Accréditation de SAFe 6.0 (https://scaledagileframework.com/) pour dispenser les formations
certifiantes suivantes :
- SAFe Release Train Engineer Validation (6.0)
- SAFe Scrum Master Validation (6.0) – French & English
- SAFe Product Owner/Product Manager Validation (6.0) – French & English
- Leading SAFe Validation (6.0) – French & English
- SAFe for Teams Validation (6.0) – French & English
- Lean Portfolio Management Validation (6.0)
- Agile Product Management Validation (6.0)
- Agile HR Explorer Validation
- SAFe Architecte Validation (6.0)
Programme STELLA : refonte complète du SI actuel de l’assurance de personne vers le progiciel CLEVA de
INETUM. 36 000 jours/homme.
Responsabilités RTE:
Design du train et chaines de valeurs
Coaching individuel du nouveau RTE (Yannick BOUYSSOU, interne Pro BTP)
Facilitateur et animateur des cérémonies SAFe du train : le SoS, le PO Sync, l’ART synch, PI Planning etc.
Coordination entre les équipes du train SAFe et équipes contributrices
Accompagnement des équipes dans la livraison de valeur dont facilitateur sur le traitement des risques et obstacles
Mise en place et promotion d’une dynamique d’amélioration continue au sein de l’organisation.
Promouvoir les bonnes pratiques d’intégration continue, DevOps, test shift left, release on demand...
Facilitation et contribution à la préparation et déroulement du PI Planning (PI pour Program Increment).
Mise en place et facilitation des processus d’exploration continue permettant une vision commune et partagée au
niveau du train.
Responsabilités Coach Expert SPC SAFe 6.0:
- Design du train et chaines de valeurs
- Soutient et pilotage de la transformation agile (management et opérationnel) dans l'organisation en introduisant
les principes et les pratiques SAFE tout en s'assurant que les équipes les appliquent avec succès.
- Conseil des équipes agiles dans l'amélioration continue de leurs méthodes de travail, encouragement de l'autoorganisation et facilitateur transverse au programme.
- Implémentation de SAFe : Pilotage de l'implémentation du cadre Scaled Agile (SAFe) dans toute l'organisation en
collaborant avec les dirigeants, les équipes et les autres parties prenantes.
Mise en place d’un début de LACE (3 SPC, 2 coachs, 2 PMO, Manager cellule Outils et Methodes)
- Coaching de 2 internes jusqu’à obtention de la certification SPC SAFe 6.0 (Yannick BOUYSSOU et Stéphane
VIDEAU)
- Formations et ateliers : Réalisation support et réalisation de formations et ateliers sur les principes, les rôles et les
pratiques SAFE afin de favoriser la compréhension et l'application au sein de l'organisation ( cf. mes habilitations
formations programme certifiant).
- Conseil en leadership : Conseil des dirigeants pour adapter leurs pratiques de gestion aux principes agiles et
accompagnement à la création interne d’une culture agile.
- Amélioration continue : Identification des domaines d'amélioration continue et collaboration avec les équipes pour
résoudre les problèmes et mettre en place de meilleures méthodes de travail.
- Coordination et communication : Coordination à la collaboration entre les équipes agiles et les autres départements
afin d'assurer le bon déroulement des pratiques agiles.
- Métriques et rapports : Mise en place des métriques pour suivre les progrès de la transformation agile et création
des rapports réguliers pour la direction.
Responsabilités Agile Master:
Pilotage et mise en place de la transformation agile et Scrum sur différents projets dans les financements structurés
autours de Loan IQ.
Feature Team : 2 Business Analysts, 1 lead BA, 2dev, 1 lead DEV, 1 Ops, 1 SUPPORT, 1PO
- Mise en place de Scrum et Kanban (coaching et formation)
- Pilotage, reporting direction, burndown/up charts, suivi de la CAPEX et budgets
- Story Map, estimations fines et macro, Definitions of Done & Ready, Sprint Planning,
- Daily Scrum, Backlog, Refinement, Sprint Review + demo, Rétrospectives
- Facilitation d’ateliers de création (Story mapping, Personas).
