Khalil - directeur de projet / expertise data

Expérience professionnelle

REFERENCES PROJETS

STIME- LES MOUSQUETAIRES DEPUIS FEVRIER 2020
Head Of data Integration - Flux HIP
Contexte :
STIME a mis en place une plateforme d’intégration HIP (Hybrid Integration Platform) regroupant
l’ensemble des briques techniques ci-dessous :
a. API Gateway
b. IPaaS Dell Boomi
c. MoM Solace
d. Kafka
e. ETL
L’objectif premier de cette plateforme est de prendre en charge l’ensemble des échanges de données
de la STIME. Une équipe pluridisciplinaire a été constituée pour répondre aux différents besoins des
projets nécessitant une intégration de données.
Ma mission consiste à assurer le pilotage du delivery de cette équipe en m’assurant des points cidessous :
1) Définition des patterns d’architecture avec l’équipe d’architecture
2) Chiffrage de la partie intégration de chaque projet
3) Suivi des développements et des livraisons
4) Suivi des incidents Post MEP et des demandes d’évolution
5) Mise en place de la supervision de bout en bout des échanges de données
6) Validation du passage de connaissance entre les équipes Dev & Production
7) Suivi des évolutions de la plateforme technique (Montée de version/…)
8) Mise en place des frameworks transverses (gestion d’erreurs/tracing)
9) Suivi du plan de charge et renforcement de l’équipe.
Réalisations :
> Livraison de plusieurs projets complexes en Production
> Automatisation de la génération d’incident
> Évangélisation des technologies d’intégration de données au sein des différents
départements
> Participation aux webinars sur la mise en place d’une plateforme HIP
Equipe : 15 personnes / Budget annuel : 2M euros
DOSSIER DE COMPETENCES | DIRECTEUR DE PROJET/CHEF DE PROJET
10 ANS D’EXPERIENCE
CERTIFIE CAPM(PMI)
CERTIFICATION EN COURS PMP(PMI)
3

STIME- LES MOUSQUETAIRES DE JUIN 2019 A FEVRIER 2020
Directeur de projet - Data Integration
Contexte :
STIME a pour ambition de mettre en place une plateforme d’intégration de type HIP (Hybrid
Integration Plateform) dotée d’un ensemble de briques techniques capables de répondre aux
différents besoins en intégration de données :
● Orchestration des messages
● Synchronisation des systèmes
● Transformation/ Transcodification des flux
● Sécurisation des échanges de données
Les principaux objectifs de ma mission sont les suivants :
1) Apporter l’expertise nécessaire pour la mise en place des différentes briques d’intégration :
a) API Gateway
b) IPaaS Dell Boomi
c) MoM Solace
d) Kafka
2) Suivre les appels d’offres et participer au choix des éditeurs
3) Recruter l’équipe projet et faire monter en compétence les développeurs/DevOPS/
Architectes internes
4) Organiser le projet en méthode Agile Scrum
5) Présenter l’avancement du projet lors des instances de COPIL & COPROJ
Réalisations :
> Pilotage du chantier de mise en place de la plateforme :
o Plateforme installée et opérationnelle
o Accostage de 2 projets sur la nouvelle plateforme
o Mise en place des outils de monitoring
> Cadrage du projet
> Mise en place de la méthodologie SCRUM
Equipe : 23 personnes / Budget : 1,5M euros

