Ali - Chef de projet AGILE

Expérience professionnelle

Depuis Juin
2022

Mars 2019 - Mai
2022
LOGICLEVER
EDF Commerce - Analyste Solutions ● Cadrage des EPIC et Capability - méthode Agile SAFe
ENEDIS - Product Owner - AMOA sur le projet Racing
● Refonte de 8 applications existantes permettant la réalisation desraccordements clients : ○ Conception des besoins sur la partie Transverses des sujets
(GED, habilitations, Génération documents...) et phase Accueil
(collecte demandes clients) et formalisation des User story en
méthode Agile ○ Gestion product backlog

2019-2014 ATEXO Conseil
ENGIE - Consultante AMOA - Accompagnement au déploiement du SI VentesIndirectes
● Refonte de l’ensemble du système d’information dédié à la venteindirecte. Ce projet comporte l’intégration et le déploiement d’unportail internet pour permettre aux partenaires et prestataires :○ La collecte des CEE (certificats d’économie d’énergie)○ La souscription d’un client aux offres d’énergie○ La gestion de la relation partenaires (CRM) - Salesforce : suivides résultats, des contrats, des réclamations clients…SECTEUR PUBLIC
Ministère du travail (DGEFP) - Chef de projet fonctionnel : ● Définir et la mettre en œuvre le système d’information « MaDémarche FSE », destinée à la gestion et au suivi des fonds sociauxeuropéens.
Ministère de l’économie et des finances - Consultante AMOA :● Réorganisation de l’intranet ministériel AlizéMinistère de l’Agriculture (FranceAgriMer) - Conduite du changement : ● Dématérialisation de la procédure de déclaration de plantation de parcelles par les viticulteurs
CD94 - Consultante AMOA : ● Dématérialisation des démarches à destinations des Personnes Âgées - Personnes Handicapées
CD93 - Consultante AMOA : ● Dématérialisation du dépôt, de l’instruction des demandes et de suivi des subventions
Ville de Neuilly-sur-Seine - Chef de projet : ● Mise en oeuvre d’une solution de gestion des équipements sportifs, d’une solution de soumission et traitement des demandes d’impressionVille de Massy - Consultante AMOA: ● Mise en place d’une solution de Gestion de la Relation CitoyensCCI Limoges - Consultante AMOA : ● Planification de la transformation digitale de la CCI

Octobre 2018 – Mars 2019 Paris Saint-Germain Digital Programme Manager
Pilotage d’un Programme de Transformation Digitale comprenant les briques suivantes : Application
Mobile, Site web E-commerce, CRM, CIAM, Solution Retail.

Paris Saint- Germain
Digital (6 mois)
Programme Management
▪ Mise en place du plan stratégique de mise en place du programme (Objectif, risques, budget, roi, organisation)
▪ Description des dépendances entre les différents projets du programme
▪ Mise en place de la roadmap globale, et des plannings détaillés (TeamGantt)
▪ Mise en place des moyens de contrôle du programme (Processus, procédures, reporting)
▪ Mise en place de la gouvernance du programme (comité de pilotage, comité opérationnel, comité programme)
▪ Animation des comités de pilotage projet et programme
▪ Mise en place et harmonisation des outils de gestion de projets (Jira, Confluence, Slack)
▪ Harmonisation de la gestion documentaire
▪ Management des risques liés au programme (gestion d’un document de Raidlog)
▪ Suivi du budget global et détaillé
▪ Mise en place d’un plan de communication pour informer l’ensemble des parties prenantes de l’avancement du programme.
▪ Soutien au Directeur Digital pour les arbitrages et décisions stratégiques liés au programme
▪ Accompagnement des différents chefs de projets
▪ Participation à la relecture des cahiers des charges
▪ Participation aux appels d’offres (soutenance, grille de comparaison, choix de prestataires)
▪ Gestion des contrats avec le département juridique
▪ Gestion des conflits et report à la direction pour les arbitrages

