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Photo Bertrand
Bertrand - Consultant POWERPOINT CV n°170523C001
  • Profil Consultant, Consultant fonctionnel, Directeur de projet - 54 ans
  • Domicile 69370 SAINT DIDIER AU MONT D'OR
  • Mobilité Toutes les régions
  • Domaines de compétence Décisionnel / Datawarehouse, Conseil en management et conduite du changement, Maîtrise d'ouvrage / AMO
Compétences techniques
POWERPOINT
SAGE CRM
TABLEAU SOFTWARE
OUTLOOK
CEGID ETAFI
CARTESIS
COGNOS BI
MICROSOFT DYNAMICS CRM
BUSINESS OBJECTS
CRYSTAL REPORT
Études et formations

Formation :
‡ Tableau Software : niveau intermédiaire formation par l’éditeur
‡ HEC Coaching
‡ Diplômé Expertise Comptable
‡ MBA de l‘ESC Reims
‡ Ingénieur en Agroalimentaire – ISARA
‡ Officier de Réserve
‡ Anglais professionnel

Expériences professionnelles

Tableau Software: utilisateur expérimenté
Construire des tableaux de bord afin de partager les visualisations ciblées et efficaces, des graphiques avancés avec d'autres personnes et les publier sur Internet
Gérer, manipuler, modifier des sources de données : ajout, suppression, calculs complexes ou modification du nom des champs, utilisation des techniques statistiques d’analyse, combinaison de plusieurs tables à l'aide des fonctions de fusion et des jointures
Mettre en œuvre des techniques avancées de cartographie
Optimiser les visualisations en utilisant le moteur de données, des extraits et des méthodes de connexion efficaces. Créer des tableaux de bord plus efficaces en recourant aux techniques de l'analyse guidée, à l'interactivité et aux meilleures pratiques visuelles

 Optimisation des processus opérationnels, comptables et financiers, Tableaux de Bord, BI, ABC/ABM, CRM Sage.
Alignement et définition des besoins de pilotage avec la stratégie de l’entreprise (Accompagnement à la définition et à la mise en œuvre de projets de Business et Corporate Performance Management). Mise en place de tableaux de bord financiers, marketing et commerciaux
Analyse et rationalisation des processus comptables et financiers et différents cycles de l’entreprise
Définition et mise en place de centres de services partagés comptables et financiers
Réduction des délais de clôture et unification des reporting
Construction de Business Plan, budgets, élaboration de résultats d’exploitation mensuels

 Contrôle de gestion, AMOA de projets SI, Conduite du changement:
Contrôleur de gestion en 2003/2004 (12 mois) détaché pour le Groupe ALCAN : 15 établissements, soutien aux opérationnels, Dossier de LBO, modélisations financières, relations Fonds d’investissements, Costing, Pricing, Accord ARTT
Audits stratégiques, Comptabilité publique, diagnostic du système d’information, schéma directeur informatique. Élaboration de cahiers des charges. Assistance au choix et/ou mise en œuvre d’ERP. Mise en place de formations, animateur, formateur

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