STIME- Les Mousquetaires DEPUIS JUILLET 2019
Chef de projet Parcours clients & APIs
Contexte :
STIME a pour ambition de mettre en place une plateforme d’intégration de type HIP (Hybrid
Integration Plateform)
Cette plateforme est dotée de l’iPaaS Dell Boomi (integration Platform as a Service) ainsi que du
MoM Solace déployés au plus près des applications.
Tous les flux d’intégrations de données transitent par cette plateforme capable d’effectuer les
actions suivantes :
• Orchestration des messages
• Synchronisation des systèmes
• Transformation/ Transcodification des flux
Les principaux objectifs de ma mission sont les suivants :
1) Apporter l’expertise nécessaire pour la mise en place des différentes briques applicatives :
a. API Gateway
b. IPaaS Dell Boomi
c. MoM Solace
d. Kafka
2) Effectuer les appels d’offres et valider le choix des éditeurs
3) Recruter l’équipe projet et faire monter en compétence les développeurs/DevOPS/
Architectes internes
4) Organiser le projet en méthode Agile Scrum
5) Présenter l’avancement du projet lors des instances de COPIL & COPROJ
Réalisations :
 Pilotage du chantier de mise en place de la plateforme :
o Plateforme installée et opérationnelle
o Accostage de 2 projets sur la nouvelle plateforme
o Mise en place des outils de monitoring
 Cadrage du projet
 Mise en place de la méthodologie SCRUM
Equipe : 23 personnes / Budget : 1,5M euros

MUTEX DE JANVIER 2019-JUIN 2019
Chef de projet Parcours clients & APIs
Contexte :
Mutex filiale du groupe VYV, premier acteur de d’assurance santé et de prévoyance en France, a
pour ambition de développer un parcours de souscription englobant l’ensemble des produits de
prévoyance et d’épargne.
Ainsi, le projet Open Mutex a été lancé afin de répondre aux besoins en données des différentes
mutuelles.
Ce projet propose un écosystème technique composé d’un ensemble d’APIs et de référentiels de
données (référentiels clients & distributeurs/ Gamme de produits et les tarifs associés/…) sans
omettre le respect des normes RGPD ainsi que la sécurisation des échanges de données.
Les principaux objectifs de ma mission sont les suivants :
6) Apporter l’expertise nécessaire pour la mise en place des différentes APIs :
a. API Gateway
b. API Management
c. API métiers
7) Cadrer le projet et proposer plusieurs options d’architecture : Patterns APIs
8) Participer à la mise en place du socle technique (API / Déploiement des nouveaux
environnements/…)
9) Organiser le projet en méthode Agile Scrum
10) Identifier les membres de l’équipe projet et suivre le budget alloué
11) Remonter à la direction les KPIs du projet ainsi que l’état d’avancement des différentes
phases du projet
Réalisations :
 Pilotage du chantier d’architecture :
o Identification du Pattern API à mettre en place
o Design des APIs pilotes
 Cadrage du projet
 Mise en place de la méthodologie SCRUM:
o Identification de l’équipe Projet (PO/ PO Proxy/ Scrum Master/…)
o Validation des user stories
o Priorisation du backlog
o Suivi des développements
o Révision du planning
Equipe : 15 personnes

EUROPCAR DE JANVIER 2017 A DECEMBRE 2018
Feature Leader : Parcours client
Contexte :
Le programme Click&Go Car est un pilier de la transformation digitale du groupe Europcar proposant
la refonte complète de l’application mobile IOS & Android ainsi que du site internet. Construit sur
une nouvelle architecture orientée microservices, il offre une nouvelle expérience aux clients du
groupe avec une interface user friendly et de nouvelles fonctionnalités afin de se démarquer des
offres concurrentielles.
Le programme Click & Go est décomposé en features comme ci-dessous :
1) Refonte du tunnel de réservation
2) Refonte de l’expérience utilisateurs
3) Mise aux normes GDPR
Ainsi, les objectifs principaux de ma mission sont :
1) Participer à la mise en place du socle technique (API / Déploiement des nouveaux
environnements/…)
2) Animer les sprints cérémonies (Daily/Sprint review/Sprint demo/Sprint planning/..)
3) Etre le principal interlocuteur du Product Owner
4) Créer l’équipe projet et suivre le budget alloué
5) S’assurer de la mise en place du plan documenté de gestion et suivi des risques, des incidents, des
changes, des problèmes et des décisions
6) Les comptes rendus hebdomadaires de suivi et d'avancement du projet
7) Remonter à la direction les KPIs du projet ainsi que l’état d’avancement des différentes phases du
projet
Réalisations :
 Pilotage en méthode SCRUM:
o Etude de l’existant
o Recueil du besoin et propositions de solutions
o Validation des user stories
o Priorisation du backlog
o Suivi des développements
o Révision du planning
o Reporting
 Conduite du changement :
o Organisation et animation d’ateliers utilisateurs
o Formations des utilisateurs
Résultats :
 Déploiement de la V1 de l’application Mobile pour tous les pays partenaires
 Augmentation du CA réalisé via les applications mobiles
 Guide de procédures détaillées
Equipe : 25 personnes

