Pierre - Directeur Projet / PO / Architecte Cloud

Expérience professionnelle

Janvier 2023
Octobre 2023 Directeur de Programme Cloud LVMH Group
Durée de la mission : 10 mois

Dans le cadre de la transformation cloud du groupe LVMH, l’IT Group veux mettre fin aux différents contrat d’infogérance Data Center et migrer les assets du groupe et des Maisons vers les « Cloud Service Providers » Azure et Google.

Fin des contrats d’hébergement :
o Comité de pilotage mensuel
o Suivi des arrêt de services
o Suivre les demandes de décommissionnement et la facturation d’hébergement mensuel
o Mise en place des Weekly avec les Maisons pour le cadencement de sorti des assets
o
Migration vers le cloud :
o Elaboration et suivi du macro-planning
o Appui au pilotage de migration des 60 maisons impactées
o Concevoir les indicateurs de suivi et animation des comités de pilotage mensuel
o Déclenchement de prestation ad-hoc pour l’accompagnement des migrations complexe
o Mise en place des bi-weekly avec les Cloud Operators (RUN) pour la valider la prise en charge des assets et l’harmonisation des outils de MCO (e-bounding, …)
o Suivi des enveloppes budgétaires des le cadre de la transformation
Formation des parties prenantes :
o Administration des plateformes Azure et Google Skillboost (ajout/retrait, suivi activité)
o Organisation et suivi des cohortes de formation avec un enseignant
o Suivi et validation des facturations trimestrielles
o Recueil des feedbacks des stagiaires : taux d’abstention, motivation, difficulté rencontrée
o Refacturation aux Maisons
RFP :
o Recueil des « use cases » auprès des différentes Maisons
o Rédaction et lancement des RFP (Stockage, FinOps, PMO, Infogérence Cloud)
o Evaluation des offres des soumission, challenges technique et financier, et rapport de décision

Juin 2022
Décembre 2022 Cloud Project Manager WFS – Worldwide Flight Services
Durée de la mission : 06 mois

Dans l’ambition de moderniser son centre d’appel « Contact Center », le Groupe Accor déploie la solution Amazon Connect avec la mise en œuvre de l’agent virtuel pour certain centre d’appel. Dans le cadre de ce projet je suis le Project Manager pour l’équipe GUEST (Métier) avec des compétences sur AWS pour permettre à l’équipe projet de développer la solution la plus optimale et sécurisée.

Gouvernance :
o Pilotage du Programme MAP AWS
o Définition de la breakdown structure du projet
o Définition du macro planning et du planning détaillé
o Identification des parties prenantes internes et externes : rôle et responsabilité
o Définition des différents comités et animation du comité d’architecture, comité de pilotage, comité projet et Daily meeting
o Définition du Target Operating Model pour le passage du Build au RUN

Novembre 2021
Juin 2022 Cloud Project Manager Groupe Accor
Durée de la mission : 08 mois

Dans l’ambition de moderniser son centre d’appel « Contact Center », le Groupe Accor déploie la solution Amazon Connect avec la mise en œuvre de l’agent virtuel pour certain centre d’appel. Dans le cadre de ce projet je suis le Project Manager pour l’équipe GUEST (Métier) avec des compétences sur AWS pour permettre à l’équipe projet de développer la solution la plus optimale et sécurisée.

Gouvernance :
o Pilotage du Programme MAP AWS
o Définition de la breakdown structure du projet
o Définition du macro planning et du planning détaillé
o Identification des parties prenantes internes et externes : rôle et responsabilité
o Définition des différents comités et animation du comité d’architecture, comité de pilotage, comité projet et Daily meeting
o Définition du Target Operating Model pour le passage du Build au RUN
o Animation des Go/NoGo pour MEP/MES
PMO
o Suivi des dépenses (ressources humaines et services AWS)
o Initiation des livrables et mise à contribution des parties prenantes (AWS, intégrateur, BPO, clients)
o Elaboration de la stratégie de migration vers la solution cible
o Co-élaboration de la feuille de route de déploiement avec le ‘Cloud Partner’
o Pilotage de l’avancement du projet, des risques et remonté d’alertes auprès du sponsor
o Planification de formations des agents téléphoniques
o Pilotage du Pentest de la solution
o Reporting Flash aux Top Management

Mars à Novembre 2021 Product Owner Cloud Euler Hermes
Durée de la mission : 08 mois

