Michel - Chef de projet EXCEL

Expérience professionnelle

2004 à ce jour : Consultant Senior Responsable de Projets

 Colas (12/2017 - ..) : Chef de projet migration Windows 10.
• Mise en place des instances de gouvernance (Copil, Coproj, GoNoGo, etc.)
• Organisation de processus
• Mise en place des tests des applications critiques et des progiciels métiers.
• Organisation et suivi des déploiements en France et à l’international.

 Bouygues Telecom (07/2017 – 11/2017) : PMO et chef de projet SI Entreprise sur le projet OPALE (Orchestrateur (Tibco) des divers Systèmes Techniques de gestion des commandes Marché Entreprise).
• Migration des données
• Suivi global des anomalies
• PMO
• Suivi des demandes d’infrastructure

 Atos Intégration (03/2017 – 06/2017) : Chef de projet sur le projet OPALE (Orchestrateur (Tibco) des divers Systèmes Techniques de Gestion des commandes Marché Entreprise) pour le compte de Bouygues Telecom.
• Suivi des lots et planification
• Qualification de l’offre
• Contribution aux comités projets
• Suivi des demandes de changement

 Keley (05/2016 – 08/2016) : Direction de projet et Product Owner en mode agile pour Orange Business Lounge

 Orange / DOSM (09/2014 – 04/2016) : AMOA pour l’internalisation d’une plateforme d’hébergement des services multimédia (Erable) (20 mois / ~ 25 personnes / 6000 J/H).
• Suivi et organisation de VABF de la plateforme (18 mois / 5 testeurs / 2500 anomalies).
• Organisation, définition du processus et attribution des VM d’hébergement des services (600 VM sur 4 environnements).
• Migration des flux de données de l’ancienne plateforme vers la nouvelle.
• Mise en place de plusieurs outils intégrés à la plateforme (Customer Care (220 J/H), GED (75 J/H), LDAP (150 J/H)). Pour chaque projet :
o Gestion globale du projet
o Collecte des besoins auprès des équipes métiers et d’exploitation
o Rédaction des cahiers des charges
o Animation des ateliers de finalisation des besoins
o Evaluation des propositions techniques et financières des fournisseurs externes
• Organisation et animation des comités de pilotage
• Validation des spécifications fonctionnelles détaillées
• Mise en place d’une matrice de responsabilité
• Définition des plannings
o Evaluation des risques et adhérences projet
• Validation des stratégies de tests
o Pilotage des équipes de tests, animation de la qualification et reporting
o Préparation, animation et compte rendu de Comités de pilotage et de Comité projet
o Gestion des budgets et lotissements
• Rédaction des règles d’hébergement et d’intégration des composants sur la plateforme.
• Implémentation et organisation de l’outil de gestion de projet Redmine.

 Medsharing (03/2014 – 09/2014) : AMOA pour la virtualisation des infrastructures techniques (60 J/H).
• Définition des architectures cibles.
• Mise en place et paramétrage des VM (Server 2012 R2, SQL Server 2014).
• Définition et mise en place des plans de maintenance.
• Recherche d’un hébergeur de solutions santé.

 Direction informatique de Orange R&D (11/2011 – 03/2014) :
• Revue des processus internes concernant les demandes de soutien.
o Construction et déploiement d’un tableau de bord de suivi d’activité des diverses entités du département.
o Refonte du processus de validation des achats pour l’innovation suite à réorganisation NOVA+.
• Mise en place du processus et des outils de suivi de gestion du parc pour intégration des Machines Orange Labs dans les outils Groupe.
• Projet C5 de création d’un centre intégré de l’innovation : Inventaire des besoins IT. Compilation et synthèse. Evaluation des besoins futurs. Amélioration ou définition des processus internes. Mise en place de revues d’incident.
• MOA IT du projet NOVA+ de fusion de 3 entités d’Orange (7500 personnes au sein de R&D, DPS (Direction des Plateformes de Services) et NAD (Network Architecture and Design)) :
o Coordination, définition et organisation du nouveau catalogue de service
o Organisation et suivi de la mise à jour annuaire
o Etudes des impacts sur les applications du SI groupe
o Pilotage des groupes de travail.

 Orange / Direction des plateformes de service (06/2010 – 11/2011) : Plateforme de transfert d’airtime sur plusieurs pays d’Afrique :
• Pilotage des raccordements techniques et fonctionnels des filiales et partenaires externes au groupe.
• Suivi de qualification sur le nouveau palier du hub.
• Suivi des actions correctives liées à l’audit de sécurité et aux études de risques.
• Préparation budgétaire des évolutions et exploitation.

 Orange Money (Mobile Banking) (2008 – 05/2010): 5 pays d’Afrique :
• Spécifications des processus (50) nécessaires au lancement de l’offre, suivi des tests des processus métiers, validation des plans de qualification des pays.
• Définition des organisations et recrutements.
• Modélisation de la monté en charge des équipes locales

 Divers projets Orange (2004 – 2008):
• Coordination des équipes de qualification, définition des plans de tests et qualification. Pilotage de mise en place du suivi de QOS, soutien à l’équipe produit.
• Suivi de la performance assurée par la mise en place des tableaux de bord, organisation et animation des réunions de suivi, pilotage des stratégies en coordination avec les Directions Terminaux du groupe.
• Migration activité Roaming d’un prestataire à un autre : spécifications fonctionnelles et techniques, préparation à la mise en phase pilote, définition des stratégies de tests, pilotage de la recette Orange France, coordination des différents intervenants.

1980 – 2004 : Clients : LCG CONSULTING, Canal+, Parlement Européen, ESA, Radio France, Gaz de France, Régie des Transports Marseillais (métro), Thales Raytheon, Fédération des Industries Electriques et Electroniques, Gestim (Promotion immobilière), Total, Elf, Sonatrach, UAE Energy Dept., EGPC, PetroBras, Renault, Volvo, Daimler.

• Refonte d’un logiciel de modélisation, de simulation et d’optimisation de réseaux électriques : spécifications fonctionnelles générales et détaillées, conception d’architecture technique, modélisation des bases de données, définition des méthodologies, outils et interfaces homme / machine, pilotage des équipes, suivi de recette (1400 J/H) (2 ans).

• Création du logiciel de gestion des réceptions satellitaires pour le compte de Canal+

• Création et animation du département de développement logiciel : gestion des équipes de développement et de la sous-traitance, réponses aux appels d’offres, définition des architectures systèmes, suivi des clients.

• Création d’une SSII (10 personnes) (7 ans) spécialisée dans la réalisation de systèmes et applications de gestion (ERP, CRM, gestion financière, comptabilité d’engagement) et d'informatique industrielle. Gestion financière et commerciale de la société.

• Réalisation d’applications sur mesure au forfait.

1979 : Service National

• Météo France : Iles Kerguelen (Terres Australes et Antarctiques Françaises) : Maintenance de la station météorologique de Port aux Français.