Patrice - Consultant UNIX

Expérience professionnelle

2021-2023 Chef de projet Sécurité
Chef de projet de remédiation de la sécurité
• POC, automatisation et déploiement de la solution de remédiation Tanium sur parc Workstations et serveurs Windows et Linux durcis.
• Intégration de deux filiales étrangères au sein des infrastructures de sécurité de Manutan International
• Remédiation du parc

2021 Auditeur de la production informatique
Améliorations en entrée de l’appel d’offre de renouvellement de l’infogérant
• Pilote de production durant le 1er trimestre. Prise de connaissance des difficultés en gestion d’incident, gestion de problèmes, gestion des changements et des mises en production.
Rédaction d’un rapport permettant de nourrir l’appel d’offre de renouvellement de l’infogérant du ministère en propositions d’améliorations

2017-2019 Directeur de projet Sécurité, Infrastructures, Exploitation
Projet de déploiement du Dossier Médical Partagé (DMP) de la Cnam
• Pilotage de la conception et du déploiement des infrastructures, des durcissements sécurité type Bulle HDS, accompagnement de la mise en production applicative, préparation et accompagnement de l'exploitation, Industrialisation, transferts de compétences
Projet de POC et de déploiement de la solution Rstudio / R
• Ateliers client, Conception et POC de la solution Rstudio / R, SSO Kerberos bout-en-bout, durcissements sécurité et Industrialisation



2017-2019 Directeur de projet Sécurité, Infrastructures, Exploitation
Projet de déploiement du Dossier Médical Partagé (DMP) de la Cnam
Pilotage de la conception et du déploiement des infrastructures, des durcissements sécurité type Bulle HDS, accompagnement de la mise en production applicative, préparation et accompagnement de l'exploitation, Industrialisation, transferts de compétences
Projet de POC et de déploiement de la solution Rstudio / R
Ateliers client, Conception et POC de la solution Rstudio / R, SSO Kerberos bout-en-bout, durcissements sécurité et Industrialisation
2013-2016 Consultant Gestion Cycle de Vie des Infrastructures
Industrialisation des activités de gestion des infrastructures lors de leur ré-internalisation - Production de services End Users aux 160000 collaborateurs S.G.
Gestion des capacités, approvisionnement, décommissionnement : Design et déploiement du processus, de l’outillage. Gouvernance et coaching.
Pilotage de plans d’amélioration de l’efficience des activités inter services.
Asset management: Design et gouvernance du processus. Participation au design de la CMDB. Conception du cycle de vie des services. Définition et pilotage de plans d’actions d’amélioration de la qualité des données.
Production des dashboards d’assets management, d’obsolescence du parc, de suivis financiers – maintenance, licences pour la direction d’EUS.
Conseil au management, coaching des équipes d’opérations. Pilotage Steerco.
Mise en œuvre de la Service Map EUS. Process, Cycle de vie, Data Quality.

2012 Consultant Processus de production
Amélioration des processus de production de l’opérateur historique français de jeux hippiques
Gestion des Incidents : Apports méthodologiques à la coordination d’incidents majeurs. Audits (C du PDCA) du processus, formalisation des améliorations à réaliser en 2013.
Gestion des évènements : Audits (C du PDCA) du processus, formalisation des améliorations à réaliser en 2013. Transformation du tableau de bord du processus
Gestion des problèmes : Déploiement du processus dans les équipes de support applicatif. Accostage du processus avec le PAQ TMA.
2010-2011 Entrepreneur
Réalisation de mon projet de création d’entreprise
Constitution de mon projet de création d’entreprise visant à être la DSI de PME externalisée dans le Cloud. Création du planning projet, Définition des offres (services et produits, traitement des arguments et contraintes de sécurité liées au Cloud computing, QOS, livrables), Définition des technologies nécessaires (Infrastructures d’hébergement, Logiciels, Réseau), Définition des RH.
Formation à la création d’entreprise Advancia/HEC.
Rédaction business Plan, Présentation projet en pépinière. Recherche de financements.
1997-2010 Manager IT
Auditeur libre pour la direction de la DSI (11/2009 à 01/2010)
Audit et propositions d’amélioration du délai de réalisation de services de flux entre Bouygues Telecom et ses partenaires. Objectif : le diminuer de plusieurs mois à quelques jours. Basé sur les méthodologies Lean/Six Sigma.

