CV/Mission de Chef de projet moa banque de detail freelance

Exemple de missions de Jérome,
Chef de projet moa banque de detail habitant Paris (75)

EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES

PROJET PERSONNEL JANV À DEC 19
Voyages, Accompagnement d’un ami à l’étude d’un projet d’entreprise, développement de CBS- coopérative d’indépendant
Euro Securities Partners Avril à Novembre 18
Audit pour le système d’échange de flux - MOA OPCVM
CONTEXTE – PROBLÉMATIQUE :
La mission s’est déroulée en deux parties. Dans un premier temps, j’ai participé à la première phase de l’audit
pour la rénovation du système d’échange des flux, point d’entrée et de sortie des flux entre ESP et les acteurs
externes, et en relation avec les applications internes. Puis au sein du domaine Négociations, j’ai travaillé en tant
que MOA pour l’application gérant les OPCVM.

MISSION :
− Analyse de l’existant et identification des axes d’amélioration
− Interview des différents acteurs et synthèse des besoins
− Rédaction de l’étude préalable
− Élaboration des premiers axes de solutions
− Recette MOA des projets
− Assistance aux métiers
− Analyse des risques de l’application OPCVM (Mesari)

PROJETS RÉGLEMENTAIRES
− Bâle III (Liquidity Coverage Ratio)
− Relevé Paiements Clientèle (BDF)
PROJETS INTERNES
− Gestion des exceptions des calendriers OPCVM
− Traçabilité des mises à jour du référentiel OPCVM
− Modification des circuits de collecte et de règlement livraison
ENVIRONNEMENT FONCTIONNEL :
− OPCVM − Règlement Livraison (SWIFT)
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE
− Mainframe IBM
− SPITAB
− CFT
− MQ Series
− Clarity

BPD Marignan Oct 2017 à avril 18
Audit pour la mise en place de la Directive RGPD
CONTEXTE – PROBLÉMATIQUE :
− Décrypter les exigences réglementaires du RGPD et leur applicabilité à l’entreprise,
− Faire le point sur la protection des données personnelles telle que pratiquée actuellement,
− Analyser les écarts entre la situation actuelle et les exigences réglementaires du RGPD,
− Définir les actions de mise en conformité nécessaires,
− Ajustées au contexte de l’entreprise
− Structurer ces actions en un plan d’actions cohérent, équilibré, chiffré, réaliste et pérenne.
MISSION :
− États des lieux
− Interview des différents services et analyse des
processus
− Étude d’impacts et diagnostic
− Définition des chantiers de mise en conformité
− Définition du dispositif pérenne
− Définition de la feuille de route
ENVIRONNEMENT FONCTIONNEL :
− Promoteur immobilier

Caisse des Dépôts et Consignations Janv 2016 à mars 2017
MOA – Gestion de patrimoine des consignations et de Ciclade
CONTEXTE – PROBLÉMATIQUE :
Au sein de la direction bancaire, la mission s’inscrit dans le cadre de la gestion de patrimoine du système
d’information des Consignations et du démarrage en Production du projet Ciclade (loi Eckert). Le système
d’information des Consignations est constitué des différents modules applicatifs suivants : CORESI (back-office
de gestion des dossiers de consignations), Copilot (Infocentre), Ardeco (GED), E-consignation (banque en ligne),
Ciclade (module de dépôt et site web grand public). Le projet Ciclade a pour mission la réception, conservation,
reversement des dépôts de comptes bancaires inactifs, et contrats d’assurance-vie en déshérence ; ainsi que le
site web grand public de recherche.
MISSION :
− Spécifications des évolutions en lien avec le métier
− Recette des évolutions et des correctifs
− Suivi de Production en relation avec le métier et la MOE
− Analyse des anomalies en lien avec la MOE
− Préparation et suivi des mises en Production
− Migration Copilot (Infocentre sous Business Object)
− Ardeco (système d’archivage des dossiers papier – GED)
ENVIRONNEMENT FONCTIONNEL :
− Consignations
− Banque en ligne
− Loi Eckert du 13 juin 2014
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
− Oracle
− SQL
− Toad
− Quality Center
− JIRA Agile
− XMLspy

BNP PARIBAS BDDF Fév à déc 2015
MOA – Mise à jour du kit méthodologique – Mission au forfait
CONTEXTE – PROBLÉMATIQUE :
Au sein de l'entité P3C (Pilotage, Coordination, Communication & Contrôle) de la MOA BDDF, la prestation a
consisté à mettre à jour le kit méthodologique de la MOA BDDF, dans un contexte de cinq initiatives
d’améliorations majeures : la gestion de la demande, le pilotage des projets (instances et gouvernance), la
création d’une équipe Architecture et Processus Métier ayant sa propre instance de validation, l’évolution de
l’activité de conception côté MOE, amélioration du testing (transverse MOE et MOA).
MISSION :
− Refonte du modèle de l’expression de besoin
− Mise en place de la procédure de gestion de projet de la MOA
− Rédaction de l’expression de besoin d’un projet pilote
− Intégration de la méthodologie gestion de projet MOA au sein de l’outil OnMap
ENVIRONNEMENT FONCTIONNEL :
− Banque de détail

