Thierry - Business Analyst SUMMIT

Expérience professionnelle


Création de société
 Mise en place de la structure – 2009 à aujourd'hui
• Prospection :
− aspects juridiques
− recherche d'implantation (secteur, marchés,...)

• Partenariat :
− structures
− personnes

Validation de création d'entreprise
 Mise en place du projet de création d'entreprise avec des seniors de haut niveau (ECTI) - de février à août 2009
• Structuration de la société :
− Choix de la structure
− Travail sur les divers contrats (vente de prestations informatiques et services liés)

• Travail sur l'outil de présentation à la clientèle :
− Test des fonctionnalités et évolutions
− Arguments de vente
 test de faisabilité
Acquisition de compétences en informatique et gestion de projets

 Formation diplomante, CIEFA-IPI - de septembre 2007 à décembre 2008
• Stage (2 mois) et mémoire (2 mois) :
− Test de faisabilité de mon projet dans une start up innovante
− Analyse de produits structurés bancaires
− Modélisation de flux XML et intégration dans une BDD métier
• Enseignement (1 an) :
− Langage de développement et administration de serveur
− Modélisation de flux et gestion de projets
 Acquisition de compétences informatiques et de gestion de projets

Maitrise d’ouvrage
 Analyse et modélisation produits structurés, SGAM - de février à avril 2007
• Analyse :
− Analyse de produits structurés
− Modélisation sur la base de flux de systèmes amont

• Systèmes et Processus :
− Analyse des fonctionnements d’un outil de suspens
− Recettage et amélioration
 Modélisation de produits sur la base de flux amont
Transformation des organisations

 Suivi du projet de simplification des flux comptables dans le cadre de Bale II, Calyon – Direction financière – de novembre 2006 à janvier 2007
• Analyse :
- Participation à des chantiers de travail pour simplifier et sécuriser les arrêtés :
o portefeuille banking / trading book
o correction sur la chaîne de traitement comptable
o validation des référentiels sources
 Diagnostic et recommandations

Optimisation des processus
 Assistance fonctionnelle, Natexis Banques Populaires - Participation valorisations 30/06 dossiers Financements structurés, Bid Ask et Day one P/L – de juin 2006 à août 2006
• Traitements et analyses :
− Anticipation du traitement des émissions structurées en option juste valeur
− Analyse du process des émissions structurées, exécution, proposition de solution de traitement
 Cahier d’analyse des traitements antérieurs
Transformation des organisations
 Analyse d’impact de la migration du système change clientèle, LCL - Procédures comptables opérations de marchés – de février 2006 à mai 2006

• Analyse :
− Analyse des stocks : états statistiques par type d’opération (avances, blocages, change à terme)
− Proposition de schémas de migration avec impact IAS/IFRS
 Diagnostic et recommandations
Maitrise d’ouvrage
 Assistance et cahier des charges pour le traitement des ratios consolidés, Dexia - Direction financière – de novembre 2005 à janvier 2006

• Analyse :
− Processus d’homogénéisation pour la production du ratio Grands Risques
− Synthèse des options dérogatoires Groupe et filiales revues par la Commission Bancaire

• Systèmes et Processus :
− Mise en place de maquettes, formules de contrôle, homogénisation des Tiers
− Cahier des charges pour les développements 2006 des autres ratios consolidés
 Modification de l’état de traitement des ratios et cahier des charges

Gestion de projets
 Création et déploiement d’un outil de micro-couverture en IAS 39 « Short Cut Method », CALYON – Direction des Marchés de Capitaux – de mai 2004 à octobre 2005
• Analyse des normes IAS :
− Analyse des règles IAS/IFRS en SCM pour le périmètre des opérations micro-couvertes
− Dossier de choix des options à valider par le Groupe

• Systèmes et Processus :
− Analyse des sorties systèmes amont (extractions, CRS,…) des progiciels Summit, Wings et Calypso
− Elaboration des règles de traitement de l’outil (import, rapprochement, tri IAS / Short Cut Method,…)
− Recette des flux en sortie de l’outil : opérations rapprochées, rejetées ou orphelines, reclassements et compléments pour les données manquantes
− Accompagnement utilisateurs pour les arrêtés comptables trimestriels en normes IAS des opérations micro couvertes et documentation des pistes d’audit
 Outil de traitement de la micro couverture en IAS

Optimisation des processus
 Gestion des suspens titres (flux), CDC IXIS – Conservation d’actifs – de novembre 2002 à avril 2004
• Traitements et analyses :
− Mise en œuvre du poste de gestion des anomalies (opérations et dénouements)
− Formation des équipes et assistance utilisateurs
− Analyse et résolution des suspens par lieux de dépôts (Clearstream, Euroclear et autres dépositaires étrangers) avec les services back et middle-offices, les référentiels et la comptabilité numéraire, assistance ponctuelle sur le poste gestion des suspens de place
− Création de macro commandes et programmation VBA Excel afin de faciliter l’exécution des statistiques pour les reportings internes

Optimisation des processus
 Contrôle des valeurs (stocks), CDC IXIS – Conservation d’actifs – de février 2002 à octobre 2002
• Traitements et analyses :
− Déploiement et administration d’un outil interne de gestion des suspens et suivi des évolutions au sein d’un comité utilisateur
− Analyse et résolution des opérations rejetées pour les Bases Titres issues des services BO et MO (instruments OPCVM, obligataires, prêts/emprunts et pensions livrées et non-livrées)
− Analyse avec la MOA des anomalies systèmes et suivi de la maintenance applicative
− Rédaction des procédures pour les liens fonctionnels entre Gestion des stocks et Avoirs propres
 Base de données de traitement des suspens

Maitrise d’ouvrage
 Contrôle des valeurs (stocks), Audit et Assistance à maîtrise d’ouvrage, CDC IXIS – Conservation d’actifs – de février 2001 à janvier 2002
• Traitements et analyses :
− Procédures et cahiers des charges dans un pôle de reporting
− Assistance à maîtrise d’ouvrage et mission audit (fiabilisation des positions titres)
− Analyse de poste de travail (rapprochement des opérations, opérations rejetées,…), rédaction de procédures et ciblage de maintenances informatiques
− Elaboration d’une BDD Access avec cahiers des charges en lien avec le développeur
 Procédures