Dans le cadre de la migration des applications vers le cloud AWS en EMEA, je suis responsable de la landing zone AWS avec une équipe d’expert Cloud et DevOps

Gouvernance :
o Définition de la Roadmap Cloud sur l’année en cours et année à venir
o Animation des points technique avec AWS (Escalade, POC, Etudes, …)
o Définition et mise en œuvre de la gestion des rôles et permissions
o Définition des règles de nommage
o FinOps : Suivi et optimisation de la consommation de la Landing Zone et des projets
o Optimisation de la CI/CD DevOps AWS afin de respecter les guidelines de sécurité
PMO
o Chiffrage (en euros) des différents EPIC liées à la Roadmap
o Préparation des fiches de demande budgétaire pour les comités d’investissement
o Pilotage des différents projets (BI, Data Scientist, MDM, Risk, Archivage, IaaS, Sécurité, POP, …)
o Suivi des consommations jour-homme
Product Owner
o Rédaction des EPIC et des User Stories et gestion de la Backlog
o Planification et animation des cérémonies agiles
o Préparation et animation des planning poker pour évaluer la charge de travail des US

Mars 2020 à Mars 2021 PMO & Manager Cloud Edenred Group
Durée de la mission : 13 mois

Dans le cadre de la migration des applications vers le cloud Azure et AWS en EMEA et LATAM, je suis responsable de la mise en œuvre de la gouvernance, du modèle opérationnel cible et du business model autour du cloud.
Dans le cadre de la mise en place de Microsoft AD tiering model, je pilote une task force worldwide composée d'expert Exchange, AD, GPO, PKI, MS Azure et ingénieur sécurité.

Gouvernance :
o Définition et mise en œuvre de la gestion des rôles et permissions
o Définition des règles de nommage
o Optimisation de la CI/CD DevOps Azure afin de respecter les guidelines de sécurité
o Définition du processus de validation des Templates de provisioning des ressources
o Formation des Business Unit sur le provisioning des ressources via l’organisation DevOps
Modèle opérationnel cible
o Diagnostic de maturité cloud et outillage des IT Group et des IT BU
o Définition des niveaux de support
o Mise en place du monitoring SolarWinds et AppDynamic dans le cloud Azure et AWS
o Définition du processus de gestion des incidents
o Définition du processus de gestion des changements
o Définition et mise en place de DRP pour chaque zone (LATAM, EMEA, APAC)
o Communication sur la nouvelle organisation
Business Model
o Définition du nouveau RACI
o Négociation des prix avec les fournisseurs de cloud
o Optimisation du catalogue de services existant
o Définition et déploiement de la stratégie des tags
o Intégration de Power BI dans Azure Cost Management pour l’accès en temps réel par les
régions
o Définition du processus de re.facturation Groupe et BU
Gestion de projet
o Chiffrage des demandes et des projets
o Organisation des comités (Pilotage, Projet, Architecture, Ateliers)
o Rédaction des comptes rendu
o Support d’acculturation (accompagnement au changement)
o Retour d’expérience projet
o Projets
• Implémentation de Semarchy pour la BU Italie
• Migration vers le cloud Azure de toutes les BU LATAM, Dubai et Romanie
• Mise en œuvre MS AD Tiering Model (AD & Azure AD, GPO, ATP, PAW, AIP, …)
• Identifier toutes les BU utilisant AWS Rapatrier les comptes dans l’organisation groupe et mettre en place la gouvernance
• Mettre en place le DRP en zone LATAM sur Azure pour toutes les applications critiques

Jan à Mai 2020 Architecte AWS / Chef de projet migration Cloud Veolia Water
Durée de la mission : 5 mois

Migration de l’application digitale de traitement de l’eau de AWS Dublin vers AWS Chine (NWCD).

Validation des propositions technique et commerciales des intégrateurs
Elaboration du planning global du projet
Animation des comités de pilotages et des comités projet
Validation de l’architecture technique et de la stratégie de migration des données et applications
Mise en place des outils de suivi de la performance du projet

Août 19 à Déc 19 Stratégie DevOps-Cloud – Usine digitale RATP
Durée de la mission : 6 mois

Dans le cadre de la digitalisation des règles métier, j’interviens en tant qu’expert Cloud sur le système d’information de la RATP Groupe et ses filiales.
J’interviens aussis en tant que Chef de projet agile de 3 equipes produits avec pour objectif de délivrer 3 applications en moins de 6 mois.

