Madona - Chef de projet CISCO

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

KLANIK POUR BOULANGER CHEF DE PROJET CIAM Depuis Sep-2020
Chef de projet CIAM Responsable du pilotage du projet de l’intégration des applications métier dans un
référentiel d’identité client basé sur la solution Reachfive.
● Répondre aux besoins fonctionnels du métier en définissant la solution technique et en pilotaant son
déploiement.
● Animation des comités projets avec les équipes SI, l’éditeur Reachfive et le métier.
● Cadrage du besoin de création des API autour de la solution CIAM (traçabilité, contrôle des saisies).
● Animation des workshops avec les architectes afin de définir la solution cible.


Laboratoires Servier Project Mangement Officer Jan-2020 à Avr-2020

Chef de projet Digital Workplace Responsable du projet de revue de la stratégie poste de travail, consistant à faciliter et sécuriser l'accès de ses utilisateurs aux services du système informatique tout en traitant l’obsolescence liée au poste du travail.


⦁ Cadrage du besoin des utilisateurs venant de différents métiers afin de proposer la ou les solutions adéquates, en partenariat avec le product owner.
⦁ Pilotage d’une étude d’experts de tous les silos techniques : Windows, Cloud, réseaux,... Le but de cette étude étant de faire les bons choix techniques et stratégiques
⦁ Animation des instances projets Opco et workshops internes.
⦁ Animation des workshops avec les fournisseurs des différentes solutions : de virtualisation, poste de travail.
⦁ Construction du business case incluant l'estimation budgétaire des différents scénarios.
⦁ Reporting au management du service.

⦁ Le projet couvrait 73000 utilisateurs en France

Laboratoires Servier Project Mangement Officer Fév-2019 à Juil-2019
⦁
⦁ Project Management Officer (PMO) au sein des équipes opérationnelles et précisément du Service Management applicatif

⦁ Mise en place d’un reporting automatisé sur la performance de la production (Power BI)
⦁ Génération et suivi des indicateurs liés au service management et support applicatif (incidents, demande de changement)
⦁ Suivi des indicateurs remontés par les Centres de Services
⦁ Animation des réunions et suivi des plans d’actions de l’équipe
⦁ Suivi du budget annuel et plan à cinq ans

⦁ Transformer la communication de l’équipe de Production afin d’améliorer son reporting, sa visibilité et sa performance au sein de l’entreprise




Société Générale Chef de projet senior Jan-2013 à Fév-2019
⦁
⦁ 2016-2018 – Solution Project Manager dans l’équipe Global Account Management
Gestion de portefeuille projets de partenaires internes provenant de la DSI de la Banque d’Investissement.

⦁ Accompagnement des clients dans l’établissement de stratégie d’évolution, virtualisation, traitement d’obsolescence et croissance.
⦁ Lancement, pilotage et reporting des projets
⦁ Suivi des coûts, budget et facturation
⦁ Animation des comités projet. Comités de pilotage et comités opérationnels.
⦁ Identification des risques et définition des plans de remédiation
⦁ Pilotage opérationnel de ressources internes ainsi que des sous-traitants
⦁ Gestion de la relation client et des différentes parties prenantes
⦁ Gestion des changements en respectant les politiques de sécurité et règles opérationnelles internes
⦁ Participation à la gestion de crises avec les différentes entités concernées

Projet Référence: Agile MARK

Pilotage de la transformation digitale du poste de travail pour les utilisateurs salle de marché de la banque d’investissement à Paris et à Londres
⦁ Migration de 1200 utilisateurs à Paris et 700 à Londres vers un workplace mobile et virtualisé en déployant des Laptops et des solutions basées sur Citrix ainsi que la migration vers téléphonie Skype
⦁ Cadrage opérationnel d’une équipe d’environ 30 experts de différentes nationalités et différents périmètres d’expertises
⦁ Durée de 18 mois, et budget de 5 M€ incluant 1500 J.H

⦁ 2013- 2016 – Chef de projet Senior dans les équipes réseaux et Sécurité
⦁ Pilotage de projet infrastructure commençant par le périmètre Datacenter de la banque d’investissement et évoluant sur un périmètre transverse réseaux et sécurité (Télécom, Sécurité, MAN,…)

⦁ Projet Référence: ETOS
⦁
⦁ Pilotage de ce projet pluriannuel d’un budget total de 3,5 M€ couvrant le déménagement Datacenter pour le Crédit du Nord
⦁ Migration/Consolidation de 200 Assets et déploiement d’une nouvelle infrastructure
⦁ Pilotage de 20 personnes
⦁
⦁
ConsortNT pour la société générale Chef de projet intégration Jan-2010 à Dec-2012
⦁ ConsortNT: Société de conseil fournissant des services pour des clients de différents secteurs incluant des leaders dans le métier bancaire et assurance
⦁
⦁ Etude et design de solutions réseaux (switching, routing et load balancing) dans les équipes de réseaux et sécurité de la Société Générale
⦁ Analyse des besoins techniques des clients et définition des solutions adaptées
⦁ Rédaction de document d’architecture (HLD, LLD) et document de mise en Production
⦁ Support niveau 3 post-production
⦁
QuanTech (Liban) Network/Security team leader Juin-2001 à Sep-2009
⦁ QuanTech est un intégrateur de système informatique leader au Liban avec un large portefeuille de clients de la Finance, Industrie, Santé, Retail, Education et secteur Public
⦁
⦁ Team Leader / Expert Réseaux et Sécurité Dec 2005 à Sep. 2009
⦁ Analyse des besoins clients
⦁ Design et mise en place de solutions techniques
⦁ Coordination de l’activité de l’équipe
⦁ Accompagnement des commerciaux en avant-vente pour élaborer des solutions techniques et répondre aux RFP
⦁ Négociation avec des fournisseurs et revue de la roadmap
⦁
⦁ Customer Engineer Juin 2001 à Dec. 2005
⦁ Support Niveau 1 réseaux et sécurité : Configuration et Mise en place des équipements réseaux et sécurité (routeurs, Switches, Firewalls, Equipements WIFI,…)