Août 2017 – September 2018 Paris Saint-Germain IT/Business Project Manager
Pilotage des projets SI des différentes pôles opérationnels Business du PSG
Digital, Médias, CRM, E-commerce, Retail, Merchandising, Billetterie, Hospitalités, Sponsoring, Communication

Paris Saint- Germain
DSI (1an et demi)
PMO Project Portfolio Management :
▪ Suivi et pilotage de l’ensemble du portefeuille des projets SI Business du club (de l'expression de besoin au déploiement)
▪ Coordination et pilotage de l'ensemble des prestataires des projets SI Business
▪ Mise en place et suivi de la roadmap des projets par département.
▪ Mise en place d’une comitologie et d’un reporting pour communiquer sur l’avancement des projets.
▪ Mise en place d’un PQP, plan qualité projet.

Chef de projet SI
▪ Point d’entrée de tous les métiers Business pour tous les nouveaux besoin IT
▪ Participation aux benchmark et sourcing pour le choix de nouvelles solutions
▪ Garant des exigences techniques et méthodologiques sur les nouveaux Appels d’offre
▪ Définition des exigences en termes de SLA, maintenance, pénalités et revue des contrats avec le service juridique
▪ Suivi opérationnel de certains projets sur les phases de conception et maintenance
▪ Référent technique pour la mise en place de flux ou interfaces entre différents outils du SI
▪ Responsable des recettes pour les besoins techniques et interfaces
▪ Coordination des prestataires externes

Architecture SI et Urbanisation
▪ Garant de la cohérence globale du système d'information Business
▪ Réalisation et maintien des cartographies applicatives et fonctionnelles sur les différents domaines Business
▪ Harmonisation des outils digitaux entre les différents départements
▪ Mutualisation de briques fonctionnelles entre différentes plateformes web
▪ Garant de l’intégration des différentes applications au sein du SI PSG

Amélioration des Process Projets
▪ Mise en place d’un nouveau process de gestion des projets IT du besoin au déploiement (Agilité, Gouvernance, KPI, Processus, Organisation)
▪ Définition de tous les livrables/templates nécessaires sur tout le cycle de vie d’un projet IT
▪ Réalisation des template de livrables sur tout le cycle de vie projet (expression de besoin, note de cadrage, cahier des charges, grilles fonctionnelles, Grille de notation, spécification fonctionnelles, cahier de recette, Rex)
▪ Harmonisation des pratiques et outils de gestion de projets au sein de tous les projets du PSG
▪ Accompagnement des chefs de projets métiers et product owners aux pratiques Agile

Principaux Projets menés :
✓ Refonte du site web institutionnel ********
✓ Refonte de l'application mobile principale du PSG
✓ Mise en place d'une application Audioguide pour le stadium tour du Parc des Princes
✓ Mise en place d'un module applicatif pour du Networking Vip
✓ Mise en place d'un ChatBot Messenger
✓ Mise en place d'une solution de Media Asset Management
✓ Refonte de l'extranet partenaires sponsoring
✓ Mise en place d’un site web pour la fondation du PSG
✓ Mise en place d'un extranet pour les Fanclubs du PSG
✓ Refonte du site de la PressRoom (interaction journaliste)
✓ Mise en place d'un extranet pour les accréditations journalistes
✓ Accompagnement pour les évolutions du site ********
✓ Mise en place d'une interface entre Nike et le PSG pour la gestion des stocks
✓ Mise en place de la solution d'emailing Adobe Campain
✓ Amélioration du système de gestion des Optins sur les différents sites
✓ Mise en place du SSO entre les différentes plateformes web

Juillet 2012 – Juillet 2017 NATEA Consulting / Groupe ONEPOINT Consultant Senior
Réalisation de prestations de conseil auprès de grands comptes
• Cabinet de conseil spécialisé en :
✓ Business Process Management
✓ Transformation Digitale
✓ Urbanisation du SI et référentiels d'entreprise
✓ Management et direction de projets