Définition de la gouvernance du SI entre la RATP Groupe et ses filiales
Définition du modèle opérationnel cible
o Identification des acteurs (RACI)
o La pipeline (CI/CD) et les livrables
o Les niveaux de services/supports, les owners et intervenants
o Les niveaux de communication
o Stratégie de FinOps
o Harmonisation des technologies entre les filiales
Définition et implémentation de l’organisation DevOps
Définition de la structure du DAT et élaboration d’un DAT de bout en bout
Elaboration du Plan d’Assurance Sécurité et déclinaison du plan d’action afin de sécuriser les applications déployées dans les VPC AWS et Microsoft Azure
Sensibilisation des Tech Lead sur la RGPD et déploiement d’un plan d’action de sécurisation
Diagnostic de maturité de l’exploitation (versus la cible) et lancement des ateliers d’acculturation,
formation et technique (Terraform/Yaml)
Assistance à la mise en œuvre d’appel d’offres pour l’externalisation
o Rédaction d’une RFI afin de challenger les candidats
o Définition des critères de choix et organisation des soutenances
o Choix du partenaire et contractualisation (PAQ et avenants)
Définition de la structure du Runbook et identification des contributeurs pour chaque application
Définition de la roadmap globale pour la mise en services des applications stratégiques

Août 19 à Déc 19 Consultant Azure DevOps AXA GO
Durée de la mission : 6 mois

Au sein de l’équipe RMPS, ma mission consiste à mettre en place des infrastructure HPC agile (scale out / Scale up) as code pour l’hébergement des applications de calcul de risque.

Recueil du besoin métiers
Mise en place des différents environnements (Dev, Recette, Production)
Mise en place de l’intégration continue via la forge Azure
Rédaction des manuels de procédure et d’installation
Support auprès des développeurs pour l’installation des applications
Optimisation de l’infrastructure avec le Cloud Broker

Avril 19 à Juil 19 Manager de Transition SI B2C JCDecaux
Durée de la mission : 4 mois

Dans le cadre de la mise en compliance du SI et de la réduction des coûts, ma mission est de définir une roadmap stratégique de cloudification, de réduction de la dette technique et de sécurisation du SI.
L’équipe est composée de :
- 20 Dev (.net, PHP, Node.JS, React, Angular, Java, Jboss/WildFly, Jquery, Spring Boot, Cordova, Talend)
- 4 Tech Lead
- 4 Product Owner
- 2 Responsables de domaine
- 2 Testeurs
- 1 Architecte fonctionnel
Analyse du SI existant et commentaire par rapport aux enjeux
o Audit de la documentation existante
o Interview des directeurs et managers
o Audit de conformité RGPD
o Elaboration d’un état des lieux visuel
Proposition d’architecture cible et roadmap globale de transformation du SI
Rationalisation des technologies DSI Corp à utiliser à long terme coté MOE et Opérations
Animation du comité d’architecture avec les scénarii (architecture cible, planning, contraintes et coûts)
Pilotage de l’équipe dans la réalisation de POC afin de valider la charge estimée pour la réduction de la dette technique
Mise en place de l’automatisation des déploiements et du DevOps dans l’équipe MOE afin de réduire
le Time-to-Market
Sensibiliser les Tech Lead sur AWS et Azure afin qu’ils soient force de proposition

De juin 18 à avril 19 IT Project Manager & Cloud Architect FFF
Durée de la mission : 9 mois

Dans le cadre d’un programme d’amélioration de la performance de la DSI à travers différents leviers, j’ai intervenu sur la définition de la stratégie de migration cloud, de l’architecture cible et pilotage de projets