Responsable de la Production de Services aux équipes de développement, intégration et tests (« Testbed ») (09/2007 à 01/2010)
Regroupement des trois services de gestion des systèmes de développement en une seule production de service intégrée pour toute la DSI. Objectifs visés et atteint : très importantes amélioration de la QOS et diminution du TCO.
Mise en place des processus ITIL, outils, IQS de suivi de l’activité et processus d’amélioration :
1. Processus du centre de service (GdI, GdPb, GdChgt)
2. Gestion des Configurations
3. Gestion des Niveaux de Service
4. Gestion de la sécurité
Constitution de services, négociation et mise en place de 10 contrats de services avec les directions de la DSI
Mise en œuvre des directives sécurité informatique et réseau, reporting et propositions au RSSI lors des Copil. Accostage des processus sécurité Testbed/Production. Patching de masse
Migration des infrastructures Windows vers les premières infrastructures de virtualisation

Responsable du Support Niveau 3 Infrastructures de la DSI. (06/2002 à 08/2007)
Conception du processus de support niveau 3 de l’hébergeur des infrastructures informatiques. Création et mise en place de l’équipe de support 12 experts, 2 managers, un pilote de processus : embauche de 7 experts, 35-45 ans, 15-20 ans d’expérience. Etude préalable d’opportunité d’externalisation de l’activité. Mise en place de mécanismes et d’outils de KM. KPI.
Pilotage et résolution de plusieurs crises majeures (impacts sur offres commerciales de Noël, sur la licence gouvernementale de téléphonie mobile de Bouygues Telecom, …)
Participation au Copil Fiabilisation de la DSI. Transformation/déménagement des systèmes dans le cadre de la sécurisation « crue de la Seine ». Reporting sur la fiabilité des systèmes destinés au DSI et la DG. Fiabilisation du socle technique.
Animations du pôle d’expert de la DSI : Création de users groups éditeurs et constructeurs. Constitution de réseaux formels et informels de connaissances et de compétences. Communication des savoir et savoir-faire de l’équipe aux équipes de conception des infrastructures, d’exploitation, de développement, aux intégrateurs.
Définition d’un processus de capitalisation entre le support et les équipes de conception des infrastructures (futur processus ICT Conception d’ITIL) , capitalisation des best practices par participation aux projets d’architecture et de conception.

Responsable de l’équipe d’architecture matérielle et logicielle Unix sur Digital, Sun et IBM, de son Testbed et des acquisitions. (03/1997 à 06/2002)
Mise en place et management d’équipes composées d’une trentaine de personnes ; ingénieurs systèmes, chefs de projets techniques et d’architectes chargés de définir, qualifier, industrialiser et assurer le support des architectures d’infrastructure Unix d’une part et Stockage SAN d’autre part.
Définition des processus, externalisation des activités maîtrisées et à faible V.A, forte forfaitisation des projets
Création des métiers de responsables de référentiel, de design des infrastructures de stockage.
Coaching des responsables de l’équipe
Responsable des relations fournisseur acquisitions et support.
Animations DSI : présentation des roadmaps techniques
Rédaction et réalisation des plans opérationnels à un et trois ans, description de leur budget et planning.
Architecture et gestion de la croissance de l’infrastructure système autour d’Unix, Oracle, NT:
1. IBM AIX, Veritas Cluster
2. Tru64 Unix, ASE, OPS
3. Solaris, Sun Cluster
4. NTP, Y2K
5. Architecture de sauvegardes
2. Consolidation de l’infrastructure et urbanisation des SI (réduction du TCO et augmentation du ROI tout en assurant la croissance) :
1. Mainframe Unix: Sun E10000, IBM P680/P690
2. SAN switché Compaq, IBM
3. EMC²
3. Mise en place d’une infrastructure de Services.
4. Normalisation des configurations hardware et Software Digital pour le Testbed puis pour la DSI. Industrialisation et automatisation des installations logicielles et hardware.
5. Acquisitions des systèmes Unix et du stockage de Bouygues Telecom


1992-1997 Responsable du site de secours C.L GSI Télématique
Responsable du site de production informatique de secours de la salle des marchés du Crédit Lyonnais (site de production primaire après l’incendie du siège de mai 1996) dans le cadre du plan AAA (T4 1992 à T1 1997).
Responsable du site de secours de la salle des marchés du Crédit Lyonnais, et d’une équipe de 7 pilotes.
1. Ingénieur système VMS/Unix intégré au sein des équipes du département de production informatique
2. Mise en place de Cluster Inter-Sites et Inter-Alvéoles.
3. Démarrage du site de secours au moment de l’incendie, coordination des interventions.
4. Animation des Comités de Pilotages Gsi - Crédit Lyonnais

Formation des équipes de Gsi Télématique à la gestion de l’informatique de Gsi Distribution. (T3 1992)

1989-1992 Ingénieur système VMS GSI Distribution
Ingénieur système VMS de GSI Distribution, filiale développant et commercialisant le progiciel de Tolas Distribution
Préparation de la reprise en FM de la plate-forme informatique de Gsi Distribution par Gsi Télématique (T2 1992).
Ingénieur système basé au siège; activité d’administration du site et interventions en clientèle en avant et après-vente.



1986-1988 Programmeur Souriau
Programmeur et Analyste-programmeur système
Analyste Programmeur Système VMS. Programmation de middlewares techniques.
Programmeur. Programmation d’une gestion des besoins de production sur VMS.