CLIENTS MISSIONS
TOTAL Direction CEN. (6 mois)
Chef de projet et assistant à maîtrise d’ouvrage
Mise en place d’un CRM pour la gestion des demandes clients et des campagnes marketing du nouveau site de vente en ligne de bois et pellets

Expression de besoin CRM B2C
▪ Formalisation des besoins
▪ Rédaction du cahier des charges fonctionnels
▪ Benchmark des solutions existante
▪ Accompagnement à la sélection du prestataire externe

Accompagnement de la mise en oeuvre :
▪ Participation aux ateliers de spécification détaillées (modèle de données, règles métiers écrans)
▪ Spécification des interfaces et flux de données
▪ Accompagnement des développeurs internes pour la mise en place des interfaces
▪ Support et Pilotage de la migration des données (clients, commandes)
▪ Suivi et pilotage de la mise en oeuvre du projet

Recette et déploiement
▪ Rédaction des cahiers de recette
▪ Planification des ateliers de recette
▪ Réalisation des tests
▪ Rédaction des supports de formation
▪ Formation des nouveaux utilisateurs du CRM

TOTAL Direction CEN. (1 an)
Product Owner Senior
Mise en place d’un Site web unique pour les 6 filiales de la Direction Combustible de TOTAL MS.
Le site possède une brique E-Commerce et 1 brique Editoriale

Cadrage du projet
▪ Définition du dispositif projet (organisation et acteurs et budget)
▪ Cartographie détaillée des processus existants
▪ Analyse des processus et identification des axes d‘amélioration
▪ Identification et formalisation des scénarios cibles
▪ Synthèse et cartographie détaillée des briques fonctionnelles attendues
▪ Définition de l'architecture applicative cible
▪ Définition du modèle de données

Suivi de projet
▪ Définition du processus Scrum (Daily, planning poker, démo)
▪ Paramétrage de l’outil JIR
▪ Participation aux DailyScrum
▪ Préparation et présentation des démo
▪ Assurer les remontées d’informations pour le chef de projet informatique

Pilotage et priorisation
▪ Découpage du projet en Epics (macro fonctionnalités)
▪ Définition et mise à jour de la priorité des user stories (vital, essentiel, confort)
▪ Participation aux plannings poker (définition de la complexité des user stories)
▪ Planification et définition des sprints

Conception et spécifications détaillées
▪ Identification des macro fonctionnalités du projet
▪ Lecture et analyse des expressions de besoins générales
▪ Mise en place d’atelier de conception avec l'équipe technique
▪ Réajustement du besoin en adéquation avec les contraintes techniques
▪ Proposition de solutions fonctionnelles correspondantes au besoin
▪ Rédaction des user stories sur JIRA
▪ Suivi de l’avancement des développements
▪ Rédaction des règles de gestion et de la documentation fonctionnelles sur Confluence

TOTAL
******** (3 mois)
Chef de projet Digital
Pilotage des travaux d’évolutions du site web ******** et des systèmes associés (Back office, CRM, marketing, interfaces)
▪ Définition de l’organisation et des processus de gestion des demandes d’évolutions (méthodes Agile, outils de pilotage, indicateurs...
▪ Pilotage et mesure de l’état d’avancement des travaux en court (création des tableaux de bord, choix des indicateurs, planification des comités de pilotage...)
▪ Mise en place d’un outil permettant de définir automatiquement une roadmap des features en fonction de critères objectifs
▪ Suivi et pilotage de la roadmap annuelle
▪ Animation des comités de priorisation / de pilotage
▪ Participation aux dailyscrum (avec les développeurs)
▪ Animation d’une réunion hebdomadaire avec les Product Owner pour suivre l’avancement de leurs spécifications
▪ Relecture des expressions de besoins sur les sujets importants
▪ Pilotage des prestataires externes.

