Enrichissement d’un espace d’analyse dans SAP BI afin d’améliorer le suivi des distributeurs. Les évolutions ont concernées les points suivants :
Prise en considération d’une nouvelle source de données transactionnelle de SAP (table LIS) et définition des règles de gestions associées.
Réalisation d’une nouvelle source de données pour intégrer dans les tableaux de bords des informations marketing liées au distributeur.
Ajout d’une nouvelle segmentation article (non présente dans le système source SAP).
Prise en compte des ventes de biens matériels (initialement, les tableaux de bords affichaient les résultats uniquement pour les articles « gaz »).
Ajout de nouveaux indicateurs « Volume » et « Quantité ».
Mise à disposition de cubes standards BW (suite et fin d’un projet démarré chez T-Systems)
Activation d’un groupe de cubes standards par grand domaine SAP (Principalement FI/CO/SD)
Dans le cadre de l’implémentation de SAP, mise à disposition de cubes standards BW (lot 1).
Analyse des besoins
Synthèse des rapports de spécifications fonctionnelles sur les principales fonctions (ventes, production, finance)
Proposition de cubes standards
Activation d’un groupe de cubes standards par grand domaine SAP
Upgrade BW3.5 -> BI7.0
Réalisation des tests unitaires sur projet IPR (projet d’optimisation du transport)
Charger les fichiers sources
Dérouler les flux
Tester les requêtes
Réalisation des tests unitaires relatifs aux datasources (150 extracteurs)
Appliquer les correctifs nécessaires
Maintenance évolutive et corrective du modèle BW.
Mise en place de la hiérarchie client
Prise en compte d’une nouvelle date de référence concernant les commandes de vente.
Transfert de connaissances (impacts sur la modélisation et les requêtes Bex)
Mise en place de BW et BO : le contexte du projet est la mise à disposition de tableaux de bord à destination des commerciaux de la zone Europe (20 utilisateurs).
Valider les besoins du client
Rédaction du dossier de spécifications fonctionnelles.
Modélisation et alimentation des cubes BW :
Création des modèles BW à partir de données provenant de SD (ventes), CO (contrôle de gestion) et du LIS intégrant les commandes et factures, ainsi que les notions de budget et de prévisionnel.
Rédaction du dossier de conception technique.
Création des Requêtes Bex, pour mise à disposition dans WebIntelligence.
Mise en production :
Transports de l’environnement de développement à l’environnement de Production
Gestion des autorisations
Automatisation des chargements
Transfert de connaissances :
Illustration des concepts BW (1jour)
Présentation détaillée des objets et flux mis en œuvre (1 jour)
Formation sur l’outil ‘Query Designer’ (1 jour)
Cadrage projet ERP :
Le contexte du projet est l’intégration d’un ERP (pour Groupama DOM-TOM) permettant de gérer et d’industrialiser l’intégralité des processus métiers assurance et les différentes gammes de produits (IARD, Prévoyance, Santé). L’étude des interfaces à implémenter a consisté, lors de cette phase de cadrage à :
Définir le périmètre d’intervention.
Valider les besoins du client :
Préparation des ateliers
Animation des ateliers. Interlocuteurs: DG, DAF, DSI, responsables MOA / MOE
Rédiger le dossier de synthèse et chiffrage du projet, spécifiquement sur la partie ‘Interfaces’.
Veille technologique :
Participation aux formations, séminaires de nos partenaires SAP et BO.
Études des dernières versions de produits disponibles.
Maquettage des solutions logicielles :
Architecture
Modélisation conceptuelle (réalisation des cubes BW)
Définition fonctionnelle et applicative (reporting Webintelligence et Xcelsius sur cubes SAP)
Activité commerciale :
Préparation des supports de présentation et soutenances orales
Promotion des solutions logicielles auprès des clients
Assistance aux ingénieurs commerciaux
Gestion des 3 Processus ‘Souscription prévoyance’, ‘Souscription épargne’ et ‘Décès’ :
Animation des ateliers auprès des black belts
Modélisation des 3 processus au travers du référentiel métier Axa
Alignement du SI sur les processus métier
Intégration des processus au sein du SI
Définir les objectifs business au cœur du SI
Pilotage des processus
Mesure de la performance des processus
Contrôle de performance opérationnelle
Environnement : MEGA, CMMI, Six Sigma
Assurer la cohérence des développements (Oracle / Unix / Génio)
Vérifier la conformité des livrables.
Garantir la mise à jour des documents de TMA : guide des flux alimentation