CV/Mission de Développeur Unreal Engine freelance

Exemple de missions de Walid,
Développeur Unreal Engine habitant le Nord (59)

• Consultant en Excellence Opérationnelle – Alignement stratégique (OKR) & Portfolio Management

  Decathlon Technology
  Jan 2022 - aujourd'hui

  Contexte : Intervenant en tant que consultant excellence opérationelle
  Objectifs : Déployer la méthode OKR et le portfolio management dans les équipes HR et Data
  Réalisations : Définition des méthodes OKR et portfolio management adaptées au contexte et à la culture Decathlon Technology. Déploiement des méthodes dans les équipes HR et Data, réalisation des supports de formation et d’atelier (PowerPoint +Miro) formation des équipes (environs 60 personnes formées). Listing des travaux en cours, alimentation des portfolios, formation aux rudiments de la gestion de projet. Ingénierie des processus de prise de décision et d’alignement stratégique.
  Ecosystème : OKR, Portfolio Management, Product Management, Project Management, SAFe

• Consultant en Excellence Opérationnelle – Pilotage de Programme Déploiement ERP

  Auchan Retail International
  Jan 2021 - aujourd'hui

  Contexte : Intervenant en tant qu’expert en direction de programmes.
  Objectifs : Revoir et améliorer les processus programme de déploiement ERP Finance.
  Réalisations : Définition d’un cadre industrialisé pour les projets de déploiement, production de templates documentaires d’architecture et de gouvernance. Définition d’un cadre de gouvernance des projets de déploiement et accompagnement au changement avec les équipes impactées.
  Ecosystème : Oracle ERP, Talend, Sécurité, Architecture d’Entreprise

• Consultant en Excellence Opérationnelle – Pilotage de Programme Déploiement ERP

  Auchan Retail International
  Jan 2021 - aujourd'hui

  Contexte : Intervenant en tant qu’expert en direction de programmes.
  Objectifs : Revoir et améliorer les processus programme de déploiement ERP Finance.
  Réalisations : Définition d’un cadre industrialisé pour les projets de déploiement, production de templates documentaires d’architecture
  et de gouvernance. Définition d’un cadre de gouvernance des projets de déploiement et accompagnement au
  changement avec les équipes impactées.
  Ecosystème : Oracle ERP, Talend, Sécurité, Architecture d’Entreprise

• Directeur de Programmes – Agile SAFe

  Dekra Automotive Solutions
  Jan 2020 - aujourd'hui

  Contexte : Intervenant en tant qu’expert Agile SAFe (coach), ITSM et direction de Programmes
  Objectifs : Piloter deux programmes digitaux orientés produits entre des versions Legacy en usage et une nouvelle version en rollout.
  Réalisations : Mise en place complète des équipes, instances et processus SAFe Portfolio depuis l’approche stratégique portfolio avec la
  mise en place de l’équipe d’architecture d’entreprise et de Product Management jusqu’aux activités de développements
  avec support d’une système team et des processus de run ITIL (modifié pour coller à l’approche Agile). Pilotage des équipes
  et de la relation avec léquipe de l’usine de développement nearshore.
  Ecosystème : .Net core, NodeJS, ReactJS, Docker, Kubernetes, SAFe, Cloud Azure, Azure DevOps, Azure Service Bus, Azure Functions…

• Directeur Conseil – Conférencier – Evangéliste IA/RPA/AR/VR

  Proven Consult
  Jan 2019 - Jan 2020

  Contexte : Employé d’une ESI de taille moyenne en contrat d’un an.
  Objectifs : Piloter les programmes digitaux de nos clients, depuis les phases d’avant-vente jusqu’à livraison finale.
  Réalisations : Pilotage d’une vingtaine de projets d’avant-vente ayant donné lieu à une dizaine de programmes de transformation pour
  des clients grand comptes de la région du golf.
  J’ai piloté une quinzaine de programmes de transformation digitale en parallèle, principalement orientés autours des
  technologies RPA, Intelligence Artificielle, Robotique et SOA.
  Ecosystème : UiPath, Automation Anywhere, Python, .Net, OpenCV, TensorFlow, Keras, NaoQi, Android, MS Project, AR/VR, HTC Vive,
  Unity, Unreal Engine, Blender, Power BI, Elastic Search, Log Stash, Kibana, Stratégie commerciale et marketing, BPM, BPMN,
  Lean 6 Sigma, TOGAF, Zachmann, Audits

