Contexte : Suite à la dés-imbrication du SI entre Engie et GrDF : création d’une nouvelle DSI chez GrDF – DIO avec un new Data Center pur GrDF, mon objectif était de piloter les projets infrastructures suivants : projet de création d’une nouvelle solution « Centreon » afin de superviser les infrastructures systèmes, réseaux et applicatives GrDF + projet de création d’un nouvel ADS Mobilité pour les tablettes Pixi + projet gestion de Log technique/Splunk (sécurité/ réseaux)
Projet Infrastructure (refonte Solution Supervision pour des nouvelles applications, infrastructures serveurs, Vm, LB F5, Firewall Palo Alto, Switch Nexus, Routeur Cisco, décommissionnement Solution Shinken, mise en place flux applicatifs…)
Phase de Pré-étude, de Qualification (init Projet), Instruction (SAT&S), Réalisation et SAV avec transfert des projets dans la phase d’exploitation (RUN) , élaboration RACI
Suivi projet : gestion du budget, délai et qualité (Fiche Météo) + Planning avec principaux jalons
COPIL avec les architectes techniques et sécurité de la DIO
COTEC et suivi technique avec les architectes solution, sécurité et technique
PVR de livraison (Infra+Appli)
Comité pré-CE et CE
Comité CAB (Go live)
Contexte : Projet immobilier, Chef de Projet Infrastructure en collaboration de plusieurs équipes d’experts…
Gestion Budget
Phase de Pré-étude technique (faisabilité, dimensionnement..)
Pilotage et Suivi projet (délai, logistique, livraison et qualité)
COPIL avec les architectes technique, MOE, MOA ….
COTEC et suivi technique avec MOE (Expert immobilier, Cdp Télécom , MOA…)
PVR de livraison (Infra)
Contexte : Au sein de CIB ITO (BP2S), Chef de Projet Infrastructure avec en collaboration du fournisseur infrastructure BP2I-IPS et le métier BP2S
Gestion Portefeuille Projet Infrastructure (Refonte Infra Serveur legacy or Cloud Open pour des nouvelles applications, P2V cloud, décommissionnement Server HP-UX, VIP Loadbalancer, mise en place flux applicatifs…)
Phase de Pré-étude, de Qualification (init Projet), Instruction (SAT&S), Réalisation et SAV avec transfert des projets dans la phase d’exploitation (RUN)
Suivi projet (meeting en français et anglais aux COPIL et COTEC), gestion du budget, délai et qualité (Fiche Météo)
COPIL avec les architectes technique et sécurité BP2I-IPS et BP2S, IT métier BP2S et le Business….
COTEC et suivi technique avec BP2I (Expert CFT, MQ , SQL, Oracle, système Linux et Windows, Autosys, TSM…), IPS (Architecte réseaux et applicatif), IT métier BP2S (CDP Application, Architecte Application, technique et sécurité), Business (Application fonctionnelle), MOE (intégration applicative), DBA (expertise base applicative SQL , Sybase….)
Test DRP, PVR de livraison (Infra+Appli)
Comité CAB (Go live)
Contexte : Projet de déménagement serveur, téléphonie, réseaux, moyen d’impression, environnement de travail….
Responsabilités :
Analyse de l’existant
Coordinateur technique avec OBS, Xerox, déménageur, relation client avec Directeur financier, Directeur DSI….
Elaboration d’un planning, CdC
Appel d’offre, gestion ressources prestataire
Suivi projet, gestion délai et qualité
PV de livraison
Contexte : Projet infrastructure dans le domaine de l’immobilier.
Responsabilités :
Analyse de l’existant
Mise au norme technique courant faible (câblage RJ 45 cat6), courant fort…
Installation tableau de communication VDI, tableau courant fort
Installation Switch, routeurs, mise en place système domotique(gestion alarme, volet roulant, courant fort, visiophone…)
Management des ressources techniques
Gestion du planning
Suivi chantier, gestion coût, délai et qualité
Réunion chantier avec client, gestion des changements
Assurance Qualité, PV de livraison, mise en place période de garantie….