EUROPCAR DE JANVIER 2017 A MARS 2017
Chef de projet
Contexte :
Le programme Connected Car a pour principal objectif l’exploitation des données issues des
véhicules. La multitude des fournisseurs de données oblige à standardiser les interfaces d’échanges
et de sécuriser les accès aux systèmes. S’ajoute à cela, l’obligation de collecter les données en temps
réel et dans le cas échéant de s’appuyer sur un système de cache.
Plusieurs projets sont regroupés dans le programme Connected Car :
1) Projet de standardisation des données collectées
2) Projet Big Data
3) Projet d’intégration de nouveaux fournisseurs de données
Ainsi, les objectifs principaux de ma mission sont :
1) Le planning formalisé de mise en place des produits et services à livrer dans le cadre du
projet
2) Le plan des ressources et budget associés
3) Le plan documenté de gestion et suivi des risques, des incidents, des changes, des problèmes
et des décisions
4) L’outil PPM mis à jour hebdomadairement afin de refléter le statut réel/actuel du projet
5) Les documents de suivi des activités et des tâches
6) Les comptes rendus hebdomadaires de suivi et d'avancement du projet
7) Les présentations projets pour les différents comités du projet
8) L’organisation de la production des livrables de projet tels que définis dans la méthodologie
(ex : Story map, User Stories, PAP, MEX…)
9) Les demandes de devis, bon de commandes, le suivi d’activité et les PV (Procès Verbal)
d'interventions des prestataires impliqués sur le projet
Réalisations :
Pilotage du programme Connected Car en méthode SCRUM
 Gestion de projet
o Etude de l’existant
o Recueil du besoin et propositions de solutions
o Rédaction des user stories
o Suivi du backlog
o Validation des spécifications fonctionnelles
o Suivi des développements
o Révision du planning
o Suivi de la charge MOE
o Reporting
 Conduite du changement
o Organisation et animation d’ateliers utilisateurs
o Formations des utilisateurs
Résultat :
 Intégration de plusieurs fournisseurs de données au sein d’un même socle
 Satisfaction des utilisateurs suite à la mise en place des projets
 Guide de procédures détaillées
Equipe : 15 personnes
Budget Projet : 750K- 1.5M
Interlocuteurs Internes : Métiers (Marketing, Ventes, Après-vente, RH, …)
Interlocuteurs Externes : Equipe d’exploitation, Centre de développements, Support Informatique
Problématiques métiers abordées : Automobile, Mapping des données, Serveurs Cloud

