Erwan - Assistant à maîtrise d'ouvrage POWERPOINT

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Photo d'Erwan, Assistant à maîtrise d'ouvrage POWERPOINT
Compétences
Expériences professionnelles
  • Révision méthodologique de la réconciliation éco/compta du P&L

    Finance de marché BNP Paribas CIB
    Jan 2023 - Jan 2023

    Diagnostic des sources d’écarts entre le P&L économique et le P&L comptable des
    business lines
     Analyse de la plateforme informatique de production du P&L et des outils de
    réconciliation
     Formalisation des processus de production du P&L et identification des points de
    faiblesses technique et méthodologique
     Développement de solutions tactiques afin de sécuriser et accélérer les
    réconciliations
     Formalisation des procédures

  • Risk Management Contrôle des risques et contrôle interne

    Cholet Dupont Oudart
    Jan 2022 - Jan 2023

    Prise en charge du rôle de responsable du contrôle des risques et du contrôle
    interne de la société Oudart Gestion, dans le cadre de la fusion des sociétés Cholet
    Dupont et Oudart SA
     Réalisation du plan de contrôle 2022 d’Oudart Gestion
     Audit et optimisation des contrôles d’Oudart Gestion avant sa fusion avec Cholet
    Dupont AM

  • Audit des contrôles de risques opérationnels

    LCH
    Jan 2020 - Jan 2021

    Analyse détaillée de l’organisation et des processus métiers sur le périmètre
    suivant : production des appels de marge, sécurité cyber, sécurité physique,
    reporting clients
     Audit des procédures de contrôle, des définitions de contrôles, et de la qualité des
    contrôles effectués par les équipes métiers
     Recommandations d’améliorations sur la pertinence de ces contrôles, leur
    définition, leur périmètre et les outils utilisés

  • Création d’une activité de prêt/emprunt obligataire

    Crédit Agricole CIB
    Jan 2016 - Jan 2018

    Gestion de projet sur le périmètre Middle et Back Office marchés
     Analyse et préconisation des solutions d’architecture et d’applications IT à partir des
    besoins exprimés par la Direction des Opérations de CACIB
     Définition du Target Operating Model des équipes Middle et Back Office sur la
    nouvelle activité
     Définition de la stratégie de tests informatiques et pilotage des tests

  • Réorganisation des activités de Risk Management

    LCH
    Jan 2016 - Jan 2016

    Transfert du 1er niveau de contrôle des risques de marché du département Risk
    Management vers les équipes opérationnelles de LCH
     Rédaction du document de présentation de la réorganisation aux régulateurs
     Présentation des changements de postes aux employés concernés

    Erwan Le Touze
     Présentation de la réorganisation au Comité d’Entreprise
     Rédaction des fiches de postes

  • Cartographie et diagnostic des risques opérationnels

    LCH
    Jan 2014 - Jan 2014

    Cartographie complète des processus métier sur le périmètre Trésorerie + Back
    Office
     Identification et qualification des risques opérationnels
     Recommandations d’amélioration : organisation des équipes, outils informatiques,
    procédures de contrôle

  • Analyse et optimisation de processus Front to Middle Office

    SGCIB
    Jan 2010 - Jan 2010

    Analyse des plateformes informatiques et des processus de production des
    valorisations sur deals sales – tous sous-jacents, tous produits, sur toutes les
    implantations internationales de SGCIB
     Définition des scénarios optimaux d’évolution des outils et des processus sur les
    chaînes de valorisation des deals
     Rédaction du business case présenté à la direction de l’organisation de SGCIB

  • Optimisation de l’activité d’explication du PnL – pôle Arbitrage

    SGCIB – Arbitrage Dérivés Actions
    Jan 2008 - Jan 2008

    Analyse et formalisation des processus d’explication des sauts de valorisation et des processus de production du PnL
     Définition et formalisation des processus optimisés (passage de J+2 à J+1)
     Organisation des reportings selon les besoins du Front Office
     Formation des opérationnels
     Conduite du changement auprès des équipes Front Office et Middle Office

  • Audit réglementaire Audit réglementaire du contrôle des risques de marché (Bâle II)

    Banque AGF
    Jan 2006 - Jan 2006

    Analyse de l’organisation de contrôle des risques de marché
     Audit des procédures
     Recommandations d’améliorations des contrôles : scénarios de stress, données à
    intégrer dans les modèles de stress
     Rédaction des procédures

  • Trading et ALM

    Mizuho Luxembourg
    2001 - 2004

    Trading sur devises et Money Market
     Gestion ALM
     Développement de plateformes informatiques de suivi des positions ALM et devises
     Développement d’un système STP Front to Back

Études et formations
  • Mastère Spécialisé Finance, ESCP EAP, 2005 : Finance de marché, finance d’entreprise, analyse financière

    2005
  • ● Master in Management

    , Manchester Metropolitan University,
    1997
  • Master de Management (option Finance)

    , ESC Montpellier
    1996
Autres compétences
Compétences
Compétences sectorielles
● Finance de marché, dérivés actions, dérivés fixed income, crédits structurés
● Asset Management, mesure de performance
● Private Banking
● Gestion financière, ALM
● Risk Management
● Réglementation financière (Bâle III, Bâle II, Solvency II, MiFID)
● Analyse financière
Compétences fonctionnelles
● Analyse et recommandations stratégiques
● Stratégie opérationnelle
● Audit, analyse et optimisation de processus
● Développement fonctionnel pour plateformes informatiques financières
● Gestion de projets
● Change management
● Maîtrise d’ouvrage
Langues étrangères
● Anglais bilingue
● Espagnol

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Chef de projet POWERPOINT

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