Contexte : BP²I est une joint-venture entre BNP PARIBAS et IBM, gère l’infrastructure et le réseau, traite des demandes d’étude en environnement Open pour l'ensemble des métiers du groupe BNP Paribas: Banque de détail (BDDF, BNL, FORTIS, Arval), RB (International Retail Banking), PF (Personal Finance), Investment Solutions (Investment Parners, Cardif, CIB), Fonction Groupe, BP2S
Responsabilités :
Conception de nouvelles infrastructures : Virtualisation Vmware, cluster ESX VMware, cluster Aix, partitions physiques ou virtuelles sur des serveurs IBM P7 770 et P7+
Installation couches techniques et adhérence applicatives (middleware) : SQL, CFT, MQ Oracle, IIS, Autosys, Control M, WAS…
Ouverture Flux: SMS, AD, WAS, CFT, Workload Manager
Virtualisation réseau (DMZ et Intranet) : déploiement Nexus 2K et 5K
P2V, V2V, Upgrade: SAN, CPU, RAM
Décommissionnement Infrastructure serveur AIX P5 et P6 au profit du modèle P7 et P7+
Cadrage du besoin, étude de faisabilité, création portail intranet d’expression de besoin
Gestion multi-projets, coordination des équipes techniques
Gestion du planning et respect des jalons selon les contraintes métier
Reporting des projets en termes de délais, budget, risques et problèmes, amélioration des processus
Contexte : Axa France Services répond aux besoins des métiers d’Axa France dans les domaines infrastructures IT, environnement de travail, déménagement IT, avec une organisation découpée en 4 Directions Conseils et Services (DCS) : Assurances de dommages distribution, Assurances de personnes, Finances RH et support et enfin Filiales d’Axa France.
Au sein d’une direction se nommant : Conseil et support à la performance au service des DCS et des entités clientes, mon rôle était de piloter des projets infrastructures en relation avec les équipes techniques « d’Axa Tech ».
Responsabilités :
Déménagement I.T
Déménagement Utilisateurs
Installation de serveurs VM
Décommissionnement de serveurs physiques
Validation des spécifications avec les équipes techniques d’Axa Tech
Gestion du planning et respect des jalons
Coordination des équipes techniques
Veille de l’application des processus
Elaboration de tableaux de bord d’exploitation
Gestion des changements de mise en production
Ingénierie financière
Contexte : La DSI de GDF SUEZ offre un service infrastructure, réseaux et sécurité et un environnement de travail (PC, imprimantes, application….) dans un catalogue de service avec plusieurs niveaux de services : bronze, silver, gold et service VIP aux métiers : GrDF, ErDF, GRT GAZ, Storengy, Directions des Opérations DSI…
Responsabilités :
Au sein de la DSI de GDF SUEZ
Gestion des déménagements I.T (inter et iso site : plus de 3000 utilisateurs)
Gestion des demandes en mode projet : déploiement d’applications, téléphonie, ADS, PC
Gestion de création de site pour les utilisateurs GRT GAZ, Storengy, GRDF/ERDF et pour les directions des opérations DSI
Proposition dans la mise en œuvre des solutions en veillant à respecter les différentes contraintes (délais, charge de travail…), les modes opératoires internes et la politique SI du Groupe
Gestion du budget, cadrage du besoin
Elaboration du CCTP, suivi réalisation, clôture et SAV
Participation à la reformalisation des différents livrables (note de cadrage, spécifications détaillées, PVR, BTR/REX…)
Au sein de GRDF
Demandes récurrentes :
Gestion des demandes et incidents selon le catalogue de service I.T de Gdf Suez pour les membres du COMEX et notamment pour le Directeur Général de GrDF (Laurence Hézard) et le Directeur DSI de GrDF (Christian Sénéchal)
Projet :
Déménagements IT (suite à la restructuration des 4 bâtiments sur le site)
Gestion du budget et des ressources techniques
Planification, organisation de la mise en œuvre des affaires et projets attribués
Management de l’équipe de techniciens de déploiement
Étude et mise en place de processus de déploiement
Coordination avec les techniciens et le Responsable Infogérance
Planification de projets et suivi des plannings
Conduite de réunions d’initialisation, de suivi de projets, reporting
Rédaction de procédures et des documentations
Contexte : l’entité immobilière d’exploitation de BNP, gère la mise en place des GAB/DAB et la conception avec installations de mobiliers des agences bancaires BNP Paribas. Au sein d’IMEX, mon rôle était de décommissioner les réseaux X.25 au pr...