Déploiement du ClearCase/ClearQuest UCM dans les unités du groupe.
Formation des utilisateurs et des administrateurs.
Déploiement de Jazz RTC- Rational Team Concert. Formation des utilisateurs.
Installation des solutions intégrées de gestion de configuration : SVN et TRAC sous Linux CentOS avec définition du processus selon la DO178B.
Audit et définition du processus, puis installation de ClearCase « CCRC 7.0.1 » sous RedHat EL4. Formation des utilisateurs et administrateurs.
Développement de téléphone mobile
Effectif: 300 personnes
Responsable de l’équipe Qualité, Méthodes et Outils
Gestion d’équipe (15p.) comprenant des Ingénieurs Qualité, des Ingénieurs
Méthodes et administrateurs des outils. Mise en place et amélioration des processus du CMM2 et quelques secteurs clés du CMM3, depuis la définition des processus dans le Manuel Qualité Logiciel jusqu’à l’implémentation sous les outils (DOORS, Clearcase, Synergy/Change, TAU, PurifyPlus, Logiscope,
intranet, …) et leurs déploiements (formations, support).
¨ Audits des fournisseurs de logiciel (France, Corée, Inde) au regard du CMM.
¨ Définition du processus intégrant Clearcase et Synergy/Change sous Eclipse (solution présentée à la « Conférence des Utilisateurs Telelogic 2005 »).
¨ Implémentation et intégration de la Gestion de Configuration (Clearcase) sous Eclipse (plugin)
¨ Mise en place de la Gestion des Exigences (Etude comparative et sélection de l’outil DOORS sous Linux). Définition du processus de Gestion des Exigences du Marketing au développement Logiciel (démarche présentée à la « Conférence des
Utilisateurs Telelogic 2004 »).
¨ Transfert de l’Infrastructure de développement et Clearcase de Philips vers CELLON (4 serveurs Unix, 300 vobs)
¨ Remplacement de DDTS par Synergy/Change (suite à étude comparative) et mise en oeuvre sous un serveur Linux.
¨ Réunion en Chine (Beijin) pour mettre en place les procédures et outils de développement ; et formation des utilisateurs.
Développement de téléphone mobile
Effectif: 500 personnes
Responsable de l’équipe Gestion de Configuration
Mise en place d’une équipe de Gestionnaires de Configuration (10p.) : recrutement, formation, gestion du planning. Dans une démarche d’amélioration de la Qualité conforme au CMM 2, cette équipe était chargée de déployer sur chaque projet le processus de Gestion de Configuration (Plan) et sa mise en oeuvre avec Clearcase et DDTS.
Dans le contexte du développement en parallèle de nombreux produits GSM, réorganisation du processus de Gestion de Configuration (définition du ‘Workspace Management Methodology’) assurant traçabilité et reproductibilité pour tous les projets et amélioration des performances (Clearcase). Mise en
place du multi site entre Le Mans et Bangalore.
Développement de système de supervision et contrôle ferroviaire
Effectif: 200 personnes
Responsable Gestion de Configuration
Pour le Service Méthodes et Moyens : Définition du processus de gestion de configuration et mise en oeuvre avec Clearcase et DDTS.
Pour le projet Lantau Airport Railway (Hong Kong) : Mise en place du
référentiel Qualité selon ISO 9001. Rédaction des Plans Qualité et procédures régissant toutes les activités de conception, de développement, et définissant l’interface organisationnelle entre St Ouen, Manchester et Hong Kong. Suivi de l’assurance qualité et réalisation d’audits internes et externes.
Implémentation de la « Gestion Centralisée » de plusieurs centrales (Risc6000 IBM, Xwindows, TCP/IP, C, Ingres).