CV/Mission SAP CO-PC freelance

Exemple des missions d'Abdellah,
freelance SAP CO-PC habitant Paris (75)

Expérience professionnelle

Since July 2019 : Longchamp - Luxury products and leather sector (Turnover : 0,6 Billion €) - Team lead SAP
Finance / Controlling
- Product costing customizing and tests for discrete manufacturing.
- Product costing of AFS products, update of the budge price
- Production order closing : WIP variances calculation, orders settlement into CO-PA
- Development of report to display detailed of WIP
- Retail interface development to integrate sales invoices, good receipts, stock valuation from Cegid to SAP
- FI-CO Roll out of 3 countries on Benelux, USA, Italy, Germany, Austria (Fit & Gap, restitution,
realization, conversion, etc…)
- France Bank declaration & EBS management
- Steering Finance domain
- Team management – 2 people
- Development of customer statement for USA affiliate
- Specification of user exit for validations & substitutions
- Management of Logistic movement codes for return of after sales products

May to July 2019 : Camaieu Pimkie (Turnover : 0,8 billion €) – SAP S4 FI-CO Expert
- SAP ECC6 FI CO conversion to S4 HANA 1809
- Implementation of assets accounting with parallel ledgers
- Training and support documentation FI-CO S4 HANA

July 2018 to May 2019 ( 1 Year) : Klepierre (Turnover : 1,6 billion €) – The European specialist of shopping
centers - SAP Finance Expert
- Implementation of Poland Split payment method (Fit & Gap, customizing, training)
- Responsible of the implementation of Real Time Invoice Reporting on Hungary (Management of rental
invoices normal and corrective one on RE)
- Implementation of Portugal Direct Debit (Management of invoice form, Direct Debit file generation)
- Implementation of SII - ES / Canary Island, project steering and consultants workload management
- Implementation of SAFT Norway (Kick-off, fit & gap, training, steering comitee)
- Specification and development of report to manage purchases provisions for not receipt purchase orders.

January 2017 to Juin 2018 (1,5 Year): Plastic Omnium ( Group Turnover : 9 billion €) - Automotive supplier-
Inergy Division Producing plastic fuel tank systems - SAP CO PC - PA Expert
- SAP Controlling Core model design and roll out on 3 plants in Mexico ‘Leon-Ramos-Puebla’ ( Product
costing customizing and tests, Training and support documentation)
- Business requirements for Controlling : CO PC & Material Ledger
- Responsible of implementing SAP Material Ledger to get actual valuation of stock, SAP Controlling Core
model design and roll out in Brazil for 2 plants (70 million turnover)
- Customizing of the complete solution for SAP CO PC and Material Ledger
- Analyze and construct division operating statement Material Margin and profitability by customer and product.
- Reconciliation of stock consumption “Raw material/components/packaging consumption” and closing of 3
Mexican plants.
- Implementation of processes (e.g. Scrap, inventory counting and stock adjustments)
- Standard costing management (SAP), analysis and understanding of variations.
- Analysis of purchasing and sales price variance, SF/FP Stock valuation at actual compliant withRS rules.
- Analyze and follow up Research & Development costs by creating a new Dashboard
- Indirect costs settlement (Common machine, maintenance,..) and Provisions management (MRO Stock
depreciation, ...)

Fournisseur automobile de systèmes à carburant CA g
roupe 9 Milliards d’Euros Chef de projet SAP CO déploiement Amérique Latine : CO - PC PA ML -
Intégration FI/SD/MM

Roll out du core modèle dans 3 usines Mexicaines 400 Million d’Euros (Fit & Gap, customizing, formation)

Responsable de la mise en place du système de contrôle de gestion industriel
dans 2 usines Brésiliennes 70 million d’Euros avec implémentation du
Material Ledger Fit & Gap, customizing, formation.

Construction du compte d’exploitation Material Margin dans FI & rentabilité par client et produit dans SAP CO-PA.

Réalisation des reports d’analyse des Purchases Prices Variances des matières premières et des Sales Price Variance des ventes.

Analyse des écarts sur ordre de fabrication par catégorie de variance.

Construction budgétaire des coûts usine et calcul des frais généraux usine

Valorisation réelle des stocks selon les règlesRS.

