CV/Mission de Chef de projet moa banque de detail freelance

Exemple de missions de Patrick,
Chef de projet moa banque de detail habitant la Seine-et-Marne (77)

• RESPONSABLE DE PORTFEUILLE PROJETS DIRECTION GENERALE

  SOCIETE GENERALE
  Jan 2020 - aujourd'hui

   PILOTAGE DU CHANGE ET PORTEFEUILLE DES PROJETS STRATEGIQUES AU NIVEAU DU GROUPE
   PRECONISATIONS DE MODES OPERATOIRES PROJET AU NIVEAU GROUPE
   ROLE D’ORCHESTRATEUR ENTRE LES DIRECTIONS CENTRALES (DC, LINE PPM ET METIERS), LES DIRECTIONS DES
  SYSTEMES D’INFORMATION (DSI DE FILIERE ET GAM) ASSOCIEES ET LES CONTROLES DE GESTION DES DC ET
  DSI.
   FORCE DE PROPOSITION POUR AMELIORER LA GOUVERNANCE EXISTANTE
   PLANIFICATION ET ANIMATION DES COMITES DE REVUE DE PORTEFEUILLE ET DE DOMAINES, CONTRIBUTION AUX
  COMITES D𠆞NGAGEMENT ET DE REVUE STRATEGIQUE
   PREPARATION DES SUPPORTS RELATIFS A L𠆚NALYSE DU PORTEFEUILLE POUR FACILITER LA PRISE DE DECISION
  PAR LE METIER
   REPORTING DE TOUTES LES DECISIONS PRISES ET ASSURER UN SUIVI
   ANALYSE DE L𠆚VANCEMENT DES PROJETS
   CONTROLE DE LA COHERENCE DES DONNEES DU REFERENTIEL DE SUIVI (PYRAMID), LES ANALYSER ET LES
  CHALLENGER EVENTUELLEMENT
   REMONTER LES ALERTES AUX DC, DSI ET CONTROLES DE GESTION
   ANALYSER LE CTB-PROJET DU PORTEFEUILLE
   ASSURER LE SUIVI BUDGETAIRE AU NIVEAU DU PORTEFEUILLE
   CONTRIBUER A LA CONSTRUCTION BUDGETAIRE DU PORTEFEUILLE
   CONDUITE DU CHANGEMENT ET ACCOMPAGNEMENT DES DECISIONS GROUPE
   PILOTAGE DE PROJETS INNOVANTS INTEL’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE, COORDINATION D𠆞QUIPES
  PLURIDISCIPLINAIRES ET GESTION DU CHANGEMENT.
   ÉLABORATION ET MISE EN ŒUVRE DE STRATEGIES DE TRANSFORMATION DIGITALE AXEES SUR L’IA, AVEC UN FOCUS
  SUR L�OMPAGNEMENT DES EQUIPES ET LA CREATION DE VALEUR POUR L𠆞NTREPRISE.
   CREATION, GESTION ET ANIMATION D𠆞QUIPES TECHNIQUES DEDIEES A L’IA, TOUT EN ASSURANT UNE SYNERGIE
  ENTRE LES EXPERTISES TECHNIQUES ET LA VISION STRATEGIQUE.
   INTEGRATION DES SOLUTIONS D’IA DANS LES PROCESSUS METIERS POUR AMELIORER L�ICACITE
  OPERATIONNELLE ET SOUTENIR LA CROISSANCE

  PRINCIPALES COMPETENCES : MANAGEMENT EQUIPE E MULTI-PROJETS STRATEGIQUES DU GROUPE RESULTATS : PILOTAGE DE MULTI PROJETS /ENVELOPPE DE 100 MILLIONS D𠆞UROS

• CUSTUMER RELATION MANAGER (CRM)

