Alain - Consultant ACCESS

Management de transition. Responsable de la logistique et des déploiements informatiques. Analyse et réorganisation des processus métiers ayant conduit à une réduction significative (30%) des coûts récurrents. Management d’une équipe de 5 personnes.

Management de transition. Conseil et accompagnement PME sur leur stratégie numérique.

Projet Eurocopter A9K : Appui à la qualification, au chiffrage du projet et à la rédaction en anglais de la réponse à l’appel d’offre. Production du Plan de projet.

Rattaché au Responsable de Domaine Business Support, PMO du Domaine et direction de 2 projets d’étude et développement applicatifs répondant aux besoins métiers Head Office relatifs au traitement temps réel des Business Events logistiques « Shipping ».

Project Manager et PMO: Pilotage d’un portefeuille de projets de Transformation E-Business > 5000 jours (B2B/B2C + DRP) pour soutenir la croissance par acquisition de ING Canada & US. Management d’une équipe de 25 personnes, incluant l’Offshore

Direction du Projet d’alimentation et de réconciliation de données financières en temps réel (ETL/Oracle) du Front End Clearing System OTC pour la salle de marché (600 jours). Interaction avec Bloomberg et Reuters. Management d’une équipe de 12 personnes.

Direction du Projet de refonte du système « Reporting Finance Groupe » Canada et intégration du progiciel FRX GL Finance (300 jours). Management d’une équipe de 7 personnes.

Project Manager et PMO: Direction des projets de refonte complète du SI (>5000 jours) incluant l’implantation d’un ERP et d’une plateforme E-Commerce, spécification des architectures et déploiement dans 420 succursales. Management d’une équipe multi sites de 34 personnes.

DSI du département « Système d’Information Courtiers ».
Rattaché au Vice président IT, Organisation du service, pilotage des évolutions d’architecture et des projets de modernisation du SI. Déploiement national des projets (350 courtiers au Canada). Management d’une équipe de 12 personnes

DSI du Pôle Infrastructures, support & Production infogérance.
Rattaché au Vice-président Outsourcing IBM Services Mondiaux Réorganisation du service, pilotage des projets majeurs, amélioration des processus, évolution de l’architecture SI. Membre du comité de direction. Management d’une équipe de 45 personnes.