Société Générale Securities Services Janv à oct 2014
MOA – Projet d’évolution du SI SGSS
CONTEXTE – PROBLÉMATIQUE :
Au sein d'une ATG (Assistance Technique Groupée), la prestation a consisté à contribuer à l'élaboration de la
solution fonctionnelle et applicative IT en adéquation avec les besoins exprimés par les métiers pour le projet
NCIS (New Custody Information System). Le projet NCIS, mené en méthodologie Agile Scrum , est un plan
d'évolution du système d'information, dont l’objectif principal est de contribuer au développement de l’activité de
conservation pour la clientèle institutionnelle et internationale.
CV de Jérôme – MOA Chef de Projet – ******** 4 sur 8
MISSION :
− Kick-off cadrage Settlement
− Rédaction de cadrage sur la partie Settlement
− Analyse et rédaction d’une note de synthèse sur la gestion du multi-entité
− Constitution de product backlog avec la participation du product owner
− Chef de projet remplaçant sur le stream multi-entité
ENVIRONNEMENT FONCTIONNEL :
− Custody
− Carnet de règlement livraison
− Carnet d’ordres et de souscription/rachats

Europcar Information Services Sept 2011 à Oct 2013
Chef de Projet transverse MOA MOE
CONTEXTE – PROBLÉMATIQUE :
Au sein de la structure APS (Application & Project Services) d’EIS (Europcar Information Services), ma mission
consistait, dans un premier temps, à reprendre le projet ‘Fleet Remarketing’ pour le délivrer en Production, en
coordination avec les métiers, les utilisateurs des différents pays (contexte international), les différents acteurs
techniques, tout en animant une équipe constituée de consultants MOA internes et de fournisseurs externes pour
la partie MOE. Dans un second temps, j’étais en charge du pilotage et de la coordination du projet ‘Post Rental
Invoice’, depuis l’étude jusqu’à la livraison en Production, avec transition vers le mode Agile de Scrum.
MISSION :
− Engagement sur la livraison du projet dans les délais et les coûts
− Suivi du développement du projet (gestion planning, budget et risques, contrôle des livrables produits,
organisation des différentes réunions de suivi, reporting autour du projet, suivi de la recette, organisation de la
mise en Production, organisation de la documentation et du transfert de connaissance)
− Gestion et animation de l’équipe projet
− Support de premier niveau pendant la période de garantie
− Encadrement de consultants MOA internes
− Encadrement de consultants MOE internes et externes
− Mise en place de l’application ‘Fleet Remarketing’
− Mise en place du projet ‘Post Rental Invoice’ sur la facturation post location
ENVIRONNEMENT FONCTIONNEL :
− Revente des véhicules à risques (Fleet Remarketing)
− Billing
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE
− Project Portfolio Manager, MS Project
− Quality Center, Service Now
− Business Object
− FileNet, MagicDraw
− Citrix, Java, Oracle

Natixis Asset Management Mars 2010 à avril 2011
AMOA Décisionnel – Gestion du Passif
CONTEXTE – PROBLÉMATIQUE :
Détaché au sein de la Direction du Service Client, j’ai participé à l’implémentation d’un datawarehouse permettant
le suivi et la gestion du passif des OPCVM gérés par la Société de Gestion. Cette mission, au cœur du Métier,
m’a permis de me plonger dans toutes leurs problématiques, récurrentes ou exceptionnelles, et ainsi d’assurer la
meilleure interface pour la mise en place des différents outils.
MISSION :
− Production du reporting (activités commerciales mensuelles)
− Gestion de l’outil de reporting (mise en place d’évolutions, analyses, rétro-documentation, formation des
équipes internes)
− Recette métier du projet de mise en place d’un datawarehouse sur la gestion du passif (stratégie de recette,
rédaction de cahiers de recette, exécution de la recette Métier, coordination de la recette)
− Expression de besoins Métier du futur module d’administration du datawarehouse de gestion du passif (IHM,
règles de gestion
− Mise en place d’un datawarehouse sur la gestion du passif
− Intégration de nouvelles sources d’informations
− Suivi, contrôles et administration du datawarehouse
− Industrialisation des outils de reporting commercial
ENVIRONNEMENT FONCTIONNEL :
− Gestion du passif
− Business Intelligence
− Marquage des ordres
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE
− Access
− Datwarehouse
− SQL Server Reporting Services
− Cube OLAP
− Business Objects 6.5

BNP Paribas Fin’AMS Juil à déc 2009
Chef de Projet – MOA – OMS Interne
CONTEXTE – PROBLÉMATIQUE :
Tout en répondant aux besoins de support de premier niveau sur la Table de Négociation, j’ai géré la
maintenance de l’OMS interne et mis en place différents projets (30 à 60 J.H), en m’appuyant notamment sur
l’expérience solide de...