  Au sein de l𠆞ntité Gestion Relation Client pour RBDF, GERER la Satisfaction Client avec l𠆞nsemble des
  Jan 2018 - Jan 2020

  partenaires internes : Service Unit (SU) et Business Unit (BU) liées aux métiers de la Banque de Détail
  France (RBDF)
   A ce titre, s𠆚ssurer de la satisfaction des partenaires
   ÊTRE LE POINT DE CONTACT PRIVILEGIE DES PARTENAIRES POUR TOUS LES SUJETS DE DELIVERY CTB ET RTB
   ÊTRE LE FACILITATEUR POUR LA RESOLUTION DES PROBLEMES ET IRRITANTS
   ÊTRE LE RELAIS DE COMMUNICATION ENTRE HCS ET LES PARTENAIRES ET VICE-VERSA
   ÊTRE LE GESTIONNAIRE (EN COLLABORATION AVEC COO) DE DES ENVELOPPES BUDGETAIRES ATTRIBUEES A HCS
  POUR INTERVENIR SUR LES PROJETS DES PARTENAIRES.
   ASSURER LE PILOTAGE DE PROJETS ORGANISATIONNEL OU TRANSVERSES (IMPLIQUANT PLUS DE DEUX POLES
  TECHNIQUES) SI BESOIN.
  Gestion de la satisfaction des partenaires
   RECUEIL DES DEMANDES/RECLAMATIONS (DEMANDES PARTENAIRES, ESCALADES MANAGERIALES, DELIVERY
  BOARD…)
   ANALYSE, PRIORISATION ET MOBILISATION DES EQUIPES EN VUE DE REPONDRE AUX DEMANDES/RECLAMATION
   MAINTIEN DE LA BASE « RECLAMATIONS » ET GESTION DE SES EVOLUTIONS
   IDENTIFICATION DES AXES D𠆚MELIORATIONS CONTINUES
   Pilotage du portefeuille projets et des budgets partenaires (ou projets clients)
   CONSOLIDATION DU PORTEFEUILLE PROJETS DES PARTENAIRES
   MAINTIENT ET GESTION DES EVOLUTIONS DE LA BASE « PORTEFEUILLE DES PROJETS RBDF »
   CONSOLIDATION ET COMMUNICATION DES PRIORITES PROJETS DE NOS PARTENAIRES EN COLLABORATIONS DES
  TAM (TECHNICAL ACCOUNT MANAGER)
   EN COLLABORATION AVEC COO ET LE GAM, CONSTITUTION ET SUIVI DU BUDGET, DES ENGAGEMENTS ET
  CONSOMMEES
   SUIVRE LA REALISATION DES OBJECTIFS D�ONOMIE POUR LE PARTENAIRE.
   Communication
   COMMUNICATION DE L’ORGANISATION, LES PROCESS, LA STRATEGIE, LES MESSAGES MANAGERIAUX DE HCS AUX
  PARTENAIRES
   COMMUNICATIONS SUR LES SPECIFICITES METIERS, ACTUALITES, STRATEGIE, PRIORITES DES PARTENAIRES AUX
  EQUIPES HCS
   COMMUNICATION SUR LES INCIDENTS A FROIDS (P0 ET P1)
   REPORTING DE L'ACTIVITE "RECLAMATIONS »
   COMMUNICATION REGULIERE DES ELEMENTS DE BUDGETS, CONSOMMES ET FACTURATION AU GAM RBDF
   CONTRIBUTION À LA PREPARATION DES MEETINGS TEAM (TOWNHALL, COVTEAM)
   Assistanat Managérial
   CONTRIBUER A PREPARER LES PRINCIPAUX COMITES PARTENAIRES AUXQUELS CRMDIR PARTICIPE (MONTHLY
  DIR, GAM BOARD, COMITE PROD/STRAT BU)
   PARTICIPER A CERTAINES REUNIONS EN DELEGATION DE CRM/DIR
   REPRESENTER CRM/DIR LORS DES PERIODES DE CONGES.