- Mise en place et animation de réunions : cérémonies SCRUM, comité opérationnel client
- Qualification des retours client : relation client, détermination des criticités.
- Gestion des releases
- Mise en place de solutions adéquates orientées Lean
- Formation et accompagnement des équipes dans la conduite du changement
- Initiation à l’Agilité, Cadrages Agiles, Agilité à l’échelle
Responsabilités Agile Master / coach:
Pilotage et mise en place de la transformation agile et Scrum sur différents projets et différentes SQUADS :
SQUAD GED 22 collaborateurs, 2 éditeurs et 2 intégrateurs
SQUAD Parcours Hors IARD : 3 Business Analysts, 1 lead BA, 2dev, 1 lead DEV, 1 Ops, 1 testeur, 1PO
- Mise en place de Scrum et Kanban (coaching et formation)
- Pilotage, reporting direction, burndown/up charts, suivi des charges
- Story Map, estimations fines et macro, Definitions of Done & Ready, Sprint Planning,
- Daily Scrum, Backlog, Refinement, Sprint Review + demo, Rétrospectives
- Facilitation d’ateliers de création (Story mapping, Personas).
- Mise en place et animation de réunions : cérémonies SCRUM, comité opérationnel client
- Qualification des retours client : relation client, détermination des criticités.
- Audit des outils et processus de production
- Mise en place de solutions adéquates orientées Lean
- Formation et accompagnement des équipes dans la conduite du changement
- Initiation à l’Agilité, Cadrages Agiles, Agilité à l’échelle
Responsabilités Scrum Master / RTE / coach :
- Mise en place de Scrum et Kanban accompagné de l’agilité à l’échelle SAFe 6.0
- Pilotage de la transformation agile et Scrum sur différents projets nearshore (Ukraine et Maroc)
Environnement : e-business, smart contract Blockchain, BigData / datamining, AI, cybersécurité
- Maintien et organisation du product backlog.
- Animation et support de 2 Squads Scrum.
- Story Map, estimations fines et macro, Definitions of Done & Ready, Sprint Planning, Daily
- Scrum, Backlog, Refinement, Sprint Review + demo, Rétrospectives
- Facilitation d’ateliers de création (Story mapping, Personas).
Responsabilités Product Owner :
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- Etude de faisabilité (Avant-projet)
- Maintien et organisation du product backlog.
- Recueil du besoin via écoutes clients et tests utilisateurs
- Analyse des besoins et accompagnement infrastructure storage & server DELLEMC
- Récolte des feedbacks utilisateurs.
- Rédaction des Features / User stories / Technical stories
- Rédaction des critères d’acceptation et des tests fonctionnels.
- Rédaction business process models
- Mise en place et suivi de KPI pour l’évaluation de la satisfaction client du produit.
- Mise en place et suivi de KPI pour évaluer l’avancement de la refonte architecturale.
- Présentation et formation des clients aux applications développées
Coach :
- Accompagnement de personnes, d’équipes et du management intermédiaire, mentorat, écoute active,
observation, retours miroir, recherches, adaptations, formations, facilitation d’ateliers.
Projets :
- Avant-Projet Télécom : Proposition de développement d’une application permettant de reprendre la
cartographie GIS des fibres noirs propriétaires Sipartech et les croiser avec le code activité d’une base de
données prospects. L’idée est de référencer les secteurs d’activités et typologies clients actuels et de les
croiser avec la cartographie de fibres noirs propriétaires Sipartech pour lancer des campagnes de
prospection ciblées. Cette approche permettra d’augmenter l’efficacité de vos commerciaux avec une
meilleures qualification des RDV avant déplacement et d’augmenter la rentabilité grâce à une avant-vente
prédéfinie. La solution proposée est automatisable et intégrée à leur CRM (www.Sipartech.com)
- Etude de faisabilité solution réseau MESH WIFI Wide range à partir de smartphone sous SERVAL
(http://fr.cyberlogos.eu/)
- Mise en place d’une communauté de partage en content management (Alfresco).
- Participation au développement d’un outil innovant de pilotage Agile de projet VR connecteur Jira
(www.kiiver.by)
- Différents projets innovants pour startups : (https://www.1000geeks.com/fr_FR/page/project_external/)