Anne Laure - Chef de projet MAITRISE D OUVRAGE

Enjeux
• Optimisation du process d’on boarding client via la redéfinition et l’intégration des process sales, crédit, legal et back office dans un workflow unifié
• Mise en place de Fatca dans les outils KYC
• Amélioration de la qualité des données
• Contexte international (France, Asie, Londres, New York)

Directrice de projet
• Etude de cadrage, ROI, suivi des budgets suivi des plannings, priorisations
• Animation des comités de pilotages
• Participation à la cartographie, l’analyse et l’optimisation de process métier
• Coordination transverses (inter-projets, inter-métiers, inter-entité juridiques)

Responsable d’ATG/Manager d’équipe
• Recrutement, Mise en place d’ATG, suivi d’équipe
• Coordination des équipes MOA et IT
• Mise en place d’Agile, de Lean et de Visual management

Niveau d’intervention
Responsable salle de marché, responsable de département

Enjeux
• Assistance à DSI dans le cadre d’une fusion/acquisition
• Contexte international (Londres, Belgique, Hollande)

Assistance DSI
• Suivi des projets transverses
• Coordination et suivi IT de l’intégration de Fortis
• Etudes pour mise en place d’accréditation CMMI3
• Etudes pour redéfinition et optimisation du SI dédié à l’IT

Niveau d’intervention
Niveau d’intervention : PDG, COO, salle de marché

Enjeux
• Dans un contexte sensible de réorganisation et de réductions budgétaires, délocalisation d’une partie des activités de l’infrastructure de la SGCIB en maintenant la qualité de service
• Mise en place une réelle démarche qualité
• Contexte international

Encadrement équipe / Gestion de projet offshore
• Mise en place en duo shore (Paris – Bangalore) du support DBA niveau 1 (Paris - Asie - New York)
• Délocalisation sur Bangalore du support worldwide 24 X 5
• Mise en place d’un projet de délocalisation de 30% du support niveau 2
• Gestion de la mise en place des évolutions, conduite du changement
• Animation des meetings de suivi de projet
• Documentation de l’état d’avancement du projet et de la stratégie globale
• Planification des ressources, gestion du workload, répartition des tâches
• Recrutement (Paris / Bangalore)

Responsable qualité
• Mise en place de catalogue de service, SLA, délais de notification, KPI…
• Mise en place de process de gestion de worload
• Redéfinition des process de gestion de l’activité et des worflows d’escalade
• Mise en place de knowledge database
• Participation à la proposition d’une nouvelle organisation, plus orientée Itil afin d’assurer une meilleure flexibilité et une homogénéisation des méthodes et des standards par technologie au sein de SGCIB
• Participations à des projets six sigma

Niveau d’intervention
Niveau d’intervention : COO, responsables de département

Enjeux
• Remplacer la version instable d’un progiciel interne d’OMS et restaurer la confiance business
• Etude d’impact et mise en place de Mifid
• Contexte international (Londres, New York, Asie)

Release management
• Refonte du système de gestion des releases
• Planification des ressources (MOA/IT)
• Planification des releases et de leurs différentes phases (spécifications, développements, tests IT, UAT, formations du support et des utilisateurs)







Responsable de l’équipe maîtrise d’ouvrage / Gestion de projet
• Gestion de la mise en place des évolutions, études d’impacts, conduite du changement, budget prévisionnels
• Mise en place d’un outil de suivi d’activité de l’équipe BA pour alimentation de l’outil de project management de la SGCIB)
• Animation des meetings de suivi de projet business
• Documentation de l’état d’avancement du projet et de la stratégie globale (comité de pilotage, audit,...)
• Suivi des tests et de l’étude visant à l’amélioration des performances de l’application
• Mise en place d’un projet d’automatisation des tests de non régression (Test Director)
• Décomissionnement d’applications
• Intégration des contraintes MIFID dans un logiciel interne de basket trading

Niveau d’intervention
Responsable de département, responsables de desk business, chefs de projets

Enjeux
• Garantir la gestion de projet et le respect des couts sur une application en voie de décomissionement
• Contexte international, environnement multi projets, multi départements et multi entités

Projet
• Suivi de la reprise des trade interbancaires de Johannesburg, Shangai et Hong Kong
• Mise en place des NDF (Non Deliverable Forwards)
• Sécurisation et refonte des confirmations et mise en place dans un nouvel environnement système
• Etudes des indicateurs de gestion, correction des erreurs et mise en place d’une procédure de suivi
• Etude d’intérêt pour le rapprochement en automatique des Conversations Reuters dans CityNet Matching, validation, installation et paramétrage du module Reuters Conversationnel
• Mise en place d’une base contentieux (projet transverse : dérivés, titres et dérivés de crédit)

PMO
• Structuration des projets : phases, jalons, lots de travaux, activités, livrables
• Participation au suivi budgétaire par projet et à l’allocation des ressources
• Suivi de l'avancement des projets, replanification
• Recherche des synergies entre les projets
• Etablissement des tableaux de bord multi projets
• Gestion des risques projets
• Préparation et participation aux comités de pilotage

MOA
• Recueil des besoins exprimés par les utilisateurs
• Rédaction de spécifications fonctionnelles détaillées
• Participation au montage et à la mise en place technique de produits structurés

Niveau d’intervention
Responsable MOA/MOE, chef de projets, responsables comptables

Enjeux
• Participation à l’l’implémentation d’un progiciel de gestion de crédits documentaires (ALLTRA)

Responsable des tests d’intégration comptable
• Conception, planification et réalisation des plans de tests et jeux de test
• Analyse des CRE et CRI générés par l’application
• Suivi des anomalies et définition des règles de gestion pour la maîtrise d’œuvre
• Support fonctionnel

Niveau d’intervention
Chef de projets, responsable MOA

Contexte
• Consultante sur un éditeur de progiciels de Gestion Financière et Comptable pour plus d’une cinquantaine de clients (Dresdner Banque, Cardiff, Banque Lombard, BCP, Cortal Consors, ECS,…)

MOA / Gestion de projet
• Analyse des besoins utilisateurs
• Rédaction des procédures de gestion
• Rédaction de cahiers des charges et
• Rédaction des Spécifications fonctionnelles
• Tests, recettes, homologation
• Audit
• Documentation
• Formations
• Gestion de projets
• Support
• Migration
• Comptabilisation de produits financiers (options, swaps, caps, floors, FRA…)
• Avant-vente

Niveau d’intervention
Niveau d’intervention : DSI, Directeur comptable, chefs de projet, opérationnels