• RESPONSABLE BU SOFTWARE FACTORY

  NOVA TECHNOLOGY Société NOVA TECHNOLOGY/CETSI
  Jan 2017 - Jan 2018

  (Responsable de la gestion d’une quarantaine de projets en mode agile)
   PILOTAGE DES PRODUCT OWNERS / CHEFS DE PROJET ET DES PRESTATAIRES EXTERNES POUR MENER A BIEN DES
  OPERATIONS COMPLEXES INTEPLUSIEURS DIMENSIONS (ETUDES, DEVELOPPEMENTS, INTEGRATION DE
  PROGICIELS OU DE SOLUTIONS SAAS, MAINTENANCE CORRECTIVE ET EVOLUTIVE, INTERNATIONALISATION,
  CONDUITE DU CHANGEMENT…).
   SUPERVISION DE LA REALISATION DES PROJETS
   PARTICIPER A LA DEFINITION DES RESSOURCES TECHNIQUES ET HUMAINES NECESSAIRES A LA BONNE CONDUITE
  DES PROJETS
   SUIVI DES EQUIPES PROJETS
   DETECTION DES ALERTES RH
   SUIVI HEBDOMADAIRE DE L�TIVITE DES CHEFS DE PROJETS
   PARTICIPATION AUX INSTANCES DE SUIVI ET DE DECISION TELLES QUE LES COMITES DE PILOTAGE
   REPORTING SUR LA PRODUCTION, LE PLANNING, LES COUTS, L’ORGANISATION ET LES MEMBRES DE L𠆞QUIPE
   ACCOMPAGNEMENT DU CLIENT (CONSEIL, PRECONISATION
   CAPITALISATION SUR LES BONNES PRATIQUES A METTRE A DISPOSITION DES EQUIPES.

  PRINCIPALES COMPETENCES : MANAGEMENT EQUIPE E MULTI-PROJETS RESULTATS : DEPLOIEMENT EN MODE AGILE DE PROJETS STRATEGIQUES ET COMPLEXES COMPLEXES

• PMO GESTION DE PORTEFEUILLE IMMOBILIER

  BANQUE POSTALE Société NOVA TECHNOLOGY
  Jan 2016 - Jan 2017

   PILOTER LE SUIVI DES BUDGETS D’INVESTISSEMENTS ET D𠆞XPLOITATION. INDICATEURS DE PILOTAGE DES
  BUDGETS D’INVESTISSEMENT ET D𠆞XPLOITATION, PLANS D�TION DEDUITS DE L’INTERPRETATION DE CES
  INDICATEURS
   MISE EN ŒUVRE DE LA DEMARCHE QUALITE BASEE SUR LES PLANIFICATIONS ET COORDINATION DES CHANTIERS
  TRANSVERSES MULTI-EQUIPES DU DEPARTEMENT
   CONSTRUCTION ANNUEL DU BUDGET ET DU FORECAST DU DEPARTEMENT CREDIT IMMOBILIER
   CONTRIBUTION ET FORCE DE PROPOSITIONS A LA DEFINITION DU PROCESSUS GESTION DE LA DEMANDE
   PREPARATION DES ELEMENTS DE DECISION POUR LES REUNIONS INTERNES (DSI PROXIMITES) ET EXTERNES
  (COMITE DE PROJET, COPIL, REVUE DE PROJET). LIVRABLES : SUPPORT DE DECISION POUR LES REUNIONS
  INTERNES ET LES AUTRES INSTANCES DE DECISION
   ACCOMPAGNEMENT DU CLIENT (CONSEIL, PRECONISATIONS)
   CAPITALISATION SUR LES BONNES PRATIQUES A METTRE A DISPOSITION DES EQUIPES.

