relation entre CA-GIP -Crédit Agricole - Group Infrastructure Platform) et les
filiales épargne / assurance, standardisation des process d’infogérance (CAAS/CACI/PREDICA)
▪ Référant responsable des relations entre la filiale Prestataire de Services Informatique du groupe
(CA-GIP) et principalement la filiale (CAAS) Crédit Agricole Epargnes et assurances,
▪ Tenue des Comités Stratégique, Comités de Pilotage, Comités de Fonctionnement
▪ Suivi des justificatifs de facturation intra-société par Unités d’œuvre et volumes
▪ Elaboration et saisies des Estimés (en Volume ou Unité d’œuvre) évolutions budgétaires
trimestrielles et création de projections Budgétaire 2022-2025
▪ Suivi des demandes d’escales d’irritants et de points de blocage entre CA-GIP et CAAS
période de recouvrement changement de
ressources
▪ Support et suivi des tickets de niveau L3 pour l’ensemble des flux AP entre les systèmes amonts
et avals de et vers Oracle Cloud (40 Interfaces) pour la France et la Pologne
▪ Recherches des blocages techniques, de cohérences des données sur une solution custom (de
type ELT), retraitement des fichiers, échanges avec les systèmes périphériques pour retraitements
des données et mise à jour ou corrections de données et/ou de setup sur l’ERP
▪ Accompagnement des Administrateurs BU ou métier relatif à la cohérence des données
▪ Capitalisation base de connaissance et analyse d’évolutions Core-modélisables
▪ Préparation de tableau de suivi Agile en prévision d’une bascule de méthode de travail
Formation Oracle Cloud autour des modules finances AR, AP, PO, GL, FA CM et E-TAX
Suivi et coaching sur les modules finances :
Paramétrage
Rédaction de dossier de setup
Maîtrise des process métiers dans Fusion
Assistances diverses
Etudes des cas fonctionnels
Déploiement d’une solution ERP globales (Commerce, Production et négoce, comptabilité et finances) en France 1200j/h (50 à 100 pers. sur 4 sites) et en Europe 50-80/j/h par site - ES, IT, FR, BE, UK, CZ, RO, PL, SE (2-20 pers.)
Mise en place d’une solution Core model de gestion par code barre scanner (ES)
Analyse d’une solution groupe Core model Webshop to ERP
Direction des déploiements pour l’ensemble des activités du groupe - 4 métiers - (Gaz Liquéfiés, Fluides Frigorifiques, Matériaux Composites, Matières Plastiques)
Reprise et consolidation des déploiements antérieurs, planification et réalisations
Mise en place d’outils de pilotage projets (Mantis, SharePoint, reporting et tableau de suivi)
Suivi, challenge et validation des nouveaux besoins auprès des intégrateurs (1 intégrateurs centrale et France, 10 à travers l’Europe)
Refonte et suivi de Core model ERP par métiers et transverse (Compta-finance)
Construction et suivi des budgets planning, et livrables
Suivi de construction cahier des charges vs analyses de validation
Négociation avant-vente et au fil de l’eau, suivi de réalisation-facturation (mode forfait et régie)
Supervisions de la réalisation des projets en conseillant et assistant les Chefs de projet
Direction des instances de décision CODIR, COPIL, COPROJ
Reporting et alertes sur la production, le planning, l’organisation et les ressources d’équipes.
Garant de la qualité des éléments produits
Communication au sponsor du groupe les éléments permettant de veiller à la marge des projets
Détection des nouveaux besoins et risque et les partager avec les Directeurs pour trouver des solutions
Mise en place et participation de la capitalisation du savoir déployé lors des projets et à son partage avec les agences du Groupe
Support Go-live sur la reprise de données
▪ Préparation des fichiers FDBI pour la reprise de données et création des fichier simplifiés pour la
marche courante
▪ Nettoyage de données
▪ Reprise en production des Facture AR ouvertes, des Commandes PO, des Accords d’achats PO,
des Réceptions PO
Déploiement par migration d’ERP de sociétés du Groupe Support & TMA
Migration de 5 sociétés du groupe sur ERP Oracle R12 (Gabon, Nigeria, France)
OeBS R12 Finance (FND, SLA, GL AP AR FA), Support utilisateurs 170 Sociétés (Primary &
Secondary ledger, Mutli-devises)
Analyse, paramétrage, tests et validation
Analyse ou adaptation et Livraison des localisations & spécifiques pays
Atelier de validation et challenge métiers ou force de proposition, transfert de compétences
Positionnement et suivi de dev/setup/Recette
Livraison Production, Suivi post go-live
Livraison d’une solution Etablissement Stables Oracle Filiale-Siège (Consolidation et
Elimination, Primary et Secondary Ledger.)
