Dedicated IT Senior Project Manager seeking to embark on a fresh challenge, I bring over a decade of experience in leading cross-functional teams leveraging agile and traditional methods to deliver IT projects on time and within budget.
My expertise encompasses proficient management of projects, teams and products through the entire lifecycle, as well as adept data analysis and reporting across sectors including banking, insurance and energy.
Expériences professionnelles
Planned Gap Year
2024 - aujourd'hui
Developed strong interpersonal skills and adaptability through exposure to various cultures and environments (+10 Countries). Excited and energized to return to work
SENIOR PROJECT MANAGER
CYCLEVIA
janvier 2023 - novembre 2024
Direction des systèmes d’information
Optimisation des flux et des interactions entre les différents acteurs du secteur du recyclage
d'huiles et de lubrifiants usagées.
• Résultats, moyens & livrables
- Refonte du process et de la gouvernance
- Définition de la roadmap du produit
- Suivi budgétaire
- Priorisation des nouvelles fonctionnalités
- Gestion du risque (Coûts, Délais, Technique, Humain)
- Gestion de projet Agile:
§ Produit en coordination entre 3 équipes
§ Animation et pilotage d’ateliers
• Environnement technique
- Power BI Azure
Project Manager - Pilotage de l’intégration comptable des partenariats.
WAKAM @ MICROPOLE
janvier 2020 - juin 2020
• Mission
- DSI WAKAM, au sein de l’équipe Finance. (Time to market 10 semaines, 370 partenaires)
Transformation de la relation partenaire via l’optimisation du processus d’intégration et mise
en place d’outils de pilotage. Réduction des coûts de 6%
• Résultats, moyens & livrables
- Implémentation d’outil de reporting BI
- Mise en place d’une comitologie projets et pilotage des instances
- Conception et refonte de rapports de KPI d’intégration comptable (Power BI)
- Gestion des nouvelles intégrations
• Environnement technique
- Power BI, Sage, Axway
- JIRA
PMO - Responsable du PCM (Project Change Management) transverse répondant aux réglementations
BNP PARIBAS BP2S @ MICROPOLE
août 2018 - mars 2019
Européenne et Singapourienne ainsi que de nouvelles fonctionnalités sur une gamme de produits
(Factsheets, 3 Applications de reporting de performance internes)
Mission
- Département IRP Ingénierie du Reporting et Performance de BP2S, au sein d’une équipe
métier dédiée à BNPP AM.
Sur une gamme de produits (Factsheets, 3 Applications de reporting de performance
internes) définition et mise en place d’une stratégie IT de compliance aux nouvelles
réglementations
• Rôle et Responsabilités
- Définitions du besoin métier
- Définition du modèle de coût
- Validation de factures de prestataires
- Coordination transverse MOE/MOA/Métiers et Top management via la comitologie
- Validation mensuelle des différents KPI avec le client
- Gestion du risque (Coûts, Délais, Techniques, Humains)
- Synchronisation et arbitrage de la feuille de route des développements avec le COO
- Animation de workshops
- Analyse d’impact des évolutions sur les produits proposés
- Formation d’utilisateurs / Transfert de compétences en Inde
- Mise en place et gestion des plans d’action pour répondre à la conformité
- Participation à l’arbitrage des différents projets
Project Manager - Pilotage de projets de réglementation bancaire du reporting de risques
BNP PARIBAS CIB IT&O @ MICROPOLE
février 2018 - juillet 2018
• Mission
- Définition et mise en place d’une stratégie IT (Finance, Risque & ALM) de compliance aux
nouvelles réglementations groupe et internationales.
• Rôle et Responsabilités
- Cadrage du besoin
- Mise en place de planning de déploiement
- Animation de workshops
- Formation des utilisateurs
- Coordination MOE/MOA/Clients et Sponsor
- Reporting hebdomadaire au Top Management
- Gestion de 6 dépoilements en Amérique Latine (Brésil, Colombie, Argentine)
- Animation de Kick-off meetings et la coordination des projets de 7 pays (Régions : LATAM,
NAR, EUROPE)
- Mise en place de flux de transfert de données entre 3 applications
• Environnement technique
- JIRA, GDI
- Linux (PuTTY Manager)
Project Manager du POC
Delane SI (BNP Paribas CIB (Meeting European & Singaporean regulations))
2017 - 2019
• Identified and documented business needs, improving project scoping accuracy by 20%.