  PRINCIPALES COMPETENCES : PMO, MANAGEMENT RESULTATS : DEPLOIEMENT DE PROJETS STRATEGIQUES

• CHEF DE PROJET SENIOR SIG

  RATP-SNCF - COMMUTITRES Société NOVA TECHNOLOGY
  Jan 2015 - Jan 2016

   PILOTER LE PROJET ET SES ACTEURS EN ASSURANT LE RESPECT DES DELAIS ET DES ENGAGEMENTS PRIS, EN
  PRODUISANT DES LIVRABLES DE HAUTE QUALITE.
   VEILLER A L�QUATION ENTRE LES EXPRESSIONS DE BESOIN, LES COUTS ET LES DELAIS DE REALISATION.
  GESTION DES EXIGENCES
   PILOTER LE SUIVI DES BUDGETS D’INVESTISSEMENTS ET D𠆞XPLOITATION. INDICATEURS DE PILOTAGE DES
  BUDGETS D’INVESTISSEMENT ET D𠆞XPLOITATION, PLANS D�TION DEDUITS DE L’INTERPRETATION DE CES
  INDICATEURS
   PREPARER LES ELEMENTS DE DECISION POUR LES REUNIONS INTERNES (DSI PROXIMITES) ET EXTERNES (COMITE
  DE PROJET, COPIL, REVUE DE PROJET). LIVRABLES : SUPPORT DE DECISION POUR LES REUNIONS INTERNES ET
  LES AUTRES INSTANCES DE DECISION
   ACCOMPAGNEMENT DU CLIENT (CONSEIL, PRECONISATION
   CAPITALISATION SUR LES BONNES PRATIQUES A METTRE A DISPOSITION DES EQUIPES.

  PRINCIPALES COMPETENCES : PILOTAGE COMMERCIAL, MANAGEMENT

• CHEF DE PROJET SENIOR

  LA BANQUE POSTALE Société NOVA TECHNOLOGY
  Jan 2013 - Jan 2015

  RESPONSABLE DE LA SECURISATION TECHNIQUE ET DU PILOTAGE COMMERCIAL (PILCO)
   ECHANGER ET RESTITUER AU RESPONSABLE DE POLE SUR LES DIFFERENTES TACHES EN COURS OU REALISEES
   PARTAGER SUR LES ACTIONS A MENER, LES PRIORITES ET LES EVENTUELS ALERTES IDENTIFIES,
   ASSURER UN REPORTING FIN AU RESPONSABLE DE POLE.
   SUIVRE ET PILOTER LE BUDGET ET LE PLANNING DES DIFFERENTS PROJETS
   INTERAGIR AVEC L𠆞NSEMBLE DES INTERLOCUTEURS METIERS/MOA/MOE
   CONTRIBUER A LA PREPARATION DES DIFFERENTS COMITES
   TRAVAILLER AVEC UNE GRANDE AUTONOMIE ET INDEPENDANCE
   SUPERVISER LES ATELIERS ET INSTANCES PROJET
   ACCOMPAGNER LE RESPONSABLE DE POLE SUR LE PILOTAGE DE SES ACTIVITES
   PROPOSER DES PLANS D�TION
   PARTICIPER A L’ORGANISATION DE L�TIVITE DU POLE
   TRANSFERER LES COMPETENCES AUX EQUIPES
   IDENTIFIER LES BESOINS METIERS LIES AU PILOTAGE COMMERCIAL, A LA REMUNERATION VARIABLE BANCAIRE ET
  AUX REFERENTIELS

  PRINCIPALES COMPETENCES : PILOTAGE COMMERCIAL, MANAGEMENT DE 10 PERSONNES RESULTATS : SECURISATION DES PROCESSUS METIER DU PILOTAGE COMMERCIAL