TOTAL
******** (1 an)
Product Owner Digital
Projet de refonte du site e-commerce ********
Chantiers impactés par la refonte : CRM / Facturation / Back- Office / Site web (front office) / Pricing / Logistique et gestion des Commandes
▪ Animation d’ateliers métiers, de recueil de besoins et d’analyse du fonctionnement actuel des systèmes et des processus de ********
▪ Analyse des processus métiers existants
▪ Modélisation des processus métiers cible ▪ Rédactions des expressions de besoin, cahiers des charges et spécifications pour les différents chantiers
▪ Mise en place de roadmap projet (méthode de priorisation et planification projet)
▪ Rédaction user stories et suivi Backlog sur l’outil JIRA
▪ Accompagnement des équipes de développement interne dans la mise en oeuvre des développements spécifiques du projet
▪ Définition des stratégies de recette
▪ Conception des cas de tests sur base des spécifications et processus métier (Rédaction des cahiers de recette)
▪ Suivi et pilotage de la recette
▪ Animation de démo de sprint
▪ Remontée des anomalies et suivi des correctifs
▪ Participation à différentes mises en production du projet
▪ Accompagnement des Product Owner internes (formations aux process agiles)
▪ Accompagnement au changement (rédaction de documentation, réunion de suivi, cycle d’amélioration continue)

TOTAL ******** (6 mois)
Chef de projet et assisant à maîtrise d’ouvrage
Mise en place d’un outil CRM (SALESFORCE) pour le Service client du site e-commerce ********
▪ Animation des ateliers d’identification des dysfonctionnements et de recueil de besoin avec les équipes du service client
▪ Rédaction du cahier des charges, lecture des réponses à AO et participation aux soutenances des intégrateurs
▪ Animation d’atelier de spécifications avec l’intégrateur Salesforce retenu et le métier Fioulmarket
▪ Définitions des règles métiers pour la gestion des demandes et réclamations du service client
▪ Définition et mise en place d’indicateur de pilotage et de performance du service client
▪ Définition des cahiers de recette et réalisation de la recette métier
▪ Animation de formations à l’outil Salesforce aux chargés de clientèle Fioulmarket
▪ Rédaction de guides utilisateurs sur la gestion des demandes et réclamations
▪ Support fonctionnel auprès des utilisateurs (outils CRM + nouveaux processus déployés)
▪ Accompagnement du directeur commercial sur différents sujets stratégiques et organisationnels

AXA Gulf (Dubai) (1 mois)
Expert en modélisation et Architecture d’Entreprise
Mise en place d’un cadre de modélisation et accompagnement à la démarche de cartographie d’entreprise
▪ Analyse des besoins de modélisation de Axa Gulf
▪ Mise en place du cadre méthodologique de modélisation sous ARIS
▪ Installation de l’outil ARIS au sein du pôle Orange
▪ Cartographie des macro-processus du CCUES
▪ Formation des utilisateurs Axa Gulf à la démarche de modélisation dans ARIS

Banque De France
SOLAR – MATUR (1 an)
Chef de projet et expert en modélisation et Architecture d’Entreprise
▪ Responsable du maintien du référentiel d’architecture de la Banque de France
▪ Expert référent de la Banque de France en modélisation au sein du pôle d'expertise
▪ Validation des architectures applicative et techniques produites par les architectes
▪ Création et mise en place des méthodologies et bonnes pratiques en gestion de projet et modélisation
▪ Formation des nouveaux Architectes à l’outil ARIS et aux bonnes pratiques de modélisations (Vue processus, applicative et techniques)
▪ Expert référent sur ARIS 7.2 / 9.8 et accompagnement sur l’outil Enterprise Architect de SPARX
▪ Migration de l’outil ARIS 7.2 vers ARIS 9.8
▪ Spécifications et développements de tous les rapports ARIS (Extraction pour les métiers, rapport de fusions et publication web, rapports de contrôle de cohérence de la base ARIS)
▪ Accompagnement de direction métier de la Banque de France sur des projets de modélisation de processus métiers (Directions des statistiques, direction des études internationales, Direction de la paye)
▪ Mise en place d’une ouverture de l’outil de modélisation ARIS aux Banques Nationale et à la Banque Centrale européenne (Déploiement technique, rédaction des supports de formations en anglais) et support aux utilisateurs européens
▪ Mise en place d’un tableau de bord automatisé de suivi toute l’activité de modélisation à la Banque de France sur Aris MashZone
▪ Réalisation d’actions d’amélioration des processus de travail des architectes de solutions (workflow de validation des modèles)
▪ Optimisation et rationalisation du référentiel de modélisation sur ARIS
▪ Test et recette sur les développements des scripts ARIS