GRDF AVRIL 2015-JANVIER 2017
Chef de projet BI-GED
Contexte :
Le pole PTE regroupe l’ensemble des SIs à destination des chargés d’affaires. Face à une évolution
constante de ce métier, il est primordial d’adapter et de faire évoluer les applications du pole en
conséquences.
S’ajoute à cela, la volonté du groupe à dématérialiser la gestion documentaire des affaires de
raccordement. C’est dans cette optique qu’a émergé le projet Travodoc, solution informatisée qui
permet la gestion collaborative d’un contenu documentaire de manière structurée et tracée
Ainsi, les objectifs principaux de ma mission sont :
1) Gestion des sprints
2) Maintenance du backlog
3) Suivi du planning
4) Pilotage de la MOE
5) Identification des évolutions
6) Mise en place de la roadmap des évolutions
7) Pilotage et accompagnement des développeur
8) Pilotage du CSR
9) Formation des utilisateurs
Réalisations :
1
ère mission : Pilotage du projet Travodoc en méthode SCRUM
o Etude de l’existant
o Recueil du besoin et propositions de solutions
o Rédaction des user stories
o Suivi du backlog
o Validation des spécifications fonctionnelles
o Suivi des développements
o Révision du planning
o Suivi de la charge MOE
o Reporting
o Organisation et animation d’ateliers utilisateurs
o Formations des utilisateurs
2
ème
mission : MEV & MCO de 4 applications en RUN
o Etude de l’existant
o Recueil du besoin et propositions de solutions
o Rédaction du cahier des charges
o Validation des spécifications fonctionnelles
o Suivi du développement des évolutions
o Organisation et animation d’ateliers utilisateurs
o Formations des utilisateurs
3
ème mission : Mise en place du process de MCO et amélioration des performances de l’application
GED
 Etude de l’existant
 Recueil du besoin
 Cartographie des processus
 Formation du SN2
 Identification et formation des relais
 Pilotage d’une montée de version technique majeure
Résultat :
 Réduction de 75% des incidents techniques
 Satisfaction des utilisateurs suite à la mise en place du process MCO
 Réduction du temps de traitement des messages d’erreurs
 Guide de procédures détaillées
Compétences fonctionnelles : Energie, GED, Tirs de performances,SCRUM, agile, gestion des
process, Référentiel des données, mapping des données.
Equipe : 9 personnes
Budget Projet : 550k€
Interlocuteurs Internes : Métiers
Interlocuteurs Externes : Equipe d’exploitation, Centre de développements, Support Informatique
Problématiques métiers abordées : Industrie, Planification, Gestion de process

ACCOR HOTELS AVRIL 2013-AVRIL 2015
AMOA
Contexte :
Plusieurs distributeurs externes sont amenés à vendre des offres d’hôtels du groupe Accor. A cet
effet, une connectivité est mise en place entre les systèmes ACCOR (TARS) et les systèmes des
distributeurs.
Ainsi, les objectifs principaux de ma mission sont :
1) La conduite de bout en bout du Projet EASYCONNECT
2) Le déploiement des nouvelles connectivités établies avec des distributeurs externes :
Tripadvisor/Ctrip.cn/ ********/…
3) Le développement de 13 jobs Talend.
4) La mise en place des process de suivi de productions de 16 distributeurs
5) Le suivi et la formation des équipes
Réalisations :
1 ère mission : Projet Easyconnect : automatisation des flux de données à destination des
partenaires externes « ********/********/… »
 Gestion de projet
o Mise en place du planning du projet
o Estimation des phases projets et élaboration des jalons clés
o Suivi du budget
o Cartographie des processus d’activité
 AMOA
o Etude de l’existant
o Recueil du besoin et propositions de solutions
o Mise en place du référentiel de données distributeurs : 12 distributeurs étudiés
o Mapping des données du référentiel par distributeur
o Rédaction du cahier des charges
o Rédactions des spécifications fonctionnelles
o Suivi du développement de l’application
o Recette fonctionnelle
o Rédaction des cas de test
 Conduite du changement
o Organisation et animation d’ateliers utilisateurs
o Formations des utilisateurs
o Animation de comités de suivi de projet
2
ème mission : Gestion de la phase pilote du déploiement de 16 distributeurs externes
 Conduite du changement
o Interaction avec les Chef de projets
o Identification des éléments clés à vérifier lors de la phase pilote
o Etude des fichiers XMLs des distributeurs
o Planification de la charge DATA
o Organisation et animation d’ateliers utilisateurs
o Conception des modes opératoires et des formations
3
ème mission : Automatisation du traitement des messages d’erreurs de réservations :
 AMOA :
o Etudes des extractions Cognos utilisées pour le traitement des messages d’erreurs
o Mise en place du mapping de données
o Développement des jobs ETL talend
o Conception des modes opératoires et des formations
Résultat :
 Livraison de l’application Easyconnect dans les délais fixés
 Satisfaction des utilisateurs suite à la mise en place de cet outil
 Réduction du temps de traitement des messages d’erreurs suite à la mise en place des
jobs talent
 Guide de procédures détaillées
 Externalisation de l’activité
Compétences fonctionnelles : hôtellerie, gestion de projet de bout en bout, gestion des process,
Référentiel des données, mapping des données.