• DIRECTEUR TECHNIQUE

  Société ASTEK
  Jan 2012 - Jan 2013

  EN CHARGE LA DIRECTION TECHNIQUE DE L'ENTITE TERTIAIRE (CA DE 15 M€) DU ET DU DEVELOPPEMENT DES RELATIONS SOLIDES ET
  DURABLES AVEC LES GRANDS COMPTES ET PARTENAIRES STRATEGIQUES.
  DEPLOIEMENT DE LA STRATEGIE INNOVATION
   REALISER ET PILOTER LES MISSIONS ET/OU PROJETS CONFIES (DE LA PRESENTATION AU CLIENT JUSQU𠆚U
  DELIVERY) EN ASSURANT LE RESPECT DES DELAIS ET DES ENGAGEMENTS PRIS, EN PRODUISANT DES LIVRABLES DE
  HAUTE QUALITE.
   ATTENTIF A L’INNOVATION, FAIRE BENEFICIER LE CLIENT D𠆚PPROCHES TRANSVERSES ET PLURIDISCIPLINAIRES.
  FAVORISER UNE RELATION DE CONFIANCE AVEC LE CLIENT ET CONTRIBUER A L’IMAGE D𠆞XCELLENCE PAR L𠆚PPORT
  PERMANENT DE VALEUR.
   ASSURER LE ROLE DE DIRECTEUR DE MISSION SUR DES PROBLEMATIQUES DE PLUS EN PLUS COMPLEXES : SUIVI
  DE RELATION CLIENT, BILAN DE MISSION…ÊTRE RESPONSABLE DE LA RENTABILITE DE SES MISSIONS.
  DEVELOPPEMENT DE LA STRATEGIE « OFFRES »
   DEVELOPPEMENT DES OFFRES DE SERVICES A VALEUR AJOUTEE : TRA AUTOMATISEE, RESEAUX SOCIAUX
  (SHAREPOINT), CRM, BI, APPLICATION MOBILE, SECURITE, TMA (ONSITE, NEARSHORE ET OFFSHORE), OFFRE
  CLOUD COMPUTING, VERS DES PROJETS A ENGAGEMENTS FORFAITAIRE
   DEPLOIEMENT ET AUGMENTATION DES PARTS DE MARCHE CHEZ LES CLIENTS SUIVANTS : SNCF, TOTAL, GDF
  SUEZ, AIR FRANCE, ACCOR, PMU, FDJ, EDENRED, AMADEUS, SANOFI, SODEXO,
  FRANCE TV, LA POSTE...
   CAPITALISATION SUR DES BONNES PRATIQUES A METTRE A DISPOSITION DES EQUIPES. CONTRIBUER AU
  DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES DES CONSULTANTS SUR ET HORS PROJETS.
   ASSURER LE FOISONNEMENT CHEZ SES CLIENTS ET CONTRIBUER A LA CROISSANCE ET A LA RENTABILITE DE
  L𠆞NTITE
   PRENDRE EN CHARGE DES ACTIONS D𠆚VANT-VENTE EN RELATION AVEC LES DIRECTEURS D𠆚GENCE, LES
  INGENIEURS D�IRES ET LE DELIVERY MANAGER : DETECTION DES BESOINS, RELATION CLIENT ET REDACTION
  DE PROPOSITION, PRESENTATION DE L’OFFRE (SOUTENANCE)…
   FACILITER LA GESTION ADMINISTRATIVE GRACE A LA QUALITE DU REPORTING DE FIN DE MOIS POUR SOI-MEME ET
  LES CONSULTANTS ENCADRES SUR MISSION. ETRE RESPONSABLE DE LA GESTION D�IRES POUR LES MISSIONS
  ET PROJETS DE SA RESPONSABILITE (FICHES CONTRAT, FACTURATION, PV…).