■ 3M, Arras (ERP Oracle R12 – France – 4 mois)
Manager transition – Déploiement par migration d’ERP de sociétés du Groupe
Migration de 2 société du groupe sur ERP Oracle R12 (1 société en Norvège, 1 société en France)
OeBS R12 Finance (y.c. SLA, e-Tax, Fixed Asset) , et Supply Chaine (ainsi qu'une dizaine de modules de costing ou de pilotage relatifs aux services et projets de cours
Conception
Analyse, paramétrage, test et validation des Flux end-to-end depuis la prise de commande
en passant par les processus de Négoce ou de production et jusqu’à la tenue de la
Comptabilité pour clôture et liasse fiscale
Etablissement au fil de l’eau d’un Code model groupe normes USGAAP
Analyse ou adaptation et Livraison des localisations & spécifiques pays
Atelier de validation et challenge métiers ou force de proposition, transfert de compétences
Positionnement et suivi de dev/setup> UAT
Livraison Production, Suivi post go-live
(Transport
maritime - MOE : OeBS R12 - AMOA : IMOS / AMOS / ODI / OBIEE – Algérie – 45 mois)
Mise en oeuvre et le pilotage de l’intégration Globale du SI d’un système d’information articulé autour de 3 principaux outils (OeBS : comptabilité, finance; AMOS : gestion des navires, stocks et commandes ; IMOS : gestion commerciale), d’un Middleware (Oracle Data Integrator – ODI) et d’une solution de reporting et Business Intelligence basée sur des outils Oracle
Phase 3 :
Gouvernance : projet (budget, planning, PMO), équipe projet (planning, suivi de résultats), du suivi contractuel (livrables, gestion des demandes d’évolution, suivi de BL et facturation, négociation et contenant contractuel d’avenant)
Stream leader assistance fonctionnelle et technique à la direction financière (comptabilité et clôture Oracle finances OeBS)
Stream leader domaine évolutions et maintenance applicative
Stream leader sur une partie du chantier « interfaces » et « reporting » (spécification, développement, test, recette et mis en production de plus de 50 interfaces, 28 reports).
Phase 2 :
Responsable du développement et de la mise en oeuvre des reports, coordination entre les 3 outils, en particulier sur la partie Middleware.
Stream leader Oracle Fixed Assets et sur une partie du chantier « interfaces » et « reporting »
(spécification, développement, test, recette et mis en production de plus de 50 interfaces, 28 reports)
Phase 1 :
Responsable coordination entre les 3 outils ERP
Responsable du référentiel et de la migration de données.
Mise en oeuvre Modules OeBS (paramétrage, test, recette)
Déploiement de la solution Europe de l’Ouest et des nouveaux besoins en Amérique du Nord et en Chine – (Mode Agile)
Direction des Design Event et spécifications de User stories
Planification de la gestion du backlog en fonction des enjeux business par domaines et des contraintes S.I.
Expertise aux projets de déploiement sur les processus métier actuels et cibles, sur les solutions SI et sur la méthodologie d’un projet de déploiement inter-applicatifs du flux d’information intragroupe
Suivi de développement, de livraison et de tests unitaires
Mise en oeuvre des campagnes de tests utilisateurs
Support aux équipes de déploiement et formation utilisateurs
Suivi de Maintenance applicative
Déploiement de la solution en Chine et Europe de l’Ouest
Mise en oeuvre d’un EAI implémentant les flux inter applicatifs du flux d’information intragroupe
Analyse des processus business cibles
Revue de conception fonctionnelle et technique
Suivi de développement
Analyse d’écart de processus
Support aux équipes de déploiement et formation utilisateur
Mise en oeuvre des campagnes de tests unitaires et suivi des recettes utilisateurs
Déploiement par migration d’ERP de sociétés du Groupe Support & TMA
Migration de 5 société du groupe...