Jean-Louis - Assistant à maîtrise d'ouvrage SURFI

Expérience professionnelle

05/11 à 06/12 CA-CIB
Consultant – Expert Réglementaire
Programme HARMONY – Changement de SI comptable–
Mise en place d’un GL enrichi, datamart devant alimenter en reporting les différents services du groupe et nécessaire à la confection des remises réglementaires, liasses conso, et reporting (données comptables, gestion, risques, Conso et réglementaire).



09/09 à 05/11 Groupe CFF (CFF, SCF, CFCR, Locindus, Cinergie Socrebail,
Batiroc, Batigestion, SFG)
Consultant – Directeur de Projet DSI/MOA Comptabilité Ressources

Programme Bâle II – Charge du risque–
Fiabilisation des données et automatisation du moteur de calcul des provisions statistiques.
Mise en place d’un datamart charge du risque
Automatisation des flux de données à destination de BPCE et utilisation des moteurs de notation Groupe

Projet Réglementaire Balance des Paiements – CRT, RPC– Mise en place du dispositif SI permettant de répondre à la réforme CRT, RPC des déclarations à destination de la Blance des paiements.
• Etude & Scénario – Analyse des besoins – Implémentation du SI CFF
• Déploiement du module EVOLAN REPORT Balance des paiements

Projet Réglementaire Banque de France – SURFI – Mise en place du dispositif SI permettant de répondre à la réforme SURFI des déclarations à destination de la Banque de France.
• Etude & Scénario – Analyse des besoins – Implémentation du SI CFF
• Déploiement du progiciel EVOLAN REPORT V3.85 et V3.85.1
• Documentation interne – Support méthodologique de suivi de projet –

08/08 à 06/09 HSBC
Consultant - Chef de Projet Plate-forme Comptable Réseau

Recette projet Désoption TVA (42 applications) – Organisation de la recette comptable – relation avec les normes comptables, les métiers et les équipes IT
• Management d’une équipe de 8 personnes
• Formation de l’équipe sur les produits et les schémas comptables associés
• Recette comptable

Recette projet Rib invariant (50 applications) – Organisation de la recette comptable – relation avec les normes comptables, les métiers et les équipes IT
• Management d’une équipe de 8 personnes
• Etude d’impact sur les procédures de suivi des comptes
• Formation de l’équipe sur les produits et les schémas comptables associés
• Recette comptable


01/07 à 06/08 CALYON
Consultant - Chef de Projet DIMC-ATTIS-Accounting

Projet Réglementaire Banque de France – PROTIDE –Etude d’impact sur le SI de CALYON et implémentation de la réforme réglementaire.
• Etude & Scénario – Planning – Analyse des besoins – Architecture fonctionnelle


09/06 à 12/06 CACEIS
Consultant - Chef de Projet MOA Fonction Bancaire

Projet Réglementaire Banque de France – PROTIDE – Etude d’impact sur le SI cible de CACEIS.
Projet – @UREUS – Refonte de l’outil de gestion de trésorerie sous mandat
• Etude & Scénario – Planning – Analyse des besoins – Architecture fonctionnelle

09/05 à 09/06 NATEXIS Banques Populaires
Responsable de la MOA Réglementaire à la Direction Financière Groupe

• Management d’une équipe de 5 personnes
• Pilotage de Projets Réglementaire
• Création du service MOA Réglementaire : Analyse de l'existant – Tableaux de pilotage – Fiabilisation des processus, organisation des comités de pilotage, etc…
• Budget géré : 2,5 M€
• Gestion de la relation avec la Banque de France
• Ise en place de la veille Réglementaire

Projet Réglementaire Banque de France – FINREP – Mise en place du dispositif SI permettant de répondre aux déclarations FINREP à destination du Comité Européen des Superviseurs Bancaires
• Etude & Scénario – Planning – Analyse des besoins – Architecture fonctionnelle

Projet Réglementaire Banque de France – PROTIDE – Mise en place du dispositif SI permettant de répondre aux déclarations d’Encours (stock) des Titres en Détention à destination Balance des paiements de la Banque de France.
• DTOM – Etat 24 – Etat 26 (a et b)
• Etude & Scénario – Planning – Plan de charges en mode projet – Documentation interne – Support méthodologique de suivi de projet – Gestion d’une équipe MOE pour l’adaptation des SI (EVOLAN et BDP)

Projet CDR – Refonte des processus de déclaration Centrale des Risques.
• Etude & Scénario – Analyse des besoins – Choix d’un progiciel – Documentation interne – Support méthodologique de suivi de projet

