pplications en dehors du scope de la masse migration car ne répondant pas aux normes de la plateforme cible : Etude d𠆚rchitecture (DAT), build de la plateforme cible, mise à dispo de l’infra et support aux projets pour les redéploiements des applications mises aux normes. Suivi des problèmes avec les équipes métier et résolution avec l’infogéreur. Décommissionnement des anciennes infrastructures.

• Migrations de bases de données dans le Cloud AWS
Migrations et montées de version de base de données de MS Sqlserver vers AWS RDS. Mise à jour des DAT. Planification des phases de qualification et organisation des migrations en Production, construction des chronogrammes, Mise en prod et décommissionnement des anciennes infrastructures.

• Migrations d’un cluster mutualisé
Définition et validation de l𠆚rchitecture cible en atelier d𠆚rchitecture. Pilotage des builds,
organisation et suivi des phases de qualification et définition de l’organisation pour la migration en Production.
AWS, Datadog

Chef de Projet / PMO
Indépendant, pour le compte de REXEL
juillet 2018 - décembre 2020
• Définition des processus de transition vers la production
Définition des processus de livraison des projets dans les environnements de
Qualif/PréProduction/Production à destination des chefs de projet Etudes, avec un nouveau
document de « Best Practices » : Les règles de nommage des objets, liste des documents à
fournir, deadlines de livraison des documents et des composants à installer, liste des comités de
GO/NOGO avant déploiements. Définition du RACI Prod (actions internes/infogéreurs).
Ecriture d’un modèle de document d𠆞xploitation.

• Gestion de configuration
Mise à jour de la CMDB pour l�pter à la renégociation du contrat d’infogérance.
Création des processus de commissionnement et décommissionnement de VM, DB.
Gestion de la CMDB sur les composants de l’infrastructure : Serveurs, VM, DB …

• Pilotage de projets
Migration de l’ordonnanceur de la BI, Migration de base SQL : Pilotage du partenaire, reporting,
comités projets, suivi des budgets et du planning.
Migration vers Easyvista Oxygen.

• PMO : KPI sur les contrats d’infogérance
Calcul des KPI mensuels, sur les contrats d’infogérance, pour présentation en comité de pilotage.

Pilotage projets
Indépendant, pour le compte des GALERIES LAFAYETTE
juillet 2016 - juin 2018
Projet Outil Contrat réalisation d'un outil de génération de contrat fournisseur
Suivi de la phase de recette avec le client, gestion des anomalies et évolutions avec les équipes en
outsourcing

•
Projet SAFE mise en place de coffres intelligents en magasin
Pilotage de la mise en place de coffre intelligents comptage pièces & billets en magasin, sur les
aspects techniques infrastructure cible, réseau, schedule , fonctionnels remontée des recettes
dans le SI, injection dans le contrôle des ventes et recette puis mise en production document
d'exploitation, fiche support

•
Projet Reconduits saisonniers Définition de la stratégie de recette
AMOA Définition de la stratégie de recette et des cas de tests pour la recette et la non régression
sur le sujet des reconduits saisonniers report de produits d'une saison à l'autre .

Pilotage Intégration / Pilotage des déploiements en environnement de Production
Indépendant, pour le compte des GALERIES LAFAYETTE
2014 - juin 2016
• Intégration Rationalisation des environnements de recette Analyses et démontage
d'un cycle projet

• Intégration Mise à jour d'un cycle projet pour la recette du projet AROME
Analyse des écarts avec l'environnement de production et mise en place des applications et des
ordonnanceurs sur l'environnement de recette dédié au projet.

• Production Pilotage des installations en Pré Production et Production pour le projet AROME (Gestion des produits alimentaires dans le SI des GL.)
A l'issu de la recette Pilotage et suivi des installations de la partie back office dans
l'environnement de Pré production, puis production, avec l'infogéreur et les ressources de
production affectées au projet. Validation des installations avec les ressources offshore.
Mise à jour du dossier d'exploitation fourniture des consignes de pilotage.

• Suivi de la VASR validation d'aptitude au service récurrent
A l'issu de la mise en production, suivi des incidents et évolutions. Gestion des déploiements de
solutions correctives.

• Gestion du contrat d'infogérance sur les environnements hors-prod
Suivi et rédaction des demandes d'infrastructures et de services. Suivi du budget et élaboration du budget N+1.

Responsable du domaine projet et des incidents
IAS filiale IBM Noisy le Grand, pour le compte des Galeries Lafayette
2012 - 2013
Encadrement de l'équipe de chefs de projets
Gestion des plannings, budgets, qualité Reporting et participation aux comités projet Client.
Pilotage des ressources sur les projets Chefs de projet, analystes et développeurs.
Exemples de réalisation
- eGPA Refonte de la gestion partagée de l'approvisionnement. 900 jH - 15 mois
- eBooster Application destinée à "booster" les vendeurs sur le placement des cartes de fidélité
85 jH
- eGCS Application de Gestion de la Commission Stockée, permettant de gérer la commission
prise sur le stockage et l'expédition de la marchandise appartenant au fournisseur, dans le cadre
des ventes sur le site Web 100 jH
- Projets techniques Migration Datastage V8.5 680 interfaces, 7000 jobs , Migration Was5.1
vers 6.1 ou 8.5 avec ajout d'un Active Directory 10 applications
&bull
Suivi des incidents
Suivi quotidien des incidents de production sur la totalité des applications en TMA. Mise en &oeliguvre
de solutions correctives ou de contournement. Reporting client.
&bull
Gestion des ressources TMA et en régie chez le client
Affectation des ressources, gestion des priorités, suivi des plans de charge.
Suivi du reporting financier pour le client sur les ressources en régie.

Responsable du pôle intégration sur le portefeuille des projets du client IAS filiale IBM Noisy le Grand,
pour le compte des Galeries Lafayette
2009 - 2011
Encadrement de l'équipe d'intégration technique et fonctionnelle sur les activités ci-
dessous
ATI Atelier d'intégration Pilotage de l'entité ATI sur l'intégration de bout en bout des projets en
sortie de développement avant livraison à la MOA pour la phase de recette. Support technique et
fonctionnel aux recettes. Réalisation de stress tests.
Gestion des environnements hors production. Réalisation du plan d'occupation des plates formes.
Fourniture des documents d'installation des applications en production et de leur exploitation.
Gestion des ressources, plannings, budgets et reporting.
Contribution Gestion du portefeuille de projets en phase d'intégration. Animation hebdomadaire
du comité d'intégration avec le client.
Compétences acquises Pilotage d'une équipe chefs de projet et gestion des priorités avec le
client. Facturation de l'activité de l'entité ATI.

Chef de projet pilotages, planning, coûts, délais, qualité. PMI commencé en 2006 SDDC filiale IBM Paris
pour le compte des Galeries Lafayette
1999 - 2009
Application comptable Refonte d'une application comptable pour l'an 2000.
MCL Réécriture d'une application comptable Mainframe de gestion de la marchandise 'condition'.
Contribution analyse complète du besoin et pilotage de la réalisation 2 développeurs sur 3 mois.
Compétences acquises pilotage de développeurs et estimation du reste à faire. Premiers
reportings.

• Application Contrôle de gestion responsable d'une application de gestion des
budgets des magasins en client/serveur
Budget2000 Cette application client lourd, Windows permet au contrôle de gestion de saisir les
budgets définitifs et affiner mensuellement le probable en fonction des réalisations mensuelles.
Contribution Prise en compte des demandes d'évolution sur l'application partie Mainframe et...