Dans l Dans le cadre d'une mission PMO au sein de l'équipe DSI d’In’li
Structuration du portefeuille de plus de 80 projets de la DSI, garantissant une meilleure visibilité et priorisation des initiatives
Optimisation du pilotage opérationnel en accompagnant les responsables de pôle
 Suivi, plan de charge, reporting
Mise en place d’une gouvernance projets efficace
 Préparation, animation et compte-rendu du COPPM bimensuel, gestion des alertes et plans d’action
Conduite de la migration du portefeuille projets vers l’outil YourPilot, améliorant la fiabilité et la centralisation des données
Pilotage du projet de réorganisation CAP25 contribuant à l’efficacité et à la cohérence des activités de la DSI tourné vers une amélioration de la satisfaction des clients et des collaborateurs
 Préparation, animation et compte-rendu du Comité projet hebdomadaire, participation au comité de pilotage mensuel et aux différents points de synchronisation avec les métiers
Construction et suivi budgétaire du portefeuille de projets du pôle Assurance IARD
 Elaboration des différents atterrissages budgétaires aux jalons clés : juin, septembre et fin d'année.
 Assistance auprès des responsables de domaine dans le pilotage et le suivi des projets
 Mise en place et suivi du capacity planning
 Gouvernance et suivi des projets en mode Agile :
 Participation au comité mensuel Portfolio Sync : suivi de l'avancement des projets, priorisation et lancement des nouveaux projets
 Mise en œuvre et fiabilisation des projets via l'outil de suivi Clarity
 Contrôle et alignements opérationnels
 Contrôle mensuel des saisies budgétaires et opérationnelles dans clarity
 Suivi rigoureux des données pour garantir leur conformité et leur exactitude
 Reporting budgétaire au pilotage central
 Participation au comité de validation d'engagement budgétaire des projets
 Création des projets métiers et opérationnels dans Clarity / Création des évènements budgétaires via l'outil Easy Event
Dans le cadre d'une mission PMO au sein de l'équipe Conformité ITG/FIT de BNP
Paribas
 Mise en place et mise à jour de la roadmap conformité 2021/2022 (suivi budgétaire, suivi des jalons, remontée des alertes, contrôle des autorisations budgétaires).
Contrôles des dossiers d'études budgétaires des projets
Participation hebdomadaire à l'Obeya avec les responsables de domaine (avancement des projets, suivi des risques, suivi des jalons des comités d'initialisation, de validation et des dates de mise en service)
Mise en place des rapports de contrôles des anomalies Clarity
Dans le cadre d’une mission PMO au sein de l’équipe Risque du centre de solutions Risque de crédit de la Société Générale
 Pilotage des projets (domaine réglementaire, traitement des données, Robotisation) et des ressources du secteur d’activité Risque
 Accompagnement des responsables de projets dans le respect des règles de pilotage établies (utilisation du cube, des plans d’actions –RIDA-, du plan de charge global, de la gestion du staffing…)
 Assistance de la coordination des acteurs dans le respect des engagements en termes de coût, délai et qualité
 Suivi des charges, réalisation du plan de charge de l’ensemble des projets au regard de la CAPEX (capacité à exécuter) / du staffing (directeur de programme avec 3 directeurs de projets, 11 CP)
 Réalisation et suivi des budgets via l’outil BIP de la SG
 Reporting mensuel du programme Risque : Rapports flash, gestion des risques, tableaux budgétaires
 Préparation et rédaction des comptes-rendus du comité de pilotage du Programme risque
Dans le cadre d’une mission PMO au sein de l’équipe Finance de BSC/FIN de la Société Générale
 Pilotage du budget (suivi de la réalisation mensuelle et prévisionnelle, remontée des alertes, contrôle des mises à niveau nécessaire dans l'outil de suivi budgétaire).
 Suivi de l'activité projet (préparation et rédaction des comptes-rendus de comités de domaines CoDom, mise à jour de la procédure de remontée des informations projet)
 Etablissement du Staff Plan et des tableaux de bord
Dans le cadre d’une mission PMO sur la Conformité au sein de la banque de détail à l’international (IRB)
 Suivi et coordination des projets de déploiement (SONAR, KYC, AML NetReveal, SUN, SHINE) dans le cadre de la lutte anti-blanchiment et anti-fraude : plannings, budgets, risques
 Suivi des charges, planification des projets et réalisation des plans de charge de l’équipe Conformité via l’outil Clarity
 Etat des lieux mensuels du Programme Conformité
Préparation et rédaction des comptes-rendus du comité de pilotage du Programme Conformité
Gouvernance de projets et mise en place du portefeuille projets de la DSI
 Gouvernance des projets de la DSI (Budget de 2 millions d’euros)
 Gestion de l’équipe PMO (4 PMO de Services)
 Estimation des charges, planification des projets et réalisation des plans de charge
 Suivi opérationnel des projets sous Orchestra
 Préparation, animation et rédaction des comptes-rendus des comités de pilotage avec les directions métiers
 Application de la démarche qualité – Certification ISO9001
Dans le cadre d’une mission PMO sur la CNAF pour la mise en place d’un centre d’appel pour la branche famille
 Gouvernance du projet de la CNAF
 Pilotage et suivi du projet (avancement, suivi budgétaire, suivi des livrables et jalons)
 Mise en place des instances de pilotage : préparation, animation et rédaction des comptes-rendus des comités de projet, comités de pilotage et comités stratégiques
Dans le cadre d’une mission PMO à la MACSF pour la mise en place d’une gouvernance de projets de l’entité Epargne Retraite
 Gouvernance des projets Epargne Retraite de la MACSF
 Pilotage et suivi des projets (avancement, suivi budgétaire, suivi des livrables et jalons)
 Planification des projets et réalisation des plans de charge
 Préparation, animation et rédaction des comptes-rendus des comités de projet, comités sectoriels et comités de pilotage
 Reporting
SOCIETE GENERALE 04/2012 au 30/09/2012
Dans le cadre d’une mission d’analyste métier sur un projet de rationalisation des filières d’acquisition de paiement
 Participation à la réalisation des cadrages et macro-cadrage des lots du projet
 Construction, mise en place du dossier projet et des fiches COPI
 Participation aux réunions d’avancement avec les Métiers et aux comités de suivi avec la ME/MO puis rédactions des comptes-rendus