Projet – EVOLAN REPORT V3.60 – Intégration du progiciel EVOLAN REPORT au sein du SI NBP et d’autres entités du groupe avec downsizing de la plateforme d’exploitation (passage de MVS à UNIX).
• Etude & Scénario – Planning – Budget – Plan de charges en mode projet – Documentation interne – Support méthodologique de suivi de projet – Gestion d’une équipe MOE pour l’adaptation des SI
• Déploiement du progiciel sur différents site (accès direct, fermes Citrix)


09/02 à 09/05 Groupe CALYON (fusion CAI/CL)

CALYON CREDIT LYONNAIS Capital Market (DMC)
Consultant - Chef de Projet dans le pole Reporting Comptable & Risques
Reengineering Systèmes d’Information – Projet Fusion CAI / CL – Création des passerelles entre Evolan Report (CL) et la base ESTD (CAI) – Implémentation de la gestion des normes IFRS – Mise en place d'une IHM Websphere permettant de modifier l'ensemble des données du SI
• Planning – Cahiers des charges – Spécifications Fonctionnelles – Recettes – Documentations.
Risk Management – Projet Bâle II – Pilotage du projet à destination de la Direction et la DGCR (Risques Tiers) afin de répondre aux normes réglementaires (Consolidation – BAFI/Bale II – Banque de France…) sur l’ensemble des produits traités par l’activité de Marché.
• Animation d’une équipe de 2 personnes dédiées par filières produits et création d’une DataBase données comptables & financières et Risques.
• Gestion des plannings et des budgets

CREDIT LYONNAIS Capital Market (DMC))
Consultant - Chef de Projet dans le pole Reporting Comptable & Risques

Projet Réglementaire Banque de France – BCE 2003 – Mise en place du dispositif SI permettant de répondre à la réforme BCE 2003 des déclarations à destination de la Banque de France.
• Etude & Scénario – Analyse des besoins – Déploiement du progiciel EVOLAN REPORT V2.11 – Documentation interne – Support méthodologique de suivi de projet – Gestion d’une équipe MOE pour l’adaptation des SI.

09/00 à 09/02 SOCIETE GENERALE

SOCIETE GENERALE – ITEC/DAI/GMI(SGIB)
09/00 à 09/02 – Consultant – Responsable du module Comptabilité et Inventaires pour le progiciel GMI

GMI : Intégration au système d’information d’un progiciel de gestion des produits dérivés sur marchés organisés : Adjoint du chef de projet
Maitrise d’œuvre délocalisée à Chicago (il)

• Gestion des modules de pré-comptabilité et d’inventaire,
• Responsable des outils de rapprochement des résultats front/back ,
• Rédaction des expressions de besoins et des spécifications en anglais (MOE située à Chicago), homologation et recette des livrables,
• Intégration d’entités internationales et de filiales :
o Adaptation aux spécificités locales (Londres, Francfort),
o Reengeneering des processus,
o Redéfinition de l’organisation Back-Office avancé/Back Office siège,
o Déploiement,
o Conduite du changement
• Coordination entre les différents modules de l’application


SOCIETE GENERALE – Agence Banque Finance (GSSI)
11/99 à 09/00 – Concepteur d’applications micro-informatiques

• Analyse et développement d’applications sur Excel ou Access afin de répondre aux besoins spécifiques des back-offices (activité Titres)
• Rapprochement en stocks et en flux de produits dérivés, Benchmarks du service Contrôle Dépositaire,
• Récupération des relevés clientèle et calcul des marges d’intérêts,
• Reverse engineering et modification d’applications Excel et Access en VBA : Outil de création de procédure budgétaire, Tableaux de bord interne, suivi des frais généraux
• Support de 1er niveau aux utilisateurs

SOCIETE GENERALE – Service des Normes Comptables
10/97 à 11/99 – Chargé de mission Monnaie Unique Européenne

Projet MUE phase I – Etude des applications du réseau afin de déterminer avec les maîtrises d’ouvrage et les maîtrises d’œuvre, les modifications à mettre en œuvre pour le passage à la monnaie Unique
• Rédaction des expressions de besoins et des spécifications (schémas comptables),
• Validation des cahiers de test et homologation des livrables,
• Coordination des différents intervenants (MOA,MOE des applications)
• Suivi des plannings de réalisation


SOCIETE GENERALE – Inspection Générale
07/90 à 07/97Contrôleur d’inspection

• Contrôle des risques commerciaux, des procédures administratives et comptables
• Analyse de la politique commerciale et de la rentabilité
• Réorganisation et dimensionnement des entités vérifiées
• Préconisation d’axes d’amélioration pour l’ensemble des sujets traités
• Supervision et formation des jeunes contrôleurs et des futurs inspecteurs


007/89 à 07/90 SECOMOC
Comptable

• Responsable de la comptabilité analytique, des tableaux de bord et du suivi budgétaire des chantiers,
• Conception et mise en place d’une application de trésorerie prévisionnelle,
• Responsable des achats de matériels