PSA DSIN (9 mois)
Responsable de pôle de modélisation d'entreprise du Groupe PSA
▪ Responsable de l'administrateur central de la plate-forme ARIS de PSA
▪ Définition et revue des règles et des bonnes pratiques de modélisation de processus et de SI chez PSA
▪ Accompagnement des utilisateurs pour la modélisation de leurs processus, architectures fonctionnelles et applications
▪ Formation des utilisateurs de PSA à la démarche de modélisation dans ARIS
▪ Interlocuteur MOA pour la refonte de l'intranet de publication ARIS: passage de Business Publisher sur Tomcat / Oracle vers un site web LAMP s'appuyant sur un rapport Business Architect
▪ Interlocuteur MOA pour l'étude de migration du socle ARIS 7.1 vers ARIS 9.6
▪ Participation aux revues méthodologiques concernant la construction des cartographies fonctionnelles du Groupe PSA ainsi que l'index des applications PSA
▪ Allègement de la convention de modélisation de processus Groupe PSA
▪ Responsable de toutes les actions d'administration sur ARIS: Maintenance des bases, du filtre, des polices, des modèles de représentation… -> Industrialisation de certaines tâches récurrentes
▪ Accompagnement des Architectes SI pour la modélisation applicative et fonctionnelle => démarche
d’urbanisation du SI
▪ Gestion des demandes de Script Aris (Analyse des besoins, rédaction des spécifications et recette métier)
▪ Réalisation des développements ARIS (Procédures Word pour les métiers et différentes extractions Excel)

Mutuelle Générale de la Police
Direction qualité (4 mois)
Participation aux revues d'architecture applicative MGP
▪ Identification et formalisation d'une liste d'applications MGP
▪ Proposition d'un regroupement par patrimoines applicatifs et nomination de responsables de patrimoine
▪ Organisation et animation de revues d'architecture avec les responsables de patrimoine pour comprendre
▪ le fonctionnement et l'architecture des applications MGP et initier une démarche de cartographie
▪ Cartographie des diagrammes de contexte, des diagrammes de flux et parfois des diagrammes de
▪ décomposition des applications MGP
▪ Réalisation de la cartographie applicative dans ARIS et publication sur l'intranet pour validation par les
▪ responsables de patrimoine

Mutuelle Générale de la Police
Direction qualité (6 mois)
Mise en place d’une démarche de Management des Processus Métier
Accompagnement à la certification ISO 9001
▪ Préparation et animation des revues de processus
▪ Audit et diagnostic des processus existants
▪ Modélisation des processus métier sous ARIS à l’issue des revues
▪ Accompagnement à la modélisation des risques et à leur rattachement avec les processus métier
▪ Coordination des pilotes de processus
▪ Préparation à la certification ISO 9001
▪ Alignement des performances opérationnelles sur objectifs stratégiques
▪ Mise en place d’un tableau de bord de pilotage des processus métier
▪ Assistance aux équipes métier et à la direction qualité
▪ Suivi et reporting des processus modélisés
▪ Responsable fonctionnel et technique du site de publication des processus MGP

PSA DLPA (3 mois)
Accompagnement à l’évolution de la démarche processus et de l’outil de modélisation
DLPA

Revue du cadre et de la méthode de modélisation de processus
▪ Construction des groupes ARIS cibles de classement des objets et modèles
▪ Rédaction et validation des règles de classement DLPA
▪ Optimisation du filtre ARIS DLPA + modèle de représentation (Revue des symboles ARIS)
▪ Réalisation du filtre cible sur un environnement de développement puis migration en production PSA

