CV/Mission de Consultant fonctionnel divalto freelance

Exemple de missions de Laurent,
Consultant fonctionnel divalto habitant la Seine-Maritime (76)

Consultant freelance
Le Havre
6/2016 -
Transitaire logistique  350 personnes  CA = 200 M&euro / AMOA sur projet ERP. Aide au
cadrage initial du projet ERP (lancement) : identification des freins, des atouts et définition d&rsquoune
stratégie adaptée à la culture et aux moyens du groupe (15 localisations dans le monde DOM/TOM).
PLATTARD  Villefranche s/ Saône Produits Béton Préfabriqués  500 personnes  CA = 200 M&euro /
AMOA sur projet ERP. Cadrage projet ERP, rédaction du Cahier des Charges, aide au choix d&rsquoune
solution.
Cléor  Evreux  Retail Bijouterie/Horlogerie  700 personnes  CA = 85 M&euro / AMOA sur projet ERP.
Conception et accompagnement d&rsquoun plan de transition du SI.
DL Négoce  Caen  Editeur/Intégrateur ERP  75 personnes  CA = 7,5 M&euro / Audit et conception d&rsquoune
nouvelle organisation structurelle. Accompagnement à sa mise en &oeliguvre en mode &lsquotransition&rsquo.
Ets Marchand  Dieppe Négoce B2B/B2C 80 personnes  CA = 7,5 M&euro / Reprise de direction de
projet ERP (SAP / Business One) (2017). Audit organisationnel et transformation de l&rsquoactivité
&lsquoPeinture&rsquo (2019)
Interpack  Le Torquesne  Négoce B2B  45 personnes  CA = 20 M&euro / Accompagnement du dirigeant
pour établissement d&rsquoun schéma directeur informatique. Pilotage d&rsquoun projet de convergence
web/ERP pour la stratégie tarifaire.
SQLI  Paris  Formation  Conception d&rsquoune formation sur mesure pour les enquêteurs nationaux de
la DGCCRF : « comprendre les pratiques et enjeux des ERP évaluer les méthodes d&rsquoexploitation des données des ERP »
Lanos  Bourg-Achard  Second &OEliguvre BTP  Rédaction d&rsquoun Cahier des Charges fonctionnel pour
changement d&rsquoERP. Sélection du progiciel. Direction de projet pour la mise en &oeliguvre.
Expertise Spa Bien Etre  Paris  Conseil et formation  Conception et tenue d&rsquoune conférence sur le
leadership dans le cadre d&rsquoun programme de 3 jours « De manager à Super Leader ».
CESI  Rouen, Amiens, Paris (France)  Formation  Formation d&rsquoélèves ingénieurs, cadres, MASTER I
et II, publics en VAE. Nombreux modules maîtrisés, dont ASO, gestion du changement, AMS
(systémique), Gestion de Projet, Management

Direction des Services Médiagraphie
6/2015 - 6/2016
Lyon, Rouen
CDI
Intégrateur ERP Divalto
� personnes
CA = 2 M&euro (2015)
Médiagraphie rachète l&rsquoactivité et les ressources Divalto d&rsquoAdensis
Travail sur fusion des méthodologies projets Adensis/Médiagraphie
Harmonisation des équipes: coaching et mutualisation des compétences
Direction de projets : 4 chefs de projets, 1 douzaine de dossiers en parallèle
Budget de fonctionnement: 650 k&euro
Prise en charge de l&rsquoavant -vente « High-End», engagement sur devis budgétaires
Gestion des relations techniques avec l&rsquoéditeur de l&rsquoERP Divalto
Direction des Opérations janvier 2012 à juin 2015 Adensis
Paris, Lyon, Rouen
CDI
Intégrateur ERP Divalto
� personnes
CA = 1,2 M&euro (2014)
Adensis rachète l&rsquoactivité et les ressources Divalto de Citi Informatique
Mise en &oeliguvre d&rsquoun Plan d&rsquoAssurance Qualité Projet (PAQP) ex nihilo
Management et formation des équipes : 3 chefs de projets, 5 consultants techniques et fonctionnels
Direction de projets: intervalle moyen d&rsquoun budget projet [60 k&euro -150 k&euro]
Prise en charge des phases d&rsquoanalyse avant-vente, établissement des devis
budgétaires
Gestion des relations avec l&rsquoéditeur de l&rsquoERP Divalto Directeur d&rsquoagence

