Louiza - PMO/ Chef de Projet

Ref : 210831G001

Email vérifié

92000 NANTERRE
Chef de projet, Business Analyst, Scrum Master (29 ans)
Télétravail si le client est à plus de 2h de son domicile
En portage salarial

Compétences

PMO

AGILE

QUALITY CENTER

JIRA

Lean Six Sigma

MANTIS

SAFE

SQUASH

MS OFFICE

MOA

Expériences professionnelles

La Poste Direction Filière Fiduciaire / Paris - Consultante AMOA

DXC Technology – Paris (France)
2017 - 2021
Projet : LCN et SI CCC (Centre de Caisses Corses)
• Pilotage et suivi des projets avec les équipes MOA, MOE et RFMOA
o Assistance et compte rendus lors des COSUI, COPIL
o Rapport hebdomadaire du portefeuille projets transverses
o Coordination sur les travaux MOE/RFMOA
• Assistance à l'étude de faisabilité du projet SI CCC
• Réalisation de la conception des évolutions LCN
• Modélisation des processus existants et cibles
• Participation aux réunions de priorisation des nouvelles fonctionnalités
• Suivi Recette Fonctionnelle
• Réalisation de supports pour la conduite du changement
Chef de projet DOSI

Intermarché pour le compte de PwC Advisory En cours
aujourd'hui
Pilotage et coordination d’un portefeuille projets Marketing FID
• Assistance aux études d’opportunités, études fonctionnelles et présentation auprès du Comité de Direction
• Mise en place d’une gouvernance pour l’ensemble des chantiers et sous chantiers
• Pilotage et suivi des chantiers et sous chantiers (Build et Run) : Métier, Dev Factory, Digital, Test Factory et
autres équipes technique
• Création et préparation de supports compte rendu des instances à destination des sponsors et chef de projet :
Dashboard projet DCO, COPROJ, COPIL
• Pilotage et suivi budgétaire des différents projets (Projet et MEV): Chiffrage, suivi mensuel, réestimation du RAF,
revue des budgets annuels
Assistance à Maitrise d’ouvrage auprès des métiers
• Recueil du besoin métier
• Rédaction des US
• Mise en place d’un backlog demandes d’évolution et aide à la priorisation
• Formation auprès des SAV des nouvelles fonctionnalités
Consultante PMO/AMOA

METRO France – Nanterre (France)
aujourd'hui
Pilotage, coordination et assistance à maitrise d’ouvrage pour un portefeuille projets
• Audit organisationnel de l’équipe Référentiel Produit
• Identification des irritants et analyse des besoins du directeur Référentiel Produit
• Proposition d’une nouvelle gouvernance et mise en place d’outil collaboratif
• Pilotage et suivi portefeuilles projets de mise en place d’outils PIM et Plateforme collaborative Retail :
• Réalisation d’un backlog métier
o Aide à la priorisation des évolutions métiers
o Assistance et compte rendus lors des COSUI, COPIL
o Coordination sur les travaux MOE /RFMOA
o Assistance et suivi ateliers métiers
o Suivi correction anomalies
o Aide à la conduite du changement
o Suivi budgétaire
Chef de projet sur le périmètre Cycle de vie et Gestion assortiment :
• Pilotage et suivi des chantiers (mise en place de KPIs)
• Modélisation des processus existants
• Gap Analysis avec le Corporate
• Modélisation des processus cibles
Pilotage de l’ensemble du portefeuille projet de la DCO :
• Mise en place d’une gouvernance pour l’ensemble des chantiers et sous chantiers
• Pilotage et suivi des chantiers et sous chantiers : Chef de projet, métiers
• Création et préparation de supports compte rendu des instances à destination des sponsors et chef de projet :
Dashboard projet DCO, COPROJ, COPIL
PMO pour le CTO France

Generali GSS (Generali Shared Services) / Paris
aujourd'hui
Pilotage et coordination d’un portefeuille projets d’infrastructures
• Pilotage et suivi des projets
• Audit organisationnel de GSS France (Generali Shared Services)
• Identification et analyse des besoins du CTO et ses équipes MOE
• Réalisation d'un backlog des projets GSS France
• Mise en place d'un outil collaboratif (Office 365, Teams)
• Réalisation des supports : COPIL, Rapports Hebdomadaires
Chef de projets filiales

TotalEnergies DSI MS Lub / Paris
aujourd'hui
Pilotage et coordination d’un portefeuille projets SI transverses(Mise en place de solutions SI et refonte du
site Adblue)
• Etude d'opportunités : Recueil et analyse du besoin métier
• Lancement et suivi projets avec les différentes filiales
• Supervision et coordination des échanges et travaux entre les responsables de zones et les équipes techniques
• Mise à jour de la feuille de route du portefeuille projet
• Benchmark de solutions répondant aux exigences du métier
• Analyse des risques métiers, applicatifs, et budgétaires
• Assistance pour installation de nouvelles solutions (LIMS, SAFIIS, Leancure) aux différentes filiales
• Suivi budgétaire du portefeuille projets
SCRUM MASTER - Consultante IT Responsable qualité produit

SNCF Traction – Division Outils Métiers Conducteurs / Paris
aujourd'hui
Conception et déploiements des outils métier des agents de conduite (SIRIUS, AMI, ARES)
• Garante de la bonne application des principes agiles au sein de l'équipe IT
• Pilotage de l'équipe de développement (6 personnes)
• Coordination des besoins métiers entre la MOA et MOE
• Echange avec les équipes de conception pour prioriser les exigences
• Participation au déminage et analyse des impacts métiers et applicatifs
• Participation au chiffrage lors des plannings poker
• Préparation et animation SCRUM et rétrospectives projet
• Responsable qualité des développements
• Rédaction des plans de tests (sous QC et Squash)
• Tests des évolutions et corrections sur les différentes applications
• Analyse des anomalies et participations aux réunions de priorisation des corrections
• Réalisation des supports : Plans de tests, PV de Qualification/Livraison, SFD, Rapports hebdomadaire
• Préparation des démos à l'ensemble des acteurs projet pour chaque fin d'itération
Consultante AMOA

SNCF Traction / Paris
aujourd'hui
Projet ENCTM – Etude d’opportunité sur la mise en place d’un outil de suivi et de partage des évaluations
pour le programme desstagiaires DPX (Managers de proximité des conducteurs).
• Etude de l'existant
• Préparation des ateliers de cadrage du périmètre et objectifs (Métiers et utilisateurs)
• Modélisation des processus en cible
• Initialisation d'un backlog des exigences en cible
• Benchmark sur les solutions possibles
• Identification des différents scénarii cibles

Études et formations

Formation Introduction Agile & Scale Agile (2017) Certification en « Modélisation des processus »

2018
Master 2 en Business International spécialité Supply Chain & Logitics

EDC Paris Business School (Ecole des Dirigeants et Créateurs d’entreprise) - France
2017

Autres compétences

Compétences et langues

Compétences : Outils :
- Etudes de besoin/cadrage - MS Office, MS Project, GANTT, Access
- Pilotage projet - JIRA, Squash, QC, Mantis
- Pilotage et suivi budgétaire
- Modélisation et optimisation des processus
- SCRUM Master
- Recette fonctionnelle Langues : Bilingue Français – Arabe
- Conduite du changement Anglais : Courant
- Communication