Didier - Assistant à maîtrise d'ouvrage DECISIONNEL

Missions d’expertise

Mission CGA : Janvier 2015 –à ce jour

- Direction de projet : Refonte du SI Décisionnel Risque / finance afin de répondre à la norme BCBS 239 au sein de CGA.

La société Générale ainsi que l’ensemble des entités du groupe, dont CGA fait partie, ce sont placées pour respecter la norme IFRS9 et de répondre aux exigences BCBS239 Dans ce cadre CGA a décidé de revoir son SI Risque / Finance au travers d’un portefeuille de projets :
• Cadrage de la norme BCBS 239
• ANACREDIT (160 J/H) – Budget 100.000 €
• Assiette Risque Finance : 1000 J/H – Budget 700.000 €
o Réconciliation Gestion / comptabilité
o Analyse et gestion de écarts
o Alimentation des Reporting ALM / SURFI
• Appel au calculateur ECL : 500 J/H - Budget 350.000 €
• Restitution des ECL par Stage : 500 J/H – Budget 350.000 €
• ECL estimée : 200 J/H – Budget 140.000 €
• Rénovation du calculateur BALOIS IRBA : 1000 J/H – Budget 700.000 €)


- Responsable du projet MOE – mise en place d’un extranet

Ce projet Consistait refondre l’extranet existant sur un nouveau socle technologique - 5000 jours – 5,1 M€ à ce jour. le développement fut effectué pour partie par une société externe. L’intégration fut effectuée par une équipe interne.
• Jusqu’à 8 développeurs externes – jusqu’à 3 développeurs internes – 1 analyste – 1 architecte
• Projet
o Cadrage du projet et mise en place d’indicateurs projet
o Suivi et pilotage d’équipe
o Suivi des risques
o Suivi de la recette MOE & Anomalies
o Suivi des budgets & planning
o Reporting aux instances de direction.
• MOE
o Suivi Qualité du logiciel du sous-traitant
o Mise en œuvre du logiciel et de l’infrastructure à CGA
o Suivi Etude des failles de sécurité du code source
o Suivi des tests de stress et de montée en charge

Technique : Java – Tomcat – Web services – Bitbucket – Mantis – project – Apsynet – powerpoint - ETL datastage


Mission BpiFrance : 4 ans : Chef de projet Technique et MOA (responsable de plusieurs projets au sein de BpiFrance)

- Responsable du projet MOA et MOE – Pilotage de la titrisation
Ce projet Consistait à mettre à disposition pour la Direction De gestion des tableaux de bord et des reporting de suivi concernant le processus de titrisation -
• 4 développeurs – 1 analyste – 1 architecte technique
• Architecture
o Proposition de solution Décisionnel lors de l’étude de cadrage
• Projet MOA / MOE
o Elaboration du PMP
o Suivi et pilotage d’équipe
o Suivi de la recette MOE & Anomalies
o Suivi de la recette MOA
o Suivi des budgets & planning (Valeurs Acquises)
o Préparation & Animation des comités.
• MOA
o Participation à la Conception et modélisation des indicateurs
o Participation à la Rédaction de SFG et SFD des rapports attendus

- Responsable du projet MOA et MOE – Position Globale de Tiers - Projet intranet
Ce projet consistait à mettre à disposition des Reporting pour la Direction Générale afin d’avoir une vision globale sur les investissements et financements des acteurs de BpiFrance. Etude de l’encours bancaire en tenant compte des défauts de la contrepartie. 2 développeurs
• Architecture
o Proposition de solution Décisionnel lors de l’étude de cadrage
• Projet
o Elaboration du PMP
o Suivi et pilotage d’équipe
o Suivi de la recette MOE & Anomalies
o Suivi de la recette MOA
o Suivi des budgets & planning (Valeurs Acquises)
o Préparation & Animation des comités.

- Responsable du projet – Décisionnel contentieux
Ce projet est en 2 lots.
• Le lot N°1 permet d’établir un infocentre afin de valider les indicateurs utiles pour le métier - 3 développeurs
• Le lot N°2 – met en place un DataWarehouse et Datamart afin de permettre l’analyse des dossiers aux contentieux. 3 développeurs – 1 analyste – 1 architecte technique
• Architecture
o Proposition de solution Décisionnel lors de l’étude de cadrage
o Mise en Œuvre de l’architecture Applicative
• Projet
o Elaboration & suivi du Backlog
o Elaboration & suivi des itérations
o Suivi des développements en mode Scrum
o Suivi de la recette MOE & Anomalies
o Suivi des budgets & planning (Valeurs Acquises)
• Conception et modélisation des indicateurs
• Rédaction de SFG et SFD des rapports attendus

- Participation à l’offre décisionnelle chez BpiFrance
Définition de la stratégie décisionnelle au sein Bpifrance conjointement avec le responsable du pôle décisionnel
• Réorganisation de l’offre de service décisionnel
• Définition de la trajectoire décisionnelle
• Définition des architectures cibles
• Définition du mode opératoire décisionnel (Roadmap)