Orano a décidé de mettre en place une entité chargé de réaliser des développements spécifiques d’applications pour ses business units. L’ensemble des projets doivent être développés dans une organisation agile.
Missions
Formations à l’agilité
Définition d’un programme d’évangélisation agile
Définition d’organisations agiles pour les différents projets
Animation de cérémonies agiles
Formation des PO
Le CCOE est l’entité de SODEXO chargée de fournir l’ensemble des services d’infrastructure aux applications. Elle réalise deux activités principales ; de l’architecture d’infrastructure et du devOps. Cette entité étant jeune et n’ayant pas de méthodologie de gestion de projet définie, elle a décidé de mettre en place une organisation agile afin d’adresser les projets de ses clients. Cette démarche a concernée 6 équipes des 5 personnes travaillant sur 50 projets, ainsi que divers parties prenantes.
Missions
Réalisation d’un état des lieux de l’organisation existante
Proposition d’une organisation Scrum/Kanban en squad
Définition d’un plan de transformation
Animation des comités de transformation
Mise en place de la proposition d’organisation
Evangélisation agile : sensibilisation aux principes agiles
Définition d’un suivi des actions correctives
Définition d’indicateurs de suivi projet
Formation des products owners, des scrum master, du management et des parties prenantes
Réalisation de la documentation liée au projet de transformation
Restructuration et animation de l’outil de gestion du processus agile (Jira)
Le Fast-IT ITIM est une entité de la société générale chargée de mettre en place les applications KYC (Know Your Customer). Au vue de la taille importante du périmètre KYC, le Fast-It a décidé de revoir l’organisation de ses projets en mettant en place une organisation SAFE. Cette démarche a concernée 4 équipes de 6 personnes.
Missions
Réalisation d’un état des lieux de l’organisation existante : interviews, Icebreaker (« En avant »), Lego4Scrum, …
Séances de présentation de SAFe
Définition d’une organisation de type SAFe
Scrum master sur un projet pilote
Formation et accompagnement des scrums master
Formation et accompagnement des paties prenantes
Définition et suivi d’un plan de transformation
Mise en place d’indicateurs de suivi projet
Séances de présentation de Spotify
Evangélisation agile auprès du management
Administration de l’outil de gestion de projet agile : Jira
Réalisation de la documentation liée au projet de transformation
La DSP-IT en charge de la fourniture de services informatiques aux métiers d’EDF a décidé de mettre en place une offre de service Big data. Il s’agit d’un ensemble de projets basés sur des architectures Big Data. EDF a voulu améliorer l’organisation mise en place pour ces projets.
Missions
Réalisation d’un état des lieux de l’organisation existante
Proposition de recommandations
Evangélisation agile
Mise en place d’une organisation scrum
Accompagnement à l’issue des cérémonies agiles
Formation et accompagnement des scrums master
La branche numérique est l’entité de La Poste qui traite l’ensemble des sujets système d’information innovants transverses aux différentes branches. Cette entité a mis en place un Datalake ingérant l’ensemble des données du groupe et les exposants selon des usages donnés. C’est un élément central au sein du SI de Laposte organisé sous trois projets. Ce Datalake a été construit à partir de composants techniques issus du Big Data.
Missions
Réalisation d’un état des lieux de l’organisation existante
Définition d’une organisation scrum / Spotify
Mise en place d’une organisation scrum / Spotify
Evangélisation agile des projets accostant
Instruction des projets accostant
Mise en place d’une méthodologie de chiffrage adaptée aux projets agiles
Recrutement des scrum masters et des leaders techniques
Mise en place d’un projet de Capacity planning pour la prévision des ressources
Responsable de la vision consolidée des projets Datalake groupe en termes de reporting
Suivi et coordination des projets datalake groupe
Validation de dossiers d’architecture
Organisation du comité de pilotage
La poste a entamé un grand projet de transformation de son SI. Le nouveau SI est construit autour de technologies issues du Big Data (Cassandra, Spark, PLAY). Un datalake a été mis en place et les applications font appel aux données qui y sont stockées via des API. Dans ce contexte, l’ensemble des applications de Suivi des colis ont été remplacées. Les nouvelles applications ont été redéveloppées avec le Framework PLAY dans une approche API (SOA). L’ensemble des projets de mise en place des nouvelles applications de suivi colis constitue le programme Tracking.
Missions
Définition d’organisations Scrum et Kanban
Mise en place d’organisations Scrum et Kanban
Formation et mise en pratique de scrum à l’issue des premières cérémonies
Planification des versions
Animation des principales cérémonies scrum: grooming, revues de sprint, rétrospectives de sprint
L’objectif de ce projet était de mettre en place l’infrastructure d’alimentation d’un Data Lake. Il a fallu dans un premier temps concevoir l’architecture et dans un deuxième développer une première version (MVP).
Missions
Conception de l’architecture de la plateforme d’échange destinée à alimenter le Datalake
Etat de l’art des solutions d’échange en environnement Big Data
Benchmark des solutions d’échange du marché et recommandations
Planification des sprints
Etude de faisabilité du projet
Accompagnement projet pour la mise en œuvre d’un MVP
Animation des différentes réunions : stands up meeting (réunions de suivi quotidiennes), revues de sprint, rétrospectives de sprint, comités projet, comités de pilotage
Le pôle FHM (filtrage HTTP mutualisé) est chargé du filtrage applicatif de l’ensemble des flux entrants dans le SI d’EDF. Il conçoit et exploite les applications permettant de filtrer les requêtes HTTP et d’authentifier les utilisateurs.
Missions
Scrum master dans le cadre de projets Agiles
• Conception d’un outil Web de validation des Web Services
• Conception d’une solution d’analyse des logs sécurité basée sur ELK
Conduite de projets
Pilotage de la conception et de la mise en œuvre d’une solution de Pentest externalisée.
Pilotage de la définition et du déploiement de la politique d’authentification sur l’Extranet.
Rédaction de Spécifications Fonctionnelles (SFD)
Rédaction de DAT
Déploiement des politiques de filtrage et d’authentification (SAML, Kerberos, LDAP)
Après la découverte de certaines failles de sécurité dans les configurations des serveurs, la DSI de la BPCE a demandé des audits de configuration.
Les tâches réalisées ont été les suivantes :
=...
La criticité de certains sites Web du Crédit Agricole s’est accrue du fait de leur évolution fonctionnelle. Des audits de sécurité ont donc été menés pour vérifier l’adéquation du niveau de sécurité de ses sites Web.
Les travaux menés ont été les suivants :
Analyse de l’architecture des sites Web.
Tests d’intrusion sur des sites Web : Xpath, Injection SQL, XSS, XSRF.
Rédaction de rapports d’audit techniques à destination de la MOE et des exploitants.
Rédaction de rapports d’audit managériaux.