POV : Lift & Shit des sites Ligues et District dans le Cloud AWS
POC : Hybridation des serveurs de fichiers avec le Cloud AWS (Storage Gateway)
Responsqble Projet : Hybridation des serveurs de fichiers vers Azure avec une solution éditeur managé (accès via VM passerelle (SMB, DFS) et direct cloud)
Responsable Projet : étude et mise en œuvre d’Azure express route entre Equinix et Azure
Programme : Refonte applicative (replatforming vers AWS) du site ******** pour les 100 ans de la fédération
o Conception de l’architecture cible : Architecture Statique [CMS] et dynamique sur AWS
o Eude Technique : Chiffrage et planning prévisionnel | Animation des comités pilotage et projet
o Business case de la migration dans le Cloud du site Web ********
o Validation de la proposition d’audit de l’infrastructure AWS déployé lors du projet
o Pilotage du budget et des ressources (DevOps, SecOps, SysOps, Ingénieur Réseau) projet
o Rédaction de la RFP infogérance et organisation des speed meeting avec les infogérants
o Coordination des tests de charges et tests d’exploitabilité de la plateforme
Etude et Mise en œuvre du Modern Workplace avec Microsoft 365 [O365 + Win10 + EMS]
o Etude du TCO du poste de travail
o Elaboration de la roadmap de mise en œuvre de l’offre EMS E3 (Identity and access management, End Point management, Information protection et Identity-driven protection)
o Avant-vente pour la réalisation du POC technique permettant de valider l’architecture cible
o Réalisation du business case FFF et du client du SI FFF sur le même périmètre
o Consolidation technique et financière pour le management afin qu’il puisse comprendre au
mieux les offres Microsoft, l’impact sur le SI actuel et le gain qu’il réalisera à moyen terme.
o Pilotage de la migration « Pilote » représentant 15% de la cible poste de travail globale
 Cadrage et définition des indicateurs de pilotage
 Upgrade de Windows 8.1/10 vers Windows 10 version 1803
 Jointure Azure AD (Active Directory vers Azure Active Directory Premium)
 Migration des boites aux lettres pour les users sortants de l’AD
 Enrôlement des mobiles dans Intune (Migration SCCM > Intune)
 Migration des fichiers personnels vers OneDrive
 Configuration des collections SharePoint et migration des fichiers métiers
 Definition des niveaux de confidentialité des données Carporate & des Applications et mise en œuvre de MS Azure Information Protection
 Formation des Administrateurs du parc informatique sur technologies Azure ciblées
 Accompagnement aux changements des utilisateurs (Communauté, Plénière, synthétique pour VIP)
 Suivi financier
Accompagnement à la rédaction d’appel d’offre d’infogérance cloud public
Étude et proposition du nouveau modèle opérationnel de la DSI

Sept-17 - Juin-18 Delivery Lead Air Liquide
Durée de la mission : 10 mois

Pilotage du contrat de services délivrés par le cloud privé d’une grande société de services informatiques, de la rentabilité, des ressources et de la relation client. Contrat de services avec un P&L d’environ 8M€

Gestion des équipes projets et maintenance :
o Pilotage et coordination de 5 ETP onshore et 80 ETP offshore en Inde
o Organisation des comités et ateliers de réflexion entre les 8 équipes onshore et offshore
o Réalisation des entretiens d’évaluations mensuels
o Mentoring des ressources afin de partager les bonnes pratiques opérationnelles
o Définition de la stratégie de formation des ressources
Avant-vente du savoir-faire et des solutions de l’entreprise
o Présentation des Démo des usages répondants au besoin du client
o Chiffrage de la prestation au regard des efforts à fournir et/ou des solutions déployées
o Elaboration du SOW (statement of work) et validation avec les contract managers
o Travailler avec les ressources internes (SME, Architectes, Product Owners) pour préparer les SOW
o Pilotage des contrats en relations avec les sous-traitants
o Suivi des livrables et des jalons de facturation
Pilotage des projets stratégiques pour l’entreprise :
o Projets de migration vers le cloud
o Projets d’automatisation des traitements & demandes métier
o Mise en place du DevOps
Pilotage de l’infogérance :
o Définition et suivi des indicateurs (KPI, SLA)
o Reporting mensuel sur les alertes

Avr 2017 - Novembre 2017 Chef de projet technique BNP PARIBAS Leasing
Durée de la mission : 8 mois

Conception et lancement des projets de la trajectoire SI stratégique de l’entreprise

Appropriation de la trajectoire SI stratégique de l’entreprise
Animation des ateliers afin de consolider les besoins et les objectifs
Définition des business cases des différents projets des départements App Middleware et infrastructures services
Benchmark des partenaires spécialisés du marché afin d’orienter le choix des parties prenantes
Aide à la décision pour le choix des technologies futures à mettre en œuvre
Pilotage de projets stratégiques

8
Oct 2016 - Mars 2017 Service Delivery Manager LinkByNet
Durée de la mission : 6 mois

Service Delivery Manager pour l’outsourcing sur Amazon Web Services et Azure. Contrat de services avec un
P&L d’environ 500K€