• Facilitated cross-functional coordination, increasing project delivery efficiency by 25%.
• Managed 10 end-to-end worldwide deployments, meeting all deadlines and enhancing
data management in 9 countries (LATAM, NAR, APAC..)
• Conducted impact analysis, led workshops and trained teams to align stakeholders, reducing risks by 20% and boosting productivity by 30%.
• Implemented action plans for 100% compliance and coordinated with IT managers, contractors, and clients, ensuring seamless execution.
• Environnement technique
- Power BI Azure
Business Analyst : EDF - Rénovation du Système d’Information du Nucléaire (SDIN)
CAPGEMINI
juillet 2013 - décembre 2016
• Mission
- Amélioration de la performance des centrales et principalement de la sûreté du parc pour
étendre la durée d’exploitation de 20 ans via Rénovation du Système d’Information du
Nucléaire (SDIN). La Disposition d’un SI commun aux 19 Centrales Nucléaires afin de
répondre à l’obsolescence du SI actuel.
Dans ce cadre, prise en charge de plusieurs projets de déploiement en mode CYCLE EN V.
• Rôle et Responsabilités
- Encadrement et coordinations des développeurs sur la migration des données
- Déploiement de la migration sur plusieurs centrales nucléaires
- Gestion de configuration des livraisons
- Suivi des impacts techniques des demandes d’évolutions
- Suivi quotidien des livraisons
- Recette fonctionnelle
- Support aux utilisateurs
- Gestion d’actifs grâce à l’EAM (Ventyx Asset Suite)
Business Analyst : Conception du site WEB responsive « EDF et MOI »
• Mission
- Amélioration de l’expérience client via la refonte du site web EDF & moi avec un design
responsive (Agile)
• Rôle et Responsabilités
- Définitions du besoin
- Animation des Daily Meeting
- Mise en place de la stratégie de recette et de TNR (Tests de non-régression)
- Gestion des anomalies
Business Analyst
Optimisation de la performance financière du service de maintenance de Nissan europe qui
concerne 8 millions de pièces via la mise à niveau de l’outil de pricing
- Animation des Daily Meeting
- Analyse des spécifications fonctionnels et techniques
Conception et réalisation de la stratégie de test
- Identification d’anomalies
- GO / NO-GO pour une montée de version
Capgemini (EDF (Redesign of French Nuclear Plants IS) & NISSAN Europe)
2013 - 2016
• Managed follow-up of 50+ project deliveries and analyzed defects, reducing turnaround
time by 30%.
• Developed test strategies, increasing coverage by 30%, and executed tests, boosting
product quality by 25%.
• Facilitated GO / NO-GO decisions for upgrades
Master in Strategy & Management of International Business
ESSEC Business School, Paris, France (Top-tier French Business School)
2021
Master in IT Engineering
SUPINFO International University, Paris, France
2015
Diplôme d’ingénieur en informatique
(SUPINFO)
2015
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
COMPETENCES FONCTIONNELLES
• Direction métiers et domaines fonctionnels
- Energie
- Reporting & Risque Financier
• Secteurs d’activité
- Services
- Banque / Assurance / Automobile / Traitement des déchets
COMPETENCES METHODOLOGIQUES ET PROJET
• Cycle projet : Méthode Agile, Cycle en V, Pilotage de projets à l’international (End-to-End),
• Outils projet : Analyse, organisation, gestion du risque et livraison du besoin client, workshops,
reporting, validation de KPI
• Modélisation : UML, Gantt, DataVault 2.0 (Notions)
COMPETENCES TECHNIQUES ET SOLUTIONS
• Transformation digitale :
- Power BI
• Pilotage de la Performance :
- Power BI
- SAGE, Axway, Applications 4D (Cispeo, Data Manager...)
• Gouvernance :
- HP Quality Center, JIRA, ServiceNow, ClearQuest (IBM), Confluence, Miro, 2Strack
(Ticketing)
-
• Bases de données et Outils de développement :
- Oracle – MySQL – TOAD – SpringSource (Eclipse) – Linux (PuTTY Manager) – Microsoft
Visual Studio – SVN – Informatica – BO (Notions)