  PRINCIPALES COMPETENCES : PILOTAGE COMMERCIAL, MANAGEMENT DE 80 PERSONNES RESULTATS : PROGRESSION DE CA DE 15%

• CHEF DE PROJET

  SNCF PARIS Société ASTEK
  Jan 2009 - Jan 2012

  LE PROJET TAPAS : LE SCNF PAR LE BIAIS DU PROJET TAPAS PROPOSE UN SYSTEME D�ONNEMENT ANNUEL A PRELEVEMENT
  AUTOMATIQUE AUX CLIENTS TER (DES 21 REGIONS TER QUI Y PARTICIPENT A CE JOUR) ET PILOTE LA GESTION DE CES ABONNEMENTS
  ET DES CARTES BILLETTIQUES. (CA DE 18 M€)
   ACCOMPAGNER CHAQUE REGION DANS LA DEFINITION ET LE DEPLOIEMENT DE L’OFFRE COMMERCIALE
   SPECIFIER LES ADAPTATIONS ORGANISATIONNELLES ET INFORMATIQUES DU CENTRE DE GESTION SNCF
   PILOTER ET COORDONNER LES ACTIONS DES DIFFERENTS ACTEURS : SERVICES DE LA SNCF, SOUS-TRAITANT
   DEFINITION ET GESTION DES PLANNINGS DES EVOLUTIONS DU SI TAPAS EN COHERENCE AVEC LES SI EXTERIEURS
  (TER NOTAMMENT)
   PARTICIPER A LA VALIDATION DES SPECIFICATIONS FONCTIONNELLES GENERALES
   PILOTER LE PROJET ET SES ACTEURS EN ASSURANT LE RESPECT DES DELAIS ET DES ENGAGEMENTS PRIS, EN
  PRODUISANT DES LIVRABLES DE HAUTE QUALITE.
   VEILLER A L�QUATION ENTRE LES EXPRESSIONS DE BESOIN, LES COUTS ET LES DELAIS DE REALISATION.
  GESTION DES EXIGENCES
   PILOTER LE SUIVI DES BUDGETS D’INVESTISSEMENTS ET D𠆞XPLOITATION. INDICATEURS DE PILOTAGE DES
  BUDGETS D’INVESTISSEMENT ET D𠆞XPLOITATION, PLANS D�TION DEDUITS DE L’INTERPRETATION DE CES
  INDICATEURS
   RESPONSABLE DU DEPLOIEMENT ET AUTOMATISATION DES FLUX SI TAPAS
   PREPARER LES ELEMENTS DE DECISION POUR LES REUNIONS INTERNES (DSI PROXIMITES) ET EXTERNES (COMITE
  DE PROJET, COPIL, REVUE DE PROJET). LIVRABLES : SUPPORT DE DECISION POUR LES REUNIONS INTERNES ET
  LES AUTRES INSTANCES DE DECISION
   ACCOMPAGNEMENT DU CLIENT (CONSEIL, PRECONISATION DE SOLUTION D𠆞XTERNALISATION,)
   CAPITALISATION SUR LES BONNES PRATIQUES A METTRE A DISPOSITION DES EQUIPES. CONTRIBUER AU
  DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES DES CONSULTANTS SUR ET HORS PROJETS.

  PRINCIPALES COMPETENCES : MANAGEMENT DE 80 PERSONNES RESULTATS : OPTIMISATION DES PROCESSUS METIER ET DE DIMINUTION DES COUTS PROJETS