Embellissement des modèles ARIS
▪ Spécification et réalisation des templates ARIS DLPA
▪ Revue de certains modèles de 1er ou de 2ème niveau
▪ Migration de certains modèles de l’existant en s’appuyant sur les règles d’embellissement

Harmonisation des processus dans les différents magasins et filiales DLPA
▪ Identification des processus de référence (Vesoul / France)
▪ Recherche des magasins et des filiales ne respectant pas le standard et les écarts
▪ Rédaction des principes de gestion de variantes DLPA
▪ Définition pour chaque concept déployé (en magasin, en filiale) un modèle de référence (maître)

Mise en place d’une dynamique de pilotage par les processus
▪ Identification, avec PSA, des attributs, des concepts et des relations autour des attributs nécessaire au pilotage des processus
▪ Réalisation de cartographies de références adossées aux processus (SIPOC, …)
▪ Proposition d’un modèle de tableau de bord de pilotage / feuille de route à destination des propriétaires de processus

ORANGE FT-CCUES (4 mois)
Mise en place d’une démarche de Management des Processus Métier (BPM)
Mise en place du référentiel de modélisation ARIS
▪ Analyse des besoins de modélisation du Comité Central France Télécom
▪ Mise en place du cadre méthodologique de modélisation sous ARIS
▪ Rédaction de la convention de modélisation
▪ Réalisation d’un modèle de gouvernance
▪ Rédaction d’un guide méthodologique de modélisation des processus métier sous ARIS
▪ Réalisation de rapports de restitution sous ARIS
▪ Installation de l’outil ARIS au sein du pôle Orange

Cartographie des processus du CCUES
▪ Animation des ateliers de modélisations avec les contributeurs métiers
▪ Cartographie des macro-processus du CCUES
▪ Cartographie (logigrammes et SIPOC) de tous les processus métiers (Pilotage, support et réalisation)
▪ Réalisation de la cartographie des risques et rattachement des risques aux processus
▪ Réalisation de la cartographie des objectifs et rattachement des objectifs aux processus
▪ Réalisation de la cartographie des applications CCUES
▪ Réalisation des cartes d’identité des applications
▪ Réalisation des diagrammes de flux inter-applicatifs

Publication de l’intranet
▪ En s'appuyant sur les technologies standards de publication statique de Business Architecte

Janvier 2012 – Juillet 2012 DANONE Responsable SI SupplyChain
Responsable du process order to cash
Danone
Produits Frais France
Direction Supply Chain (6 mois)
▪ Gestion de l'ensemble des commandes Intermarché (réception SAP et mise à disposition eWM)
▪ Gestion des litiges et des pénalités (mise en place d'un outil suivi de la qualité de livraison pour Intermarché, Carrefour, Cora et Francap)
▪ Suivi de la disponibilité des produits, Analyse des ruptures => interaction avec les autres services de la Supply
▪ Mise en place et suivi d’indicateurs de performance (Taux de services, qualités de livraison, ruptures)
▪ Initialisation avec le client Intermarché de nouveaux projets et collaboration (projet de dématérialisation et qualité totale)
▪ Gestion transversale sur des problématiques système SAP (mails ruptures automatiques envoyé au client, mise à disposition des commandes sur eWM, ...)

Janvier 2011 – Août 2011 LOGICA (CGI) Consultant SAP
Gestion du module SAP MM du domaine logistique d’EDF
LOGICA DSI (6 mois)
▪ Conduite de bout en bout et de façon autonome de demandes clients et évolutions sur le domaine logistique (Analyse de Cahiers des charges, participation aux ateliers, rédactions de spécifications, paramétrage, tests d'intégration et assistance à recette métier)
▪ Mise en place de toute la déclinaison MM/SD du nouveau SI de la direction immobilière du groupe EDF- Projet SITER(paramétrage et tests d'intégration)
▪ Acquisitions de compétences propres à un consultant fonctionnel SAP en front avec le client : Relationnel, organisations de réunions, respect des processus Logica et EDF…