PSA PEUGEOT CITROEN JUIN 2012-AVRIL 2013
Conduite du changement et mise en place des standards
Contexte :
Afin de mutualiser les flux de données à destination des approvisionneurs des usines du groupe, le
projet Corail a vu le jour. Ce dernier est le lien entre les acheteurs et les usines. Grace à cette EDI les
approvisionneurs disposent de toutes les informations nécessaires au passage des commandes
« répartition des fournisseurs/Incoterms/prix/… ».
Les flux terrestres ont ainsi pu être mutualisés.
Réalisations :
 Conduite du changement
o Etude de l’existant et choix d’un groupe d’usines pilotes
o Mise en place d’un plan de formation à destination des acheteurs et des
approvisionneurs
o Etude du GAP entre les données des approvisionneurs et les informations des
commandes
o Réflexion portée sur les standards achats
o Rédaction des standards
o Mise en place de la feuille de route
Résultats :
 Résolution de 85% des anomalies détectées
 Validation du standard achat Monde par l’entité Chine
Compétences fonctionnelles :
 PMO, Conduite du changement
 Lean, Planification
 Animation de réunion
Compétences techniques :
 MsProject, Pack Office

BNP PARIBAS JANVIER 2011 -JANVIER 2012
AMOA
Contexte :
Afin de mutualiser les applications dédiées à la formation des collaborateurs, BNPPARIBAS a mis en
place le Global Template « Mydevelopment ». Utilisé par tous les collaborateurs du groupe et dans
tous les pays, cet outil se doit être standard et adapté aux spécificités de chaque état. Ainsi, j’ai pu
intégrer l’équipe projet France afin de porter leurs exigences dans cet outil
Réalisations :
 Gestion de projet
o Mise en place du planning avec les équipes métier et technique
o Planification du déploiement de l’application sur une ville pilote
 AMOA
o Recueil du besoin
o Rédaction des spécifications fonctionnelles
o Mise en place du cahier de recette
o Tests et déclaration des anomalies identifiées
o Formation des utilisateurs
Résultats :
 Validation des spécifications fonctionnelles
 Déploiement de Mydevelopment suivant le planning établi
 Résolution de l’ensemble des anomalies fonctionnelles
Compétences techniques :
 Quality Center, Visual Basic, Ms Project

GATEWEB FEVRIER 2010-JANVIER 2011
Assistant chef de Projet SI
Contexte :
Suivi d’un projet de refonte de site internet de bout en bout
Réalisations :
 Gestion de projet
o Mise en place du planning projet
o Organisation de workshop avec le client
o Priorisation des actions et des livrables
o Suivi et validation des PV de livraison
 AMOA
o Recueil du besoin
o Rédaction des spécifications fonctionnelles
o Mise en place du cahier de recette
o Tests et déclaration des anomalies identifiées
o Formation des utilisateurs
Résultats :
 Livraison du projet suivant le planning communiqué au client
 Optimisation du référencement du site internet
Compétences techniques :
 Quality Center, Visual Basic, Ms Project

BANQUE POPULAIRE FEVRIER 2009-FEVRIER 2010
Assistant chef de projet SI
Réalisations :
 Gestion de projet
o Mise en place du planning équipe
o Suivi des livrables par équipe
Compétences techniques :
 Ms Project, Office