Gestion des équipes projets et maintenance :
o Pilotage et coordination des équipes outsourcing
o Mentoring des ressources afin de partager les bonnes pratiques du marché
o Définition de la stratégie de formation des ressources
Avant-vente du savoir-faire et des solutions de l’entreprise
o Chiffrage de la prestation au regard des efforts à fournir et/ou des solutions déployées
o Travailler avec les ressources internes (Architectes et Experts Cloud) pour préparer les devis
o Elaboration des devis et validation avec les contract managers des clients
Pilotage du contrat de services :
o Définition et suivi des indicateurs (KPI, SLA) en comité de pilotage client
o Mise en place et animation de la gouvernance du contrat de services (Comité de pilotage, comité opérationnel)
o Mise en œuvre du ‘Customer Advocacy’, programme permettant de faire des clients les principaux ambassadeurs de la prestation
o Reporting mensuel sur les alertes

Avr 2016 - Oct 2016 Chef de projet Vente privée
Durée de la mission : 7 mois

Projet d’implémentation de la solution AppDynamics et de migration de 550 serveurs

Migration des serveurs et baies de stockage des salles blanches vers les datacenters :
o Audit et diagnostic de l’existant
o Définition d’un plan de migration des serveurs et baies de stockage
o Pilotage de la migration
Implémentation de la solution AppDynamics :
o Identification des opportunités et recueil des besoins en collaboration avec les managers exécutifs en Europe et les responsables des départements marketing, supply chain et infrastructures
o Présentation du business case en comité d’investissement
o Implémentation de la solution :
 Définition du périmètre du projet pilote
 Configuration de la solution
 Coordination des phases de tests
 Ateliers de formation sur la solution
o Coordination et pilotage du déploiement
 Définition du plan de déploiement
 Coordination du déploiement
 Accompagnement au changement des utilisateurs

Jan 2015 - Avr 2016 Direction de projet Allianz France
Durée de la mission : 16 mois

Responsable de la virtualisation des applications du métiers de l’assurance impactant 10000 postes de
travail physiques distribués dans toute la France

Gestion du projet :
o Analyse de l’existant et rétro-engineering
o Définition du périmètre et de la gouvernance du projet
o Validation des propositions commerciales pour des interventions spécifiques
o Gestion des risques, des ressources, du planning et du budget
o Mise en place et animation des indicateurs de pilotage pour le suivi lors des comités
Phase d’implémentation du projet :
o Définition de la charte du projet et approfondissement du périmètre
o Gestion de l’approvisionnement des services
o Mise en place du plan de communication sur les activités, les risques et les principaux jalons
Gestion du changement :
o Etablir la gouvernance pour la gestion du changement
o Implémentation d’un nouveau processus de gestion du changement et communication
o Gestion de la charge et formation des ressources

Avr 2013 - Dec 2014 Chef de projet infrastructure SFR
Durée de la mission : 20 mois

Virtualisation de 2000 serveurs pour réduire les interruptions de service, et les coûts de maintenance en déployant un cloud privé.

o Participer à la définition des objectifs à atteindre à court et moyen terme
o Mise en place de la gouvernance et de la communication du projet
o Diagnostic de l’existant et inventaire de l’infrastructure afin de déterminer les ressources nécessaires
o Participation au business case du projet de virtualisation notamment l’analyse économique et le calcul du retour sur investissement du projet
o Définition du planning global de la virtualisation et du processus de déploiement
o Identification de la charge de travail nécessaire pour la migration
o Validation des propositions commerciales et techniques de l’intégrateur BT Telecom
o Pilotage opérationnel de la migration
o Définition des KPIs et reporting sur l’avancement du projet de déploiement,
o Accompagnement aux changements des différents services sur les nouveaux processus

Jan 2012 - Avr 2013 Consultant SI Bouygues Telecom
Durée de la mission : 16 mois

Projet : définir la stratégie de recouvrement des consommateurs Grand Public en impayés afin d’aider les
clients à réduire et régulariser leurs dettes, et prévenir la fraude.

Gestion des risques financiers liés au ROI (Recouvrement, Fraude, Encaissement)
Expression et Rédaction du besoin (Cahier des charges fonctionnelles)
Refonte de l'architecture pour atteindre ma cible
Pilotage de la TMA (cadrage, coût et délais) et validation des livrables
Elaboration des requêtes décisionnelles (PLSQL) et des scripts d’automatisation.
Rédaction du manuel de mise en service et support de niveaux 2 & 3
Mise en place de la migration des flux financiers en provenance des partenaires
Auditer et faire évoluer le patrimoine de test sous HP QC
Reporting hebdomadaire