• DSI de transition

  LEVEL4
  Jan 2018 - Jan 2019

  Contexte : En tant que Directeur temporaire des Systèmes d’Information d’une startup du domaine des télécommunications
  (freelance).
  Objectifs : Mettre en place un système d’information pour supporter les activités de l’entreprise. ERP + GIS + Suite bureautique
  Réalisations : Pilotage de trois programmes de mise en œuvre d’un ERP SAP 4/HANA et d’un GIS depuis la phase de définition du besoin
  avec la direction de l’entreprise, la sélection de la solution technique (RFI), la sélection du partenaire (RFP) et le pilotage de
  la mise en œuvre.
  J’ai également piloté un projet de mise en œuvre Office 365 pour supporter les activités bureautiques, la communication
  (Teams) et la sauvegarde automatique en cloud (OneDrive).
  Ecosystème : SAP 4/Hana, Système d’information Géospatial (SIG), Office 365, Pentest, VPN, Firewall, LAN, WAN, pilotage de prestations
  régie et forfait, gestion de changement organisationnel, ITIL, Lean 6 Sigma, Excellence opérationnelle, ADKAR, TOGAF,
  BPM, BPMN

• Directeur ERP Groupe

  Groupe Amaris (Mantu)
  Jan 2017 - Jan 2018

  Contexte : En tant qu’employé du groupe Amaris (aujourd’hui Mantu), j’ai pris une double casquette de directeur ERP dans la direction
  Informatique et Directeur du bureau de Tunis, de sa création à sa stabilisation.
  Objectifs : Refondre l’ERP avec les directions métiers. Diminuer le TTM et améliorer la pertinence des activités des équipes IT.
  Mettre en place du bureau Tunisien du groupe.
  Réalisations : Pilotage d’un programme de redéfinition fonctionnelle de l’ERP et lancement des projets métier d’alignement continue
  (environs 12 projets engageant environs 200 personnes).
  Pilotage d’un programme de redéfinition organisationnelle des équipes fonctionnelles et techniques vers SAFe pour
  diminuer le TTM et améliorer l’alignement métier/SI (environs 12 projets, engageant environs 400 personnes sur un an).
  Pilotage d’un projet de mise en place du bureau tunisien du groupe de l’identification des partenaire locaux publiques et
  privés et le recrutement des équipes locales (130 personnes sur 6 mois).
  Ecosystème : .Net, .Net Core, SQL Server, Mongo DB, Python, TensorFlow, JavaScript, Angular, Node JS, Vue JS, TFS, Cloud Azure, SCRUM,
  SAFe, pilotage de prestations régie et forfait, gestion de changement organisationnel, ITIL, Lean 6 Sigma, Excellence
  opérationnelle, ADKAR, TOGAF, BPM, BPMN

• Directeur de programme de transformation (ITIL)

  AMARIS Consulting
  Jan 2016 - Jan 2016

  Contexte : En tant que directeur de programme pour le groupe Mars
  Objectifs : Aligner l’organisation informatique de Royal Canin (marque du groupe Mars) avec la pratique ITSM du groupe MARS.
  Délivrer 5 processus du modèle ITIL en 6 mois.
  Réalisations : J’ai défini, organisé, lancé et piloté le programme pour délivrer les 5 processus (Management des incidents, management
  des incidents majeurs, management des connaissances, management des problèmes, management du changement et
  self-service) en alignant les pratiques du département informatique incluant les bureaux offshores dans plus de 70 pays.
  Tech. : ServiceNow, MS Project, pilotage de prestations forfait, gestion de changement organisationnel, ITIL, Lean 6 Sigma,
  Excellence opérationnelle, ADKAR, BPM, BPMN, TOGAF

• Directeur De Programmes Infrastructure et Sécurité

  AMARIS Consulting
  Jan 2015 - Jan 2016

  Contexte : En tant que manager de service pour Royal Canin (marque du groupe Mars)
  Objectifs : Piloter des projets infrastructure et sécurité dans un modèle centre de service.
  Réalisations : Pilotage d’un portefeuille de 120 projets aidé de 4 chefs de projets sur des sujets d’infrastructure et sécurité IT. Projets
  internationaux, industriels et métier.
  Ecosystème : .Net, SQL Server, IoT, WIFI, LAN, WAN, F5, VPN, MPLS, Certificats, Robots Industriels, Transpalettes, WMS, e-commerce,
  MS Project, Excellence opérationnelle, Lean 6 Sigma, Stratégie SI, pilotage de prestations forfait, BPM, BPMN, TOGAF

• Auditeur ITSM senior

  Arismore (Accenture)
  Jan 2015 - Jan 2015

  Contexte : En tant que consultant pour la société de centres de loisirs Pierre & Vacances – Center Parks.
  Objectifs : Auditer l’organisation informatique actuelle, identifier les problèmes et proposer des axes d’amélioration.
  Réalisations : J’ai mené les interviews d’environ 50 personnes et ai analysé le modèle organisationnel du département informatique. J’ai
  identifié des problèmes liés à la non standardisation des pratiques entre sous départements et un manque d‘unification
  apporté par la gestion de projet. J’ai présenté les résultats de l’étude au DSI du groupe ainsi qu’à son équipe de
  management accompagnés d’axes d’amélioration et d’une stratégie d’implémentation.
  Ecosystème : .Net, JAVA, PHP, MS Project, SQL Server, Stratégie SI, pilotage de prestations forfait, définition schémas directeurs,