Matthieu - Business Analyst MS OFFICE

Expérience professionnelle

PROCESSIA - Faurecia
Q&A Manager, pour le projet Tiger.
- Pilotage d’une équipe projet de 3 analystes avec JIRA
- Pilotage de la correction des anomalies en Indes
- Reporting auprès de Faurecia
Consultant Sciforma, en cours de certification éditeur

BOLLORE TRANSPORT LOGISTICS
Responsable de pôle solutions PPM
- Construction du dossier de choix pour le nouvel outil PPM de la DSI
- Pilotage du control facture pour les prestataires de la DSI
- Suivi des prestataires, des contrats et des budgets solution PPM
- Encadrement d’une équipe de 2 personnes (AMOA et Support)
- Mise en place du support Sciforma en conformité avec ITIL.
- Mise en place de KPI hebdomadaires
- Formation des chefs de projet de la DSI (70 collaborateurs).
- Maintenance en condition opérationnelle de MS Project Serveur
- Mise en place de Sciforma 5.0 puis migration vers Sciforma 6.0
- Définition du poste de PMO au sein de la DSI
PMO pour le cadrage du programme GLOBE
- Aide au pilotage des comités (steering committee, study committee)
- Aide à l’élaboration du dossier de choix (RFP, RFQ, Grille d’analyse des Editeurs)
- Aide à la préparation du Kick Off (ateliers, Workshop, TeamBuilding)
- Aide au cadrage du programme (Périmètre métier, chiffrage, RFI intégrateurs, Licences)

TALEA - Voyages ********
Consultant PMO DSI, suivi du plan de charge prévisionnel, du budget
consommé et de la charge restante pour les portefeuilles Voyage SNCF & Autres
clients.
- Suivi des 30 budgets de la DSI pour les portefeuilles Voyages SNCF et autres clients.
- Contrôle de la saisie des temps pour les 110 utilisateurs.
- Clôture mensuelle avec le contrôle de gestion et atterrissage budgétaire de la DSI.
- Optimisation et automatisation du modèle de suivi budgétaire sur Excel.

CLCG - Delphi
Consultant PMO, mise en place d’un portefeuille de projets sur la zone Europe.
- Bi-Weekly Reporting des 6 projets stratégiques (> 1,5 m $ US d’investissement) auprès du
Directeur Informatique EMEA.
- Mise en place de matrices Excel afin de piloter les initiatives, les propositions et les projets
- Mise en place de KPI pour piloter l’activité hebdomadaire.

LOGICA - COFELY
Chef de projet AMOA, sur l’expérimentation d’outils d’optimisation des tournées
technicien.
- Animation des comités projet entre la MOA, la MOE et les éditeurs.
- Pilotage de l’expérimentation sur la géolocalisation et l’optimisation des tournées.
- Construction du dossier de choix (Fonctionnel, Technique, Coûts).

ATOS - Air France/KLM
Chef de projet AMOA sur la partie Customer Management de l’ERP d’Amadeus.
- Analyse des cas métiers Baggage Système, e-ticketing et messages TTY.
- Analyse des problématiques de migration de données entre les 3 ERP.
- Présentation et chiffrage des solutions (éditeur, interne ou workaround)
- Reporting sur l’avancement aux équipes PMO

ATOS Office Français pour l’Immigration et l’Intégration
Chef de projet AMOA pour la conception d’un Datawarehouse
- Préparation des comités projets
- Conception d’indicateurs, modes de calcul et dimensions
- Aide à la conception du modèle conceptuel de données
ATOS - ASIP Santé
Consultant pour la conception du Dossier Médicale Personnalisé
- Assistance au pilotage du programme
- Aide à la rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées pour le centre de service Niveau 2

ATOS - ErDF
Chef de projet AMOA sur la montée de version de l’application PICTREL.
- Analyse et test sur les fonctionnalités de géolocalisation et Télé-relève (courant porteur).
- Préparation et exécution des tests AMOA et tests d’intégration.
- Préparation et pilotage des sessions de validation métier (pôle expertise client).

ATOS - Groupe GRUAU
Consultant pour l’audit et l’amélioration des processus métier du groupe sur 7 sites
de production.
- Avant-vente et rédaction de l’offre Atos Consulting
- Analyse et design des processus existants.
- Identification des dysfonctionnements et proposition d’axes d’amélioration
- Construction du schéma directeur.