• CHEF DE PROJET

  SFR – PARIS Société ASTEK
  Jan 2008 - Jan 2009

  PROJET : HUB OPTIONS - SMS SPONSORISE, NUMEROS FAVORIS –INTERNET 3G
  AMELIORATION DU PARCOURS CLIENT.
   MISE EN PLACE D’UN PARTENARIAT DE FORFAIT DE SERVICE ENTRE SFR ET ASTEK
   GESTION D’UN FORFAIT DE SERVICE ASTEK ET DES PRESTATAIRES EN OFFSHORE (15 PERS)
   OBJECTIF PROJET :
   AMELIORER L𠆞XPERIENCE UTILISATEUR DANS LE SELFCARE WEB
   ÊTRE PLUS REACTIF ET AGILE DANS LE LANCEMENT DE NOUVELLES OPTIONS EN SELFCARE
   CONTRIBUER A REDUIRE LES COUTS AU SERVICE CLIENT EN CLARIFIANT ET FACILITANT LES ACTES DE
  GESTION EN LIGNE
   REFONTE DU FRONTAL WEB ET D’UN BACK-OFFICE D�MINISTRATION
   REQUALIFICATION ET SEGMENTATION DES BASES DE DONNEES
   ELABORATION D’UN « PLAN PROGRAMME » EN DEFINISSANT LES ACTIVITES ET LES RISQUES DU PROGRAMME
   CONTROLE DE L𠆚VANCEMENT DU PROGRAMME
   PILOTE DU DEROULEMENT DES PROJETS (RESSOURCES, PLANNING, LIVRABLES,..)
   MESURE DE L𠆚VANCEMENT REEL DES PROJETS SUR LA BASE DES CRITERES DE PERFORMANCE (COUTS, DELAI,
  PERIMETRE, QUALITE).
   RESPECT DU BUDGET
   RESPECT DES JALONS DE LIVRAISON
   RESPECT DU PERIMETRE (INITIAL + CHANGEMENTS)
   RESPECT DES OBJECTIFS QUALITES
   ANALYSE DES ECARTS ET ENGAMENT D�TIONS CORRECTIVES
   ANIMATION DE REUNIONS DE SUIVI DES EVOLUTIONS ET DES ANOMALIES DU PERIMETRE DU PROJET (COMITE
  DE PROJET, COMITE DE PILOTAGE.)
   COORDONNER LES DIFFERENTS CONTRIBUTEURS EN MODE PROJET ET CONTROLER L𠆚VANCEMENT.
   ACCOMPAGNEMENT DU CLIENT.
  PRINCIPALES COMPETENCES : MANAGEMENT DE 80 PERSONNES
  RESULTATS : DEVELOPPEMENT DU PREMIER CENTRE DE SERVICES AVEC SFR ET INSTAURATION DE LA CONFIANCE AVEC LA
  SOCIETE

  Environnement technique : WINDOWS, MS PROJECT, svn, JAVA, WIKI, J2EE, Struts, Stripes, CXF Spring 2.X, CAS, Site Minder (Double Authentification)

• CHEF DE PROJET

  ORANGE – PARIS Société ASTEK
  Jan 2007 - Jan 2008

  PROJET : ONE TO ONE (OUTIL A DISPOSITION DES CONSEILLERS ORANGE POUR LA VALORISATION DES POINTS CLIENTS)
  FAIRE VALIDER LA CONCEPTION OU L�PTATION DES OUTILS DU SYSTEME D'INFORMATIONS
   ESTIMER (CHARGES, DELAIS) LES EVOLUTIONS ET LES DIFFERENTES TACHES LIEES AU FONCTIONNEMENT DU
  PROJET.
   PLANIFIER LES DIFFERENTES REALISATIONS FAITES AU SEIN DE L𠆞QUIPE OU/ET AVEC NOS PARTENAIRES INTERNES
  OU/ET EXTERNES.
   COORDONNER LES DIFFERENTS CONTRIBUTEURS EN MODE PROJET ET CONTROLER L𠆚VANCEMENT.
   GERER LES RISQUES ET CONCEVOIR DES PLANS D�TIONS CORRECTIFS EVENTUELS.
   RENDRE COMPTE REGULIEREMENT AU CHEF DE PROJET INTERNE DE L𠆚VANCEMENT ET DE LA GESTION DES RISQUES
  DES DIFFERENTES TACHES QUI LUI SONT CONFIEES.
  Livrables :
   REDACTION DES CAHIERS DES CHARGES TECHNIQUES,
   DEFINITION DES APPELS D'OFFRES ET ANALYSE DES REPONSES,
   SUIVI DES TRAVAUX REALISES PAR LES SOUS-TRAITANTS,
   AIDE A LA DEFINITION DES PROCESSUS METIERS,
   PILOTAGE DES RECETTES TECHNIQUES ET FONCTIONNELLES,
   PILOTAGE DE LA MISE EN PRODUCTION ET SUIVI POST PRODUCTION,
   COORDINATION INTERNE DES PROJETS ENTRE LA MOA, LE SERVICE CLIENTS, LE SERVICE COMMUNICATION, LES
  ARCHITECTES, LES URBANISTES, LES EQUIPES RECETTE, LES INTEGRATEURS ET FOURNISSEURS DE MATERIELS.

  Environnement technique : WINDOWS, MS PROJECT, UNIX