Réalisation d’un tableau de bord Report CO-PA d’analyse et de suivi des
coûts de Recherche & Développement
Leader dans la conception et la fabrication de systèmes de filtration, suspension
moteur, d'admission d'air et de refroidissement. 1,5 Milliards d’Euros de Chiffre d’Affaires SAP Busines Process Analyst : Gestion de SAP dans les filiales Européennes
« Espagne, Italie, Slovénie, UK , la chine et la Roumanie », New GL, FI-AA,
intégration FI/SD/MM, FI-AP/AR, CO-PA/PC, CO-OM
Gestion des investissements R&D / Tooling/ Prototypes (CO-PS):
•Mise en place d’un tableau de bord de suivi des ordres ’investissemnt(Calcul des indicateurs : Provisions, achats, ventes,..)
•Gestion des CAPEX à l’aide des immobilisation en-cours.
Gestion de la clôture controlling :
•Calcul du coût standard
•Gestion de stock et valorisation des artciles.
•Calcul des variances et des en-cours de production.
•Mise en place des nouvelles Business Functions pour upgrade SAP.
•Déclaration de TVA et Reportings.
•Mise en place du FEC « fichier des écritures comptables »
•Mise en place des écritures de clôture et d’ouvertu
re d’exercice pour la filiale Italienne avec activation de 2 business functions.
•Mise en place des reportings de déclaration de TVA des 2 filiales Espagnoles.
•Gestion des validations, substitutions et des users exits.
•Gestion de l’intégration comptable avec les modules logistiques
SD/MM : Détermination des prix de ventes et calcul des différences de prix achats.
•Mise en place d’un cockpit basé sur l’EDI pour la saisie automatique des factures d’achat inter-sociétés utilsant les 2 processus « Goods transfer et triangulation »
•Gestion des paiments SEPA, direct debit et des effets clients.
•Etude de l’existant pour mise en place de SAP dans la filiale Allemande.
•Reprise des données :PNS clients, fournisseurs, immobilisations, provisions, Bilan, compte de résultat.
•Gestion du Report Painter afin de mettre en place des reports d’analyse des dates d’échéance clients et des états des ordres d’investissements : Planifié/Budget/réel.
Vinci groupe : Pôle Vinci Energies CEGELEC
Saint-Denis
Septembre. 2008 à Décembre 2014
Solutions et services, BTP : 9Milliards d’Euros de Chiffre d’Affaires Gestion de projet SAP
«New GL, PS, FI-AA, intégration SD/MM/PS/HR, FI-AP,FI-TV, FI-AR, CO-CCA,CO-OM, CO-PA, EC-PCA, New GL »
•Reprise comptale de sociétés dans SAP: Bilan (Immobilisations, fournisseurs, clients, caisses, banques, notes
de frais, indicateurs affaire: TEC/PAT/PAS/DAT/Provisions) et compte de résultat.
•Calcul du résultat des affaires : Détermination des Travaux en-cours,Provision à terminaison, Provision au stade, dépenses à terminaison.
•Gestion du prévisionnel et du budget sur affaires.
•Gestion des immobilisations: Achats, amortissements, mise au rebut, ventes avec produits.
•Gestion du bon à payer
•Valorisation et gestion des stocks
•Gestion de l’intégration comptable avec les modules logistiques SD/MM.
•Gestion du compte de résultat analytique société, entreprise.
•Consolidation :

Mise en place des retraitements de Consolidation dans SAP (Retraitement à l'avancement, location financement, retraites et avantages au personnel, impôts différés, provisions pour grands ensembliers...)

Mise en place des traitements des extractions de SAP vers le système de consolidation groupe VISION.

Mise en place des traitements des extractions des intercos de SAP vers le système de réconciliation groupe ICS.
•Clôture rapide (FAST CLOSE) :

Mise en place des estimés dans SAP.

Mise en place d’un nouveau planning de clôture rapide : Fast Close.
•Mise en place des règles de gestion Quartz VINCI EN
ERGIES :
•Amortissement par type de frais.
•Sous-traitance interne pôle, maillage.
•SEP & Parts locales.
•Cash affaires, Frais financiers sur affaires, Frais
financiers sur stocks et immobilisations.
3 Logica CGI Company Unilog Management Villeurbanne
Janvier 2008 à Juillet 2008 Annecy
Septembre 2007 à Décembre 2007 Suresnes
Avril 2007 à Juillet 2007 Pont-à-Mousson
•Réalisation des opérations de clôtures mensuelles et annuelles :

Vérification des écarts entre résultat comptable et analytique, équilibrage bilan et compte résultat

Indicateurs du tableau de bord : Commandes officielles, carnet de travail, Activité, dépenses travaux, marge sur activité, sur-facturation,
sous-facturation, encaissements, décaissements, créances clients, dettes
fournisseurs, EBIT, Free Cash-Flow & Working Capital.
•Gestion de la trésorerie: Caisses, banques, effets clients et fournisseurs,virement domestique SEPA , virement à échéance.
•Intégration du système d’information de plusieurs filiales acquises dans SAP dans le cadre des opérations suivantes :

Cession de fonds de commerce

Apports partiels d'actifs

Fusion (4 filiales Monnier dans SAP vers la société mère)

Scission des sociétés (Filiales Belge et Hollandaise)
Conseil en management et intégration des systèmes d'informations
NTN –SNR (Fabrication de roulements automobiles)
Projet d’intégration des systèmes d’information NTN Europe dans SNR
•Analyse des systèmes d’informations financiers et Controlling de
SNR & NTN « France, Allemagne, Angleterre », convergence des deux systèmes et dploiement de la solution SNR dans
les filiales Européennes :
•Comptabilité générale et contrôle de gestion «
FI-GL, FI-AP, FI-AR, CO-CCA, EC-PCA »
•Mise en place des axes de rentabilité de l'entreprise CO-PA
•Fusion (2 filiales) Saint Gobain I...