Citi informatique
2/2011 - 1/2012
Suresnes,Rouen
CDI
Intégrateur ERP
� personnes
CA = 1 M&euro (2011)
Citi informatique rachète l&rsquoactivité Divalto d&rsquoArpedyn
Initiation d&rsquoun projet d&rsquoouverture d&rsquoagence sur la Haute-Normandie (interrompu suite décès du dirigeant de Citi informatique fin avril 2011): recrutement, business plan, analyse stratégique.
Direction de projets
ERP
Développement de la vente de produits de gestion en mode Saas (idylis)
Dirigeant

Arpedyn
9/2005 - 2/2011
Rouen
gérant
Intégrateur ERP Divalto et infra. SI
򖘯 personnes
CA = 520 K&euro (2010)
Création de la SARL Arpedyn (3 associés) pour MOE de projets sur clients
APSIO
Mise en &oeliguvre d&rsquoinfrastructures: vente et installation de serveurs, PC, éléments réseaux
Mise en &oeliguvre des ERP Divalto et Progib (budgets moyens: 150 k&euro)
APSIO
Rouen
gérant
Audit et AMOA
򖘮 personnes
CA = 250 K&euro (2007)
Création de la SARL APSIO(2 associés) pour AMOA et conseil à l&rsquoétablissement de schémas
directeurs des SI. Cible PME/PMI.
Rédaction de cahiers des charges fonctionnels et techniques pour projets ERP
(logistique, production, négoce industriel, site web B2B, gestion à l&rsquoaffaire)
Cartographie systémique des SI, remise en ligne de la stratégie SI avec la stratégie générale
Formations des dirigeants et équipes d&rsquoencadrement aux problématiques et outils SI,
management

Directeur des Systèmes d&rsquoInformation & Resp.
Techni-Bureau
6/1999 - 9/2005
Eu
CDI
Fabricant de mobilier de bureau
� personnes
CA = 20 M&euro (2005)
Membre du Comité de Direction : en charge du pilotage de l&rsquoorganisation structurelle imposée par la forte croissance [+30%/an pendant 6 ans
CA de 4M&euro à 20 M&euro de 1996 à 2001
effectif de 49 à 260 salariés dans la même période]
Management d&rsquoune équipe Qualité + Info de 12 personnes.
Mise en &oeliguvre ex nihilo d&rsquoun réseau Windows en remplacement système mainframe AIX (unix IBM)
 3 sites, 120 PC , Centrex IP, serveurs OS Windows
Rénovation d&rsquoune GPAO sous BDD Mapper. Mise en &oeliguvre d&rsquoun ERP (Sage Intégrale) pour 80 users (budget = 300k&eurodurée 1 an).
Adjoint directeur industriel et technique & Resp.

Techni -Bureau
7/1996 - 5/1999
Industrie, fabricant de mobilier de bureau 150 personnes CA = 11 M&euro (1999)
Gestion d&rsquoune mutation d&rsquoorganisation &lsquogros artisan&rsquo vers un modèle industriel. Mise en place du système d&rsquoAssurance Qualité ISO9001.
Rédaction des procédures.
Suivi des chantiers d&rsquoextensions d&rsquousine: de 5000 m² à 15000 m². Etudes d&rsquoinvestissement en diversification d&rsquoactivité: adjonction du métier
de menuiserie industrielle à celui de serrurerie/tôlerie fine (investissement global: 3M&euro)

Formateur vacataire
CESI
9/2005 -
Rouen, Amiens, Paris (France)
vacataire
organisme de formation
Formation d&rsquoélèves ingénieurs, cadres, MASTER I et II, publics en VAE
Modules maîtrisés:
oASO [Analyse Stratégique des Organisations]
oAMS [Analyse Modulaires des Systèmes]
oGestion de Projet (méthodologie générale)
oGestion de Projet ERP (méthodologie spécifique)
oGestion de production, niveaux I et II
oLa délégation efficace
oMARP [Méthodes d&rsquoAcquisition et de Résolution de Problèmes]
oCommunication efficace
oLes manipulations
oConduire des réunions : fondamentaux et nouvelles approche